集團提出構建“算賬文化”以來(lái)，常村煤礦黨政高度重視、認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、堅決貫徹，有效推動(dòng)了“算賬文化”落地，進(jìn)一步增強了全礦上下的效益意識，規范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，有力促進(jìn)了“新時(shí)代標桿引領(lǐng)型礦井”建設。

一、實(shí)施背景

2020年11月26日，潞安化工集團揭牌成立。常村煤礦作為潞安化工集團主力礦井，對未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了重新分析定位。通過(guò)認真查找，發(fā)現最大“短板”在管理，最大“痛點(diǎn)”在管理，最大“增長(cháng)點(diǎn)”也在管理。特別是干部職工成本意識還不強，“算賬文化”體系尚未構建，“賬目未盤(pán)清、責任未壓實(shí)、差距未找到、激勵不到位、執行有偏差、效益不明顯”等表現突出。要解決以上問(wèn)題，必須從“算賬”入手，摸清家底、找到差距，從思想上樹(shù)牢效益意識、盈利意識，營(yíng)造人人關(guān)注效益的氛圍，實(shí)現效益最大化。

二、主要做法

2020年9月以來(lái)，常村煤礦積極對標、主動(dòng)探索，啟動(dòng)了精益管理。為扎牢精益管理基礎，該礦深入分析了近五年來(lái)的成本結構，圍繞“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”的總體要求，制定了《常村煤礦“算賬·增效”行動(dòng)方案》《常村煤礦 “算賬·增效”圖解》，初步構架起本礦“算賬文化”體系，初步做到“盤(pán)子清、責任清、目標清、有活力、有動(dòng)力”。

（一）盤(pán)清賬

“賬”是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，“盤(pán)清帳”就是要對照歷年的財務(wù)成本構成，明確2021年指標變化，用硬性措施促使指標向良性轉變，實(shí)現 “從干毛巾中擰出水來(lái)”。

1、運用系統思維樹(shù)立總體賬。思維是先導。只有堅持系統思考，科學(xué)統籌，才能將“算賬文化”的各項舉措落實(shí)落地，形成合力，實(shí)現良性互動(dòng)。常村煤礦樹(shù)立系統觀(guān)念，著(zhù)眼工作全局，用系統思維構建工作體系，形成了“15431”算賬管理思路：“1”，樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念；“5”，覆蓋“礦、科、隊、班組、個(gè)人”五個(gè)層面，突出“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行”五個(gè)環(huán)節，實(shí)現“增效益”；“4”，按照“日、周、月、季”四個(gè)周期，圍繞“降本增效、減員提效、提效增效、創(chuàng )新創(chuàng )效”四個(gè)途徑；“3”，涵蓋“全要素分析，全方位管控，全員化落實(shí)”，明確“目標導向，問(wèn)題導向，結果導向”，干前算、干中算、干后算，讓“算賬文化”成為內生力量；“1”，實(shí)現員工由“生產(chǎn)者向經(jīng)營(yíng)者”轉變一個(gè)轉變，打造“個(gè)人與團隊共成長(cháng)，員工與企業(yè)共進(jìn)步”的命運利益共同體。

2、運用歷史思維盤(pán)清成本賬。只有認清歷史才能更好的謀劃未來(lái)。常村煤礦著(zhù)手對礦井2015—2020年成本進(jìn)行了系統分析研究，將成本劃分為15項易控成本、11項不易控成本，作為后續開(kāi)展工作的著(zhù)力點(diǎn)強化管控，針對重點(diǎn)費用進(jìn)行了精打細算。例如，精算抽采打鉆賬，通過(guò)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化隊伍規整，努力減少普鉆施工、千米鉆施工、抽采管路安裝等費用，預計可節約2915.3萬(wàn)元；精算設備租賃賬，經(jīng)摸底常村煤礦將21臺不使用租賃設備在2021年全部退租。同時(shí)，將井下占用的7套綜采設備降低為6套，避免集團新購置費用發(fā)生；精算材料費用賬，全面構建常村煤礦精益成本管控體系，力爭實(shí)現材料成本下降2000萬(wàn)元。

