今年以來(lái)，司馬煤業(yè)公司黨委認真貫徹落實(shí)集團黨委弘揚“算賬文化”的各項安排部署，緊緊圍繞“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”的目標要求，從思想上深悟，從行動(dòng)上落實(shí)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和組織保障作用，充分調動(dòng)廣大黨員干部和生產(chǎn)一線(xiàn)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，大力營(yíng)造“算賬”氛圍，強力構建“算賬”生態(tài)，推動(dòng)精細化管理和“算賬文化”落地落細落小，落實(shí)到該公司每個(gè)層面、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。

一、主要做法

“算賬文化”的核心追求是創(chuàng )造價(jià)值、效益提升。黨委工作的價(jià)值就體現在通過(guò)黨建工作的開(kāi)展，提升員工的思想覺(jué)悟，調動(dòng)員工的積極性，使其全心投入到工作中，引導員工積極投入到算賬工作中，推動(dòng)企業(yè)效益提升。為此，該公司黨委認清職責使命，集中從政治引領(lǐng)、理念引申、輿論引導等方面持續發(fā)力，在“算賬”中彰顯企業(yè)黨組織作用。

（一）“高層引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng )造方向，關(guān)鍵少數的標桿要樹(shù)起來(lái)”。該公司黨委班子主動(dòng)提高政治站位，把握政治方向，把推動(dòng)精益化管理、推行“算賬文化”作為當前重要的政治任務(wù)，圍繞集團弘揚“算賬文化”、推行精益化管理重要會(huì )議、講話(huà)、文章等，特別是集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清致基層黨政負責人一封信——“在新賽道上跑出更大的‘加速度’”，利用中心組學(xué)習集中研討學(xué)，在分管系統及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，打牢真信真行、跟緊緊跟、實(shí)干干實(shí)的思想基礎。公司班子成員以身作則、以上率下，扎實(shí)履行“抓”和“帶”雙重職責，認真研究制定公司層面的“算賬文化”行動(dòng)方案，全面推進(jìn)源頭設計、比價(jià)議價(jià)、技術(shù)改造、修舊利廢、節支降耗、資源共享等工作舉措，躬身入局帶領(lǐng)干部職工干前算定政策，干中算看變化，干后算要結果，既當促進(jìn)派，又當實(shí)干家，推動(dòng)構建企業(yè)全要素成本、全方位優(yōu)化、全員化落實(shí)的格局。

（二）“理念是意識的升華，也是行動(dòng)的引導”。該公司黨委上接天線(xiàn)下接地氣，緊緊圍繞集團戰略部署和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，總結梳理出了 “頂層設計與基層探索相結合”“源頭浪費是最大的浪費”“一次做好、只做一次”“撿到籃里都是菜”“政策是最大的紅利”等推行算賬文化實(shí)施精益管理的九大理念。各基層黨支部結合礦區單位職能職責，形成了各具特色、廣受員工好評的“算賬文化”理念。比如，綜采隊黨支部的 “多放少割精回收、降本增效當龍頭”，運輸隊黨支部的“運輸科學(xué)調度、車(chē)輛少跑空路”，綜掘二隊黨支部的“一錨一梁就是金、一網(wǎng)一絲就是銀”，機電一隊黨支部的“溫度壓力關(guān)系好、燃氣成本能減少”，機電二隊黨支部的“科學(xué)停送電，皮帶少空轉”等，通過(guò)樹(shù)新理念，潛移默化引導廣大干部員工轉變行為方式，創(chuàng )新工作方式方法，以知促行、以行創(chuàng )效、以效爭優(yōu)，形成人人參與降本增效，個(gè)個(gè)關(guān)心效益指標的良好氛圍。

（三）“喚起職工千百萬(wàn)，上下同欲者勝”。該公司黨委通過(guò)全方位、立體式宣傳，開(kāi)展了“算賬文化”的大學(xué)習大宣講大普及，礦區廣播、電子大屏、宣傳展板滾動(dòng)播出“算賬文化”宣傳標語(yǔ)，開(kāi)展“算賬文化”進(jìn)基層宣講90多場(chǎng)，受眾覆蓋達2000余人次。該公司黨委利用微信公眾號、報紙，開(kāi)辦了“精益化管理”“降本增效”“算賬文化”專(zhuān)題欄目，組織了記者走基層·算賬文化行專(zhuān)項活動(dòng)，廣泛宣傳公司“算賬文化”的典型人和事，累計發(fā)布新聞報道70篇，營(yíng)造了濃厚氛圍。同時(shí)還開(kāi)展了“算賬文化”主題員工話(huà)與畫(huà)、小故事征集活動(dòng)，共征集小故事68篇，員工話(huà)與畫(huà)100余幅，通過(guò)微視頻、微傳播對優(yōu)秀的小故事、員工話(huà)與畫(huà)進(jìn)行持續展播，大力營(yíng)造“人人胸懷大局、人人創(chuàng )造價(jià)值”的氛圍。

