近期以來(lái)，常村煤礦黨委認真貫徹集團黨委“基層黨組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建”的要求，組織和帶領(lǐng)支部、黨員和職工群眾做足“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”文章，為礦井推行“算賬文化”開(kāi)好局、起好步提供了保證。

（一）做法

一、講政治，錨定黨建工作的新定位

去年以來(lái)，該礦黨委在學(xué)用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，特別是《習近平談治國理政》第三卷中，逐步領(lǐng)悟到，國有企業(yè)基層黨組織只有更加深刻學(xué)懂弄通做實(shí)“講政治”要求，才能更好地履行主體責任。

1、把講政治體現在堅決貫徹集團黨政決策部署的行動(dòng)上。習總書(shū)記指出，“講政治是具體的，要體現在堅決貫徹黨中央決策部署的行動(dòng)上?！薄皣衅髽I(yè)必須理直氣壯做優(yōu)做強做大”。這對一級基層黨組織的要求，就是要堅決貫徹中央、省委關(guān)于國有企業(yè)黨的建設、改革發(fā)展的一系列決策部署，堅決貫徹上一級黨組織的一系列決策部署，真正把黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。集團提出“算賬文化”后，該礦黨委敏銳意識到，這是新集團、新班子進(jìn)入“十四五”發(fā)展新階段后、做優(yōu)、做強、做大潞安化工而采取的新舉措，迅速在黨委理論學(xué)習中心組增設“精益化管理論壇”環(huán)節，組織成員講體會(huì )、認識、打算和思路，現已有5人次發(fā)言；迅速把弘揚“算賬文化”納入黨委重點(diǎn)工作，用快速行動(dòng)堅決貫徹了集團的決策部署。

2、把講政治體現在履職盡責、做好本職工作的實(shí)效上。習總書(shū)記指出，“講政治是具體的，要體現在履職盡責，做好本職工作的實(shí)效上”?！叭绻B本職工作都沒(méi)有做好，不擔當不作為，把黨組織交給的‘責任田’撂荒了甚至弄丟了，那就根本談不上‘兩個(gè)維護’！”這對一級基層黨組織的要求，就是不僅要盡心竭力好好種政治“責任田”、經(jīng)濟“責任田”、社會(huì )“責任田”，而且要確保有“好收成”。集團提出“算賬文化”后，該礦黨委深刻認識到，如果沒(méi)有達到最佳效益或沒(méi)有效益，就是把集團黨委交給的“責任田”撂荒了甚至弄丟了，更談不上履行政治責任和社會(huì )責任、也無(wú)法維護好職工群眾切實(shí)利益，立即把“算賬”作為提高“責任田”產(chǎn)量的新途徑，有效融入中心工作的好載體，組織黨政工團齊動(dòng)手，引導政工干部履行在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中的“一崗雙責”，做到黨建職責和融入職責同履，黨建“責任田”和效益“責任田”同耕，把盡職盡責、做好本職工作的實(shí)效體現在“算賬文化”的知責于心、擔責于身、履責于行上。

3、把講政治體現在黨員干部的日常言行上。習總書(shū)記指出，“要把‘兩個(gè)維護’體現在黨員、干部的日常言行上”。這對一級基層黨組織的要求，就是要統一思想、統一行動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員干部在落實(shí)上級黨組織的要求和本級行政中心工作中攻堅克難。集團提出“算賬文化”后，該礦黨委深刻認識到，開(kāi)展“算賬文化”，不僅要通過(guò)全方位、立體式宣傳，引導干部職工做到眼睛亮、見(jiàn)事早、行動(dòng)快，增強自主學(xué)習、自覺(jué)踐行“算賬文化”的自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)，要堅決避免在“算賬文化”中只喊口號不見(jiàn)行動(dòng)，另起爐灶，搞花架子；堅決避免“以新的形式主義代替舊的形式主義”等做法，把“算賬文化”做成浮光掠影的表面文章，使黨員干部在開(kāi)展“算賬文化”中言行一致、知行合一。