3、運用比較思維算好增效賬。比較才有說(shuō)服力，才能透過(guò)現象把握本質(zhì)，才能找到新的效益增長(cháng)點(diǎn)。常村煤礦運用比較思維，算大賬、算細賬、算準賬。比如，通過(guò)算品種煤銷(xiāo)售結構賬，努力改變效益煤在銷(xiāo)售總量中占比較低，銷(xiāo)售結構不合理的現象。充分發(fā)揮洗煤廠(chǎng)洗選效能，增加入洗量，提高噴吹煤產(chǎn)量，預計全年增加收益7816萬(wàn)元。比如，算銷(xiāo)售方式賬，調整銷(xiāo)售渠道，適當增加地銷(xiāo)銷(xiāo)量，在不增加成本的前提下可直接增加收入480萬(wàn)元，利潤432萬(wàn)元。比如，算副產(chǎn)品吃干榨凈賬。采取煤泥深度脫水參配銷(xiāo)售策略，提高煤泥附加值。脫水后煤泥31.5萬(wàn)噸，全部參配銷(xiāo)售，預計增效4783萬(wàn)元。（以上數據以2021年1月價(jià)格測算）。

（二）責任明

只有把肩膀上的責任分解下去、壓力傳導下去，分解責任、認領(lǐng)責任、壓實(shí)責任，才能讓責任更加明晰，落實(shí)更加具體。

 1、分解責任。常村煤礦按照2020年全礦完全成本發(fā)生情況，對2021年完全成本按照“礦、科、隊”三個(gè)層面進(jìn)行逐層分解。按照“一切成本皆可降”的思路，對全礦完全成本（包括易控、不易控）逐項分解，初步實(shí)現了成本結構全要素分析、成本結構全方位管控的初步目標。

2、認領(lǐng)責任。按照“人人頭上有指標”的思路，常村煤礦對所有易控成本進(jìn)行了指標壓降，各分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室分別認領(lǐng)了所負責管理的各項指標，落實(shí)到各專(zhuān)業(yè)管理人員。同時(shí)，分系統建立了預算預警機制，對各項費用進(jìn)行超前管理。

3、壓實(shí)責任。常村煤礦狠抓干部作風(fēng)不放手，制定了十二條“紅線(xiàn)”。出臺了《“問(wèn)題·管理·作風(fēng)”落實(shí)表》和《常村煤礦干部“停職鍛煉”管理規定》，抓關(guān)鍵少數的思想言行一致，4名干部被停職鍛煉，3名干部在《作風(fēng)簡(jiǎn)報》上通報批評。

（三）找差距

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清講到，要“從對標中找到差距，從差距中發(fā)現問(wèn)題，從問(wèn)題提出改進(jìn)目標，從目標提出解決辦法，從辦法中細化具體措施，通過(guò)措施推進(jìn)繼而顯現出效果”。常村煤礦積極貫徹，對標對表找差距，促進(jìn)了“觀(guān)念轉變”，帶動(dòng)了“自我革命”。

1、對標對表找差距。對照國家“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念，找到了創(chuàng )新生態(tài)氛圍不濃，綠色發(fā)展方面沒(méi)有發(fā)揮新型墻體材料廠(chǎng)的矸石利用方面的優(yōu)勢這些問(wèn)題。對照行業(yè)“智能化礦井建設”新要求，在推進(jìn)實(shí)施存在觀(guān)望的態(tài)度。對照集團“效益為中心”發(fā)展導向，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中還存在“跑冒滴漏”等問(wèn)題。對科技創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新方案進(jìn)行了進(jìn)一步修訂；對發(fā)揮新型墻材廠(chǎng)發(fā)展進(jìn)行了新定位，拓展了新業(yè)務(wù)；對智能化礦山建設，慎重應用成熟技術(shù)加快智慧礦山建設。對經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的“跑冒滴漏”，依靠精益管理持續深入推進(jìn)，止住出血點(diǎn)。

