“仔細檢查設備各部件連接狀況，確認各部件無(wú)損壞、無(wú)短缺，各部件連接牢固，218膠帶硫化工作完畢，可開(kāi)機試車(chē)！”1月30日凌晨3點(diǎn)30分，司馬煤業(yè)選煤廠(chǎng)動(dòng)篩車(chē)間主任劉志崗向集控中心匯報。

該廠(chǎng)218膠帶位于動(dòng)篩車(chē)間一層至原煤倉上之間，機身直線(xiàn)長(cháng)度112m，帶寬1.2m，傾角為25°，承擔著(zhù)原煤輸送任務(wù)，是原煤進(jìn)倉的關(guān)鍵設備。

劉志崗在日常巡查中發(fā)現218膠帶輸送機膠帶磨損嚴重，有一處接口出現長(cháng)約750px的分層、裂縫，還有兩處輕微分層、破損，如果不及時(shí)更換輕則出現漏煤、跑偏的現象，重則會(huì )斷帶傷人、停機停產(chǎn)，造成不可挽回的經(jīng)濟損失。

“218皮帶目前三處有問(wèn)題，更換皮帶大約要4萬(wàn)多元錢(qián)呢！但是如果我們對兩處輕微問(wèn)題進(jìn)行修補修復，對破損嚴重的部分割除、硫化，就可以從根本上解決問(wèn)題，這樣的解決方案最經(jīng)濟實(shí)惠，是最優(yōu)方案！”該廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)曹旭兵和該廠(chǎng)技術(shù)“大拿”焦青海經(jīng)過(guò)現場(chǎng)調研、反復論證，確定了解決辦法。

根據作業(yè)條件危險性分析，此次硫化皮帶涉及硫化作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械傷害等作業(yè)危險因素，該廠(chǎng)技術(shù)人員結合現場(chǎng)條件，反復研究制定方案，嚴格按照要求進(jìn)行重大危險源及危害因素安全風(fēng)險辨識的“雙控”管理，分析、制定詳細的安全風(fēng)險和控制措施，對應風(fēng)險清單，逐一排查，以“三專(zhuān)”確保安全作業(yè)，即：專(zhuān)業(yè)人員認真學(xué)習相關(guān)措施規定，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)現場(chǎng)設專(zhuān)人進(jìn)行作業(yè)監護；現場(chǎng)停、送電管理設專(zhuān)人進(jìn)行作業(yè)監護；專(zhuān)人對工具進(jìn)行全面細致檢查，確保工器具符合安全使用標準。

清理現場(chǎng)、停電、打卡、起吊掛、拆托輥架、拉底皮帶、上硫化器、切割皮帶、扒口、打磨、刷膠、粘膠、反面刷膠、晾到合適程度、硫化器合攏加溫，硫化完畢、送電、準備試車(chē)……

在硫化現場(chǎng)，由于周?chē)性O備影響，導致作業(yè)空間比較狹小，大型機械難有施展空間，更多的工作需要由人力完成。參檢人員互相配合，拉配重、拆壓帶輪、拆托輥架和托輥、牽引皮帶、搭硫化工作平臺……各項工作進(jìn)行得有條不紊。

皮帶接頭硫化是一項技術(shù)性強、耗時(shí)長(cháng)、耗費體力多、有著(zhù)嚴苛的工藝要求的一項工作，其中皮帶的牽引、端頭、膠面剝離、鋼絲打磨、膠料鋪設、以及硫化過(guò)程中對于時(shí)間、溫度、壓力的掌控，都不能有丁點(diǎn)差錯，否則會(huì )造成硫化接頭密度不到、膠料夾生、排氣不暢等問(wèn)題，致使努力功虧一簣，人工物料損失上萬(wàn)、生產(chǎn)使用延期，影響公司的總體生產(chǎn)進(jìn)度。為了確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，所有參檢人員克服天氣寒濕、現場(chǎng)受限等困難，跟效率較勁、與時(shí)間賽跑。

十幾道工序，9個(gè)人配合廠(chǎng)家作業(yè)人員，從下午3:00連續作業(yè)到凌晨3:30。

當揭開(kāi)硫化機的那一刻，兩處皮帶接頭與正常皮帶一模一樣，標志著(zhù)該項工作順利完成，大家那顆懸著(zhù)的心終于放下了。在保證質(zhì)量的基礎上，還進(jìn)一步增強了皮帶運輸的穩定性，降低了皮帶維護工作量，提高了運輸效率，為原煤輸送系統的安全穩定運行提供了堅實(shí)保證。

“滾筒啟動(dòng)電流平穩、各項保護靈敏可靠，帶面運行正常，設備各部件的連接牢固，可以組織生產(chǎn)……”動(dòng)篩車(chē)間主任劉志崗向集控中心電話(huà)匯報。

目前，集團正處于改革轉型的特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)期，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清強調指出，集團上下要進(jìn)一步轉變觀(guān)念，要堅持效益導向，強化經(jīng)營(yíng)意識，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益，要牢固樹(shù)立“算賬”意識，大力構建“算賬文化”。司馬煤業(yè)深入貫徹集團精神，堅決強化經(jīng)營(yíng)意識，樹(shù)立“盈利光榮、虧損可恥”的觀(guān)念，通過(guò)“算好賬、算清賬”激活精益管理動(dòng)力活力，將“算賬文化”融入到生產(chǎn)銷(xiāo)售、降本增效等各個(gè)環(huán)節，各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室、基層隊組主動(dòng)挖掘潛力，通過(guò)精確算賬，做好開(kāi)源節流工作，從節約一張紙、一度電、一滴水，引領(lǐng)全體干部員工立足崗位“算經(jīng)濟賬、算成本賬、算效益賬”。選煤廠(chǎng)此項硫化工作順利完成正是該公司引導全員樹(shù)立“算賬文化”意識的一個(gè)展現。

（文 胡艷麗 靳燕玲）

責任編輯：崔婷婷