古城煤礦堅守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”紅線(xiàn)，結合“線(xiàn)塊”管理模式，狠抓六個(gè)安全，以更有序的重點(diǎn)工程安排、更嚴格的變化控制、更細致的短板管理、更超前的風(fēng)險管控、更有效的現場(chǎng)監管、更全面的素質(zhì)提升為手段，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，把“管控觸角”延伸到礦“最邊角”，“管控神經(jīng)”傳導到現場(chǎng)“最末梢”，實(shí)現事事有人管、處處有管理、件件能落實(shí)的目標。

強化部署——確保重點(diǎn)安全

古城煤礦鎖定重點(diǎn)工程推進(jìn)，不斷壓實(shí)安全管理責任，完善安全管理體系，全力確保礦井重點(diǎn)安全?！皟?yōu)化采掘銜接”常抓不懈。對S1306工作面掘進(jìn)安裝、S1301工作面回撤、N1302工作面安裝、S1303工作面延長(cháng)、北三盤(pán)區設計等重點(diǎn)工程排工期網(wǎng)絡(luò )，定任務(wù)、定目標、定時(shí)間、定責任人，確保重點(diǎn)工程高效推進(jìn)。頂板管理不放松。該礦按照“嚴細管理、超前問(wèn)責”的基本思路，將井下巷道頂板分區分責管理，嚴格頂板監測監控管理，定期開(kāi)展巷壓觀(guān)測巡查，進(jìn)一步落實(shí)好頂板管理預警機制和頂板變化管理日報制度，構建規范有效的頂板管理模式?！熬艂€(gè)特殊環(huán)節瓦斯管理”嚴落實(shí)。積極做好工作面回撤、安裝、采煤放煤期間的瓦斯管理，確保實(shí)現瓦斯“零超限”工作目標。持續推進(jìn)瓦斯抽采全覆蓋工程，深入開(kāi)展瓦斯治理新技術(shù)的應用實(shí)踐，提升瓦斯治理效果。

嚴格控制——確保變化安全

古城煤礦立足變化管理，以變化環(huán)節實(shí)質(zhì)化、有效化管控為抓手，通過(guò)對“人、機、料、法、環(huán)”進(jìn)行預測、控制，確保安全工作穩定運行。各單位每日都對本專(zhuān)業(yè)、本單位作業(yè)環(huán)節中可能發(fā)生的變化類(lèi)別、變化性質(zhì)、變化級別和變化影響范圍、程度進(jìn)行預測，填寫(xiě)《變化管理登記臺賬》；采取有效措施和手段超前預控可能發(fā)生的變化，把變化的損失和危害降低到最小。除此之外，該礦堅持變化分級管控模式，強化系統調整變化、采掘銜接變化、“四超物件”的運輸、單項工程等的流程管理和現場(chǎng)監控；嚴格執行變化管理“三必須”“三到位”，切實(shí)將變化管理落實(shí)到現場(chǎng)，構建透明、簡(jiǎn)潔、高效的變化管理體系，提前預測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，提高變化處置效率，減少監管盲區，確?，F場(chǎng)變化管控到位。

緊盯短板——確保關(guān)鍵安全

緊密結合安全生產(chǎn)實(shí)際，古城煤礦開(kāi)展管理診斷，查找管理短板，優(yōu)化提升措施，落實(shí)整改方案，建立長(cháng)效機制，持續提升安全生產(chǎn)水平。

以短板管理的規范化、標識化、責任化、網(wǎng)絡(luò )化為目標，該礦緊盯生產(chǎn)中遇到的管理漏洞以及各系統在生產(chǎn)組織、事故控制、處置流程中存在的不足或薄弱環(huán)節，作為安全短板強化管理。對其中突出因素和缺陷進(jìn)行分析，找出系統性的、全局性的、普遍性的問(wèn)題，制定切實(shí)可行的防范措施。同時(shí)分專(zhuān)業(yè)、分層次細查短板找漏洞，通過(guò)三級自查、分級包保、落實(shí)責任、分級監督等手段，不斷壓實(shí)壓細短板管理責任。在短板整改方面，該礦定期組織各單位對各自短板整改情況進(jìn)行回頭看，整改效果差或整改后仍存在的問(wèn)題，重新補充提升方案和措施，在下一階段仍作為“短板”持續推進(jìn)，直至徹底消除“短板”。對整改效果好的短板，繼續查找新的短板進(jìn)行循環(huán)提升，鞏固整改效果，有效突破“瓶頸”，促進(jìn)安全管理的提升。