2、內外對標找差距。2020年7月13日，8月7日、12日，礦長(cháng)帶領(lǐng)生產(chǎn)、機電、安全副礦長(cháng)及相關(guān)科室負責人赴霍爾辛赫、三元、經(jīng)坊等礦井進(jìn)行實(shí)地對標調研，找到了噸煤成本上存在的差距，通過(guò)對標，常村比對標礦井噸煤成本足足高出88—146元，進(jìn)一步堅定了“一切成本皆可降”的理念，開(kāi)始籌謀補效益發(fā)展短板。同步進(jìn)行的還有生產(chǎn)中心、質(zhì)標辦和精益推進(jìn)辦公室，組織了職能相近單位在綜掘2.2隊、洗煤廠(chǎng)、煤場(chǎng)等地不斷發(fā)掘內部亮點(diǎn)和經(jīng)驗做法，組織了多次現場(chǎng)觀(guān)摩，“一把手”齊聚一起，談思路、講變化、找差距，激發(fā)了各單位找差距、補短板的熱情。

3、自我革命找差距。全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤(pán)棋”，存在很多效益落實(shí)的交叉點(diǎn)、結合部。常村煤礦通過(guò)精益管理，項目化運作，打破了部門(mén)壁壘，堅定了大局觀(guān)念。各部門(mén)強化業(yè)務(wù)聯(lián)系、管理協(xié)同，算清業(yè)務(wù)交叉賬，共同發(fā)力，降本增效。

（四）激勵干

無(wú)論精益管理，還是“算賬文化”，既需要干部自上而下的躬身入局，更需要自下而上的全員參與。常村煤礦多管齊下，充分發(fā)揮激勵作用，調動(dòng)了全員算賬的積極性。

 1、營(yíng)造氛圍激勵干。2020年12月，常村煤礦開(kāi)展了“干部上講臺、人人學(xué)精益”系列活動(dòng)。礦班子成員帶頭授課10余次，1000余人次在現場(chǎng)聆聽(tīng)；副總、各單位黨政正職授課139次，4個(gè)不合格單位正職“交學(xué)費”請優(yōu)秀講師到本單位分享。同時(shí)，開(kāi)展了精益管理征文活動(dòng)，征集52篇稿件，開(kāi)展了 “精益在我身邊、精益從我做起”演講活動(dòng)，70人參加。提煉出常村煤礦“關(guān)注價(jià)值、創(chuàng )造效益”的精益理念；“現場(chǎng)為王、問(wèn)題導向、全員參與、持續改善”的精益方法；“以最少的浪費取得最佳的效果”的精益目標。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，全礦上下“算賬”氛圍越來(lái)越濃厚，帶來(lái)更加到位的執行，更加徹底的思想轉變。

2、真金白銀激勵干。在“人人提案、人人獻策”活動(dòng)中，對征集到的858條提案、593項獻策，按照每條500元進(jìn)行了獎勵；對五項精益成果進(jìn)行了重獎，選煤廠(chǎng)煤泥水系統加壓濾液機和撈坑溢流改造項目獎勵20萬(wàn)元，皮帶二隊470東翼皮帶冷卻系統精益改造獎勵3萬(wàn)元，綜采預備隊綜采工作面端頭尾聯(lián)網(wǎng)精益管控項目獎勵10萬(wàn)元，后勤中心降低礦區冬季供暖費用項目獎勵5萬(wàn)元，生產(chǎn)中心提高綜放工作面頂煤回收率項目獎勵5萬(wàn)元。