二、觀(guān)念新，凝聚開(kāi)辟新局的新共識

黨的十九屆五中全會(huì )，昭示我國開(kāi)啟了進(jìn)入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局的新征程。潞安礦業(yè)集團正式改制重組為潞安化工集團，標志著(zhù)潞安已進(jìn)入從傳統煤炭向高端化工高質(zhì)量轉型的新時(shí)代。該礦黨委分析發(fā)展大勢，意識到挖煤、賣(mài)煤，“以噸位論英雄”已經(jīng)無(wú)路可走，必須自覺(jué)用新發(fā)展理念準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變。

1、對標先進(jìn)，培育“一切成本皆可降”觀(guān)念。近年來(lái)，該礦先后多次對標先進(jìn)，已采取過(guò)一些改進(jìn)措施，但總體收效不明顯。集團提出精益管理后，該礦黨委先后5次組織黨員干部300余人，到霍爾辛赫、三元、經(jīng)坊等對標學(xué)習，身邊煤礦的相關(guān)指標讓這個(gè)礦大吃一驚。該礦黨委趁熱打鐵，開(kāi)展了大討論，組織黨員干部先不和國際一流、行業(yè)先進(jìn)比，只與身邊的兄弟礦井比橫向，更比縱向；比變化，更比優(yōu)勢；比煤炭總量，更比噸煤成本。冷冰冰的數字讓這個(gè)礦的干部職工感到差距太大了，可以壓縮的費用太多了，逐步培育了“一切成本皆可降”的觀(guān)念。

2、對標集團要求，培育“以真金白銀論英雄”觀(guān)念。元月19日，集團調度會(huì )首次提出“算賬文化”，把生產(chǎn)調度會(huì )改為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，并逐步明確了“算賬文化是什么，為什么推廣算賬文化，算賬文化如何干”。該礦黨委認真領(lǐng)會(huì )新要求，研究落實(shí)新舉措。比如，在落實(shí)“干前算、干中算、干后算”上，通過(guò)每班班前會(huì )干前算，崗位干中算，班后會(huì )干后算，每日調度會(huì )進(jìn)行“日算賬”情況通報，引導全員“先算后干、邊干邊算、干完總算”，引導干部職工由生產(chǎn)者變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者，逐步培育了“以真金白銀論英雄”的觀(guān)念。

3、對標歷史，培育“干毛巾擰出水來(lái)”觀(guān)念。在該礦36年的發(fā)展歷程中，逐步建立運行成套管理制度，也收到了效果。該礦黨委組織分析以往3年賬目和去年成本構成后，才深感“毛巾”不僅不干，而且還有的“毛巾”在滴水。在企業(yè)管理方面，目前一些領(lǐng)域還停留在初級管理、粗放管理上。在這個(gè)基礎上，研究出臺了《常村煤礦精益項目激勵機制》《精益干部考評機制》等一批激發(fā)、調動(dòng)和保護干部職工自主、自覺(jué)強經(jīng)營(yíng)、優(yōu)成本、提效益、增效益的配套機制，逐步培育了職工自覺(jué)“干毛巾擰出水來(lái)”的觀(guān)念。

三、認識清，挖掘推動(dòng)落實(shí)的新動(dòng)能

“算賬文化”的核心追求是創(chuàng )造價(jià)值、效益提升。黨委工作的價(jià)值就體現在通過(guò)提升效益、發(fā)展企業(yè)，最大限度維護職工利益上。該礦黨委認清職責，集中從黨組織、黨員干部、職工施力發(fā)力，在“算賬”中彰顯了黨組織的價(jià)值。

1、營(yíng)造氛圍激活力。該礦黨委貫徹集團“黨建+文化”的工作思路，把算賬文化列入重點(diǎn)工作，利用戶(hù)外大型LED顯示屏、理念宣講、演講賽、征文比賽、宣傳櫥窗、板報等形式，形成全方位、立體式宣傳攻勢，共制作抖音視頻20余條，滾動(dòng)播出10000余次、桌簽3400個(gè)、宣傳標語(yǔ)3000條次、征文52篇、員工話(huà)與畫(huà)165幅、理念小故事67個(gè)，70人參與演講賽，誦讀理念2500多次，算賬文化及精益理念知曉率達86%，將“算賬文化”植入人心。

