郭莊煤業(yè)從降低人工成本、提高裝車(chē)效率、實(shí)現效益加速度三個(gè)方面入手，堅持以效益為導向，不斷強化創(chuàng )新意識，對公司運銷(xiāo)系統進(jìn)行了全方位升級改造，投入運行了無(wú)人值守智能化系統，減人提效工作取得了新突破。

解困：人員冗繁流程瑣碎，系統升級破解難題

郭莊煤業(yè)原先使用的運銷(xiāo)系統，車(chē)輛進(jìn)出廠(chǎng)需要保安人工抬桿發(fā)放，計量、筒倉放煤均需人工控制操作。由于環(huán)節繁瑣、流程不規范，存在煤炭運輸車(chē)輛扎堆擁堵、計量不準確、裝車(chē)效率低等問(wèn)題?！跋到y沒(méi)有升級之前，車(chē)輛裝煤的速度大概是一天200輛車(chē)，而且由于扎堆擁堵、人工操作等原因，有時(shí)一天都完成不了裝車(chē)任務(wù)?！痹摴咀詣?dòng)化部部長(cháng)龐旭朝向筆者說(shuō)道。

為進(jìn)一步提升廠(chǎng)內物流、計量設施水平，實(shí)現增效降本，該公司針對運銷(xiāo)系統制定了包括硬件設施、圍欄簽到、排隊進(jìn)出廠(chǎng)、廠(chǎng)內秩序、筒倉裝車(chē)刷卡校驗、自動(dòng)計量、監控及客戶(hù)服務(wù)等系統在內的全方位改造方案。為使系統實(shí)現完全無(wú)人化智能值守，該公司通過(guò)VPN技術(shù)與集團公司聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現與營(yíng)銷(xiāo)總公司系統交互集成，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運行及賬務(wù)核對無(wú)誤后，于去年7月正式投運。

減人：智能“坐鎮”無(wú)人值守，算清人工成本賬

該系統在運銷(xiāo)流程中，啟用圍欄簽到系統、排隊入廠(chǎng)系統、廠(chǎng)內排隊系統，且地磅增加紅外定位、雷達檢測、視頻監控、LED、語(yǔ)音指揮、語(yǔ)音對講等設備，有效幫助司機自動(dòng)完成計量，同時(shí)防止車(chē)輛不完全上磅等作弊行為，車(chē)輛計量完成系統根據提煤?jiǎn)蚊悍N、筒倉裝車(chē)排隊情況自動(dòng)分配車(chē)輛提煤地點(diǎn)及排隊順序，為司機進(jìn)行了有效指引，解決了原先需要安排大量保安人員疏通車(chē)輛、維護交通等問(wèn)題。

從車(chē)輛簽到、排隊、叫號、進(jìn)廠(chǎng)、出廠(chǎng)等7個(gè)環(huán)節全程無(wú)人干預、自主派車(chē)，免去了司機上下車(chē)報車(chē)號，司磅員核對票據用戶(hù)、煤種等環(huán)節，在減人提效方面有了很大提升?！白詮膯⒂昧藷o(wú)人值守系統以后，所有環(huán)節都是智能化，無(wú)需手動(dòng)操作，原先的16名司磅員也被調整到了人員短缺的崗位，按照每人7萬(wàn)/年平均工資計算，節約人工成本112萬(wàn)元?！痹摴句N(xiāo)售部部長(cháng)任雙哲說(shuō)道。

提效：刷卡裝車(chē)效率提升，實(shí)現效益加速度

煤炭運輸過(guò)程中，裝車(chē)效率直接影響著(zhù)煤炭外銷(xiāo)的利潤和效益。為提高裝車(chē)效率，該公司在筒倉安裝刷卡設備與無(wú)人值守系統聯(lián)網(wǎng)，并聯(lián)動(dòng)放煤裝置，司機刷卡后系統自動(dòng)對裝車(chē)煤種、指派筒倉編號、排隊序號等進(jìn)行校驗，校驗符合筒倉允裝后即可進(jìn)行裝車(chē)，在杜絕以次充好的同時(shí)，裝車(chē)效率也得到了大幅提升。

“此前，原裝精煤每車(chē)需要20-30分鐘，啟動(dòng)刷卡裝置后僅需要10-15分鐘；而原裝混煤也從原來(lái)的每車(chē)10-15分鐘提升到如今的5-8分鐘，現在200輛車(chē)只需要半天就都裝滿(mǎn)了，時(shí)間效率上整整提高了1倍！”選煤廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)秦艷軍開(kāi)始算賬。裝車(chē)效率提升后，裝車(chē)皮帶每日運行時(shí)間隨之減少、皮帶使用壽命得以延長(cháng)，易損材料如皮帶托輥使用量減少?！霸吭滦枰鼡Q至少7條托輥、費用2205元，現每月只需更換4條托輥即可安全運轉，每月節約托輥更換費用約945元，這就又節省了一項開(kāi)支！”秦艷軍的賬目清晰明了，裝車(chē)效率提高的連鎖反應，實(shí)現了效益加速度。

無(wú)論是人工成本的降低還是裝車(chē)效率的提高，都表明著(zhù)郭莊煤業(yè)堅持以效益為中心的態(tài)度和推行“算賬文化”的決心。銷(xiāo)售磅房無(wú)人值守智能化系統的投運只是該公司減人提效工作的其中一項成果，在今后的工作中，該公司將繼續積極延伸“算賬文化”，引領(lǐng)全體干部職工“算經(jīng)濟賬、算成本賬、算效益賬”，不斷提升成本管控和降本增效的能力。

（文 魏姝慧）

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