王莊煤礦為全面貫徹山西省委“四為四高兩同步”的總體要求，按照集團統籌部署，以“算賬文化”為引領(lǐng)，以“找準問(wèn)題、精準發(fā)力、補齊短板、持續提升”為導向，踐行“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的“紅色初心”，在“精”與“算”上下功夫，實(shí)現減人增效、降本增效、提效增效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量改革。

經(jīng)紡煤礦的五采區邊角工作面的優(yōu)化設計，引起王莊煤礦綜采一隊的關(guān)注和濃厚興趣。這個(gè)優(yōu)化設計就是將保安煤柱與停采線(xiàn)之間的三角煤通過(guò)調斜回采達到多回收煤炭資源的目的。綜采一隊隊長(cháng)牛廣勤帶領(lǐng)技術(shù)骨干對標學(xué)習后，對本礦2010年至2020年10年間的回采工作面情況進(jìn)行了全面統計。通過(guò)統計分析，發(fā)現部分綜采工作面停采線(xiàn)與保安煤柱間的“三角煤”也存在類(lèi)似情況。雖然之前在工作面收尾前也進(jìn)行了調斜回采，但只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行調斜，調斜長(cháng)度均不超10m，三角煤柱沒(méi)有得到最大限度回收。

“我們對正在回采的工作面進(jìn)行認真統計分析，發(fā)現7106工作面具備調斜回采條件，為此我們進(jìn)行了專(zhuān)項設計預算?！痹摰V生產(chǎn)中心主任王小軍興奮地說(shuō)。為了確保7106綜采工作面調斜回采的可實(shí)施性，該礦生產(chǎn)技術(shù)骨干“用數據說(shuō)話(huà)”對回采措施進(jìn)行預算。他們根據理論計算，并結合已回采的7105工作面對地面采動(dòng)影響，確定7106工作面距208國道保護煤柱為190m，因此7106工作面原設計停采線(xiàn)位置為距原切眼600m處，但考慮到進(jìn)風(fēng)巷距208國道保護煤柱為220m，為此計劃在收尾前將靠近進(jìn)風(fēng)巷機尾區域進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調斜，初步定為調斜回采長(cháng)度為30m。

“7106工作面調斜回采帶來(lái)的經(jīng)濟效益是可觀(guān)的，接下來(lái)我們會(huì )從‘調斜回采’向‘扇形開(kāi)采’攻克，多采‘三角煤’創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益?！蓖跚f煤礦生產(chǎn)礦長(cháng)靳蘇平信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)道。

王莊煤礦在完成產(chǎn)量的同時(shí)，持續強調“算賬文化”共識，形成了“礦層面總體把控、科室宏觀(guān)調劑、隊組優(yōu)化管理、班組全面核算”的礦、科、隊、班組四級全面管控預算管理模式，在原有的年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)指標分析和管控的基礎上，將人員配置、素質(zhì)提升、材料管控、工程質(zhì)量、創(chuàng )新創(chuàng )效任務(wù)指標細化分解，在全礦營(yíng)造了“人人都是精益員，個(gè)個(gè)都會(huì )精算賬”的濃厚氛圍。

（文 孟濤濤 矯治）

責任編輯：崔婷婷