2、干群共建聚合力。該礦以黨員干部為主體，積極開(kāi)展了以“算賬”為主題的大討論、主題黨日、基層支部組織生活會(huì )等活動(dòng)；同時(shí)，以支部黨政聯(lián)席會(huì )為載體，組織支部干部員工圍繞個(gè)人算“收入”、班組算“浪費”、隊組算“收益”、科室算“效能”、開(kāi)展層層算賬，全員行動(dòng)，嚴控材料成本、時(shí)間成本、管理成本，杜絕各種浪費，降低成本消耗；舉辦“干部上講臺，人人學(xué)精益”專(zhuān)題活動(dòng)，200多名科隊干部走上講臺，帶頭講精益、算成本、降消耗，引導員工參與算賬，用好每一分錢(qián)，算好每一筆賬。

3、完善機制增動(dòng)力。將“算賬文化”納入6S企業(yè)文化考評機制，細化完善“守時(shí)有信、潔凈整齊、精準規范、整理精細、安全高效、文明和美”“六項標準”，與職工每班工資收入掛鉤，讓員工看到實(shí)惠，激發(fā)干勁，隊組管理更富奮斗精神，更具凝聚力量。開(kāi)展“人人都是創(chuàng )效者、個(gè)個(gè)都是利潤源”主題活動(dòng)，每季各有側重、季度持續疊加、力度層層深化。開(kāi)展“人人提案、人人獻策”活動(dòng)，共征集提案858項、獻策593條，確立突破型、提升型、改進(jìn)型改善項目143項，使員工牢固樹(shù)立“算賬”思想，做目標實(shí)、措施強、見(jiàn)效快、變化大的行動(dòng)強者。

四、站位準，構建齊抓共管的新格局

產(chǎn)品是生產(chǎn)者創(chuàng )造的，但產(chǎn)品掙回的錢(qián)卻不僅僅是生產(chǎn)者獨享的，政工干部也是受益者，一定要讓每個(gè)受益者都融入生產(chǎn)中，變成生產(chǎn)者、創(chuàng )造者。在弘揚“算賬文化”中，該礦黨委從“支部、黨員干部、黨員”分層發(fā)動(dòng)找準站位，構建責任新體系，畫(huà)出了協(xié)同推進(jìn)的最大“同心圓”。

1、發(fā)揮支部戰斗堡壘作用。該礦圍繞集團精益管理和“算賬文化”要求，及時(shí)修訂完善了《常村煤礦黨建工作績(jì)效管理評價(jià)細則》，將精益管理、算賬文化作為支部日常工作和月度績(jì)效考核的重點(diǎn)指標?；鶎?7個(gè)支部緊扣本單位安全生產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，從問(wèn)題中找差距，從交流中定措施，找準了開(kāi)展“算賬文化”的方向和抓手；各支部利用桌椅、櫥窗、長(cháng)廊開(kāi)辟“微”陣地，將“算賬文化”融入日常；通過(guò)黨務(wù)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄，及時(shí)公示“精益績(jì)效薪酬”、算賬收益等職工關(guān)注的熱點(diǎn)內容，使職工對“算賬文化”做到一目了然。同時(shí)，發(fā)揮支委跟進(jìn)落實(shí)作用，督促干部員工積極認領(lǐng)、嚴控各項指標，確保人盡其責、物盡其用。

2、發(fā)揮黨員干部引領(lǐng)示范作用。要求各級干部爭做率先算、明白算、幫著(zhù)算“三算”干部。率先算，就是帶頭把影響本單位、本崗位效益的問(wèn)題找出來(lái)，當好帶頭人；明白算，就是對本單位、本崗位成本結構及構成比例做到心知肚明、了如指掌，明確可控、可降成本；幫助算，就是幫助員工及時(shí)算賬，運用“精益績(jì)效薪酬”激勵“算賬”，激勵員工在“算賬”的浪潮中大顯身手。

3、發(fā)揮黨員先鋒模范作用。該礦黨委圍繞“算賬措施”組建黨員“攻堅團隊”，結合黨員業(yè)務(wù)特點(diǎn)和擅長(cháng)領(lǐng)域，對精益項目和算賬措施進(jìn)行責任劃分，組織黨員積極認領(lǐng)。綜掘3.2隊支部組織每名黨員牽頭開(kāi)展一個(gè)精益項目，帶頭做好算賬、帶頭排查漏洞；經(jīng)營(yíng)支部全體黨員連續奮戰三天三夜，摸清了家底，盤(pán)清了賬本，為全礦全年預算提供了有益參考，在“算賬文化”的大考中交出了合格答卷。

