在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如何實(shí)現以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出，這是每一個(gè)企業(yè)要算的一筆賬。余吾煤業(yè)在全公司范圍內貫徹“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的理念，積極推行精益管理和“算賬文化”，切實(shí)將干前算、干中算、干后算落實(shí)到了日常生產(chǎn)過(guò)程中。

是什么為什么怎么干——“113456”給出答案

“所謂‘算賬文化’，就是要堅持效益導向，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識，在安全生產(chǎn)的同時(shí)也要做到 ‘三個(gè)清楚’：清楚單位成本結構，清楚優(yōu)化成本結構方案，清楚成本要素是否對標?！?月26日，余吾煤業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理黃勇對推進(jìn)精益管理、“算賬文化”進(jìn)行再動(dòng)員、再部署、再落實(shí)，明確了目標和方向：用最小的資源投入，創(chuàng )造最大的價(jià)值，實(shí)現企業(yè)效益最大化。在這其中，“113456”明確了余吾煤業(yè)構建 “算賬文化”的戰略定位。

“1”——堅守“安全第一”的原則。該公司在構建“算賬文化”中，確立壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，業(yè)務(wù)保安責任、安全監管“三個(gè)責任”保安全，以集約高效、重大事故預防保安全，以改革創(chuàng )新、素質(zhì)提升促安全，以過(guò)硬作風(fēng)抓安全的 “三保兩促一抓”安全工作模式，做到“安全標準不走樣，工程質(zhì)量不下降，員工生活水平有提升”，全力推進(jìn)精益管理。

“1”——實(shí)現“杜絕一切可以杜絕的浪費、創(chuàng )造一切可能創(chuàng )造的效益、最終實(shí)現人人精益化”的總體目標。

“3”——以制度的重塑、流程的再造抓好“制度建設”；宣傳推廣先進(jìn)典型抓好 “典型培育”；營(yíng)造“人人都是創(chuàng )效者、個(gè)個(gè)都是利潤源”氛圍，做好“文化引領(lǐng)”。

“4”——做到“務(wù)實(shí)抓推進(jìn)、系統抓推進(jìn)、全員抓推進(jìn)、長(cháng)期抓推進(jìn)”四個(gè)堅持。

“5”——做好“創(chuàng )新創(chuàng )效、超前管理、成本控制、基礎管理、狠抓工程質(zhì)量”五個(gè)方面。

“6”——做實(shí)“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”六個(gè)要求，樹(shù)旗幟，當標桿。

在此期間，余吾煤業(yè)自上而下，盤(pán)清財務(wù)賬、建立管理賬，算動(dòng)態(tài)賬，把過(guò)程關(guān)。該公司分管經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導牽頭盤(pán)清公司層面各項費用指標，每個(gè)科室盤(pán)清成本費用，隊組盤(pán)清噸煤材料配件費用、人工成本、電費等各項成本費用，將數據進(jìn)行同比、環(huán)比、綜合對比，作為實(shí)施精益化管理的努力方向。各科室負責人、領(lǐng)導干部明晰自己在工作的每個(gè)流程、每個(gè)細節中的責任。專(zhuān)門(mén)成立公司精益管理小組，負責頂層設計、整體規劃、組織協(xié)調和總結評價(jià)，“算”清企業(yè)整體效益賬；各系統、各單位制定了詳細的工作方案，細化責任指標，做到“人人頭上有指標，個(gè)個(gè)肩上有責任”，“算”清系統單位效能賬，干部職工將自身工作與精益管理、“算賬文化”、創(chuàng )新創(chuàng )效相結合?！八恪鼻骞ぷ骼速M與自身收益賬。

盤(pán)大賬控小賬算細賬——家家有本賬

種好 “責任田”,挖掘 “效益源”。集團作出全面推行精益管理決策后，余吾煤業(yè)在綜采一隊、綜掘二隊、供電二隊、選煤廠(chǎng)四家單位進(jìn)行試點(diǎn)運行。這四家單位在構建 “算賬文化”中，拿出了不同的“賬本”，為全公司的“算賬”做出了“典型”。

