精打細算，才能油鹽不斷；糧收萬(wàn)石，也要粗茶淡飯。司馬煤業(yè)深入貫徹集團提質(zhì)增效和 “算賬文化”理念，將“算賬文化”與精益管理緊密結合，將“算賬”意識滲透至企業(yè)管理的每一個(gè)角落，巧算礦井可持續發(fā)展 “長(cháng)遠賬”、經(jīng)營(yíng)管控“全局賬”、科隊管理“局域賬”，甚至主動(dòng)為客戶(hù)算 “經(jīng)濟賬”，打響活算盤(pán)，將有限的財力、物力、人力發(fā)揮出最大效益，謀劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面，努力交出更加優(yōu)異的新答卷。

宏觀(guān)謀全局 算好發(fā)展“長(cháng)遠賬”

提高資源利用率是實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展的基石。該公司將格局放大，目光放遠，從宏觀(guān)角度思考論證，多項重點(diǎn)工程并駕齊驅?zhuān)嘀舶l(fā)展后勁讓企業(yè)走得更遠。

加快下組煤配采項目實(shí)施。該公司現開(kāi)采3#煤服務(wù)年限不到10年，提前開(kāi)發(fā)下組煤層，可實(shí)現下組煤與3#煤進(jìn)行配采、配售，大大延長(cháng)3#煤生產(chǎn)時(shí)間。據工作人員介紹，下組煤保有可采儲量近1億噸，至少可以實(shí)現20年的穩產(chǎn)高產(chǎn)，目前該項目實(shí)質(zhì)性工作已全面鋪開(kāi)。

穩步推進(jìn)村莊搬遷。該公司立足企地合作雙贏(yíng)，積極作為，按照“政府主導+企業(yè)出資”模式開(kāi)展鮑村、胡家莊村搬遷，實(shí)現舊村拆除，整體搬遷。

同時(shí)，該公司在工作面布置上“細算賬、算凈賬”，在1209工作面設計中應用 “一巷兩用”，縮減巷道掘進(jìn)工程240米；在1218工作面引進(jìn)應用沿空留巷無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，減少巷道工程量1582米，把井下有限的煤炭資源全部開(kāi)采出來(lái)，并將回采工作面的通風(fēng)方式改為兩進(jìn)一回的“Y”型通風(fēng)方式，解決上隅角瓦斯超限難題，大大提高安全系數。該技術(shù)還可減少掘進(jìn)2條回采巷道、2條高抽巷，實(shí)現了長(cháng)壁無(wú)煤柱開(kāi)采，在增加原煤產(chǎn)量的同時(shí)，減少井下巷道掘進(jìn)，從而提高噸煤人工效率，確保了井下采掘銜接有序。

凡事皆可控 算好經(jīng)營(yíng)“全局賬”

每月中旬，該公司上一個(gè)月的《完全成本表》都會(huì )如期出爐，緊接著(zhù)，企管部將召開(kāi)月度成本研討分析會(huì )，逐條逐項進(jìn)行對比分析，大到材料費用、修理費用，小到辦公費、會(huì )議費，他們都會(huì )進(jìn)行細致的計算和分析，力爭統盤(pán)綜合管控，將企業(yè)完全成本控制在可控范圍內。

該公司樹(shù)立 “一切成本皆可控”理念，運用“鐵手腕”，嚴控計劃外投入、預算外支出、現金流支出，實(shí)施開(kāi)源節流、降本增效舉措，緊盯關(guān)鍵點(diǎn)，按照“無(wú)預算不開(kāi)支，有預算不超支”原則，以現金流為核心，嚴格控制資金流向、流程、流量。嚴控成本支出，以“完全成本倒算管理”為基礎，制定成本費用“明白賬”，科學(xué)分配生產(chǎn)成本預算額度，積極引導各消耗單位“責任主體”算好正規循環(huán)、效率效益、降本增效等大賬，對本單位的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行預算、記錄、對標、分析和控制，從系統上、過(guò)程上、流程上提高工作效率，以最少的人力、物力、財力換取最大效益。

同時(shí)，該公司做好招投標、非招標項目詢(xún)價(jià)采購、比質(zhì)議價(jià)、工程項目結算與商務(wù)談判，運用“易交在線(xiàn)電子招標投標交易平臺”進(jìn)行招標采購和非招標采購，實(shí)現全流程電子化、公開(kāi)化，實(shí)施細化制度、超前計劃、合理組織、集中采購、提升倉儲、保障物資供應；把好工程、物資、服務(wù)項目的招標和詢(xún)價(jià)采購的程序關(guān)、價(jià)格關(guān)，最大限度壓縮設備、材料采購、設備外包維修成本費用；嚴格執行工程建設和生產(chǎn)材料消耗成本倒算管控機制，將目標成本和目標利潤對口落實(shí)，從源頭將各項工作控制在合理范圍內，降低管理成本。

科隊齊發(fā)力 算好各自“局域賬”

