五陽(yáng)煤礦南豐工區區長(cháng)趙占宏是該礦響當當的技術(shù)大拿和管理高手。他立足構建“算賬文化”、做實(shí)精益管理目標，以身作則學(xué)精益、講精益、用精益，把算賬意識融入日常工作。創(chuàng )新實(shí)施精益管理七步工作法，帶領(lǐng)全員推進(jìn)精益改善項目，在精益改善中實(shí)現降本增效、減員增效、提效增效。

精心組織 喚起全員同心干

“在推行精益管理中，咱們工區不能掉隊。我要發(fā)揮老黨員的先鋒模范作用，做精益管理帶頭人?！边@是趙占宏在工區精益管理工作動(dòng)員會(huì )上的表態(tài)發(fā)言。他是這么說(shuō)的，也是這么做的！

趙占宏堅持精益思維導入，常態(tài)化組織開(kāi)展精益知識宣貫，引導全員運用精益思維發(fā)現問(wèn)題，依托算賬思維解決問(wèn)題，并在全員開(kāi)展精益管理合理化建議，制定出了《南豐工區2021年度精益+算賬管理實(shí)施方案》，為全面推進(jìn)精益管理繪就了藍圖。同時(shí)，憑借多年的管理經(jīng)驗，借助精益管理典型案例，探索出了符合南豐工區的精益管理工作法——精益改善七步法。精益改善七步法，即“發(fā)現”，以精益思維不斷查找發(fā)現制約安全生產(chǎn)的問(wèn)題，以問(wèn)題為導向形成課題；“計算”，通過(guò)細算賬、算細賬，計算成本消耗，挖掘降本潛力；“計劃”，明確精益改善目標方向制定詳細精益改善計劃；“行動(dòng)”，按精益改善方案實(shí)施；“檢查”，查找精益改善中存在的問(wèn)題并加以糾正；“總結”，總結精益管理經(jīng)驗不足，找準下一步精益管理發(fā)力點(diǎn)；“改善”，對精益管理存在不足進(jìn)行持續改善。通過(guò)七步工作法的實(shí)施，南豐工區把精益管理融入了日常，形成了精益改善閉環(huán)管理機制，“人人講精益、學(xué)精益、用精益”成為了每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。

精準管控 干毛巾擰出水

在全礦上下大力踐行“算賬文化”、推進(jìn)精益管理的浪潮下，趙占宏充分發(fā)揮黨員干部的“領(lǐng)頭雁”作用。以算查漏、以算促改的方式，深入分析節約點(diǎn)、找準行動(dòng)方向，努力實(shí)現降成本、提效率、增效益的目標。

趙占宏通過(guò)對生產(chǎn)全要素分析，圍繞“人工、電費、材料配件、供水”消耗管控，實(shí)施壓風(fēng)機無(wú)人值守崗位減員4人，減員率44%；主動(dòng)承擔接受支架回撤升井任務(wù)，在增加工作量不增人的情況下，每班為安裝隊組節省人工6人從事其他工作，一個(gè)月累計節省人工投入170人次。實(shí)施零散人員分時(shí)段集中乘罐，平均每天節省用電792度，年可節省用電28.9萬(wàn)度。通過(guò)電控系統加裝“快速切換”裝置，徹底消除了電控系統因人為原因造成的主機損壞，間接節省PLC主機1臺。在南豐建立高位水箱，平均每天復用礦井水2000立方，基本取代西風(fēng)井1臺深井泵供水。

精益改善 真金白銀論英雄

“以真金白銀論英雄”的鮮明導向，傳遞出了集團致力向“以市場(chǎng)為導向、以效益為中心”轉變的明確信號。信號就是方向，使命就是擔當，趙占宏主動(dòng)踐行“一切成本皆可降”的理念，持續不斷推進(jìn)精益改善項目，用實(shí)際行動(dòng)種好“責任田”。

趙占宏以效益為目標、問(wèn)題為導向、項目為支撐，從安全管理、生產(chǎn)運行、設備管理、材料管控、人才培養五大精益板塊著(zhù)手，找準發(fā)力點(diǎn)，列出精益改善項目15項，明確每一項工作的流程和標準。運用電池遙感儀，對通風(fēng)機房、變電所等高壓供電場(chǎng)所現有直流屏配蓄電池性能檢測，變以往的整組集中更換為不達標更換，每年減少電池投入30塊。

全面盤(pán)點(diǎn)庫房，完善臺賬記錄，建立材料配件數據庫，扎實(shí)落實(shí)設備目視化管理、設備定置化管理、設備精細化檢修，并按崗位進(jìn)行劃分，每月統計分析對比各崗位各類(lèi)材料配件使用情況，找出高耗點(diǎn)、制定降耗措施，實(shí)施精益改善，在持續改進(jìn)中實(shí)現降成本、提效率、增效益，在精益改善中推動(dòng)工作簡(jiǎn)單化、流程化、標準化、精益化，實(shí)現安全設備運行可靠、成本投入最優(yōu)化。

一項項精益管理措施、一個(gè)個(gè)精益改善項目在五陽(yáng)煤礦南豐工區落地生根、開(kāi)花結果，讓廣大職工切身感受到了精益管理的無(wú)窮魅力，“崗位不浪費”成為了南豐人的價(jià)值追求。

精益管理永遠在路上。我們相信，在趙占宏的帶領(lǐng)下，南豐工區一定會(huì )在踐行“算賬文化”、推進(jìn)精益管理中體現新?lián)?、展現新作為，續寫(xiě)新故事。                        

 （文/圖 郭璐佳）

責任編輯：李世臣