常村礦新型墻體材料廠(chǎng)是一家以工業(yè)廢料煤矸石為原料，燒制矸石磚的現代環(huán)保建材企業(yè)。受市場(chǎng)形勢整體下行、產(chǎn)品結構單一、成本不斷上漲、行業(yè)內惡性競爭嚴重等諸多因素影響，該廠(chǎng)幾年來(lái)整體持續虧損，經(jīng)營(yíng)日趨困難，成為拖全礦后腿的“老大難”，是礦上的一塊“心病”。

      困境之中，是坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，尋求突破？墻材廠(chǎng)選擇了后者。

      挑起擔子,邁開(kāi)步子。今年以來(lái)，常村礦墻材廠(chǎng)苦練內功，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，強化經(jīng)營(yíng)管理，深化內部改革，加快創(chuàng )新步伐，以?xún)裙χ獙ξC挑戰，全力以赴減虧增盈，積攢后勁推動(dòng)企業(yè)實(shí)現新發(fā)展。

      產(chǎn)品質(zhì)量練硬功

      “要及時(shí)調整溫度，曲線(xiàn)保持正常運行，不得因控制不當導致溫度嚴重異常，這方面工作還要加強！”這是墻材廠(chǎng)領(lǐng)導近期在燒結車(chē)間“零點(diǎn)夜查”的一幕，也是該廠(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻毫不放松抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作的一個(gè)縮影。

      該廠(chǎng)堅持“質(zhì)量就是企業(yè)生命、質(zhì)量就是職工飯碗”的理念不動(dòng)搖，高標準，嚴要求，從每一道工序入手，保證每批次成品的質(zhì)量合格。原料車(chē)間必須嚴格按照生產(chǎn)工藝要求對原料進(jìn)行配比，控制好原料發(fā)熱量和粒度級配，一次攪拌后的原料含水率必須保持在8---10%之間；成型車(chē)間對磚坯尺寸誤差做出限定，并根據磚型調整泥條壓力，確保碼坯不變形；燒結車(chē)間要隨時(shí)調整隧道窯溫度，不得因控制不及時(shí)導致溫度嚴重異常；成品車(chē)間卸磚時(shí)嚴禁暴裝暴卸，裝磚時(shí)不得造成窯車(chē)面磚、框磚損壞。

      各車(chē)間對材料質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節進(jìn)行自查，生產(chǎn)調度對車(chē)間進(jìn)行24小時(shí)不定時(shí)檢查，值班廠(chǎng)領(lǐng)導每班最少進(jìn)行2次巡查，及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)中出現的相關(guān)問(wèn)題，認真填寫(xiě)生產(chǎn)記錄臺賬報表，對存在的問(wèn)題，實(shí)行閉合管理，能當場(chǎng)解決的，當場(chǎng)立即解決，不能當場(chǎng)解決的，列為當日調度會(huì )重點(diǎn)討論內容，研究部署整改措施。

      職工崗位能力素質(zhì)的高低，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。墻材廠(chǎng)加大在崗職工培訓力度。廣泛開(kāi)展“一幫一、結對子”活動(dòng)，以老帶新，使新員工盡快適應工作環(huán)境，掌握崗位技能。重點(diǎn)開(kāi)展“干部上講臺，培訓到現場(chǎng)”活動(dòng)，結合生產(chǎn)實(shí)際編排課程，加入實(shí)操，迅速提升職工技能水平。組織檢修工到常村礦機修廠(chǎng)深度學(xué)習，全面提升設備檢修質(zhì)量。

      對產(chǎn)品質(zhì)量的強抓，帶來(lái)的是客戶(hù)一致的贊譽(yù)。今年以來(lái)，墻材廠(chǎng)未發(fā)生一起因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的投訴或退貨糾紛。

      精細管理練實(shí)功

      “原料車(chē)間又被加分了，加分原因是有成本結余?！弊鳛閴Σ膹S(chǎng)生產(chǎn)流程源頭，今年7月份，該車(chē)間在完成任務(wù)的前提下，通過(guò)嚴細管理，實(shí)現原材料結余5000余元，車(chē)間每名職工因此得到績(jì)效加分。

      面對困難，墻材廠(chǎng)向精細化管理要效益，激發(fā)企業(yè)內部每一個(gè)”細胞“提效增能的活力和潛力，強烈的責任感和使命感轉化為與企業(yè)同呼吸、共命運的源源動(dòng)力。

      強化財務(wù)管理工作。為了應對資金流轉壓力，該廠(chǎng)堅持以效為先的財務(wù)管理理念，完善預算管理，強化執行力度，持續拓展預算管控的廣度和深度，做到“四個(gè)嚴格”，即嚴格原材料采購和庫存管理，節約材料成本；嚴格項目管理，提高資金使用效益，嚴格控制辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費的開(kāi)支審批，確保成本費用可控。同時(shí)，強化現金管理，特別是每項銷(xiāo)售業(yè)務(wù)都要專(zhuān)人收取現金，當日必須入賬。