綜采一隊作為余吾煤業(yè)“王牌隊組”，今年1-2月份節約材料成本100多萬(wàn)元。真金白銀如何取得？該隊隊長(cháng)牛光勇拿出一份逐年成本分析匯總表，給出了答案：“我們2019年、2020年、2021年1-3月份的生產(chǎn)材料費用、人工投入、機電配件、電費消耗進(jìn)行盤(pán)賬，明確哪些方面投入多，哪些方面需要改進(jìn)，作為2021年的工作方向?！迸９庥赂嬖V記者。在此基礎上，該隊每日都會(huì )填寫(xiě)成本管控分析表，每班生產(chǎn)原煤多少、材料投入多少，刀煤消耗成本、噸煤消耗成本等情況一目了然。牛光勇每日對班組成本消耗逐項分析，制定下一步的管控措施。同時(shí)還要進(jìn)行每旬分析，將刀煤、人工、電費、材料等消耗在班組之間對比“曬進(jìn)步”，形成良性競爭機制。

從2月23日開(kāi)始分析到3月10日，牛光勇感觸頗深：“每天分析，對比的過(guò)程也是一個(gè)思想革命的過(guò)程，這樣才能慢慢滲透到班組、個(gè)人，激勵大家轉變思想，一起來(lái)算賬?！痹谶@樣的激勵下，綜采一隊員工結合崗位實(shí)際，積極提出合理化建議，在工作面頂板較好的情況下，將機頭機尾上料的大板工字架改為機運二隊回撤的鋼絲繩，節約材料費用；機頭機尾錯刀停電，皮帶機司機也自動(dòng)停電，節約電費；井下備品配件在合理的情況下去庫存，減少材料自身消耗……系列合理化建議也讓員工得到了50-100分的獎勵。

在該公司綜掘二隊，從可控的成本賬、“以量計資”來(lái)入手，成為該隊算賬的特色。該隊隊長(cháng)于洋拿著(zhù)《綜掘二隊2020年各項數據統計及管控措施表》告訴記者，今年，他從隊組材料消耗及單米消耗、工資薪酬、機電事故等六個(gè)方面進(jìn)行了盤(pán)賬?！安凰悴恢?，一算嚇一跳，我們對盤(pán)賬的數據進(jìn)行了分析，除了固定成本外，列出了詳細的變動(dòng)成本、可控成本、可降成本。這也成為了我們今年算賬的重中之重?！痹趯Ρ确治鲋?，該隊隊長(cháng)發(fā)現，零點(diǎn)班所需成本高于四點(diǎn)班；在固定投入的情況下，支護材料只多不少；2020年人工投入用于支護的直接投入占總用工的1/4；針對這三種情況，該隊制定了相對應的措施，來(lái)降低成本投入。一是提高員工操作規范，加強崗位標準化作業(yè)，在班中進(jìn)行對比競賽，二是提高支護效率，減少失效支護，降低材料投入；三是實(shí)行多勞多得，激發(fā)員工干勁，形成人人算賬的良好氛圍。

同樣是算賬，在供電二隊則是以“減人提效、降本增效、提效增效”為特點(diǎn)進(jìn)行算賬。該隊從在冊人數、業(yè)務(wù)職責、固定資產(chǎn)、各生產(chǎn)環(huán)節來(lái)全面盤(pán)清賬本，明確每個(gè)員工崗位職責與要實(shí)現的目標價(jià)值。在減人提效方面，優(yōu)化作業(yè)流程，在蓄水小井煤泥清挖作業(yè)中將人工清挖煤泥改為泥漿泵抽取煤泥，作業(yè)人員從10-12人減少至6-8人，作業(yè)工期減少5天。積極推行“無(wú)人值守”，優(yōu)化供電系統，將負荷較少的變電所取消值班員，由跟班電工巡查，減少變電所值班人員8人；對3個(gè)完成智能化改造的變電所取消值班員，每班1人進(jìn)行巡查，減少變電所值班人員8名。在降本增效方面，細化材料配件管理，將超過(guò)保質(zhì)期但仍然可以使用的干燥劑，用于電氣設備檢修，全年可節約干燥劑1000余瓶。合理規劃主排水泵排水時(shí)間，避開(kāi)用電高峰期，利用用電低谷時(shí)間、平段時(shí)間排水，南風(fēng)井主排水泵房與中央水泵房每月共可節約電費7萬(wàn)余元。在提效增效方面，增加水倉及蓄水小井清挖次數，加強蓄水小井煤泥檢查，減少主排水泵大修次數，降低水泵配件損耗，減少工序能耗。