（四）“用‘算賬文化’成果檢驗黨建工作成效”。該公司黨黨委將精益管理、算賬文化作為支部日常工作和月度績(jì)效考核的重點(diǎn)指標，組織黨支部開(kāi)展以 “算賬文化”為主題的專(zhuān)題研討、主題黨日等活動(dòng)，各黨支部把“算賬文化”、精益管理作為重點(diǎn)學(xué)習內容，把“算賬文化”工作舉措落實(shí)情況作為支委會(huì )和黨員大會(huì )的重要議題，融入日常管理，融入中心工作，廣泛組織“降本增效”“減員增效”“提效增效”活動(dòng)。各基層黨支部發(fā)揮黨員骨干技術(shù)人員的優(yōu)勢和先鋒模范帶頭作用，結合本單位最核心的業(yè)務(wù)、最重要的職能制定算賬方案、提煉算賬理念，形成了各具特色做法成效。比如，綜采隊黨支部在井下1217采煤工作面試行端頭端尾鋪尼龍網(wǎng)剪網(wǎng)放煤技術(shù)，每月可多回收資源3000多噸，創(chuàng )造經(jīng)濟效益250萬(wàn)元。機電黨支部算減人提效賬，通過(guò)對井上下變電所無(wú)人值守改造，共計減員24人，年節約工費125萬(wàn)元。選煤廠(chǎng)黨支部算精益管理賬，在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的前提下，通過(guò)精準控制精煤灰分，精煤回收提升1.8個(gè)百分點(diǎn)，每月可多回收精煤432噸，增收40多萬(wàn)元。綜掘二隊黨支部算技術(shù)革新賬，實(shí)現了掘進(jìn)工作面捕塵網(wǎng)自動(dòng)化移位，每年可節約人力成本4.3萬(wàn)元，材料成本1.8萬(wàn)元。機電一隊黨支部通過(guò)對主提升工時(shí)利用進(jìn)行分析找出影響原因和規律，采取相應措施降低機電事故率，2月份提升量增加2500噸。該公司基層各黨支部爭節省、比數據算賬氛圍濃厚，形成了你追我趕、奮勇?tīng)幭鹊牧己镁置妗?/p>

（五）“管理出效率，管理出效益”。該公司黨委以6S管理為主線(xiàn)，以“三個(gè)三”模式為載體，推進(jìn)6S管理與“算賬文化”的有效融合?！叭齻€(gè)三”模式即從隊組、班組、個(gè)人三個(gè)層面算賬，從當班、當天、當月三個(gè)時(shí)間上全覆蓋算賬，算好“降本增效”“質(zhì)量效益”“提效增效”三筆賬，每個(gè)隊組建立“算賬文化”宣傳欄，每月對算賬情況進(jìn)行公示，通過(guò)“三個(gè)三”模式形成了自上而下全員參與的 “算賬文化”模式。各基層黨支部將“算賬文化”納入6S企業(yè)文化考評機制，積極修訂6S考核細則，制定明確的“算賬文化”獎懲條款，把“算賬文化”作為全體員工的價(jià)值觀(guān)和行為準則，從6S管理標準項著(zhù)手，進(jìn)一步規范員工行為，引導員工上標準崗、干標準活，算成本賬、算效益賬，充分發(fā)揮6S管理的經(jīng)濟杠桿作用，讓每名員工找準自身價(jià)值創(chuàng )造的作用點(diǎn)、作用力、作用方向，讓每名員工感受到崗位行為與工資收入緊密掛鉤，讓每名員工感覺(jué)到 “算賬文化”與自己息息相關(guān)，只有人人想算賬、會(huì )算賬、算好賬，企業(yè)才能有高效率、高價(jià)值、高效益，員工才能有收入、多收入、高收入。

