常村煤礦推行“算賬文化”系列報道之“責任明”篇

軍令在手，使命在肩。在全集團大力推行“算賬文化”的熱潮中，常村煤礦堅決貫徹集團決策部署，以舍我其誰(shuí)的責任感、時(shí)不我待的緊迫感，帶領(lǐng)全體干部員工沖在“算賬”一線(xiàn)，分解責任、認領(lǐng)責任、壓實(shí)責任，層層簽訂的責任書(shū)，猶如一張張“軍令狀”，激勵著(zhù)干部員工頭頂壓力、肩扛使命、躬身前行，堅決打贏(yíng)算賬攻堅戰。

分解責任 合力下好“一盤(pán)棋”

“礦層面要成立一個(gè)小組，由企管、財務(wù)等部門(mén)核心骨干人員組成，這個(gè)小組直接對我負責，要算清四筆帳……”該礦礦長(cháng)蘆志剛通過(guò)環(huán)節干部會(huì )，向全礦干部員工傳遞出一個(gè)信號，算賬文化從“一把手”就要肩負起應有的責任。

圍繞“一切成本皆可降”的思路，該礦對照2020年度全礦完全成本發(fā)生情況，對全成本要素結構占比進(jìn)行了分析，分“礦、科、隊”三個(gè)層面將2021年度完全成本分解至9個(gè)系統分管領(lǐng)導，同時(shí)將2021年易控成本295項分解至9個(gè)系統40個(gè)部門(mén)，礦層面與各個(gè)系統和分管領(lǐng)導簽訂了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，各成本指標承包部門(mén)針對指標費用逐項明確管控責任，層層壓實(shí)責任，實(shí)現成本結構全方位管控。

“機電中心在材料費用這塊兒，2021年目標值將比2020年發(fā)生額降低30多萬(wàn)，這是目標也是責任，為了完成好，我們將層層傳遞責任，人人要從工器具、五小電器、電纜吊具、皮帶等方面進(jìn)行項目分解?！痹摰V機電中心主任李艦對記者說(shuō)。

為了進(jìn)一步明確各級算賬責任，該礦成本算賬小組按照《常村煤礦“算賬·增效”行動(dòng)方案》《常村煤礦“算賬·增效”圖解》、2021年易控成本指標壓降責任分解表、各指標承包科室四效措施，重新測算了各系統成本費用，再由各系統成立算賬小組，對各單位劃定成本指標，明確降本責任，細算支出賬，找出“干毛巾”“濕毛巾”“水毛巾”，杜絕“長(cháng)流水”和“泄漏點(diǎn)”。

認領(lǐng)責任 用心做好“當家人”

“1，是樹(shù)立‘一切成本皆可降’的理念；5，是覆蓋‘礦、科、隊、班組、個(gè)人’五個(gè)層面，突出‘盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行’五個(gè)環(huán)節，實(shí)現增效益……”結合集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清提出的“樹(shù)立算賬文化，構建算賬體系”的工作要求，該礦制定了“15431”算賬管理思路，確保工作在落實(shí)中“不跑偏、不走樣、不漏項”。

“昨天我因為手指口述不合格，被扣了5分，按每份1塊6計算，少掙8塊錢(qián)，相當于一頓午飯錢(qián)沒(méi)有了”，近日，該礦更新隊的員工楊松在崗前儀式上為自己算了一筆賬。

礦井算“效益”，科室算“效能”，隊組算“收益”，班組算“浪費”，個(gè)人算“收入”，該礦大力倡導人人算賬，人人降本增效，人人精益管理。按照“人人頭上有指標”的要求，該礦從副礦長(cháng)抓起，層層認領(lǐng)責任，明確成本指標，并落實(shí)到業(yè)務(wù)科室及各專(zhuān)業(yè)管理人員，細算三類(lèi)賬：一是算“基本賬”，按照上級要求準確填報相關(guān)臺賬報表，做好基礎數據測算和核對，杜絕怕麻煩的心態(tài)，為集團頂層設計提供支撐。二是算“主動(dòng)賬”，按照“時(shí)時(shí)算、事事算、深入算、精準算”的要求，堅決做到“干前算”“干中算”“干后算”相結合。三是算“總體賬”，各科隊根據職能和特點(diǎn)，按照本部門(mén)在整個(gè)煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售的全過(guò)程中，本單位發(fā)揮的“作用點(diǎn)、作用方向、作用大小”，礦井上下、各層次、各領(lǐng)域，都層層制定實(shí)施算賬方案和措施，并建立了預算預警機制，超前管理各項費用。

壓實(shí)責任 真金白銀論英雄

“綜采預備隊據統計2020年獎勵比上一年獎勵提升14.5%，罰款降低54.7%，相當于除正常生產(chǎn)效益外，員工人均年工資提升2800元左右?！痹摰V2021年干部作風(fēng)提升第2期工作簡(jiǎn)報，對綜采預備隊在落實(shí)算賬文化方面進(jìn)行了通報表?yè)P。

“干毛巾擰出水來(lái)”怎樣落實(shí)到每個(gè)單位和員工？誰(shuí)來(lái)擰毛巾？是該礦開(kāi)展“算賬文化”思考的重點(diǎn)，也是落實(shí)算賬措施的關(guān)鍵。為了壓實(shí)算賬責任，該礦狠抓干部作風(fēng)不放手，制定了十二條 “紅線(xiàn)”，出臺了《“問(wèn)題·管理·作風(fēng)”落實(shí)表》和《常村煤礦干部“停職鍛煉”管理規定》。一方面對好的典型大力宣傳表?yè)P，另一方面對執行較差的典型通過(guò)上《作風(fēng)簡(jiǎn)報》等方式，進(jìn)行督促鞭策，目前已有4名干部被停職鍛煉，3名干部被通報批評。

引導員工自覺(jué)強經(jīng)營(yíng)、優(yōu)成本、提績(jì)效、增效益，由生產(chǎn)者變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，需要自下而上匯聚合力，營(yíng)造了“人人都是創(chuàng )效者，個(gè)個(gè)都是利潤源”的濃厚氛圍。該礦各級領(lǐng)導干部以身作則，以上率下，帶頭示范，通過(guò)“對標→差距→問(wèn)題→目標→辦法→措施→效果”，確保將責任落實(shí)到位；將各級領(lǐng)導干部落實(shí)精益管理、“算賬文化”方面的表現納入干部動(dòng)態(tài)考評機制，與精益績(jì)效薪酬、評先選優(yōu)掛鉤，提升了算賬實(shí)效，確?！八阗~文化”落地。

（文 陳波）

責任編輯：崔婷婷