李振星大學(xué)畢業(yè)后便扎根煤海，一干就是17年。這期間，他從一名普通的員工成長(cháng)為了安全監管部門(mén)的“掌舵人”。無(wú)論崗位如何變換，他始終堅守自己的初心，用心守護著(zhù)礦山安全。

“光有一股干事業(yè)的沖勁，沒(méi)有干事業(yè)的本領(lǐng)不行?！?004年，李振星從太原理工大學(xué)機電工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，來(lái)到了五陽(yáng)煤礦綜采安裝隊。作為新分配到隊組的大學(xué)生，他刻苦鉆研煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，臟活累活搶著(zhù)干，不會(huì )就學(xué)、不懂就問(wèn)，虛心向老師傅請教工作技巧和經(jīng)驗。日積月累，他從一個(gè)“門(mén)外漢”成長(cháng)為技術(shù)“專(zhuān)家”，許多合理化建議被隊里采納。工友們都交口夸贊“大學(xué)生不簡(jiǎn)單！”

根據工作需要，業(yè)績(jì)突出的李振星先后在綜掘二隊、調度室、運輸科等單位從事技術(shù)、管理崗位，但無(wú)論是哪個(gè)崗位，他“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行、精一行”的工作作風(fēng)絲毫沒(méi)有變。在基層隊組、在井下現場(chǎng)，他經(jīng)常和工友們一起相互學(xué)習交流，共同研究工作中的技術(shù)難題；遇到解決不了的問(wèn)題，他主動(dòng)向技術(shù)大拿請教，向相關(guān)專(zhuān)家咨詢(xún)，在破解難題的過(guò)程中錘煉自己，在實(shí)踐中提升業(yè)務(wù)技能。也正因為這樣，他成為了全礦技術(shù)方面的“行家里手”。

李振星是技術(shù)上的高手，管理中的能手，這得益于他始終保持著(zhù)不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)取的精神狀態(tài)。也正因為這樣，他先后完成技術(shù)創(chuàng )新項目20余項、安全管理創(chuàng )新30余項，并在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。2014年，李振星擔任運輸科科長(cháng)后，在輔助運輸中提出“鉤數控制+噸位管理”模式，捋順了輔助運輸安全與運輸效率之間關(guān)系，實(shí)現了運輸能力最大化，使運輸效率提升了60%；他致力于技術(shù)攻關(guān)，研制斜巷自動(dòng)碰頭兩組抓捕防跑車(chē)裝置，有效杜絕跑車(chē)事故，提升輔助運輸安全系數。此項技術(shù)在集團推廣應用后，收效良好。同時(shí)，吸附式平巷支車(chē)器、創(chuàng )新項目絞車(chē)授權裝置箱、絞車(chē)鋼絲繩自動(dòng)上油裝置、防掉道裝置、架空人車(chē)無(wú)人運行自動(dòng)停電裝置等20余項創(chuàng )新成果，在安全生產(chǎn)中得到運用，并獲得國家級專(zhuān)利4項。

如今，作為五陽(yáng)煤礦安監處副處長(cháng)，李振星在安全管理上不斷創(chuàng )新形式和方法，建成集團首家“369”大安全管理體系數字化平臺，實(shí)現了系統自動(dòng)化分析、智能化預警、可視化管理；首創(chuàng )性推行常態(tài)化“無(wú)腳本”突擊應急演練，及時(shí)發(fā)現各單位、各環(huán)節應急漏洞，為提升全員應急響應能力找到了突破口；創(chuàng )新建立VR安全培訓，讓職工在虛擬的“真實(shí)”場(chǎng)景中汲取教訓，提升安全意識和能力；發(fā)揮各業(yè)務(wù)副總和業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)施“五講五查”系統保安活動(dòng)，分析工作中存在的不足和差距，講解解決辦法和預防措施，為生產(chǎn)隊組抓實(shí)安全工作提供堅實(shí)保障……一項項管理創(chuàng )新的落地，為礦井安全生產(chǎn)筑牢了安全堤壩。

“安全監管一定要由‘管理型監管’向‘服務(wù)型監管’轉變！”這是李振星常掛在嘴邊的口頭禪。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。李振星主動(dòng)深入現場(chǎng)，以問(wèn)題為導向，加強溝通，解決基層最關(guān)心、最直接、最迫切需要解決的問(wèn)題。職工反映袋裝水是冷的，希望能喝上熱水，他想職工所想，立即請示并在井口入井處安設袋裝水加熱裝置，讓入井職工喝上了熱水。他還推出“三違”查處現場(chǎng)處置“三步曲”，即“三違”現場(chǎng)立即喊停、直接講述后果、直接講述標準，此舉實(shí)現了“三違”精準查處、精確幫教、精細評價(jià)，與同期相比“三違”發(fā)生率下降6.5%；為確保疫情期間安全候罐，設置入井人員流量紅外感應計數器，有效管控井口檢身通過(guò)人員數量，控制每罐入井人數，保持人員安全間距，保障職工健康安全……

一項項管理舉措的推出，構筑了相互理解、相互尊重、密切配合的監、幫、促、監管體系，實(shí)現了監管部門(mén)由履職監管向服務(wù)幫教的轉變，在促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。新年伊始，李振星在去年“3+X”安全宣講教育工作法的基礎上拓展延伸，實(shí)施“3+1+x”安全宣講進(jìn)隊組活動(dòng)，組織安全模范、標兵深入隊組以身邊人、身邊事話(huà)安全，宣傳集團、安全工作會(huì )精神、安全理念、安全目標等內容，以典型引領(lǐng)開(kāi)啟了“從零開(kāi)始、向零奮斗”的新征程。

（文 張星）

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