（六）“用作風(fēng)建設持久戰的成果來(lái)保障精益管理提升戰的成效”?！八阗~文化”推行以來(lái)，該公司黨委主動(dòng)扛起主體責任，嚴抓紀律作風(fēng)建設，以“跟進(jìn)有速度、落實(shí)有深度、執行有力度”的要求，以領(lǐng)導班子民主生活會(huì )、支部組織生活會(huì )問(wèn)題整改為契機，持續推動(dòng)深化“干部作風(fēng)提升”活動(dòng)，積極引導政工干部、支部書(shū)記轉變作風(fēng)、轉變觀(guān)念、轉變角色，緊扣本單位精細化管理的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識，找準開(kāi)展“算賬文化”的方向和抓手。該公司黨委牢固樹(shù)立“創(chuàng )造價(jià)值不等于增加負擔”的工作理念，堅決杜絕“算賬文化”中的形式主義。該公司紀委把“算賬文化”各項工作落實(shí)執行情況作為監督的重點(diǎn)，深入基層黨支部20余次，實(shí)地查看了解基層“算賬文化”行動(dòng)方案執行情況、每日算賬指標變化情況等，對工作推進(jìn)緩慢、應付了事、效果不明顯等問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見(jiàn)，不斷釋放監督從嚴從細的信號，引到廣大干部更好地知責于心、擔責于身、履責于行，在創(chuàng )造效益中擔當作為。

二、認識體會(huì )

深刻理解“算賬文化”的重要意義，才能提高“算賬”的政治站位，才能做到完整、準確、全面貫徹。經(jīng)過(guò)近一段時(shí)間的持續推進(jìn)，司馬煤業(yè)公司黨委深刻認識到，推行好“算賬文化”，就必須要從擔當國企重任、著(zhù)眼未來(lái)發(fā)展、破解現實(shí)難題三個(gè)方面，深刻認識“算賬文化”的重大而深遠的意義。

（一）站在履行國有企業(yè)職能使命的高度認識“算賬文化”的重要性。一是履行政治職能的需要。習近平總書(shū)記指出，國有企業(yè)是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。構建“算賬文化”，推進(jìn)國有企業(yè)高效益發(fā)展，是鞏固黨的執政基礎、鞏固公有制制主體地位、鞏固我國社會(huì )主義制度的重大責任和必然要求。二是行使經(jīng)濟功能的需要。國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，是國家財政收入的主要來(lái)源，更是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。國有企業(yè)物質(zhì)基礎的來(lái)源，主要來(lái)自于企業(yè)的盈利，國企盈利、天經(jīng)地義。三是擔當社會(huì )責任的需要。國有企業(yè)在維護社會(huì )穩定、增進(jìn)民生福祉、促進(jìn)共同富裕中發(fā)揮著(zhù)重要支撐作用。國有企業(yè)只有盈利，才有能力承擔起國有企業(yè)應承擔的社會(huì )責任。

（二）站在山西國企轉型發(fā)展蹚新路的擔當上認識“算賬文化”的緊迫性。從全國和全省來(lái)講，在中央制定的《國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》中，提出中國未來(lái)將加大煤炭結構改革，致力于低碳綠色發(fā)展、清潔能源將成為主流，這相當于為山西未來(lái)發(fā)展劃了一條紅線(xiàn)，若轉型不成功，山西經(jīng)濟就沒(méi)有未來(lái)，山西轉型發(fā)展蹚新路大勢所趨、勢在必行。從潞安化工集團來(lái)講，在全省煤化工領(lǐng)域轉型發(fā)展蹚新路是省委省政府賦予潞安化工集團的重要使命和重大任務(wù)，集團化工板塊仍處于成長(cháng)期脫困期，推行“算賬文化”，提高經(jīng)濟效益，就是為化工板塊的成長(cháng)提供資金和支持，為集團轉型贏(yíng)得時(shí)間和空間。從集團各礦井發(fā)展來(lái)看，目前集團煤炭板塊整體或多或少都面臨著(zhù)資源不足的挑戰，司馬煤業(yè)雖然開(kāi)采時(shí)間不長(cháng)，但由于地面村莊、構筑物壓煤，導致資源儲量也捉襟見(jiàn)肘。如何延長(cháng)礦井服務(wù)壽命，實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展對各礦井來(lái)說(shuō)迫在眉睫。這就要求我們必須要超前謀劃，以推行“算賬文化”為契機，算大賬、算細賬、算好賬，科學(xué)謀劃好礦井的采掘銜接，延長(cháng)礦井服務(wù)年限，保持企業(yè)的長(cháng)期盈利能力，促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠可持續健康發(fā)展。

