安全是企業(yè)效益和職工利益的根本保證。五陽(yáng)煤礦緊緊圍繞安全、穩定、改革的工作重心，以構建 “大安全”精益化管理為目標，豐富安全宣教模式、提升安全技術(shù)含量、創(chuàng )新安全管理方式，強責任、補短板、夯基礎、固防線(xiàn)，全礦上下協(xié)調聯(lián)動(dòng)、合力共為，確保全年礦井安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩、有序。

安全宣教 根植在心

“3+X宣講，將理論知識化為通俗易懂的道理，尤其是每期都要針對性講一個(gè)事故案例，讓安全這個(gè)永恒的主題深深地烙在我的心中?！本C掘一隊郭會(huì )堂這樣說(shuō)。

年終歲尾，安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵時(shí)期。為了使干部職工樹(shù)牢安全紅線(xiàn)意識，守好安全底線(xiàn)，五陽(yáng)煤礦打出一系列 “組合拳”，推出“3+X”安全宣講活動(dòng)，“3”為固定宣講內容，即“安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)理念、事故案例教育”；“X”為自選宣講內容，指分“線(xiàn)”創(chuàng )新方式宣講，專(zhuān)業(yè)副總、業(yè)務(wù)科室負責人定期到基層隊組崗前儀式開(kāi)展安全宣講。目前，“3+X”安全宣講教育活動(dòng)已累計開(kāi)展12次，促進(jìn)廣大干部職工高度重視安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提升了全員安全意識及業(yè)務(wù)水平。

類(lèi)似這樣的活動(dòng)還有很多。該礦堅持強化全礦“一盤(pán)棋”的大安全觀(guān)，充分利用微信、廣播、櫥窗、QQ群等各類(lèi)媒體，拓展宣傳教育陣地，提升全員安全意識和安全技能；充分發(fā)揮群監網(wǎng)員、協(xié)管員、青年監督崗等示范帶動(dòng)作用，開(kāi)展多樣化的群安活動(dòng)，實(shí)現安全文化、安全教育、安全培訓全覆蓋；推行警示教育“進(jìn)科室、進(jìn)隊組、進(jìn)現場(chǎng)、進(jìn)家庭、進(jìn)公寓”的“五進(jìn)”活動(dòng)，確保事故警示教育開(kāi)展常態(tài)化。同時(shí)，按照時(shí)間節點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展首季安全、安全生產(chǎn)月、班組建設月、決戰四季度等一系列行之有效的安全活動(dòng)，安全警示教育、安全知識咨詢(xún)、科長(cháng)話(huà)安全、游戲互動(dòng)、消防安全演示、應急演練等30余項系列活動(dòng)，使安全宣教活動(dòng)有聲勢有實(shí)效，壓實(shí)安全責任、深化風(fēng)險管控、提升安全素質(zhì)、狠抓隱患治理，增強了全員安全意識。

安全技術(shù) 自主高效

11月9日，五陽(yáng)煤礦建成投運了集團首家VR體驗室，首批參與體驗的16名職工運用VR技術(shù)身臨其境地體驗了 “煤礦安全”。該礦把VR體驗列入月度培訓計劃，組織職工分批分期體驗，開(kāi)展警示教育、隱患識別、應急處置等VR虛擬培訓，跨越時(shí)間及空間限制，實(shí)現虛擬煤礦井下現場(chǎng)的培訓教學(xué)，進(jìn)一步提升了安全培訓效果。

隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，該礦致力于安全生產(chǎn)高效化、系統科學(xué)化、裝備現代化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化的生產(chǎn)模式，通過(guò)開(kāi)展全員對標創(chuàng )新，在數字化平臺建設、遠程集中控制等關(guān)鍵技術(shù)方面取得了新的突破，解決了許多制約礦井安全集約高效生產(chǎn)的現實(shí)難題。

突發(fā)變化調度及應急處置平臺的創(chuàng )建，形成“無(wú)腳本”突擊性演練模式，簡(jiǎn)化演練程序，革新演練模式，重“練”輕“演”，達到了檢驗應急處置能力、鍛煉隊伍和提高應急意識與協(xié)同作戰水平的目的，保證了應急處置的全面可靠、快捷高效，真正提高了職工應災自救、互救和避險能力及現場(chǎng)處置能力；雙重預防機制的數字化應用平臺，實(shí)現了安全風(fēng)險清單和事故隱患清單電子化，并形成安全風(fēng)險和事故隱患數據庫、安全風(fēng)險分布電子圖等，充分發(fā)揮了信息系統自動(dòng)化分析和智能化預警的作用，實(shí)現安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理數字化管理、信息化融合，避免信息孤島，提升了工作效率和運行效果；構建“PDCA+E”安全短板循環(huán)管理模式，提高了各單位在安全短板管理工作方面的積極性，真正實(shí)現了安全短板規范化管理、網(wǎng)絡(luò )化整改、可視化監督、責任化落實(shí)、系統性提升；構建大采深巷道礦壓數據分析平臺，實(shí)現了一級頂板管理區域及變化期間等薄弱環(huán)節科學(xué)管控。