如果礦井精益管理是一場(chǎng)接力跑，那么科隊組就是傳棒接力的基本單元，瞄準分段目標，確保自己這一棒跑出好成績(jì)，才能取得最終的勝利。

選煤廠(chǎng)是礦井生產(chǎn)的材料消耗大戶(hù)，通過(guò)實(shí)施精益管理以來(lái)，各車(chē)間節支降耗的主動(dòng)性被激發(fā)出來(lái)，實(shí)現材料配件消耗同比下降1.81元/噸，噸煤電耗同比下降0.48KWH,噸煤介耗同比下降1.18KG。

“我們以增收和節支為目標，采取了主洗車(chē)間305A精煤脫介篩系統改造、浮選工藝系統改造、301皮帶機相關(guān)配煤系統改造多項技改，實(shí)現入洗能力提升，同時(shí)研究噸煤電耗、介耗、浮選藥劑消耗等數據指標，使得生產(chǎn)消耗不斷降低?！痹摴具x煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)曹旭兵說(shuō)。

在安裝1217工作面時(shí)，22組液壓支架需要維修復用，為了節約維修成本，綜采安裝隊組織精銳技術(shù)骨干，攻克技術(shù)難關(guān)，用22天時(shí)間啃下了這塊“硬骨頭”，使得閑置的支架煥發(fā)出了新的生命，為企業(yè)節約維修費用110余萬(wàn)元。

在“算賬文化”的影響下，該公司各科隊組反應熱烈，有的從大處著(zhù)眼，從生產(chǎn)布局調整、運用政策優(yōu)惠等宏觀(guān)角度思考論證，有的從小處鉆研，從單項技術(shù)改造、小改小革等微觀(guān)角度思考論證，節支降耗“秒策”可謂“八仙過(guò)海、各顯神通”，為企業(yè)全面降低運營(yíng)成本提供不竭動(dòng)力。

角色互換 算好客戶(hù)“經(jīng)濟賬”

在推進(jìn)“算賬文化”過(guò)程中，該公司不僅算好企業(yè)內部賬，還主動(dòng)替客戶(hù)算賬，讓客戶(hù)花錢(qián)花得物有所值、物超所值，讓客戶(hù)體驗到滿(mǎn)滿(mǎn)的誠意和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。該公司煤質(zhì)管理中心工作人員這樣說(shuō)：“對于客戶(hù)而言，貨真價(jià)實(shí)是第一原則。我們把煤質(zhì)視為生命工程，每噸煤都是承諾。我們要讓客戶(hù)覺(jué)得花的每一分錢(qián)都值得！”

為確保煤質(zhì)指標達用戶(hù)標準，讓客戶(hù)百分百滿(mǎn)意，該公司將提升“配焦煤”品牌上升到鍛造企業(yè)誠信的高度，推動(dòng)以煤質(zhì)銜接為中心的生產(chǎn)組織模式，嚴格落實(shí)源頭、過(guò)程、銷(xiāo)售“全過(guò)程”煤質(zhì)管控；對選煤廠(chǎng)進(jìn)行脫介篩和浮選系統擴容改造，實(shí)現年洗選能力提升60%，精煤回收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，建立301皮帶配煤中心，實(shí)現地面配煤的精細精準化；加強與重點(diǎn)客戶(hù)、戰略用戶(hù)的溝通交流，按照客戶(hù)對煤質(zhì)的需求和用戶(hù)距離的遠近，運輸周期的長(cháng)短進(jìn)行精細配煤，合理滿(mǎn)足客戶(hù)煤質(zhì)要求；持續監督、跟蹤、落實(shí)煤質(zhì)情況，及時(shí)掌握煤質(zhì)變化和用戶(hù)對煤質(zhì)的信息反饋，及時(shí)調整生產(chǎn)模式，確保煤到達用戶(hù)手中時(shí)各項指標符合要求。

疫情期間，該公司主動(dòng)為客戶(hù)考慮，對地銷(xiāo)原有制度進(jìn)行改革，實(shí)行“開(kāi)票、回皮”二合一工作流程，縮短運銷(xiāo)車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。針對受疫情影響較大、煤炭庫存告急的用戶(hù)，該公司科學(xué)調度，進(jìn)一步強化生產(chǎn)工作面日常調度，研究調度原煤、精煤產(chǎn)量和生產(chǎn)組織等情況，積極與其他用戶(hù)溝通，合理調配，全力滿(mǎn)足用戶(hù)需求。此外，為保證鐵路運輸，該公司積極與鄭州鐵路局溝通聯(lián)系，全力爭取鐵路運力資源支持，從煤炭運輸計劃審批、空車(chē)配送，實(shí)行全過(guò)程調度。一位長(cháng)期合作伙伴滿(mǎn)意地說(shuō)：“疫情帶來(lái)了很多焦慮，但司馬的全力支持讓我們心安，甚至感動(dòng)，與司馬合作，我們沒(méi)有絲毫后顧之憂(yōu)！”

（文 晉紹華）

責任編輯：崔婷婷