現在，翻開(kāi)余吾煤業(yè)的電費賬本，用電量和電費的多與少，是浪費了，還是節約了，一目了然，既清楚又直觀(guān)。在推行“算賬文化”中，余吾煤業(yè)堅持效益導向，樹(shù)立科學(xué)用電的經(jīng)營(yíng)意識，通過(guò)對電費使用情況進(jìn)行“算賬”分析，發(fā)現電費成本有很大的壓縮空間，并立項實(shí)施電費精益化管理項目，精益管理又添一活力，促進(jìn)了企業(yè)用電成本的科學(xué)合理。

俗話(huà)說(shuō)，“賬怕細算，不算不知道，一算嚇一跳”。據統計，該公司電費成本在總成本中占比5%-8%。為此，該公司從精益化管理的角度出發(fā)，綜合分析了2020年企業(yè)用電情況，電費主要由三部分構成：一基本電費，即變電站系統的裝機容量費；二生產(chǎn)電費，即礦井當月用電量對應乘以國家確定的用電分類(lèi)目錄電價(jià)；三非居民生活電費。

根據上述情況，該公司緊扣各環(huán)節發(fā)生費用的方式、特征，深入研究相關(guān)政策、標準和要求，在保證系統安全的情況下，算起了電費賬。首先，該公司修訂基本電費計費方式，將當前110KV變電站主變“按照礦井主變壓器容量計收”變更為“按照礦井當月最大需量計收”,每月可以節約電費約84萬(wàn)元；二是采取積極措施，降低生產(chǎn)用電量，通過(guò)優(yōu)化井上下供配電系統，按照最佳負荷率配備變壓器，降低變壓器運行空載率，將110kV變電站SVG動(dòng)態(tài)無(wú)功補償裝置全部投運，提高了系統功率因數。同時(shí)，還適時(shí)將主變有載調壓開(kāi)關(guān)進(jìn)行調檔，可以將系統功率因數穩定在0.94以上，降低考核電費。

按照此推算，該公司根據每月生產(chǎn)情況，精準預測下月用電計劃，努力控制實(shí)際用電量和上報計劃的誤差值在被考核的2%之內，每年可以節約電費約50萬(wàn)元。最后是高標準執行非居民用電計費，遵照與集團電力中心簽訂的供電合同嚴格執行。

另外，該公司還從生產(chǎn)、外轉電、辦公等方面，全面落實(shí)監管責任，多措并舉、開(kāi)源節流，盡量降低生產(chǎn)用電量，科學(xué)合理用好每一度電，在推行“算賬文化”中，他們真正做到了從精打細算向精打會(huì )算的轉變，同時(shí)也實(shí)現讓電費顆粒歸倉。

（文 劉明星 楊利軍）

責任編輯：李世臣