老魏是常村煤礦皮帶二隊隊長(cháng)，今年49歲。有人說(shuō)，他年齡大，閱歷少。但他自2020年初擔任皮帶二隊隊長(cháng)以來(lái)，重新審視自己，自我提升是他最大的法寶。對于以后的工作，他充滿(mǎn)了憧憬。

2020年9月，常村煤礦堅持問(wèn)題導向，全面推行精益管理。老魏結合精益管理實(shí)施方案，從工作實(shí)際出發(fā)，先從提案征集和建言獻策方面著(zhù)手。通過(guò)征集員工的想法，進(jìn)一步提升精益管理工作質(zhì)量。用老魏的話(huà)來(lái)說(shuō)，提升思想，抓好關(guān)鍵，精益工作就會(huì )有大效益。效益有了，大伙腰包就鼓了。

工作中，老魏很快發(fā)現要抓好精益管理，并不是件很容易的事情。不論怎樣，一人走百步，不如百人走一步。他集大家的智慧，共進(jìn)行了3次提案征集，鼓勵大家建言獻策。提案征集從最開(kāi)始的管理層入手到第三次的全員參與，依次征集到有效提案22份、35份、69份，有效率從30%提升至46%，不僅實(shí)現了數量的突破，在質(zhì)量上也有所提升。

工作干在點(diǎn)滴，點(diǎn)滴做得完美，“精益”就會(huì )向你“招手”。具體怎么干？老魏有幾點(diǎn)經(jīng)驗之談。首先，老魏充分利用崗前儀式、周二集中學(xué)習、推進(jìn)會(huì )等契機，廣泛宣傳精益管理知識，樹(shù)立員工的問(wèn)題意識、整改意識，使得提案征集活動(dòng)常態(tài)化；其次，就是建立健全相關(guān)制度，在制度中明確規定提案征集及獻策的時(shí)間節點(diǎn)、有效性評審以及實(shí)施效果評價(jià)等內容，為提案征集及獻策工作提供必要的保障；同時(shí)，堅持問(wèn)題導向，通過(guò)正確引導，合理運用PDCA循環(huán)、5W2H、6S管理等工具，對照八大浪費檢查表，立足現場(chǎng)找出問(wèn)題，全員參與分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，使得提案征集及獻言獻策真正的發(fā)揮作用。不僅如此，他們將好的提案、好的建議公示在皮帶二隊工作微信群，并在崗前儀式上進(jìn)行宣讀以茲鼓勵。老魏認為，對合適的提案及建議進(jìn)行公示展示，可以激發(fā)更多的人參與，并逐漸達到提升提案及合理化建議質(zhì)量的目的。

老魏說(shuō)：“今天播下精益的種子，明天必將收獲豐碩的果實(shí)?！逼Ф牫闪⒕婀芾眍I(lǐng)導小組后，組織各分管副隊長(cháng)及班組長(cháng)通過(guò)提案征集的方式進(jìn)行了全面的自我診斷，找出工作中存在的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節；通過(guò)對提案征集表分析整理，共計找出17條問(wèn)題，同時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行了一一回復，明確了責任班組，并提出了預期提升目標。例如：提案里關(guān)于470東翼膠帶機的3臺減速機冷卻效果不佳，對此，皮帶二隊技術(shù)組對此進(jìn)行了改進(jìn)。該項目于2020年11月4日實(shí)施，到11月18日全部完成。通過(guò)小改小革，每年可節約油脂消耗、電費、各種配件費用共計7.2萬(wàn)多元。

老魏在精益管理的路上充滿(mǎn)信心，大踏步向前。

（文 李文龍）　

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