（三）站在破解國有企業(yè)頑瘴痼疾的作為上認識算賬文化的針對性。治療國企病必須要以效益為抓手。由于歷史和體制機制等因素，國有企業(yè)一些結構性、體制性、素質(zhì)性矛盾和問(wèn)題長(cháng)期存在，從根本上影響企業(yè)做強做優(yōu)做大，這既不符合國有企業(yè)設立初衷，也不符合黨對國有企業(yè)的定位，更不符合企業(yè)自身發(fā)展的需求。因此，必須以推行算賬文化為抓手，打造以效益為中心的企業(yè)管理模式，不斷地為企業(yè)注入創(chuàng )業(yè)動(dòng)力、創(chuàng )新活力、創(chuàng )造實(shí)力。破除矛盾問(wèn)題必須要以效益為動(dòng)力。長(cháng)期以來(lái)，從國家到企業(yè)一直致力于解決制約企業(yè)發(fā)展深層次問(wèn)題和矛盾?！耙哉娼鸢足y論英雄”“以結果論英雄”“向改革要效益、向管理要效益”“推行算賬文化”為破除企業(yè)長(cháng)期存在的矛盾問(wèn)題開(kāi)出了良方、給出了答案，通過(guò)“大破大立”式的改革集中解決企業(yè)存在的矛盾和問(wèn)題，多角度、全方位提升企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)做強做優(yōu)做大。企業(yè)轉型發(fā)展必須要以效益為目標。樓陽(yáng)生書(shū)記講，企業(yè)離開(kāi)了“真金白銀”，說(shuō)再多的話(huà)都是沒(méi)有說(shuō)服力的。構建“算賬生態(tài)”，形成“算賬文化”，推進(jìn)企業(yè)管理體制機制的革命性重塑，以企業(yè)管理流程再造持續整合優(yōu)化要素配置，這既符合企業(yè)自身發(fā)展的要求，也符合企業(yè)的發(fā)展方向，對于實(shí)現企業(yè)管理思想的大轉變、體制的大轉型、資源的大整合，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大提速都具有重大而深遠意義。

三、經(jīng)驗啟示

 (一)思想就是力量。思想位于精神世界的深層、認識鏈條的高端、價(jià)值理念的核心，思想認識不到位，就會(huì )不講政治，就會(huì )導致責任不落實(shí)、工作沒(méi)狀態(tài)、黨建“兩張皮”。掌握科學(xué)理論的深度，決定著(zhù)政治敏感的程度、思維事業(yè)的廣度、思想境界的高度。該公司黨委圍繞“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”，以黨委理論學(xué)習中心組為重點(diǎn)，深入開(kāi)展 “算賬文化”專(zhuān)題學(xué)習研討，進(jìn)一步強化思想認識，轉變思維方式，在全公司范圍內倡導“理念一致”“步調一致”“意志一致”“利益一致”的工作理念，培養員工“為企業(yè)干事就是為自己干事”的大局意識，形成“想企業(yè)之所需、急企業(yè)之所急”的主人翁責任感，形成“喚起職工千百萬(wàn)，圍繞算賬同心干”的生動(dòng)局面。

（二）人是關(guān)鍵因素。思想政治工作只有服務(wù)和服從于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，才能發(fā)揮它的功能，實(shí)現它的價(jià)值，這是企業(yè)思想政治工作的根本定位。該公司黨委將思想政治工作與企業(yè)當前“算賬文化”“精益化管理”相結合，深入開(kāi)展形勢政策任務(wù)教育，統一目標、統一思想、統一行動(dòng)，最大程度地調動(dòng)人這個(gè)生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的要素，把企業(yè)的成本管理與人本管理相結合，通過(guò)抓職工群眾思想教育，激發(fā)積極性、創(chuàng )造性、主動(dòng)性，在控制消耗、降低綜合成本及提高工作效率、工作質(zhì)量中反映出來(lái)。

（三）創(chuàng )造價(jià)值是王道。習近平總書(shū)記指出，“基層黨組織能力強不強，抓重大任務(wù)落實(shí)是試金石，也是磨刀石?！睓z驗黨建工作成效的標準就是看能否將黨的路線(xiàn)方針政策、將集團戰略真正落到黨支部“神經(jīng)末梢”“基本細胞”，能否解決基層實(shí)際問(wèn)題，能否激發(fā)黨員干部員工干事創(chuàng )業(yè)熱情。該公司黨委牢固樹(shù)立“用中心工作成果檢驗黨支部工作成效”的鮮明導向，解放思想、創(chuàng )新方式，用足用好政治動(dòng)員、思想宣教、監督保障、隊伍建設等黨的工作手段和載體，推動(dòng)黨建“軟實(shí)力”轉化為高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”，使國有企業(yè)的政治屬性、政治優(yōu)勢和政治站位與經(jīng)濟屬性、市場(chǎng)優(yōu)勢和發(fā)展戰略相統一，使黨建工作成為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值鏈上的重要保證,為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )造中心工作發(fā)揮重大作用。 

（集團“算賬文化”調研組）

責任編輯：李世臣