今年以來(lái)，王莊煤礦深入推進(jìn)“算賬文化”，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，用心算好賬、算清賬、算細賬。

精細開(kāi)采生效益。該礦對現有各采區進(jìn)行優(yōu)化布置，挖掘可采潛力，實(shí)行精細開(kāi)采，延長(cháng)采區服務(wù)年限。及時(shí)收尾封區，簡(jiǎn)化安全生產(chǎn)系統，降低維護和設備運轉費用。推行“5米行動(dòng)”、“圈定儲量、限定進(jìn)尺”、“合理提高采高”等精細化作業(yè)模式，使工作面煤炭資源回收率達到93%以上。在有效開(kāi)采現有煤炭資源基礎上，積極探索壓煤資源利用新舉措，超前考慮村莊下充填開(kāi)采新措施，并深入有先進(jìn)經(jīng)驗的礦井考察調研，學(xué)習技術(shù)和經(jīng)驗，為礦井持續高效發(fā)展奠定了基礎。

優(yōu)化組織出效益。針對井下地質(zhì)條件復雜，瓦斯增大、涌水增加等諸多不利因素，該礦強化超前安排部署，科學(xué)調整采掘布局，合理優(yōu)化生產(chǎn)銜接。重點(diǎn)組織工作面的正?；夭?，并圍繞銜接工作面進(jìn)行采掘部署，組織多個(gè)變化工作面掘進(jìn)，實(shí)現了采掘銜接無(wú)縫對接；不斷引深“五精”建設理念，打造了81、91等一批精品采區、精品頭面；對540新區投料井進(jìn)行二次改造，優(yōu)化輔助運輸布局，運輸能力顯著(zhù)提升；將“正規作業(yè)科學(xué)化、非正規作業(yè)標準化”貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，實(shí)現了生產(chǎn)計劃統籌管理、正規有序。

精打細算找效益。該礦立足精益化管理工作基礎，堅持以效益為中心，以“找準問(wèn)題、精準發(fā)力、補齊短板、持續提升”為導向，構建了礦、科、隊、班組四級算賬體系，強化“干前算定政策，干中算看變化，干后算要結果”的 “算賬文化”共識，建立健全“個(gè)人算收入、全員算績(jì)效、企業(yè)算效益”算賬機制，自下而上開(kāi)展“降本增效、減員增效、提效增效”精益化管理，實(shí)現全員從“被動(dòng)管理”到“主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)”，營(yíng)造“人人成為經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”的濃厚氛圍。

煤質(zhì)嚴管保效益。推行煤質(zhì)創(chuàng )優(yōu)戰略，從源頭抓起，狠抓生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控，嚴把地質(zhì)預測預報關(guān)、工作面布局設計關(guān)、頂板垮落防護關(guān)。加強運輸環(huán)節煤質(zhì)管理，嚴禁煤溜、皮帶運送非煤以外的物品，強化轉載點(diǎn)噴霧管理，杜絕跑冒滴漏。對出礦的商品煤嚴把采制化全過(guò)程的質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)提供準確的化驗，保證商品煤灰分、水分、發(fā)熱量達標，以穩定的質(zhì)量鞏固市場(chǎng)占有率。

技術(shù)革新增效益。該礦大力驅動(dòng)職工思維引擎，激活職工創(chuàng )新靈感，最大程度挖掘創(chuàng )新創(chuàng )效潛力。其中，更新廠(chǎng)技術(shù)人員利用報廢的車(chē)床，自制了托輥試驗機，讓托輥檢測告別了“手工”時(shí)代，完善了托輥分檢工藝，減少了人為失誤，提高了托輥檢修效率；技術(shù)工人師傅將普通螺栓進(jìn)行改造加工，使之成為了連接緊固、方便拆卸的新型井下電氣設備接地裝置，解決了接地裝置損壞所帶來(lái)的安全隱患。這種裝置不僅成本低，而且可重復利用，為安全生產(chǎn)、節支降耗作出了貢獻。

（文 郭惠艷）

責任編輯：李世臣