精準問(wèn)責促干部擔當作為?；な聵I(yè)部堅持以“追求效益、關(guān)注效果、提升效率”為導向，聚焦化工產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展，嚴把項目立項關(guān)，緊抓責任落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵，從明責、履責、督責上下功夫，采取“一事一議”方式，針對重點(diǎn)工程項目簽訂失職問(wèn)責承諾書(shū)，把項目建設目標、工期目標、質(zhì)量目標、投資目標、經(jīng)濟指標和利潤指標等納入承諾書(shū)，對完不成目標的責任人嚴格考核問(wèn)責，提升干部履職責任和工作績(jì)效。

夯實(shí)責任問(wèn)責層層傳導

為強化各級領(lǐng)導干部的責任意識、經(jīng)營(yíng)理念，加強基本建設項目和重大技術(shù)改造項目的建設管理，提高投資項目收益，化工事業(yè)部制定了《化工事業(yè)部項目建設失職問(wèn)責管理辦法》，將問(wèn)責貫穿到責任主體履職的全過(guò)程，嚴格執行事前承諾、事中管控、事后評判，把責任心和責任制統一起來(lái)，把履職和問(wèn)責結合起來(lái)，形成了良性的責任導向。

公開(kāi)承諾 激發(fā)干部活力

煤基合成油公司轉產(chǎn)改造項目作為重大技改項目之一，計劃將費托合成、油品加工、甲烷轉化等裝置停用，新增一套煤氣變換裝置，對低溫甲醇洗項目進(jìn)行優(yōu)化改造。為落實(shí)建設單位主體責任和化工事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)監管責任，由化工事業(yè)部戰略投資部牽頭制定了 《失職問(wèn)責承諾書(shū)》，其中明確了具體的工程項目及建設責任單位，對承諾內容、項目建設目標及建設單位的責任清單進(jìn)行了說(shuō)明，并與各等級的考核問(wèn)責內容相對應起來(lái)。在項目建設前，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)及建設單位將簽署該承諾書(shū)，進(jìn)一步明確建設單位主要負責人和各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導的職責，對未完成或未達到承諾目標的建設單位班子成員及化工事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)將進(jìn)行問(wèn)責，從而確保投資項目方方面面能夠達到預期效果。

多維考核 強化精準問(wèn)責

在項目進(jìn)入實(shí)施階段后，化工事業(yè)部采用 “問(wèn)責坐標法”，從工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、經(jīng)濟指標、健康安全環(huán)保五個(gè)方面，對履職目標具體達成狀況與問(wèn)責力度以坐標軸的方式進(jìn)行具體展現，對項目建設進(jìn)行具體管控。如需問(wèn)責，將根據項目建設實(shí)施結果與承諾履職目標差距，結合具體情況，采取通報、誡勉和組織措施等方式進(jìn)行問(wèn)責。對失職失責、未正確履職造成嚴重不良后果的，還將提請集團紀委或監察專(zhuān)員辦公室給予紀律處分或政務(wù)處分，全方位考察項目人員的履職盡責能力和水平。

目前，140項目、煤基合成油轉產(chǎn)改造項目已簽訂了 《失職問(wèn)責承諾書(shū)》。下一步，將與精細化轉產(chǎn)合成氨、特種溶劑單烷烴分離、天達高密油等項目簽訂《失職問(wèn)責承諾書(shū)》。今后，化工事業(yè)部所有擬上馬項目都將簽訂《失職問(wèn)責承諾書(shū)》，推動(dòng)自上而下層層落實(shí)責任、傳導壓力、激發(fā)動(dòng)力。此外，化工事業(yè)部還出臺了正向激勵政策，對在項目管理中履職盡責，降低項目投資、縮短建設工期、獲得建設主管部門(mén)頒發(fā)的工程質(zhì)量獎項、經(jīng)營(yíng)利潤大于預期目標等貢獻的建設單位班子成員及事業(yè)部業(yè)務(wù)管理部門(mén)負責人給予獎勵，營(yíng)造干部擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍。

（文 牛娜）

責任編輯：崔婷婷