安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益。在集團掀起構建“算賬文化”，向管理要效益的熱潮下，司馬煤業(yè)干部員工牢固樹(shù)立“提升效益絕不能以忽視安全為代價(jià)”的紅線(xiàn)意識，從嚴從細落實(shí)好安全生產(chǎn)各項措施，不斷鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)新局面，以安全發(fā)展帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益提升。

讓標準“說(shuō)話(huà)”織密“防護網(wǎng)”

“達不到標準絕不能生產(chǎn)！”自2020年7月1日，《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》實(shí)施以來(lái)，該公司進(jìn)行了安全管理體系的全面升級。

在建設2.0版安全管理體系過(guò)程中，該公司成立了安全生產(chǎn)標準化體系領(lǐng)導辦公室，形成了標準化領(lǐng)導組—標準化辦公室—牽頭部門(mén)—責任部門(mén)的一體化管理體系，邀請權威專(zhuān)家為各級管理、技術(shù)人員詳細講解、解疑答惑管，引導員工從思想上重視、理論上吃透，行動(dòng)上落實(shí)，樹(shù)立“上標準崗、干標準活”的意識，讓員工在現場(chǎng)作業(yè)時(shí)做到 “一次干好、一次達標”，形成人人關(guān)注、人人參與安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建的局面。

對標新版管理體系要求，該公司制定采掘工作面的質(zhì)量標準化檢查細則，分段、分片劃分井下所有在用巷道與工作面，確定每段區域隱患排查管理人、隱患整改責任人、監督者與驗收人；創(chuàng )新現場(chǎng)管理，把安全質(zhì)量標準化檢查由 “靜態(tài)”檢查變?yōu)椤皠?dòng)態(tài)”檢查，由表層次向深層次，由重結果變?yōu)橹剡^(guò)程，由采掘延伸到機運通，做到當班質(zhì)量問(wèn)題當班處理，當班安全隱患當班消除；采掘面實(shí)施“精品工程”管理，在爭創(chuàng )精品頭面的基礎上，實(shí)行安全生產(chǎn)標準化科室分線(xiàn)包片負責制，達到現場(chǎng)沒(méi)有薄弱崗點(diǎn)、薄弱隊組、管理死角、薄弱人物的效果。

讓標準‘說(shuō)話(huà)’，予以“一票否決”，大到一個(gè)工作面、一條巷道，小到一根錨桿、一臺開(kāi)關(guān)都嚴格按標準來(lái)檢查考核。如今，在司馬煤業(yè)，安全生產(chǎn)標準化內容已經(jīng)貫穿工作制度、作業(yè)規程、操作中，安全生產(chǎn)實(shí)現了源頭防范和長(cháng)效管理。

讓案例“入心”筑牢“防火墻”

深刻汲取煤礦事故教訓，把別人的事故當成自己的事故來(lái)對待，把隱患當成事故來(lái)整治，確保隱患“早發(fā)現、早處理、早解決”，這是該公司實(shí)行“清零式”治理隱患、確保安全生產(chǎn)的有效手段。綜掘二隊隊長(cháng)易曉平深有感觸：“我們開(kāi)展了以問(wèn)題為導向的‘五問(wèn)一改變’警示教育活動(dòng)，許多員工對過(guò)去不曾留意的問(wèn)題進(jìn)行了深刻思考，員工由‘看戲’變?yōu)椤霊颉?，真正起到警醒、反思的效果?！?/p>

汲取事故案例是手段，對照事故反思、查找薄弱環(huán)節、整治安全隱患才是目的。該公司深入研究事故案例經(jīng)驗，根據事故發(fā)生特點(diǎn)，落實(shí)責任牽頭部門(mén)，劃重點(diǎn)、分區域制定隱患排查整治實(shí)施方案，集中時(shí)間、集中力量，深入生產(chǎn)現場(chǎng)細致排查隱患，摸清隱患底數，做到全面覆蓋、不留盲區，突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。對于發(fā)現的隱患問(wèn)題及時(shí)列出清單，明確責任人，制定整改措施，及時(shí)消除隱患。

頂板管理屬于煤礦生產(chǎn)重點(diǎn)安全范疇。該公司深入研究其他礦井頂板事故案例，制定了《頂板管理隱患排查及安全培訓教育專(zhuān)項活動(dòng)方案》，深入隊組進(jìn)行安全宣教，嚴格對照標準檢查，重點(diǎn)涵蓋工程質(zhì)量管理、工器具及設備設施、制度資料等內容，覆蓋采掘隊組7支，采煤工作面3個(gè)、掘進(jìn)工作面5個(gè)及主要大巷23條，對查出的隱患“定問(wèn)題、定責任人、定時(shí)間、定措施、定進(jìn)度”，建立隱患銷(xiāo)號清單，做到“一事一檔”，倒排時(shí)間表，逐一整改，實(shí)現隱患閉環(huán)管理。

讓素質(zhì)“在線(xiàn)”拉起“警戒線(xiàn)”

人是安全管理的核心。本著(zhù)以人為本、珍惜生命的核心理念，該公司持續強化員工安全意識、規范安全行為、提高安全作業(yè)水平，創(chuàng )建本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。

培訓強化安全意識。該公司利用報紙、宣傳欄、微信平臺、周二五例會(huì )，通過(guò)安全標語(yǔ)、安全箴言、安全漫畫(huà)，讓員工在潛移默化中更加重視安全、維護安全，在心底都拉起了安全紅線(xiàn)。該公司切實(shí)發(fā)揮公司、部室、隊組三級安全培訓機制的作用，開(kāi)展全員素質(zhì)提升，構建全員、全過(guò)程、全方位安全培訓新體系。著(zhù)重以員工需求為前提，以解決實(shí)際問(wèn)題為導向，以提高工作勝任力為目標，按照“干什么、學(xué)什么，管什么、懂什么，缺什么、補什么”原則，大力推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”培訓，深入開(kāi)展“干部上講臺 培訓到現場(chǎng)”，提高培訓的靈活性、針對性和實(shí)效性。實(shí)施培訓“三級評價(jià)”，對“課堂效果”實(shí)施評估，“學(xué)習效果”進(jìn)行評價(jià)，對“實(shí)踐效果”跟蹤調查，全面掌握培訓效果和學(xué)員的實(shí)際應用能力，使得全礦各級各類(lèi)培訓實(shí)現參培率100%，參考率100%，考試合格率100%，持證上崗率100%。

實(shí)戰提升作業(yè)技能。該公司緊貼崗位實(shí)際，展開(kāi)實(shí)戰性強的技能訓練與活動(dòng)，提升機旁、變電站里，安全操作技能比武火熱上演，工作面上，動(dòng)篩車(chē)間里，全方位全過(guò)程的崗位風(fēng)險辨識活動(dòng)有序開(kāi)展，大家在實(shí)戰中更加懂得安全、敬畏安全。同時(shí)，該公司搭建成長(cháng)平臺，鼓勵員工多參與、多實(shí)踐，通過(guò)崗位練兵、技能競賽和小革新、小發(fā)明、小改造等形式多樣、各具特色的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，引導員工提高業(yè)務(wù)技能。發(fā)揮“員工雙創(chuàng )基地”作用，組織技能培訓和經(jīng)驗交流，鼓勵更多員工自學(xué)成才、崗位成才，成為適應發(fā)展需要更加安全的復合型技能人才。

（文 晉紹華）

責任編輯：崔婷婷