?安全是企業(yè)的命脈，效益是企業(yè)生存的根本?！皥猿中б鎸?，強化經(jīng)營(yíng)意識，構建“算賬文化”，以盈利為中心，以效益論英雄，向改革要利潤，向管理要效益……”黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清在潞安化工集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上給了我們這一準確定位。王莊煤礦這座曾經(jīng)創(chuàng )造了無(wú)數傳奇的礦山，也順勢而動(dòng)，乘勢而上，主動(dòng)出擊，創(chuàng )新思維，積極構建“大經(jīng)營(yíng)”管理格局，打造精益管控“創(chuàng )效鏈”，全力培育效益增長(cháng)源泉，在追求“精益”的道路上砥礪前行。

盯緊關(guān)鍵 構建精益體系

從全面深入開(kāi)展“大精益”活動(dòng)以來(lái)，王莊煤礦緊緊圍繞以“效益”為中心，“安全、穩定、改革”三條主線(xiàn)開(kāi)展各項工作。牢牢把握“思想理念、戰略方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉型”著(zhù)力點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)管理上嚴格成本管控，在“細”處降耗、在“摳”中降本，強化全員精益思想，推動(dòng)精益文化“落地生根”。

“工作意味著(zhù)責任，不論在任何崗位，安全和經(jīng)營(yíng)都是本職工作”，這是王莊煤礦負責人在該礦首次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )上對全礦干部職工提出的要求，也是實(shí)現王莊精益化管理理念必須堅持的工作態(tài)度。今年以來(lái)，在集團的正確領(lǐng)導下，該礦領(lǐng)導班子深入分析、廣泛調研、集思廣益，從生產(chǎn)組織現狀、經(jīng)營(yíng)成本結構著(zhù)手，找短板、找問(wèn)題，梳理流程，制定舉措，匯全員之力，推出了“123456”精益化管理新模式，堅持定位價(jià)格耗在哪里，成本就控制到哪里，建立成本管控模式。組織企管、財務(wù)等科室加大對成本費用管理職能部門(mén)月度審批材料使用情況的現場(chǎng)檢查，對井下回收上交的廢舊材料實(shí)行井口驗收制，按照“長(cháng)變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的四變原則，最大限度地對廢舊物資進(jìn)行回收利用，并制定相應的獎罰措施，充分挖潛堵漏、修舊利廢，從指標分解、價(jià)格制定、考核結算、工資分配4項工作標準，運用對標管理方式，以勞動(dòng)定額、成本消耗量定額為依據，精細設定考核指標，引導全員“干著(zhù)算、算著(zhù)干”，切實(shí)發(fā)揮成本管控作用。

盯緊源頭 打造精益班組

班組作為基層生產(chǎn)單位，在精益管理中發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的效益作用。在認真總結班組建設經(jīng)驗的基礎上，該礦通過(guò)加強班組長(cháng)選拔、教育培訓、考核競賽各個(gè)方面工作，全力打造“精益班組”。

采取“剛柔并濟”的班組考核競賽制度，積極組織開(kāi)展“三無(wú)班組”、“金牌班組”競賽，按照“安全狀況、質(zhì)量管理、‘三違’情況、隱患情況、技能考核”等內容進(jìn)行積分考核，細化量化考核標準，將競賽結果納入到每月工資獎金分配工作中，堅持每月一考核一評比，對表現突出的班組給予一定的獎勵，用經(jīng)濟杠桿的作用充分調動(dòng)職工工作積極性。

同時(shí)，面向全礦持續開(kāi)展精益化管理意見(jiàn)征集活動(dòng)，不斷激發(fā)員工參與管理的意識，在工作范圍內實(shí)踐更強的精益管理，突出班組的可操作性；將年度、月度目標方針看板化，提高員工的自覺(jué)意識，將目標落實(shí)到工作；將工器具定制化，便于工作查找，節約工作時(shí)間；將培訓及時(shí)化，進(jìn)一步明確工作能力上的不足，實(shí)現精準定位提高；積極開(kāi)展無(wú)效競賽，“定出小規矩、開(kāi)辟小園地、搞好小核算、解決小問(wèn)題、征集金點(diǎn)子”，將精益的理念融入到每名員工，豐富精益班組創(chuàng )建的內涵。

盯緊關(guān)口 實(shí)現以“質(zhì)”取勝

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，為構建適應市場(chǎng)需求的煤質(zhì)管理體系，該礦算好經(jīng)濟賬、嚴控精細化、穩控過(guò)程鏈，優(yōu)化產(chǎn)品結構，實(shí)施科學(xué)合理配采，強化現場(chǎng)、裝運等關(guān)鍵環(huán)節的煤質(zhì)監管，從產(chǎn)品質(zhì)量打響精益管理的第一“槍”。

針對地質(zhì)條件變化的實(shí)際，王莊煤礦以市場(chǎng)煤種需求為導向，超前研究銜接工作面地質(zhì)資料，優(yōu)化工作面設計，以實(shí)現精煤高效穩產(chǎn)來(lái)創(chuàng )造條件。對采掘、運輸等生產(chǎn)過(guò)程中的各道工序、各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)細化管理，嚴禁煤溜、皮帶嚴禁運送非煤以外的其他物品，雜物、廢煤必須分裝分運。加強各轉載點(diǎn)的噴霧管理，降低跑、冒、滴、漏現象，減少水煤混入，使煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程處于受控狀態(tài)，真正做到煤質(zhì)管理超前預測、超前預防，實(shí)現對煤炭質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監督、動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)控制，狠抓現場(chǎng)管理，發(fā)現問(wèn)題立即整改，從源頭不斷提高煤炭質(zhì)量。

為最大限度地提高精煤產(chǎn)率，該礦從嚴把現場(chǎng)管理入手，強化生產(chǎn)流程，優(yōu)化原煤篩選、分類(lèi)等各項工藝，調整產(chǎn)品結構，制定科學(xué)選煤方案，定期對選煤人員進(jìn)行培訓和現場(chǎng)指導，堅持班前效益評議、班中流程操作控制、班后質(zhì)量分析，架起煤質(zhì)管理“高壓線(xiàn)”，以“質(zhì)”取勝站穩市場(chǎng)。

                                （文 矯治 孟濤濤）

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