安全是煤炭企業(yè)的“生命工程”，特別是在煤炭企業(yè)深化改革創(chuàng )環(huán)境、高質(zhì)量發(fā)展夯基礎的特殊時(shí)期，安全生產(chǎn)尤為重要。在集團轉型發(fā)展的重要節點(diǎn)，司馬煤業(yè)公司堅持零事故理念，從安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建、調度管理水平提升、補齊安全管理短板等方面加大管理力度、創(chuàng )新管理舉措，全力夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的平穩基石，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)。

系統保安 安全生產(chǎn)標準化再提升

面對生產(chǎn)戰線(xiàn)延長(cháng)、地質(zhì)條件越來(lái)越復雜等諸多難題，該公司以安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建為抓手，以打造標準化示范工程為目標，全面提升安全管理水平。

新版安全生產(chǎn)標準化管理體系試行后，該公司以思想引領(lǐng)為前提，以精準掌握為目標，邀請權威專(zhuān)家為各級管理、技術(shù)人員進(jìn)行詳細講解，使相關(guān)人員從思想上重視、理論上吃透，行動(dòng)上落實(shí)；利用各種宣傳陣地，引導職工牢記應知應會(huì )知識，樹(shù)立“上標準崗、干標準活”的意識，讓職工做到“一次干好、一次達標”，形成人人關(guān)注、人人參與安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建工作。

同時(shí)，該公司扎實(shí)做好新舊標準銜接工作，開(kāi)展“安全生產(chǎn)標準化管理體系達標月”活動(dòng)，對新增內容進(jìn)行了任務(wù)分解，修訂完善各項規章制度；委托標準化專(zhuān)家對體系創(chuàng )建、達標情況進(jìn)行現場(chǎng)會(huì )診，以查出問(wèn)題為導向，高質(zhì)量推進(jìn)整改。

在整改過(guò)程，該公司全面梳理問(wèn)題清單，下發(fā)落實(shí)到各責任部門(mén)，制定詳細整改方案及時(shí)間網(wǎng)絡(luò )圖，層層分解落實(shí)，要求簡(jiǎn)單問(wèn)題加快整改，重點(diǎn)問(wèn)題有計劃推進(jìn)，確保問(wèn)題及時(shí)解決。同時(shí)，強化督導問(wèn)責，明確各管理部室及管理人員的責任分工，形成分管領(lǐng)導親自抓、部門(mén)領(lǐng)導實(shí)施、安全監管領(lǐng)導督導考核的責任運行模式，隨時(shí)跟蹤、監督問(wèn)題的整改進(jìn)度，確保標準化提升有序開(kāi)展。

協(xié)調聯(lián)動(dòng) 調度管理職能再強化

生產(chǎn)環(huán)節多、連續性強、團隊協(xié)作關(guān)系復雜是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，各系統、各部門(mén)、各職員之間協(xié)調聯(lián)動(dòng)、高度配合才能促進(jìn)安全生產(chǎn)高效有序進(jìn)行。為此，該公司持續加強調度管理職能，擴內容、強手段、重落實(shí)，形成齊抓共管的立體式管控體系。

完善調度管理職能，增強指揮力。該公司以調度基礎管理為中心，健全制度、明確職責，確保合理運行；狠抓各部門(mén)、隊組信息匯報工作，加強生產(chǎn)調度協(xié)調，通過(guò)信息匯報動(dòng)態(tài)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)；高效開(kāi)好調度會(huì )，從側重通報內容轉為側重落實(shí)部署，協(xié)助礦黨政安排協(xié)調、落實(shí)部署各單位工作進(jìn)程和工作重點(diǎn)；做好調度工作記錄，準確及時(shí)上報各種資料，對存檔和上報文件材料嚴格把關(guān)，做到記錄真實(shí)詳細，準確無(wú)誤；優(yōu)化調度會(huì )運行日報，及時(shí)梳理重要信息，形成每日要點(diǎn)下發(fā)至各系統、各單位，實(shí)現調度會(huì )精神上傳下達程序化、貫徹落實(shí)一體化，形成全面控制、全員參與的全方位、多層次、立體化的“大調度”運行體系。

拓展調度管理范圍，增強協(xié)同力。該公司持續拓展調度管理范圍，將貫徹集團調度會(huì )精神、集團下發(fā)近期事故通報情況、當日值班查出隱患等納入調度會(huì )內容，每周定期通報“線(xiàn)塊”結合管理工作情況，邀請技術(shù)人員開(kāi)展事故案例分析“小課堂”，變過(guò)去的情況介紹為現在的情況通報、經(jīng)驗交流、問(wèn)題分析、對癥解決，將過(guò)去單一的聽(tīng)匯報會(huì )改變?yōu)楝F在的調度經(jīng)驗交流會(huì )、問(wèn)題分析會(huì )、工作提升會(huì )，用通報結果倒逼過(guò)程管控，提升深入現場(chǎng)、掌握現場(chǎng)、發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，增強調度管理在礦井安全生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)調作用。

緊盯重點(diǎn) 薄弱環(huán)節再突破

安全風(fēng)險時(shí)刻動(dòng)態(tài)變化，注定安全管理不能一成不變。在沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，該公司以“重點(diǎn)工程、薄弱部位”為管控重點(diǎn)，實(shí)施有效突破，補齊安全管理短板。

該公司堅持“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)必須管安全”原則，嚴格落實(shí) “領(lǐng)導干部下井帶班值班”“三走到三必到”，嚴格各級管理人員安全履責指標細化和檢查考核，重點(diǎn)強化現場(chǎng)跟班、值班、查處“三違”隱患，對各級管理人員下井個(gè)數、查處問(wèn)題、整改落實(shí)等情況進(jìn)行量化考核，提升履職履責實(shí)效；深刻吸取各類(lèi)事故教訓，持續開(kāi)展“地毯式”隱患排查治理和隱蔽致災因素整治，深入現場(chǎng)，管在現場(chǎng)，緊盯關(guān)鍵部位、邊緣地區和薄弱環(huán)節，規范作業(yè)流程，嚴格執行現場(chǎng)互聯(lián)保、“四位一體”開(kāi)工制度等，確保重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵環(huán)節、邊角巷道、零散作業(yè)點(diǎn)安全。

堅持精細精準防范，嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。該公司做好二采區里段巷道封閉、1217工作面初采、1307工作面巷道開(kāi)口掘進(jìn)等重點(diǎn)工作的通風(fēng)系統調整和風(fēng)量配備，并結合礦井通風(fēng)阻力測定和系統評價(jià)結果持續開(kāi)展通風(fēng)系統優(yōu)化工作，確保礦井通風(fēng)系統穩定運行；持續推進(jìn)水力造穴增透等技術(shù)應用，提升抽采效果；落實(shí)綜合防塵防滅火制度，嚴格動(dòng)火作業(yè)審批，全面提升礦井防滅火管理水平；實(shí)施探放水“五點(diǎn)一環(huán)”閉合管理，構建構造異常水情分析預測機制；落實(shí)礦壓監測預警預報機制，抓好回采工作面初采、初放，頂板破碎處、過(guò)斷層帶、陷落柱等異常地質(zhì)構造區以及安裝回撤期間的頂板管理，做到超前預控、重點(diǎn)監控、過(guò)程掌控，確保頂板安全。

安全工作沒(méi)有終點(diǎn)。司馬煤業(yè)公司始終牢記安全底線(xiàn)，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，昂揚的斗志，扎實(shí)工作，埋頭苦干，使企業(yè)在長(cháng)周期安全發(fā)展的道路上行穩致遠。

（文 晉紹華）

責任編輯：李世臣