企業(yè)以盈利為目的，盈利，就要會(huì )算賬。漳村煤礦將“算賬”貫穿經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對標精益化管理，對表“算賬”文化，以“如何算、怎么算、算什么、能算什么、算出什么”為“算賬”導向，從宏觀(guān)上把控，從細微處著(zhù)眼，通過(guò)算清每一筆、每一項小賬，發(fā)揮“算賬”管理杠桿作用，撬動(dòng)企業(yè)把大賬算清、算準、算精，加快由“高質(zhì)量”向“高效益高品位”礦井升級轉變。

一本成本匯編冊里的“分毫必爭”

老百姓常講：持家過(guò)日子，要“緊”更要“精”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更是如此?！熬o”指的就是持家有道，要能算賬、會(huì )算賬；“精”指的就是持家有招，算好賬、算清賬。

如何“緊”？怎樣“精”？各有不同。漳村煤礦的答案是：不該投入的多一分也不行，可以省下一分的就要省下一分。近日，該礦2021年度成本預算匯編出爐，其中有一項是這樣的：綜采隊2501工作面計劃材料消耗一欄中明確標注，4×1.1M金屬網(wǎng)每片單價(jià)171.6元；每掘進(jìn)一米需要消耗金屬網(wǎng)8片，小計1372.8元；按照該工作面圈定采掘量，全年需消耗金屬網(wǎng)993.6片，合計材料費170501.76元。像這樣的指標預算，全礦成本匯編冊里超過(guò)了3000余項，項目涉及到所有系統、環(huán)節、隊組、崗位。

該礦企管科負責人說(shuō)：“我們年初就摒棄‘差不多’思想，對螺絲釘的投入，都要求以‘分’為單位全面預算、精準把控，分毫必爭?！?/p>

一本成本匯編冊里的“分毫必爭”，實(shí)則反映的是漳村煤礦對貫徹執行“算賬”文化精益求精的態(tài)度，彰顯的是漳村煤礦以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益經(jīng)營(yíng)理念的具體實(shí)踐。工作中，漳村煤礦堅持算賬科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)契約化、管理數字化的理念，通過(guò)構建以“點(diǎn)環(huán)源”為主體的閉環(huán)式制度流程管理體系，強化基層單位關(guān)鍵“點(diǎn)”的把握，明確績(jì)效考核關(guān)鍵指標；完善《經(jīng)營(yíng)管理核心流程及制度》“環(huán)”的管控，構建科學(xué)嚴謹、便捷高效的流程運行體系；簽訂《經(jīng)營(yíng)目標契約化責任書(shū)》的形式，把控算賬“源”頭，層層壓實(shí)責任、層層分解目標，構建起閉環(huán)式制度流程管理體系，促使“算賬文化”更加精益化，用精益化管理推動(dòng)“算賬文化”開(kāi)花結果。

一筆金額為16.4元的“追根溯源”

2月2日，漳村煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上通報了一組數據：1月26日至2月2日，綜掘一隊在2606運巷掘進(jìn)進(jìn)尺38米，出勤266人，總工資為73895元，材料消耗164821元，每米單耗4337元，相較預算4321元每米增加16.4元。

針對這件事情，會(huì )上，礦主要領(lǐng)導首先給參會(huì )的黨員干部分享了自己的看法：“這增加的‘16.4元’，多嗎？某種程度上‘可以用不多’來(lái)衡量；不多嗎？當然多，這‘16.4元’大概率可以演變成‘壓死駱駝的最后稻草’，也可以成為‘蝴蝶效應’里的那只‘蝴蝶’，從這個(gè)角度來(lái)看，我們有必要、也必須對這多出來(lái)了的16.4元追責、問(wèn)責，弄清楚是哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，哪項材料超出了預算……”

會(huì )后，在多個(gè)專(zhuān)業(yè)科室組成的“調查組”的排查下，最終找到了原因，由于煤體酥軟，作業(yè)隊組根據生產(chǎn)科的安排復查變更支護參數，頂錨索由3-2-3變更為3-3-3，比原支護多使用2套，造成了每米多支出16.4元材料費的結果?！?   前賬”查到了、弄清了，“后賬”還要算、必須算。處理結果就是在科室、隊組的承包材料費和工資總額中進(jìn)行對等核減。并要求所有系統、所有業(yè)務(wù)科室和隊組對于材料費用的增加、變化要及時(shí)作出響應，做到每日一報、日清日結，確保數據準確，材料消耗可控、可算、可管。