      強化技術(shù)和現場(chǎng)管理。墻材廠(chǎng)各車(chē)間從自身實(shí)際出發(fā)，生產(chǎn)過(guò)程中的降本節支工作有聲有色。原料車(chē)間通過(guò)嚴格對原料進(jìn)行配比和及時(shí)清理打掃作業(yè)現場(chǎng)，在原材料消耗這一環(huán)節每月平均節省4000-6000元；成型車(chē)間對攪拌機攪刀進(jìn)行定期補焊，延長(cháng)了攪刀的使用壽命，節約材配費用6000余元，對切坯系統進(jìn)行彈簧式改造，使員工更換鋼絲繩更加安全方便，磚坯的合格率也由98%提高至99%；成品車(chē)間改進(jìn)工作流程，將成品磚經(jīng)人工打包后再存放在場(chǎng)地上，使成品磚的自然損耗由5%降低為1%；燒結車(chē)間盤(pán)活窯車(chē)資產(chǎn)，對20輛廢舊的窯車(chē)按標準進(jìn)行了全面修復啟用，節約資金40余萬(wàn)元。

      強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。墻材廠(chǎng)堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)”和“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的銷(xiāo)售方針相結合，根據市場(chǎng)供求形勢，確定每日生產(chǎn)數量。同時(shí)，加大產(chǎn)品宣傳力度，在屯留企業(yè)網(wǎng)進(jìn)行廣告展示，在208國道多處設置宣傳展板，利用運輸車(chē)輛流動(dòng)性強的特點(diǎn)，在車(chē)身上懸掛廣告標語(yǔ)，并積極和山西省建筑設計院、長(cháng)治市建筑設計院、長(cháng)治市城建局等多家單位聯(lián)系，從設計和施工的源頭上推廣產(chǎn)品，逐步構建立體式營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。此外，加強對市場(chǎng)了解、與外單位對接的工作，準確掌握銷(xiāo)售價(jià)格和運輸價(jià)格，實(shí)時(shí)調節，以最合理的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，擴大銷(xiāo)量。

      創(chuàng )新發(fā)展練真功

      “我們創(chuàng )新思維，利用燒結磚余熱開(kāi)發(fā)了生石灰燒制項目，燒制的生石灰達到國家一級標準，成本每噸205元左右，賣(mài)300元左右，每噸可以產(chǎn)生95元左右的利潤”。在今年8月初常村礦周二大調度會(huì )上，墻材廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的工作匯報得到了礦領(lǐng)導的贊許和參會(huì )人員熱烈的掌聲。

      困難局面下，墻材廠(chǎng)創(chuàng )新發(fā)展、主動(dòng)求變，從工資分配改革，新設備、新技術(shù)應用，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)三個(gè)方面大力提升市場(chǎng)御寒能力，不斷增強企業(yè)發(fā)展引擎動(dòng)力。

      7月份，墻材廠(chǎng)對職工重點(diǎn)關(guān)注的工資分配制度進(jìn)行改革，打破了以往“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，各個(gè)車(chē)間都一樣”的“吃大鍋飯”局面，工資向車(chē)間傾斜，向最苦最累崗位傾斜，向有經(jīng)驗有技術(shù)的人才傾斜，所有生產(chǎn)崗位實(shí)行計件工資，多勞多得。實(shí)行2個(gè)月來(lái)，抱怨的聲音逐漸消失，部分沒(méi)能力、愛(ài)偷懶的“南郭先生”們自動(dòng)離職，減輕了企業(yè)的用人成本，有能力、踏實(shí)肯干的職工拿到了更高收入，提升了企業(yè)的凝聚力。

      裝備升級、技術(shù)改造是墻材廠(chǎng)應對危機的又一法寶。原料加工車(chē)間兩臺錘式破碎機年久老化嚴重，頻繁的檢修不僅嚴重制約安全生產(chǎn)，而且檢修費用越來(lái)越高，增加了經(jīng)營(yíng)成本。該廠(chǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，通過(guò)對成本和效益的詳細計算比對，確定購置一臺新破碎機，舊破碎機作為備用的方案。新破碎機投入使用后，生產(chǎn)效率提升一倍的同時(shí)，每月降低維護費用、人工投入等成本支出15000元左右。近期，成型車(chē)間自動(dòng)碼坯機系統開(kāi)始升級改造，改造成功后，將可提高設備工作效率60%，每月減少支出16000元左右。

      開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。墻材廠(chǎng)在做好做優(yōu)主打產(chǎn)品的前提下，緊盯市場(chǎng)需求，通過(guò)自主研發(fā)和與科研單位合作等方式，積極開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的高效厚利產(chǎn)品，提高企業(yè)利潤。其中，自主研發(fā)的彩色煤矸石燒結磚項目已進(jìn)入最后試驗階段，將實(shí)現煤矸石燒結磚適用領(lǐng)域的全新突破，優(yōu)秀的強度、耐久、透水等性能完全可以代替普通水泥彩磚，具有廣闊的市場(chǎng)空間。與此同時(shí)，年產(chǎn)20萬(wàn)立方米粉煤灰加氣混凝土砌塊項目的不斷推進(jìn)，對加快企業(yè)轉型發(fā)展，提升市場(chǎng)競爭能力注入新的動(dòng)力。

（文 王力浩）

責任編輯：韓鵬飛