今年以來(lái)，五陽(yáng)煤礦黨委按照集團“1234”黨建科學(xué)化新模式要求，在深化黨建工作績(jì)效管理的基礎上，以提高運行質(zhì)量、解決突出問(wèn)題、推動(dòng)工作落實(shí)為著(zhù)力點(diǎn)，運用平衡計分卡方法，將礦井全年戰略目標層層分解，工作績(jì)效評價(jià)指標納入到平衡計分卡四個(gè)維度中，以滿(mǎn)意服務(wù)維度、業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習成長(cháng)維度各個(gè)指標完成，推動(dòng)了財務(wù)維度---也就是黨建工作和礦井中心工作完成。

      合理定位四個(gè)維度，推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量完成

      推進(jìn)黨政一體化建設，定位財務(wù)維度。把推進(jìn)礦井重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程、指標任務(wù)和“抓大事、解難事、辦實(shí)事”，服務(wù)礦井發(fā)展、服務(wù)職工群眾列入財務(wù)維度，圍繞解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的短板問(wèn)題，開(kāi)展了“提升崗位價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”主題活動(dòng)，以解決突出問(wèn)題提升了崗位價(jià)值。

      提高服務(wù)質(zhì)量，定位滿(mǎn)意維度。把解決基層支部問(wèn)題作為檢驗部門(mén)服務(wù)標準，建立完善了政工部門(mén)包?；鶎又Р哭k法，各部門(mén)不定期深入基層指導服務(wù)、跟蹤落實(shí)，有效解決了基層隊組出勤率不均衡、掘進(jìn)效率不高的難題。把安全生產(chǎn)、服務(wù)職工群眾作為檢驗支部服務(wù)途徑，加強全員形勢任務(wù)教育和操作技能培訓，組織開(kāi)展黨員幫教、班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)等，推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)。

      突出評價(jià)標準，定位流程維度。把績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效提升與激勵作為流程維度，抓好六個(gè)精益化操作流程的實(shí)施，加強了井下一二線(xiàn)支部集中信息采集與地面支部動(dòng)態(tài)信息采集，提高了指導工作力度。建立了信息采集問(wèn)題匯總通報機制，提高了信息采集質(zhì)量。實(shí)施了信息采集現場(chǎng)對接簽字，針對問(wèn)題提出整改要求，提高了問(wèn)題整改力度。

      加強素質(zhì)提升，定位成長(cháng)維度。部門(mén)每周組織開(kāi)展一次時(shí)間不少于3個(gè)小時(shí)的集中學(xué)習，部門(mén)成員每月讀一本好書(shū)，強化部門(mén)成員聯(lián)系實(shí)際解決問(wèn)題的評價(jià)，建立科學(xué)合理的人才培養機制，突出人才培訓與鍛煉。支部把班子建設和隊伍建設確定為成長(cháng)維度，加強學(xué)習型科隊、學(xué)習型班子、學(xué)習型班組、學(xué)習型員工建設，發(fā)揮了學(xué)習型黨組織建設作用，提升了各級綜合素質(zhì)。

      強化四個(gè)維度評價(jià)分析，提升了黨建工作績(jì)效

      將評價(jià)重心向現場(chǎng)轉移，結合全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中心工作，在抓績(jì)效流程規范運行的同時(shí)，將評價(jià)重點(diǎn)轉移到工作現場(chǎng)，以是否推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作做為評價(jià)基層支部工作的重點(diǎn)，突出黨建工作先進(jìn)典型的選樹(shù)推薦，發(fā)揮集成放大作用，進(jìn)一步提高了黨建工作績(jì)效。

      注重評價(jià)結果分析，對各部門(mén)采集信息梳理匯總，從抓班子、帶隊伍、創(chuàng )環(huán)境、促發(fā)展、體系運行，即平衡計分卡的財務(wù)維度（促發(fā)展）、滿(mǎn)意維度（創(chuàng )環(huán)境）、流程維度（體系運行）、成長(cháng)維度（抓班子、帶隊伍）分類(lèi)匯總，分析原因，反饋整改，提出整改要求，跟蹤督促落實(shí)，提高了問(wèn)題整改針對性。八月份，采集的262條信息，全部進(jìn)行了三定整改。

      開(kāi)展支部分塊評價(jià)，根據基層支部工作性質(zhì)，將全礦各支部劃分為六個(gè)板塊，即一線(xiàn)支部板塊、二線(xiàn)支部板塊、地面生產(chǎn)服務(wù)支部板塊、機關(guān)科室支部板塊、小區支部板塊、整合礦井支部板塊，對各板塊內前后三名支委會(huì )成員以300元、200元、100元的標準對等獎扣，進(jìn)一步調動(dòng)了黨政正職和支委成員工作積極性、主動(dòng)性。

      建立自上而下分級體系，落實(shí)了年度目標責任

      推行平衡計分卡，關(guān)鍵要把企業(yè)的戰略目標細化分解成小目標，再將小目標層層分解落實(shí)。在深化黨建工作績(jì)效管理中，該礦通過(guò)建立自上而下的分級體系，強化了責任落實(shí)，圍繞企業(yè)戰略目標，推進(jìn)了黨建工作落實(shí)。

      建立分級體系。建立了黨委、專(zhuān)業(yè)組和載體、部門(mén)、支部、黨小組、群團組織、黨員、干部、員工自上而下的黨建工作責任分級體系。礦黨建工作績(jì)效管理評價(jià)委員會(huì )對整體工作負責，各個(gè)專(zhuān)業(yè)組和載體對各塊工作負責，部門(mén)對專(zhuān)業(yè)組安排工作負責，支部對部門(mén)安排工作負責，黨小組對支部安排工作負責，最終將工作分解落實(shí)到黨員干部員工，保證了各項工作目標層層分解。

      強化責任落實(shí)。按照部門(mén)、黨支部、黨小組工作績(jì)效評價(jià)細則進(jìn)行月度綜合評價(jià)，黨員開(kāi)展積分制管理，根據聯(lián)席會(huì )正副職自評、組織評價(jià)情況，把干部工作完成情況納入本單位6S管理考核，根據每月6S巡查結果和部門(mén)組織評價(jià)情況，對員工進(jìn)行考評，提高了工作執行力。

      體現工作平衡。通過(guò)建立四個(gè)維度的評價(jià)指標，加強流程維度的規范運行，突出滿(mǎn)意維度的服務(wù)質(zhì)量，注重成長(cháng)維度綜合素質(zhì)提升，推動(dòng)了財務(wù)維度指標的完成，落實(shí)了工作定位一體化、工作職責一體化、工作考核一體化的黨政一體化推進(jìn)目標。

（文 申建飛）

責任編輯：韓鵬飛