計劃趕不上變化，這是人們常常掛在嘴邊的“口頭禪”。實(shí)踐理論和辯證理論，一次又一次反復驗證，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理同樣存在“計劃趕不上變化”的個(gè)別現象。面對這種不可預測的現實(shí)情況，漳村煤礦的態(tài)度是：不向“所謂的理所應當”妥協(xié)，而是本著(zhù)實(shí)事求是的原則，對每一筆哪怕是幾塊錢(qián)的超預支費用進(jìn)行把脈問(wèn)診、解剖麻雀、追根溯源，為下一次可能出現的“理所應當”劃紅線(xiàn)、定底線(xiàn)、斷后路，以此剎住“不算賬、算不了賬、算不清賬”的“思想毒瘤和管理陋習”，以“不松口、不開(kāi)先例、不搞特殊”的態(tài)度堅決守住成本底線(xiàn)，倒逼處處算賬、事事算賬、人人算賬成為一種本能、一種習慣。

一套漳村特色的“最佳方案”

實(shí)字為要、干字為先。凡事預則立不預則廢。漳村煤礦立足打破固化思維，不斷創(chuàng )新工作思路，牢固樹(shù)立“算賬”意識，將“算賬文化”與精益化管理相融合、相促進(jìn)，積極探索實(shí)踐具有漳村特色的“算賬文化”和精益化管理體系，在科學(xué)化“算賬”上蹚路子、在精益化管理上創(chuàng )經(jīng)驗。

——通過(guò)“三精”管理科學(xué)“算大賬”。全面科學(xué)開(kāi)展精益生產(chǎn)、精益經(jīng)營(yíng)、精益管控“三精行動(dòng)”。堅持以效益排銜接，抓好源頭降本增效力度，讓省下的就是賺下的成為習慣。強化全面預算管理力度，以“預算思維”培育“算賬”自覺(jué)。加大全過(guò)程、全系統、全流程、全覆蓋管理力度，逐步將精益化管理由“制度硬約束”向“文化軟管控”過(guò)渡。

——通過(guò)“五控五提”措施“算大賬”。圍繞控量、控價(jià)、控工、控耗、控廢，提質(zhì)、提效、提能、提新、提成等十個(gè)方面，科學(xué)編制漳村煤礦成本管控分解責任方案。將全礦所有單位按照經(jīng)營(yíng)范圍劃分為生產(chǎn)承包組、機電承包組、工資承包組、回收復用承包組等15個(gè)承包組，自上而下逐級簽訂契約化目標責任書(shū)，將涉及到的497項經(jīng)營(yíng)、消耗指標，逐級落實(shí)到系統、科室、隊組、班組、崗位，形成環(huán)環(huán)有責任、事事要賬、人人有指標的“算賬”體系。通過(guò)年度預算、季度調整、月度控制、進(jìn)度落實(shí)、序度管控，加強事前、事中、事后全過(guò)程“算賬”，把業(yè)務(wù)目標、管理目標“化整為零”，落實(shí)到每一個(gè)崗位，體現在每一個(gè)流程，推動(dòng)“算賬”向“算賬文化”升級。

該礦企管科負責人最后對記者講：“無(wú)論是‘點(diǎn)環(huán)源’管理，還是‘三精’管理，以及‘五控五提’具體管理措施，最終我們漳村煤礦就是要通過(guò)‘算清小賬’來(lái)撬動(dòng)、保證把‘大賬算清’。比如我們在 ‘控耗’上，就是要做到前期核定、季度調整、月度實(shí)施、年度兌現，以月初預算、過(guò)程管控、月底核算、指標考核為手段，實(shí)現動(dòng)態(tài)管控指標消耗量?！?/p>

“算賬”，最核心的內容就是成本投入最優(yōu)化，效益最大化。漳村煤礦“算小賬”的種種舉措，看似很小，實(shí)則利益很大。

（文 牛小科 楊明）

責任編輯：李世臣