安全管理 關(guān)鍵在“實(shí)”

五陽(yáng)煤礦以構建“大安全”精益化管理為目標，突出安全生產(chǎn)管理，以精益化班組建設為抓手，緊密結合班組建設雙積分管理和“六精”管理，深入推進(jìn)“手指口述”、“雙指雙述”、安全風(fēng)險二次確認、作業(yè)人員安全站位管理、安瓦員30米陪同講述等崗位作業(yè)標準化，提高全員素質(zhì)，促進(jìn)員工行為規范升級，實(shí)現班組管理精細化、崗位操作精準化、人員站位精確化、規程措施精練化、工時(shí)利用精益化、施工質(zhì)量精品化，確保達到安全目標，實(shí)現安全管理精益化。

同時(shí)，該礦狠抓安全管理創(chuàng )新，先后推行“三違”查處現場(chǎng)處置“三步曲”、隱患動(dòng)態(tài)分析研判機制、避災線(xiàn)路“一日游”等近20項安全管理創(chuàng )新。

“三違”查處現場(chǎng)處置“三步曲”是該礦在持續推行“三違”人員“5+1”、“反三違”等治理措施基礎上推行的現場(chǎng)直接幫教及評價(jià)模式，即“三違”現場(chǎng)“立即喊停、直接講述后果、直接講述標準”，對“三違”現場(chǎng)處置實(shí)施流程化管理，從源頭上降低了“三違”發(fā)生率。今年1-10月份，全礦共查處“三違”982人次，比去年同期減少“三違”1086人次，同比下降9.6%。

隱患動(dòng)態(tài)分析研判機制，通過(guò)隱患錄入、登記、整改、閉合、分析、研判、考核全程管控，嚴格執行“日錄入、周分析、月考核”制度，對每月參與、配合隱患排查治理的人員進(jìn)行獎勵，每月對各單位隱患動(dòng)態(tài)分析研判工作開(kāi)展情況進(jìn)行月度考評，對排名前后三名進(jìn)行對等獎懲，調動(dòng)全員排查隱患積極性、主動(dòng)性，提升排查隱患質(zhì)量及治理水平。

“避災線(xiàn)路一日游”是五陽(yáng)煤礦在持續推行“無(wú)腳本”突擊應急演練模式的基礎上，創(chuàng )新開(kāi)展的水災、火災事故應急演練活動(dòng)，增加了演練次數，增強了演練效果，已實(shí)現井下所有作業(yè)隊組及科室管理人員應急演練全覆蓋。今年1-10月份，按照年度應急演練計劃，組織開(kāi)展礦井水災事故、火災事故、主通風(fēng)機事故等綜合演練共計7次，參演2616人次；“無(wú)腳本”突擊應急演練6次，參演320人次；創(chuàng )新開(kāi)展水災、火災事故“避災線(xiàn)路一日游”活動(dòng)，參演隊組30個(gè)，參演3792人次。

在“10+N”精益管理運行體系中，該礦全力打造安全精益化管理模式，切實(shí)提升安全管理水平，破解了一系列制約礦井安全集約高效生產(chǎn)的關(guān)鍵性技術(shù)難題，《抽采煤層瓦斯的氣水分離防噴孔系統》、《抽采瓦斯管道瓦斯泄露爆炸模擬系統》創(chuàng )新項目榮獲國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的 “實(shí)用新型專(zhuān)利”證書(shū)，保障安全管控提效率、增成效。

“松軟煤層煤柱大直徑鉆孔鉆擴一體化施工工藝及裝備研究”達到了國際領(lǐng)先水平，《破碎煤體巷道錨桿錨固力衰減機理及圍巖大變形控制技術(shù)研究與應用》、《高應力穿斷層群巷道圍巖力學(xué)特性及控制技術(shù)研究與應用》榮獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎等，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了根基。

（文/圖 張錦繡 張星）

責任編輯：李世臣