超前“號脈”——確保源頭安全

該礦在盯緊現有在冊的安全風(fēng)險隱患點(diǎn)基礎上，由各生產(chǎn)職能部門(mén)值班干部結合本單位次日工作安排，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素和管理缺陷等要素，對井下生產(chǎn)中的采、掘、機、運、通各系統進(jìn)行安全風(fēng)險辨識評估，建立《每日危險源辨識及風(fēng)險點(diǎn)管控臺賬》，全面實(shí)施定防范措施、定責任單位、定責任人、定管控時(shí)間“四定”管理，確保超前發(fā)現問(wèn)題、超前決策部署、超前組織實(shí)施，把可能影響安全生產(chǎn)的各種因素，提前從源頭上進(jìn)行預測及預控，確保礦井生產(chǎn)安全可靠。

在作業(yè)現場(chǎng)，該礦超前安排現場(chǎng)責任人，落實(shí)防范措施，做好超前管控，同時(shí)對存在重大安全風(fēng)險區域的顯著(zhù)位置進(jìn)行公告，讓作業(yè)人員及時(shí)掌握風(fēng)險內容，超前防范。通過(guò)一系列制度的有效推行，古城煤礦對礦井當前的各項重點(diǎn)工作進(jìn)行超前“號脈”，變“發(fā)現問(wèn)題再整改”為“提前預判做防范”，實(shí)現了安全工作從“被動(dòng)應對”到“主動(dòng)防范”的轉變，有效提升了管理效能。

聚焦現場(chǎng)——確保動(dòng)態(tài)安全

古城煤礦將動(dòng)態(tài)安全納入全方位監控體系之下，堅持聚焦現場(chǎng)，重點(diǎn)把控作業(yè)環(huán)節，將現場(chǎng)管理作為安全管理提升的重要陣地，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎。

升級領(lǐng)導帶班制度。該礦制定《古城煤礦安全監察專(zhuān)員制度》，堅持“監察與帶班”相結合，對井下生產(chǎn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)安全進(jìn)行管控，嚴格執行 “三走到、三必到”，切實(shí)提升礦井動(dòng)態(tài)安全管理水平。

提高現場(chǎng)的安全管理水平。該礦要求安全監管人員切實(shí)轉變意識，堅持監督安全、服務(wù)現場(chǎng)為重點(diǎn)，主動(dòng)幫助施工隊組排查隱患，解決施工現場(chǎng)的安全難題，提升現場(chǎng)管理水平；積極發(fā)揮群監員、青監崗活力，帶頭“查三違”、“查隱患”、“堵漏洞”，形成群防群治、齊抓共管的良好局面；在“三違”查究上，摒棄以查代管的方式，堅持讓“三違”人員有提升、有進(jìn)步，實(shí)行現場(chǎng)幫教、現場(chǎng)培訓。同時(shí)，在“三違”人員中開(kāi)展“我當一次安全員”活動(dòng)，讓“三違”人員在安全員的指導下參與現場(chǎng)安全監管，切實(shí)提升現場(chǎng)安全管理水平。

提升素質(zhì)——確保主動(dòng)安全

古城煤礦在職工的安全素質(zhì)提升上出實(shí)招、用實(shí)功，多措并舉，全方位、立體式的開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

實(shí)施崗標活動(dòng)季方案，在四季度分階段對崗標進(jìn)行培訓和學(xué)習，做到培訓常態(tài)化、學(xué)習便捷化，進(jìn)一步強化員工的崗位標準意識；嚴抓“手指口述”，以“手指口述”現場(chǎng)管理為要求，遵循“實(shí)用、規范、有效”的原則，堅持與現場(chǎng)實(shí)際情況結合、與工種崗位標準相結合、與標準化管理相結合，不斷將“手指口述”貫穿崗位操作的整個(gè)過(guò)程，時(shí)刻警醒職工遵章操作、規范作業(yè)行為，減少誤判斷和誤操作的作用，確保崗位安全有序作業(yè)；深入開(kāi)展安全警示教育“進(jìn)班前會(huì )、進(jìn)作業(yè)現場(chǎng)、進(jìn)安全監督”的“三進(jìn)”活動(dòng)，形成了立體化的警示教育模式。通過(guò)警示案例的學(xué)習和反思，進(jìn)一步強化了職工的安全危機意識，克服了麻痹思想，不斷強化職工的紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)思維，確保員工從思想上重視安全、從行動(dòng)上確保安全，有效促進(jìn)古城煤礦安全生產(chǎn)形勢平穩向前。

（文 靳濤）

責任編輯：郝佳麗