王莊煤礦綜采一隊組建于1978年，是集團公司范圍內組建最早的綜采隊，主要從事原煤生產(chǎn)任務(wù)，曾先后獲得全國“五一勞動(dòng)獎狀”、“雙文明建設紅旗標桿隊”等50多項國家級、省部級重要榮譽(yù)。去年10月份以來(lái)，該隊緊扣集團和王莊煤礦精益化管理要求，開(kāi)展了“算賬文化”的有益探索。近日，黨委工作部、新聞中心深度調研了該隊的做法，現予刊發(fā)。

一、主要做法

順應集團公司和礦精益化管理形勢要求，結合7106和8105工作面生產(chǎn)組織情況，該隊堅持“實(shí)干的能力、落實(shí)的水平、結果的導向”，弘揚傳統作風(fēng)，以結果論英雄，主要做法概括為“三抓兩嚴一強化”：

“三抓”，即減人提效、降本增效、提效增效。減人提效，就是在不影響安全生產(chǎn)組織的前提下，針對皮帶維護、工具員等工種推行“減人”計劃，針對跟班電工、泵站司機等崗位探索實(shí)行“兼職”使用，一人多責，定崗定責，每月節約人工成本3.3萬(wàn)元左右，累計節約人工成本20余萬(wàn)元；降本增效，就是從隊組和班組兩個(gè)層面平行運行“算賬清單”，一班一賬，一天一記，量化每班π型梁、金屬網(wǎng)卷等可控支護材料消耗，累計節約資金110余萬(wàn)元，優(yōu)化每班坑木材料、乳化油等不可控材料消耗，累計額節約資金6.5萬(wàn)元；提效增效，就是通過(guò)合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化工序銜接，保證有效開(kāi)機時(shí)間，提高開(kāi)機率和正規循環(huán)率至90%以上，降低事故率至1.78%以下。

“兩嚴”，即嚴格現場(chǎng)管理、嚴格制度考核。一方面嚴格現場(chǎng)管理，構建了“隊長(cháng)書(shū)記—跟班隊干—班組長(cháng)”的現場(chǎng)管控體系，細化了作業(yè)標準、信息匯報、應急響應等十大類(lèi)現場(chǎng)工作職責，嚴格工作面現場(chǎng)隱患排查、事故處理、設備監管等110條工作舉措，嚴格放煤管理“一刀一放一驗收”， 頂煤回收率由85%提高到90%以上；一方面嚴格制度考核，緊扣材料報批、領(lǐng)取、使用等環(huán)節，建立全面預算班組算賬、支護材料回收復用、備品備件交舊領(lǐng)新等14項制度，堅持班統計、日匯總、周小結、月考核，班組間橫向補“短板”，縱向看改進(jìn)，全員發(fā)動(dòng)，攻克痛點(diǎn)7項，班組成本單刀煤控制在7000元以?xún)取?/p>

 “一強化”，即強化“干前算、干中算、干后算”行動(dòng)自覺(jué)。干前算，以班組為基本單元，充分發(fā)揮班組長(cháng)的“兵頭將尾”作用，樹(shù)立算賬意識，班前會(huì )上做到對當班生產(chǎn)任務(wù)和現場(chǎng)情況的詳細了解，加強對工作面實(shí)際材料消耗、備品備件使用的預測把控，倒逼作業(yè)行為，已連續數月做到材料計劃不超不余，生產(chǎn)組織穩妥有序；干中算，加強生產(chǎn)過(guò)程中的材料管控和現場(chǎng)監督，認真填寫(xiě)全面預算當班算賬表，建立精益化管理臺賬5個(gè)，詳細記錄每班材料、配件使用情況，制止浪費行為16次，圓班會(huì )上分析點(diǎn)評，堵塞管理漏洞3項，材料消耗做到班清班結、日清日結，嚴格每班作業(yè)情況驗收，做到班班有監督、考核真兌現；干后算，全隊每月召開(kāi)圓班會(huì )，對各班組當月作業(yè)情況進(jìn)行分析點(diǎn)評，不僅看文明生產(chǎn)、工作進(jìn)度，而且看工程質(zhì)量、材料消耗，嚴格考核排名，并與績(jì)效工資掛鉤，對生產(chǎn)過(guò)程中的小創(chuàng )新、小改革正向獎勵37人次，對材料冒領(lǐng)、浪費的行為嚴格處罰28人次，以精打細算、邊干邊算的過(guò)程引導，推動(dòng)形成全員自覺(jué)干、搶著(zhù)干、精細干的濃厚氛圍和自覺(jué)行為。

二、初步成效

1、“三率一效”明顯提升。井下綜采工作面的生產(chǎn)組織情況，重點(diǎn)在設備維護，核心看現場(chǎng)執行。精益化管理實(shí)踐中，通過(guò)“三抓兩嚴一強化”，提高開(kāi)機率，開(kāi)機率從去年11月份73.43%、12月份90.94%，到今年以來(lái)開(kāi)機率保持90%以上，2月份開(kāi)機率達92.65%；提高正規循環(huán)率，與去年12月份環(huán)比，進(jìn)入今年1月份以來(lái)，工作面回采正規循環(huán)率達到98%以上，平均提高三個(gè)百分點(diǎn)；降低事故率，與去年同期相比下降了0.68%以上，平均工效由54.81噸/人提高到63.77噸/人。