五、作風(fēng)硬，打造率先垂范的新標桿

干部作風(fēng)是推行“算賬文化”的根本。該礦黨委圍繞礦井構建“15431”全員算賬機制，將學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)、工作作風(fēng)建設貫穿“算賬文化”全時(shí)段、全過(guò)程，以過(guò)硬作風(fēng)確保了各項措施落實(shí)落地。

1、抓學(xué)風(fēng)。該礦黨委將“算賬文化”、精益管理知識作為科隊干部、普通黨員必備內容，通過(guò)調度會(huì )學(xué)習“精益日課”，發(fā)動(dòng)科隊長(cháng)講算賬，講精益，將算賬文化作為科隊重點(diǎn)學(xué)習內容，融入日常管理；下發(fā)《關(guān)于認真學(xué)習踐行精益文化理念的通知》，開(kāi)辟“精益日課”專(zhuān)欄，將“算賬文化”納入每月學(xué)分制進(jìn)行嚴格考核，提高了“算賬文化”知曉率；加強學(xué)風(fēng)管理，組織、紀委等部門(mén)定期對集團“算賬文化”落實(shí)情況進(jìn)行集中督查，確保了學(xué)習效果。

2、抓領(lǐng)導作風(fēng)。緊跟方能跟緊?？脐狘h政負責人緊跟礦黨政步調是落實(shí)“算賬文化”的關(guān)鍵。該礦黨委把集團關(guān)于“算賬文化”的要求納入黨建調度會(huì )重點(diǎn)工作督辦，要求責任部門(mén)按照“13710”工作機制進(jìn)行落實(shí)；建立運行了《常村煤礦“問(wèn)題·管理·作風(fēng)”倒查機制》，深挖細查各系統、各單位在問(wèn)題背后的管理問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題，對典型問(wèn)題納入《常村煤礦作風(fēng)提升年簡(jiǎn)報》進(jìn)行通報批評，去年共下發(fā)干部作風(fēng)簡(jiǎn)報22期，今年以來(lái)已下發(fā)干部作風(fēng)提升簡(jiǎn)報4期，以嚴考核、強問(wèn)責倒逼快執行。

3、抓工作作風(fēng)。該礦黨委把落實(shí)“算賬文化”各項要求納入紀委監督、執紀、問(wèn)責的重要內容。嚴格日常監督，對在“算賬文化”中推諉扯皮、搞形式主義等典型問(wèn)題進(jìn)行快查快辦，做到發(fā)現一起，查處一起；突出重點(diǎn)監督。針對在工藝設計、材料使用、經(jīng)營(yíng)管理、薪酬管理、“四風(fēng)”等方面的浪費問(wèn)題進(jìn)行“靶向監督”，形成震懾，讓黨員干部習慣在紀律規矩的環(huán)境中干事作為。

六、干勁足，形成全員參與的新氛圍

毛主席講，“喚起工農千百萬(wàn)，同心干”。職工群眾的廣泛參與決定著(zhù)推行“算賬文化”的成效。該礦黨委通過(guò)政策引導、物質(zhì)激勵、主題活動(dòng)等，使每一名員工都積極參與到“算賬文化”中來(lái)，凝聚起了“喚起職工千百萬(wàn)，圍繞算賬同心干”的磅礴力量。

1、定政策激勵。該礦黨委多次召開(kāi)黨委會(huì )，專(zhuān)題研究精準落實(shí)“算賬文化”的激勵政策，先后專(zhuān)題討論通過(guò)了多項激勵“算賬文化”推行的議案。比如，“15431”全員算賬機制、常村煤礦算賬增效行動(dòng)方案的議案，將績(jì)效工資改革為精益化工資、算賬工資的分配模式及將兩塊激勵占到工資總額的30%到40%的議案，對提出職工提出的合理化建議每條予以500元、合計62萬(wàn)多元的激勵的議案，對洗煤廠(chǎng)、皮帶二隊等單位分別一次性予以20萬(wàn)元、3萬(wàn)元重獎的議案，發(fā)動(dòng)了各系統、各單位干部員工圍繞“算賬文化”主動(dòng)思考，自我加壓。同時(shí)，在安全工作會(huì )、“五一”、“七一”等表彰會(huì )設置專(zhuān)門(mén)獎項進(jìn)行表彰激勵，在全礦上下形成宣傳“算賬文化”，自覺(jué)踐行“算賬文化”的濃厚氛圍。