“噴吹煤每提升1%的產(chǎn)率，就可以創(chuàng )造7千萬(wàn)的效益，今年我們的目標是噴吹煤產(chǎn)率提升0.5%-1%?！痹摴具x煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)張嘉云給出了今年的目標。這一目標是在盤(pán)算2020年噴吹煤洗選的基礎上得出來(lái)的。選煤廠(chǎng)在洗選材料消耗的“大賬”上做文章，從原煤浮選藥劑消耗、原煤重介質(zhì)粉、原煤入洗電耗三方面入手，細化班組人員洗選材料的添加量、添加時(shí)間，增加介質(zhì)回收系統的巡查次數，避免設備管道堵塞造成的介質(zhì)浪費。制定重介質(zhì)粉消耗考核臺賬，細化到班組與個(gè)人，確保人人頭上有指標。積極與調度室、運銷(xiāo)科溝通，結合倉儲情況，集中組織生產(chǎn)，保證設備連續開(kāi)機時(shí)間，避免不必要起停車(chē)帶來(lái)的用電消耗。今年1-2月份，洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)噴吹煤69萬(wàn)噸。商品煤煤質(zhì)穩定，合格率100%。

我要算我能算我會(huì )算——全員共參與

喚起工農千百萬(wàn)，同心干?！八阗~文化”不僅需要“關(guān)鍵少數”的掌舵、領(lǐng)路、帶頭，更需要員工的積極參與支持。該公司將“算賬文化”全員化落實(shí)，全層級協(xié)同，全流程優(yōu)化，緊緊圍繞集團“算賬文化”總要求，變“花錢(qián)”為“掙錢(qián)”，主動(dòng)算好每筆賬。

“把每個(gè)員工，每分錢(qián)都要利用起來(lái)創(chuàng )造價(jià)值?！痹摴径麻L(cháng)、總經(jīng)理黃勇現場(chǎng)辦公時(shí)說(shuō)。人人精益干勁足、人人算賬心底亮。在各單位盤(pán)清賬進(jìn)行分析總結的時(shí)候，記者發(fā)現一個(gè)現象：隊組負責人在分析影響生產(chǎn)成本投入最大的因素時(shí)都提到了員工崗位操作標準。余吾煤業(yè)公司將崗位賬細化到隊組、班組、個(gè)人頭上，明確各級崗位人員責任，將崗位操作標準與與員工工資掛鉤，探索實(shí)行責任明確到個(gè)人，獎罰明確到個(gè)人。在隊組方面，將隊組省下來(lái)的錢(qián)按百分比獎勵到員工，避免“大鍋飯”現象。綜掘二隊在合理用工的成本上，提出“以量計資”分配方案，綜采二隊提出井下閑置配件流轉，盤(pán)活庫存。在激勵員工干勁上，將激勵制度挺在前面，員工提出合理化建議，由隊組評審采納，形成項目的，企管科給予相應獎勵，并由宣傳部在井口電視、廣播、微信同步展播，采納后進(jìn)行100-300元獎勵，不能形成項目的，也會(huì )有相應激勵，營(yíng)造人人算賬的良好氛圍。截至目前，該公司共征集優(yōu)秀項目167個(gè)。

逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。在開(kāi)展“算賬文化”大潮中，余吾煤業(yè)公司乘勢而上，在精益管理中摸清底、算清帳，無(wú)懼風(fēng)雨，錘煉抗壓能力，以咬定青山不放松的韌勁，為集團精益化管理工作助力添彩！

（文 劉明星 武 越）

責任編輯：崔婷婷