共慶新年笑語(yǔ)嘩，共話(huà)安全謀發(fā)展。1月1日上午，潞安化工集團2021年安全工作會(huì )順利召開(kāi)。這是潞安化工集團成立以來(lái)的第一次安全工作會(huì )，也是集團在轉型發(fā)展蹚新路上的一次重要會(huì )議。與會(huì )代表認為此次大會(huì )圍繞全方位覆蓋、全責任鏈條、全過(guò)程管控、全員化執行，深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，團結動(dòng)員集團全體干部職工，固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，為全面建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)提供了堅實(shí)的安全保障。大家表示，將進(jìn)一步立足本職、扎實(shí)工作，牢記初心使命，切實(shí)擔當盡責，全面貫徹安全大會(huì )精神，在新起點(diǎn)上不斷向更高水平邁進(jìn)，為潞安化工集團向具有國際影響力的一流化工企業(yè)發(fā)展貢獻中堅力量。

高河能源公司董事長(cháng) 總裁 韓玉明

高河能源公司作為集團主力骨干企業(yè)，回首2020年，堅持“安全第一、生命至上”思想，積極推行“線(xiàn)塊”結合管理，突出層級管理、現場(chǎng)管控、風(fēng)險預控等，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效，安全工作平穩有序健康發(fā)展，成功入選國家首批智能化示范建設煤礦，榮獲全國煤炭工業(yè)先進(jìn)煤礦、煤炭工業(yè)安全高效特級礦井稱(chēng)號。

聆聽(tīng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的講話(huà)和劉俊義總經(jīng)理作的安全工作報告以后，既感到振奮，又深感壓力責任重大，作為基層單位，在下一步工作中，一是抓好大會(huì )講話(huà)精神和集團1號文件落實(shí)，樹(shù)立以結果論英雄的鮮明導向，嚴守安全底線(xiàn)，統籌推進(jìn)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，持續強化紅線(xiàn)管理、底線(xiàn)思維，健全“明責知責、履職盡責、失職追責”責任機制，強化各層級安全責任，落實(shí)好“一崗一清單”保障措施，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平。二是嚴格貫徹落實(shí)集團“1356”安全工作思路，以干部作風(fēng)建設為抓手，強化線(xiàn)塊管理，堅持目標導向、問(wèn)題導向、結果導向“三個(gè)導向”，壓實(shí)安全主體責任、業(yè)務(wù)保安責任等“五個(gè)責任”，完善安全預控體系、安全技術(shù)體系等“六個(gè)體系”，堅決下好安全風(fēng)險防控“先手棋”，夯實(shí)礦井安全發(fā)展根基。三是堅持科技興安、科技強安，以入選國家首批智能化示范煤礦為契機，全力推進(jìn)礦井智能化建設，實(shí)現少人則安、無(wú)人則安，全力打造智能化、國際化、清潔低碳、安全高效、綠色循環(huán)發(fā)展中外合作示范企業(yè)，為集團全面建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)作出高河貢獻。

余吾煤業(yè)公司董事長(cháng) 總經(jīng)理 黃勇

此次的安全工作大會(huì )，對余吾煤業(yè)公司全年及今后的安全工作做出了科學(xué)合理的安排。既振奮人心、催人奮進(jìn)，同時(shí)，也感受到了沉甸甸的責任和使命。

2020年，我們堅持“線(xiàn)”上統籌，“塊”上發(fā)力，壓實(shí)管理責任，開(kāi)展隱患清零專(zhuān)項行動(dòng)，雙預控系統有效運行，大安全管控能力進(jìn)一步增強，實(shí)現全年安全生產(chǎn)事故為零，各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標順利完成。

新的一年，我們將面臨礦井采掘深度進(jìn)一步增加，高應力進(jìn)一步顯現、瓦斯綜合治理難度進(jìn)一步加大的安全生產(chǎn)挑戰。我們要把安全工作會(huì )精神與余吾煤業(yè)的發(fā)展實(shí)際緊密結合在一起，以集約高效保安全、以改革創(chuàng )新促安全、以過(guò)硬作風(fēng)抓安全。

以集約高效保安全，就是要強化“線(xiàn)塊”管理，建立安全預控體系，著(zhù)力防范化解各類(lèi)重大風(fēng)險，向“零隱患”奮斗。強化重大事故預防，建立高應力防、控、治一體化體系，加強變化環(huán)節安全管控，完善安全生產(chǎn)雙重預防機制。以“提效”為主線(xiàn)，建立安全技術(shù)體系，推廣運用采掘新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化掘進(jìn)工作面“一面一策”和“一段一策”。以“提質(zhì)”為重點(diǎn)，建立安全標準體系，強化“一次做好、只做一次、終身負責、返工追責”實(shí)現井巷工程“一次成巷”。以增強員工安全意識為基礎，建立安全培訓體系，引導廣大員工學(xué)習標準、知法懂法、規范操作。以改革創(chuàng )新促安全，就是要以“提質(zhì)、增效、節支、降耗”為目標，以“五降一提”為抓手，構建精準把脈、精準管控、精準施策的精益管理體系。加強管理隊伍、技術(shù)隊伍和員工隊伍建設，構建“大人才”管理體系。完善創(chuàng )新工作量化考核機制，加大創(chuàng )新成果轉化力度。以過(guò)硬作風(fēng)抓安全，就是要強化安全執行體系建設，建立“以結果論英雄”的考核機制。堅持結果導向，優(yōu)化黨員干部積分考核管理，完善“四問(wèn)一答”系統會(huì )干部畫(huà)像環(huán)節，建立起“明責、履責、驗責、問(wèn)責”考核體系。深入開(kāi)展“三定三亮”“三抓三重”“三比三看”執行力提升專(zhuān)項活動(dòng)，做到事前有預見(jiàn)、事中有預控、事后有問(wèn)責，鍛造過(guò)硬作風(fēng)。