3、精益分配激勵干。常村煤礦構建了精益績(jì)效薪酬分配機制。該機制在保留基本工資（基層單位計件工資、機關(guān)科室崗位工資）的基礎上，以單位、團隊、個(gè)人精益管理工作績(jì)效綜合評價(jià)考核結果為依據，發(fā)放激勵薪金，包括月度全員精益工資、階段性 （季度、年度）全員精益獎勵、管理人員精益績(jì)效獎勵、精益項目獎勵等。形成以“基本工資+精益績(jì)效薪酬+津貼”的“三連加”薪酬分配結構?？脐犚惨罁V精益績(jì)效薪酬分配機制，構架了各自的精益工資方案，形成了多層次的精益工資方案，在第一輪精益工資分配中，地銷(xiāo)科的分配方案讓參與精益管理的員工嘗到了甜頭，該單位參與精益項目人員與其他人員工資差距拉開(kāi)1000元左右?！熬婀べY”極大地激勵了職工的參與度。

（五）強執行

高效的執行是確保上級各項項決策部署落地生根的重要環(huán)節，常村煤礦通過(guò)層次管理、動(dòng)態(tài)評價(jià)、嚴細考核等多種手段，確保了算賬落地、落細。

1、層次管理強執行，礦班子成員掛鉤“算賬”中心工作。將“提質(zhì)增效、降本增效、減人提效、創(chuàng )新創(chuàng )效”納入 “干部月度履職考核”，分管領(lǐng)導對科室綜合績(jì)效情況進(jìn)行管理評價(jià)。業(yè)務(wù)科室對基層單位成本指標評價(jià)考核。

 2、動(dòng)態(tài)評價(jià)強執行。實(shí)施“日、周、月、季”動(dòng)態(tài)評價(jià)?！叭者M(jìn)展”，調度會(huì )進(jìn)行通報評價(jià)；“周小結”，每周評價(jià)，環(huán)節干部會(huì )專(zhuān)項通報；“月考評”，總體排名、評價(jià)、考核?！凹颈P(pán)點(diǎn)”，對月度排名連續靠后干部納入 “干部作風(fēng)考核”。按通報次數、排名結果。

3、嚴細考核強執行。對539項“關(guān)鍵、支撐性、精細化”指標，顯著(zhù)改善單位、個(gè)人正向激勵；對“提質(zhì)增效、降本增效、減人提效、創(chuàng )新創(chuàng )效”績(jì)效顯著(zhù)，成本下降明顯的單位、個(gè)人進(jìn)行正激勵，成本原地踏步、不降反增的單位、個(gè)人實(shí)施負激勵，視項目效益、按比例考核，單位±1-5分，個(gè)人±500-1000元/項·月。

（六）增效益

經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的精益實(shí)踐，促進(jìn)了干部思維轉變、算出了大小細賬，更收獲了精益與算賬的“果實(shí)”。

1、提質(zhì)增效方面：綜放工作面頂煤回收提升項目，綜采工作面每次割煤循環(huán)多回收原煤77.5噸，每月多回收0.93萬(wàn)噸，每年多回收原煤11.16萬(wàn)噸；回采工作面現場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)上料工藝改進(jìn)項目，增加了延米放煤架次，提高放煤量，每月實(shí)際增收1.37萬(wàn)元；470東翼膠帶機CST冷卻系統改善項目，將原有電機驅動(dòng)風(fēng)冷改為風(fēng)冷+水冷，實(shí)現了CST冷卻，不僅提升了開(kāi)機率，還節約了油脂消耗、配件費用和電費，年節約費用7.2萬(wàn)元。

2、降本增效方面，通過(guò)嚴控大型設備空載運行、加強井下生產(chǎn)用電管理、避峰用電調整檢修時(shí)間、合理配置用電負荷、優(yōu)化供電方式、地面日常用電管理和強化辦公區域長(cháng)明燈管理等，在470水平南北翼風(fēng)井投運的前提下，力爭實(shí)現全年電費不增加；后勤中心實(shí)施的2020-2021年冬季供暖降費用項目，通過(guò)縮短供暖時(shí)間，限制熱流量節約費用605萬(wàn)元；實(shí)施庫存壓降工程，盤(pán)活隊組工庫房材料，實(shí)現物資共享共用，預計減少資金占用900萬(wàn)元。

