?安全是最大的效益。在化工集團工作部署會(huì )上黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清強調：“安全和穩定是改革的基礎，越是特殊時(shí)期，越要將安全放在首要位置?！庇辔崦簶I(yè)充分認識到安全的艱巨性和復雜性，因地制宜、分類(lèi)施策，克服井下瓦斯含量高、采區斷層多、生產(chǎn)接續緊張等重重困難，高舉嚴管大旗，強化責任落實(shí)，嚴細工作標準，完善管理制度，推進(jìn)履職到位，本質(zhì)安全基礎持續鞏固，著(zhù)力構建了大安全生產(chǎn)新格局。

嚴標準 強制度 筑牢安全“防火墻”

今年以來(lái)，該公司以續評國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井為契機，堅持把標準化作為礦井安全基礎建設的主要內容，作為發(fā)展煤炭先進(jìn)產(chǎn)能的重要途徑，通過(guò)對2020版新標準的學(xué)習宣貫、建立完善激勵約束機制、加大標準化建設投入等措施，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化管理體系建設各項工作。

對照新版標準，開(kāi)展資料自查和現場(chǎng)檢查，對標對表查缺補漏，對于查找出來(lái)的問(wèn)題排定整改網(wǎng)絡(luò )，指定負責人，確定整改時(shí)間，做到每日一匯總，每周一通報，每月一總結，對于進(jìn)展緩慢的專(zhuān)業(yè)科室負責人進(jìn)行考核，真正將新標準的內容落實(shí)到日常的安全生產(chǎn)管理中。結合一級標準化礦井驗收標準，狠抓井下現場(chǎng)工程質(zhì)量及文明施工管理，重點(diǎn)打造了2個(gè)精品綜采工作面、7個(gè)精品掘進(jìn)工作面及4條精品線(xiàn)路，大大提升了礦井的整體標準化水平。經(jīng)過(guò)前期各項努力，11月21日取得階段性成果，順利通過(guò)省廳一級標準化礦井驗收。

沒(méi)有規矩，不成方圓。企業(yè)的規范管理、高效運作，離不開(kāi)完善和可持續優(yōu)化的制度建設機制。制度建設是企業(yè)管理的一項基礎性工作，也是加強安全生產(chǎn)，從源頭上安全管控的一項重要內容。該公司先后完成了2020年版《余吾煤業(yè)公司安全生產(chǎn)責任制》《余吾煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度》和《余吾煤業(yè)公司安全生產(chǎn)獎懲細則》的修訂，按照新規定對《2020年度安全風(fēng)險辨識評估報告》進(jìn)行了修訂，重新修訂了《安全風(fēng)險分級管控工作制度》和《安全風(fēng)險分級管控工作責任體系》等制度。

細排查 多舉措 撐起安全“保護傘”

余吾煤業(yè)屬于典型的高應力礦井。2020年集團一號文件中明確指出：要加強沖擊地壓管理，積極開(kāi)展沖擊地壓防治研究與科技攻關(guān)，提高沖擊地壓防治水平。

一年來(lái)，該公司對高應力區域采取“分區域分級”卸壓措施進(jìn)行治理。利用無(wú)線(xiàn)應力監測系統實(shí)時(shí)在線(xiàn)監測回采工作面應力情況，為及時(shí)采取卸壓措施提供數據支持。采用“余吾煤業(yè)KJ21應力監測預警系統”對順槽應力實(shí)時(shí)監測。在高應力區煤墻幫每30m布置一組無(wú)線(xiàn)應力計對整條順槽實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監測，當應力值超過(guò)12MPa進(jìn)入黃色預警時(shí)，現場(chǎng)采取補打卸壓孔解危措施；當應力值超過(guò)14MPa進(jìn)入紅色預警狀態(tài)，現場(chǎng)采取限員管理和補打卸壓孔解危措施，確保高應力現象達到可防可控狀態(tài)。截至目前，已在N2103回順、N1206兩順槽安裝無(wú)線(xiàn)應力計進(jìn)行應力監測，并按照《高應力分級監測預警系統》采取相應的措施，順利完成了兩個(gè)工作面的的安全回采。

同時(shí)，在高應力區巷道兩幫或底板打設大直徑鉆孔進(jìn)行卸壓解危，運用水力切頂卸壓有效降低回采對大巷變形的不利影響。目前已對N2103回順、N1206兩順槽等10個(gè)區域施工了卸壓孔，施工區域累計達3299米，共計施工卸壓孔長(cháng)度132392米。在N1101工作面和N1206工作面停采線(xiàn)進(jìn)行了水力壓裂試驗。通過(guò)一系列卸壓措施，有效確保了工作面回采安全及大巷的穩定，降低周?chē)锏缿?，使周?chē)锏捞幱诘蛪簠^，從而達到為巷道卸壓的效果。

強預控 保質(zhì)量 鑄固安全“鐵布衫”

瓦斯，向來(lái)是煤礦的“天敵”，瓦斯治理一直是余吾煤業(yè)超前管控的重點(diǎn)工作。該公司堅持瓦斯“零超限”目標管理，堅定瓦斯超限“零容忍”態(tài)勢，將關(guān)口前移，超前預控。緊緊圍繞安全一、二號文件精神，結合2020年實(shí)際，制定工作規劃，每日對全礦所有采掘地點(diǎn)瓦斯變化進(jìn)行曲線(xiàn)分析，并嚴格執行各項瓦斯治理措施，對瓦斯預警按照事故進(jìn)行追查考核。積極開(kāi)展瓦斯預警專(zhuān)項治理活動(dòng)，制定瓦斯治理管控措施及考核辦法，在全礦范圍內進(jìn)行聯(lián)合排查并進(jìn)行動(dòng)態(tài)通報，對井下瓦斯預警事故進(jìn)行有效管控。2020年全年共發(fā)生瓦斯預警超限事故18次，其中預警事故17次，瓦斯超限1次。與去年相比，瓦斯預警超限事故減少10次，同比下降35.7%，完成年度預警超限事故下降10%的目標。

工程質(zhì)量作為精益化管理的一方面，在安全生產(chǎn)中也起著(zhù)舉足輕重的作用。該公司進(jìn)一步完善了井上下工程質(zhì)量管控機制，實(shí)施工程質(zhì)量終身責任制，實(shí)現工程質(zhì)量零缺陷、安裝工作零失誤。同時(shí)下發(fā)了《余吾煤業(yè)公司零散工程施工及巷道移交管理辦法》，規范了公司井下零散工程開(kāi)、竣工驗收制度，以及采掘巷道移交程序。今年在“五一”檢修期間，該公司用時(shí)39天對主井2#煤倉進(jìn)行了修復加固，修復破損面積364平方米，生動(dòng)踐行了“以工程質(zhì)量保安全”的理念，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。

正是年終歲尾時(shí)，回顧一年來(lái)的安全工作，余吾煤業(yè)“雙預控”管理抓的更實(shí)，安全生產(chǎn)制度抓的更細、重點(diǎn)領(lǐng)域檢查抓的更嚴，全體干部職工同心協(xié)力、戮力攻堅，不斷筑牢礦井“銅墻鐵壁”，用實(shí)際行動(dòng)打造了化工集團安全生產(chǎn)新形象。

（文 郭艷波）

責任編輯：郝佳麗