總之，我們要主動(dòng)適應化工集團改革轉型新要求，主動(dòng)擔當新使命，積極推進(jìn)集約高效示范礦井建設，為化工集團全面建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)作出余吾煤業(yè)應有的貢獻。

潞安臨汾分公司總經(jīng)理 張日林

2020年，是一個(gè)極不平凡的一年，我們眾志成城戰勝了新冠肺炎疫情，努力克服經(jīng)濟下行壓力，全面發(fā)揮近距離安全監管優(yōu)勢，嚴格執行集團線(xiàn)塊管理制度，聚焦現場(chǎng)安全、變化安全、動(dòng)態(tài)安全管控，以堅決果敢的意志，以扎實(shí)有效的舉措，堅決防范重大安全風(fēng)險，實(shí)現全年安全生產(chǎn)“零事故”的工作目標。

此次會(huì )議是潞安化工集團成立之后召開(kāi)的第一個(gè)安全工作會(huì )，新年伊始的第一個(gè)工作會(huì )，大會(huì )對新的一年安全工作作出了全面安排部署，特別是聆聽(tīng)了集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清的講話(huà)，為我們今后更加有效地落實(shí)好“1356”安全工作思路指明了方向、明確了任務(wù)。

會(huì )后，我們將利用專(zhuān)題會(huì )、調度會(huì )、中心組學(xué)習會(huì )、周二周五安全例會(huì )等學(xué)習時(shí)機，在第一時(shí)間迅速組織各單位進(jìn)行學(xué)習和貫徹，全面掀起新一輪的學(xué)習貫徹集團安全工作會(huì )熱潮。同時(shí)，我們要組織班子成員和相關(guān)部門(mén)，結合集團公司安全一號文件精神，修訂調整潞臨公司2021年工作思路和部署。努力在以下三個(gè)方面上下功夫：

一是要在安全基礎管理上下功夫，特別是要突出現場(chǎng)安全管理，要以問(wèn)題為導向的提檔升級，完善安全管理工作機制，持續深入抓好安全培訓，素質(zhì)提升工作；二是要在干部作風(fēng)建設上下功夫，把干部抓安全工作作為干部評價(jià)考核的否決項目；三是要在安全監管思維、途徑和方法上下功夫，努力做到安全工作超前監管、變化監管、過(guò)程監管、結果監管。努力實(shí)現全年安全工作平穩有序發(fā)展，為潞安化工集團全面建設具有國際影響力的一流化工企業(yè)作出新的更大的貢獻。

煤基清潔能源公司總經(jīng)理 胡賢賢

2020年，煤基清潔能源公司面對新冠肺炎疫情給安全生產(chǎn)組織帶來(lái)的一系列難度，我們前半年保持了系統的安全穩定運行，進(jìn)入下半年以后，完成了試生產(chǎn)兩年多以來(lái)首次全系統全員的停車(chē)大檢修，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，而且取得了安全生產(chǎn)標準化企業(yè)達標，可以說(shuō)成績(jì)來(lái)之不易。

2021年，面對疫情防控要求更嚴、降本增效壓力更大、冬春季開(kāi)車(chē)難度高這一系列新的形勢，可以說(shuō)挑戰很大。集團安全工作會(huì )責任明確，思路清晰，措施得力，為我們搞好明年的安全生產(chǎn)工作指明了方向，明年我們要重點(diǎn)在幾個(gè)方面再發(fā)力再提高，一是嚴格地壓實(shí)五項責任，通過(guò)責任追究，通過(guò)事故分析來(lái)提升安全能力和意識，堅持做到透過(guò)問(wèn)題看責任，透過(guò)業(yè)務(wù)看政治，透過(guò)現象看本質(zhì)，從源頭上落實(shí)責任，狠抓責任追究。二是要強化集團提出的六大體系，尤其是要做好風(fēng)險管控體系，在風(fēng)險管控體系上要有見(jiàn)微知著(zhù)的預判性，要有全流程、全要素深度精準地全面分析掃描安全生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，做到對影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題心中有數，采取更加有針對性的防范舉措。三是要通過(guò)強化全員的素質(zhì)提升，持續打好全員素質(zhì)提升持久戰，通過(guò)全員素質(zhì)的提升，能力的提升，本領(lǐng)的提升來(lái)提升防范安全事故的能力，做到員工進(jìn)步一小步，企業(yè)提升一大步。