3、減人提效方面，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化隊伍規整，將現有13支專(zhuān)業(yè)隊伍優(yōu)化為8支。規整后按照新模式結算，專(zhuān)業(yè)化隊伍投入可減少2878萬(wàn)元；投入1.64萬(wàn)元安裝智能車(chē)檔，撤銷(xiāo)1個(gè)崗位4名人員，實(shí)現“無(wú)人值守”，按2020年人均工資8.5萬(wàn)元計算，節省年薪酬投入34萬(wàn)元。

4、創(chuàng )新創(chuàng )效方面，“干前算、算政策，干中算、算變化，干后算、算結果”深入人心，生根開(kāi)花。例如，在洗煤廠(chǎng)煤泥回收項目中，“干前算”，進(jìn)行了充分認證，進(jìn)行投入產(chǎn)出效益對比，得出了“按現在系統運行狀態(tài)，煤泥與精煤差價(jià)500元計算，扣除改造費用48.2萬(wàn)元以及項目運行過(guò)程中每小時(shí)增加電耗18千瓦時(shí)，每年增效益約900萬(wàn)元”的結論，并以此為依據精心制訂了施工方案；“干中算”，緊盯工期和資金預算，僅用1個(gè)月就完成了設備改造，調試運行僅3天就達到最佳效果，加壓過(guò)濾機濾液水回收，日均運行16小時(shí)，每日多回收精煤53.76噸；撈坑溢流回流后，日均運行5小時(shí)計算，每天多回收精煤8.4噸。兩項總計每天將多回收62.16噸精煤，每月多回收1864.8噸精煤，一年多回收2.2萬(wàn)噸精煤?！案珊笏恪?，煤泥水回流改造投運后，累計從煤泥中回收精煤8000噸，平均每天多回收精煤約102噸，按350天生產(chǎn)日計算，預計全年多回收精煤約3.5萬(wàn)噸，比初期預算多回收精煤1.3萬(wàn)噸。

三、啟示

（一）思維上緊跟方能跟緊

思維決定行為，思路決定出路。以前礦井論噸位，一切圍著(zhù)生產(chǎn)轉，為了保證生產(chǎn)正常，什么辦法都想，唯獨不考慮效益。但市場(chǎng)不相信眼淚，必須從傳統思維中跳出來(lái)，緊緊圍繞“以效益為中心”發(fā)展導向，細算成本賬、細算效益賬，提高企業(yè)成本競爭力、提高核心競爭力，才能永立市場(chǎng)潮頭。

（二）工作實(shí)干才能干實(shí)

在“算賬文化”工作中，全礦上下迅速跟進(jìn)，主動(dòng)適應，方向找得準、步子邁得齊，能迅速適應新變化，迅速更新自己的思想定勢，能將創(chuàng )造價(jià)值和提升效益作為當前一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。礦黨政主要領(lǐng)導躬身入局，向上看吃透精神、向下看摸清底數、向內看清查火力，精準施策、精準施治，充分彰顯了潞安新時(shí)代干部的“擔當作為、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)”。

(三)上下調動(dòng)才能帶動(dòng)

企業(yè)發(fā)展一切為了職工、一切依靠員工?！八阗~文化”的推進(jìn)，也必須依靠職工的全程參與。調研中發(fā)現，常村煤礦參與精益、參與算賬的員工都得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，提高了自下而上參與的積極性。各基層單位要真正樹(shù)立“真金白銀論英雄”的導向，引導全員從“先干后算”到“先算后干”轉變，使之成為全體干部職工的工作準則和行為習慣，以上下一條心、擰成一股繩的團結精神，在集團營(yíng)造“人人都是創(chuàng )效者、個(gè)個(gè)都是利潤源”的氛圍。

（集團“算賬文化”調研組）

責任編輯：崔婷婷