2、6S分值激勵。建立運行了《常村煤礦精益績(jì)效薪酬分配機制》，針對性制定了“守時(shí)有信、潔凈整齊、精準規范、整理精細、安全高效、文明和美”六項標準，將參與實(shí)施“算賬文化”、精益管理情況與個(gè)人工資收入掛鉤，納入6S考評范疇，真正讓職工看到實(shí)惠，充分調動(dòng)了員工參與“算賬文化”的積極性。

3、創(chuàng )新和活動(dòng)激勵。該礦完善了職工創(chuàng )新模式，開(kāi)展“五小六化”提質(zhì)增效競賽，引導干部職工圍繞提效益、降成本開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武，力爭達到每年完成不少于100項的創(chuàng )新成果和小改小革項目，創(chuàng )新成果轉化率提高20%。通過(guò)一系列的勞動(dòng)競賽、小改小革、主題活動(dòng)，引導員工會(huì )算賬、細算賬。在今年春節慰問(wèn)、游藝活動(dòng)等活動(dòng)中，該礦黨委融入精益管理知識、算賬理念等元素，通過(guò)編快板、玩游戲等形式，使職工在娛樂(lè )中潛移默化接受“算賬文化”和精益管理相關(guān)知識。

（二）啟示

一、政治領(lǐng)導力是核心。

基層黨組織的職責就是要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、中心工作不偏離，主動(dòng)參與，主動(dòng)服務(wù)，形成相互支持、相互補臺、黨政共種一塊“責任田”的工作格局。該礦黨委面對企業(yè)改革轉型，把政治方向、把經(jīng)營(yíng)方向、把改革方向，管重大決策、管重大責任、管重大協(xié)調，支持行政全力構建“15431”全員算賬體系，將“盤(pán)清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”的指示要求落到了實(shí)處，融入了中心。

二、思想引領(lǐng)力是基礎。

與時(shí)俱進(jìn)深入開(kāi)展政治思想和宣傳工作是政工部門(mén)的重要職責。當前全集團上下深入推行的“算賬文化”，為政工部門(mén)及政工人員提供了廣闊的展示舞臺。該礦政工部門(mén)充分發(fā)揮黨建工作政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢,結合中心工作找切入點(diǎn)、切合點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，從思想上統一認識，從行動(dòng)上統一步伐，發(fā)動(dòng)支部提質(zhì)增效、降本增效、減人提效、創(chuàng )新創(chuàng )效，調動(dòng)黨員帶頭學(xué)習“算賬文化”，發(fā)動(dòng)職工群眾踐行“算賬文化”，真正體現了“講政治、觀(guān)念新、認識清、站位準、作風(fēng)硬、干勁足”的鮮明特征。

三、黨員號召力是關(guān)鍵。

急企業(yè)所急、想企業(yè)所想、解企業(yè)所難是黨員干部的本色和擔當。推行“算賬文化”、提升經(jīng)濟效益，更需要每一位黨員干部在思想上領(lǐng)先，作為上創(chuàng )先，作風(fēng)上率先。該礦黨員干部在算賬中沉下心、撲下身、扎下跟，擔當項目帶頭人、爭做管理精益人、甘做職工自家人，做到了“眼到、心到、身到、神到、速到、力到”，黨員干部個(gè)人能力得到提升，職工群眾得到了實(shí)惠，激發(fā)了職工群眾參與企業(yè)管理的內生動(dòng)力。

四、群眾組織力是保證。

職工與企業(yè)永遠都是利益共同體和命運共同體。該礦黨委面對集團轉型發(fā)展蹚新路的新形勢、新任務(wù)，以讓每一位員工感受危機、感受壓力為神圣使命，將職工群眾的思想統一到算賬工作上來(lái)，職工群眾的參與度大幅提升，職工群眾“全員參與、全面參與”，想方設法完善機制，查漏補缺精打細算。通過(guò)算賬，讓職工群眾對自己所從事的工作感到了愉悅和滿(mǎn)足！

（文 集團“算賬文化”調研組）

責任編輯：郝佳麗