潞安焦化公司副總經(jīng)理（主持工作） 張軍

2020年焦化公司通過(guò)持續改進(jìn)，不斷提升安全管理能力和水平，夯實(shí)安全管理基礎，實(shí)現了全年零傷亡事故。

一是在風(fēng)險防控方面有了較大的提升，落實(shí)了特殊作業(yè)監護人持證上崗制度，完善了非常規作業(yè)的防控措施；二是在現場(chǎng)管理方面，投入了一批監測監控設施，實(shí)現了重點(diǎn)部位檢測監控的全覆蓋；三是在制度建設方面，對安全管理制度進(jìn)行了評審和修訂，并增加了一部分新制度；四是在風(fēng)險隱患排查整改方面，推行了更加科學(xué)的檢查方法，提高了檢查質(zhì)量，通過(guò)舉一反三生產(chǎn)現場(chǎng)隱患數量有了明顯降低；五是在安全培訓方面，構建了《五懂五會(huì )五能應知應會(huì )》知識體系，更加系統的提升了工人的安全知識、安全操作和應急處置等技能。

新時(shí)期，我們面臨更加專(zhuān)業(yè)、更加標準和更加嚴格的安全形勢，這也是安全發(fā)展的趨勢和方向。今后我們主要從以下四個(gè)方面采取應對措施：一是人才保障方面。響應集團公司1號文件中“專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事，專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人干”的精神，培養一批專(zhuān)業(yè)人才，雖然不能立竿見(jiàn)影，卻是“百年大計、長(cháng)久之計”。人才的專(zhuān)業(yè)化是完善安全技術(shù)管理體系的基本保障。二是加大創(chuàng )新和投入。要從機制上完善，從制度上突破，為干部職工營(yíng)造一個(gè)可以創(chuàng )新、愿意創(chuàng )新、積極創(chuàng )新的環(huán)境；將安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)作為研究課題，通過(guò)交流學(xué)習和專(zhuān)家指導服務(wù)，重點(diǎn)管理、重點(diǎn)突破；在安全投入方面，落實(shí)預防為主的方針，不懷僥幸之念、不嘗僥幸之果。三是加大全員安全培訓教育。要在2021年全面建設以“一冊、一庫、一訓、一考”為載體的素質(zhì)提升工程，完善“懂能會(huì )”知識體系，實(shí)現全員素質(zhì)提升。四是建立完善企業(yè)標準體系。企業(yè)標準是安全生產(chǎn)標準化的基礎和核心，要將國家的法規和標準，轉化為公司的崗位標準和專(zhuān)業(yè)標準，成熟一個(gè)運行一個(gè)，逐步完善，持續改進(jìn)，重點(diǎn)是落實(shí)和執行，安全工作永遠在路上！

天脊集團股份公司副總經(jīng)理 李劍川

在疫情防控常態(tài)化條件下，天脊集團以鞏固安全生產(chǎn)標準化二級達標成果，構建“安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制”為抓手，全面提升天脊集團安全生產(chǎn)管理水平。2020年未發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)事故，崗位人員100%持證上崗；隱患缺陷動(dòng)態(tài)整改率100%；職業(yè)健康安全消防設施動(dòng)態(tài)投用率100%，完成了各項安全生產(chǎn)目標指標。

天脊集團消防應急管理緊緊圍繞“平時(shí)練精兵、戰時(shí)打勝仗、日常重防護”的工作思路，堅持“以訓帶戰，以訓促戰”。公司消防應急救援大隊在2020年11月榮獲中華人民共和國應急管理部頒發(fā)的“全國119消防先進(jìn)集體”這一全國性消防團體最高榮耀，同時(shí)被山西省總工會(huì )命名為“工人先鋒號”集體。

自今年8.4日黎巴嫩貝魯特發(fā)生特大事故爆炸以來(lái)，國家、省、市、區各級各類(lèi)檢查數十次，天脊集團安全管理壓力空前。天脊集團始建于上世紀80年代，因歷史問(wèn)題客觀(guān)存在老裝置、老廠(chǎng)房在距離上、規劃上、設計上不能適應新標準、新要求、新條件，需出大力氣、下大功夫按要求整改。

新的一年里，天脊集團在安全管理工作上，將進(jìn)一步從完善安全管理制度，健全安全責任體系上做好文章；從嚴肅“三違”行為整頓、嚴格安全責任考核上下足功夫；從針對性加強安全培訓、提升全員安全風(fēng)險意識和安全操作技能上扎實(shí)基礎；從強化安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設上劃清底線(xiàn)，切實(shí)以安全生產(chǎn)標準化為抓手，打造安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。

（文/圖 李佳琦 姚怡 焦龍 甄曉瑜 武越）

責任編輯：郝佳麗