2、修舊利廢效果顯現。結合全隊精益化管理意見(jiàn)征集和典型經(jīng)驗大家談活動(dòng)，征集合理化建議47條，開(kāi)展小改小革10余項，營(yíng)造全員精益濃厚氛圍。僅1月份以來(lái)，通過(guò)卸車(chē)分揀整理出待修復配件達50余件，其中維修退錨機6臺、皮帶行人過(guò)橋23個(gè)，以及其他小型配件23件，節約成本73000余元。同時(shí)，利用廢舊鋼板及千斤頂制作π型梁整形器6個(gè)，利用廢舊單體柱柱芯自制改錐45個(gè)，節約成本近8000元，推動(dòng)廢舊材料由“廢”變“寶”。

3、創(chuàng )新創(chuàng )效亮點(diǎn)凸顯。加入壓力變送器，通過(guò)在供液管路上創(chuàng )新加入壓力變送器，使得乳化液供液系統依靠變頻開(kāi)關(guān)實(shí)現壓力、流量的自動(dòng)控制，保證了整個(gè)系統乳化液供應壓力和流量的穩定，1月份，乳化液使用量由刀煤由1500升降低到1250升。優(yōu)化機頭機尾工藝，原工作面機頭、機尾上網(wǎng)規格為7m×1.05m，通過(guò)現場(chǎng)調研與實(shí)地勘測，根據工作面實(shí)際情況更換為5m×1.05m網(wǎng)卷，每刀煤節約資金近百元。

4、資源回采更加集約。原設計7106工作面停采線(xiàn)位置為距原切眼600m處，進(jìn)風(fēng)巷距208國道保護煤柱為220m。根據理論估算和實(shí)際測算，充分考慮已回采7105工作面對地面采動(dòng)的影響，在收尾前將靠近進(jìn)風(fēng)巷機尾區域進(jìn)行專(zhuān)門(mén)調斜，初步定為調斜回采長(cháng)度為30m，確定7106工作面距208國道保護煤柱為190m，預計多回采資源30000余噸，最終產(chǎn)生經(jīng)濟效益可達1500萬(wàn)元以上。

5、材料回收大幅提升。因8105工作面風(fēng)運兩巷壓力過(guò)大，保證工作面的回采安全，棚距均為400mm，運巷支護強度大，回采過(guò)程中回收π型梁、單體柱勞動(dòng)強度大。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調研和技術(shù)論證，在運巷錯刀之前提前隔一架回收一架，將回出的單體柱和π型梁運到列車(chē)前重復架棚使用，有效提高支護材料回收率。2月份，8105工作面每刀煤重復利用一根π型梁和三根單體柱，全月可節省成本74.9萬(wàn)元。

三、啟示

盡管該隊開(kāi)展的探索和取得的成效都只是初步的，但其最難能可貴之處在于能堅定地“轉”觀(guān)念，勇敢地“啃”骨頭，踏實(shí)地“算”大賬，才彰顯了這個(gè)潞安煤海綜采王牌勁旅的擔當風(fēng)采。

1、堅定地“轉”觀(guān)念。當前，我們潞安化工正處在一個(gè)艱難轉型的新時(shí)代，面臨著(zhù)轉型發(fā)展蹚新路的歷史使命。當所處的大時(shí)代發(fā)生變化時(shí)，我們的思想觀(guān)念也應該迅速跟進(jìn)。創(chuàng )造過(guò)潞安綜采歷史的王莊煤礦綜采一隊，堅定地用與時(shí)俱進(jìn)的眼光看問(wèn)題，主動(dòng)適應新時(shí)代、新環(huán)境和新變化，迅速更新自己的思想定式，用全新的理念、全員化參與、全過(guò)程推動(dòng)，才保持了時(shí)刻不掉隊，跟上集團黨政的步伐，為潞安化工集團籌組改革貢獻智慧和力量。

2、勇敢地“啃”骨頭。轉型蹚新路本身就要求大膽嘗試、大膽探索，堅定不移地啃硬骨頭。王莊煤礦綜采一隊牢記胸中有使命，肩上有重任，以闖探為重，以開(kāi)拓為責，把以往因費時(shí)費力不討好、而要廢棄不采的孤島面、邊角面、煤柱面，作為集約高效的新戰場(chǎng)，作為擔當作為的責任田，硬是“啃”下了這塊硬骨頭，充分展示出了該隊積淀的過(guò)硬作風(fēng)沒(méi)有變，優(yōu)良傳統沒(méi)有丟，以務(wù)實(shí)作風(fēng)確保攻堅克難。

3、踏實(shí)地“算”大賬?！八阗~”，簡(jiǎn)而言之，就是統計計算賬目。該隊不僅“算經(jīng)濟賬”，圍繞減人提效、降本增效、提效增效，加強現場(chǎng)管理和制度考核，積極開(kāi)展修舊利廢、創(chuàng )新創(chuàng )效，實(shí)現資源回收最大化，創(chuàng )造了可觀(guān)的效益；更“算政治賬”，在算經(jīng)濟賬中算出了這個(gè)隊“多想事業(yè)發(fā)展，少計名利得失”的抱負，算出了積極進(jìn)取、永不懈怠的精神，算出了心系潞安化工長(cháng)遠發(fā)展的胸襟，創(chuàng )造了更為可貴的隱形效益。

（文/圖 集團黨委工作部） 

責任編輯：郝佳麗