賬房先生，曾經(jīng)是歷史上最炙手可熱的職業(yè)，在當時(shí)的經(jīng)濟往來(lái)中扮演著(zhù)重要的角色。今年以來(lái)，漳村煤礦為將集團“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”和“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”的要求落到實(shí)處，在科學(xué)實(shí)施“一環(huán)三精五提五控”精益化管理模式的基礎上，引入“賬房先生”，引導全員扮演“賬房先生”，聚全礦之力同心算好經(jīng)營(yíng)賬。

“總設計師”算“戰略”賬

提衣提領(lǐng)子?！捌髽I(yè)的根本目的是盈利、核心指標是利潤。對于煤礦來(lái)講，收入就是多出煤、出好煤、洗好煤、賣(mài)好價(jià)；成本就是理好賬、算好賬、管好賬、辦好事……”最近一次調度會(huì )上，就如何推進(jìn) “算賬文化”在漳村煤礦落實(shí)，該礦黨政主要領(lǐng)導明確了方向，清晰了路徑。

——嚴格遵循“精打細算、先打后算、算好嚴控”的管理流程，盤(pán)清家底、摸清情況、理清流程、算清賬目。只有把底子摸透了、情況摸清了、問(wèn)題找準了、流程理順了、賬目算好了，才能確保預算精準、指標精準、管控精準。

——堅決落實(shí) “管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)”。緊緊扭住領(lǐng)導干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”，將經(jīng)營(yíng)指標作為領(lǐng)導干部評先選優(yōu)的核心指標，關(guān)鍵崗位、重要部門(mén)要將其列為一票否決項，倒逼各級干部不斷強化經(jīng)營(yíng)意識，提高經(jīng)營(yíng)管理能力，真正從安全生產(chǎn)型干部向安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型干部轉變。

——真正做到增效與降本并重、開(kāi)源與節流并舉。一方面強化管控，加大節支降耗力度，把該省的省下來(lái)、該降的降下來(lái)，算好降本的“減法”；另一方面提高生產(chǎn)效率，提升管理效能，加大回收復用力度等，算好增效的“加法”，堅持做到“兩手抓、兩手硬”。

——始終堅持“投資導向管經(jīng)營(yíng)”。要求各級干部自覺(jué)提高經(jīng)營(yíng)管理能力，活學(xué)善用市場(chǎng)思維，把自己當成一名投資者，開(kāi)展每一項工程、每一項工作時(shí)，認真圍繞安全效益、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、發(fā)展效益等，算好投入與產(chǎn)出賬，做到“三思而后行”，實(shí)現投入最小化、成本最優(yōu)化、效益最大化。

——確保實(shí)現 “精準投資、精準管控、安全高效”。始終把經(jīng)營(yíng)放在與安全同等重要的位置，舉全礦之力抓好經(jīng)營(yíng)工作，堅決防范化解重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，通過(guò)精準投資、精準管控，保證資金安全、經(jīng)營(yíng)安全，實(shí)現投入高效、管理高效。

“施工隊長(cháng)”算“系統”賬

構建“算賬文化”的關(guān)鍵在于落實(shí)。該礦為將“算賬文化”“總設計師”規劃的藍圖變成實(shí)景圖，著(zhù)重抓住各系統、各業(yè)務(wù)科室“一把手”這個(gè)關(guān)鍵少數，定責任、定目標、定要求，層層分解、層層落實(shí)，充分發(fā)揮其“施工隊長(cháng)”的傳動(dòng)作用，確?！八阗~文化”體系中間環(huán)節不脫鉤、關(guān)鍵環(huán)節不掉鏈。

——建立了由11大項73小項組成的科學(xué)高效的指標體系。通過(guò)層層簽訂經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，把業(yè)務(wù)目標、管理目標與部門(mén)職能、責任相結合，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理有序運行。

——實(shí)現了指標體系的大數據管理。利用釘釘平臺，搭建了漳村煤礦 “算賬文化”管理平臺，并按專(zhuān)業(yè)分成9個(gè)系統，對系統內各科室、各隊組進(jìn)行分區、分片、分塊管理，每日對相關(guān)數據進(jìn)行匯總、分析。

——推行了“日填報、日通報、月評價(jià)”的過(guò)程管控制度。指標體系內所有部門(mén)、所有隊組必須每日填報指標完成情況，對超標情況進(jìn)行“解剖麻雀”式分析，對節支情況進(jìn)行經(jīng)驗總結；各部門(mén)、各隊組每月對指標消耗情況進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)、總結分析，算清節支了多少？超標了多少？超標的原因是什么？采取什么措施提升管理等等，以此將“算賬文化”細化為實(shí)際工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，通過(guò)“點(diǎn)”的管控實(shí)現“源”的閉合。

同時(shí)，為讓“施工隊長(cháng)”明白施什么工？怎么施工？施到什么程度？該礦還通過(guò)“五算清，五花”給“施工隊長(cháng)”劃底線(xiàn)。明確財務(wù)科算清財務(wù)賬，往哪里花？花哪里了？明確資金流走向，保證資金流安全；明確企管科算清管理賬，怎么花？花多少？實(shí)施全面預算管理，科學(xué)合理測定指標，加強全面過(guò)程管控，保證應該投入的一分不少，不該投入的一分不投；明確業(yè)務(wù)科室算清生產(chǎn)賬，精準花、精確花，合理上報承包指標、合理安排材料投入、合理安排隊伍用工，做到指標不超支、材料不浪費、用工不窩工，真正實(shí)現精益化生產(chǎn)、精益化管控；明確安監處算清安全賬，必須花、必要花，堅持優(yōu)先安全投入、優(yōu)先環(huán)保投入、優(yōu)先重點(diǎn)工程投入，足額提取安全費用，對事關(guān)礦井安全的投入必須不折不扣保證這部分資金必須花、花到位；審計部門(mén)算清審計賬，規范花、程序花，突出財務(wù)費用審計監督，開(kāi)展常態(tài)化監督審計工作，保證資金費用使用合理化、規范化，確保費用使用最優(yōu)化。

“主人翁”算“崗位”賬

人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源?！八阗~文化，沒(méi)有觀(guān)眾，人人都是主角。今天，說(shuō)幾個(gè)典型人典型事，以此動(dòng)員所有人都積極行動(dòng)起來(lái)。比如：開(kāi)拓二隊機電副隊長(cháng)段艷軍對移變用高壓真空開(kāi)關(guān)的可編程控制器PLC、A/D模塊進(jìn)行修復使用，節約配件16630元。機運二隊王喜民帶領(lǐng)幾名骨干分子，對罐籠進(jìn)行罐耳改造修復，節約配件費用2300元……”2月22日，礦黨政在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早調會(huì )上，大張旗鼓地表?yè)P了幾名普通員工，引起了廣泛關(guān)注。這樣的全員參與式“賬房先生”，正是該礦扎實(shí)開(kāi)展“人人都是經(jīng)營(yíng)者，個(gè)個(gè)都是效益源”主題活動(dòng)的鮮明寫(xiě)照。

為貫徹落實(shí)集團“降本增效、減員增效、提效增效”總體行動(dòng)方案，進(jìn)一步突出效益導向，著(zhù)力構建“向管理要效益，以效益論英雄”的管理格局和激勵機制，形成“千斤重擔人人挑、個(gè)個(gè)頭上有指標”的良好氛圍，該礦開(kāi)展了“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的主題活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，將“人人都是經(jīng)營(yíng)者、個(gè)個(gè)都是效益源”的理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程、全方位。引導全礦員工以“降本”為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立“算賬文化”，圍繞“源頭”“過(guò)程”“再造”三個(gè)環(huán)節，堅持“有預算不超支，無(wú)預算不開(kāi)支”原則，深入開(kāi)展全面預算管理，壓降經(jīng)費開(kāi)支，優(yōu)化管理流程，盤(pán)活庫存資源，加強隊組班組成本核算和設備材料修舊利廢，引導全礦員工做好“過(guò)苦日子、過(guò)緊日子”的思想準備。通過(guò)降本增效、減員增效、提效增效，算清成本賬、算好減員賬、算實(shí)效益賬，實(shí)現管理水平、管理效率的穩步提升。

該礦通過(guò)強力構建“算賬文化”，現在，無(wú)論是“總設計師”式的賬房先生，“施工隊長(cháng)”式的賬房先生，還是“主人翁”式賬房先生，同心算好賬已成為一種共識。

（文 牛小科）

責任編輯：崔婷婷