?“全國企業(yè)管理金馬獎”“全國五一勞動(dòng)獎狀”……王莊煤礦曾獲130多項國家及省部級榮譽(yù)，被稱(chēng)為“中國煤炭戰線(xiàn)的一盞明燈”。近年來(lái)，該礦干部員工艱苦創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏奉獻，走出了一條科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、和諧發(fā)展的砥礪奮進(jìn)之路，在整個(gè)煤炭行業(yè)中如明燈般璀璨，耀眼奪目。今年，面對潞安化工集團改革籌組的新形勢、新局面，王莊煤礦緊緊圍繞“安全、穩定、改革”三條主線(xiàn)，順勢而動(dòng)、乘勢而上，再強發(fā)展之志，再聚發(fā)展之力，再鼓發(fā)展之帆，致力于走好博采眾長(cháng)、精益求精、追求卓越的轉型跨越之路，向著(zhù)實(shí)現礦井高質(zhì)量發(fā)展的新目標奮勇前行！——編 者

加強回收 節資降耗

王莊煤礦經(jīng)過(guò)多年開(kāi)采，可采煤炭資源儲量逐漸減少。特別是面對目前“三下”壓覆的上億噸資源儲量受開(kāi)采技術(shù)因素制約而不能正常開(kāi)采，礦井資源回收工作不力等客觀(guān)情況，連日來(lái)，王莊煤礦從減少工作面回采過(guò)程中的資源損失入手，進(jìn)一步加強資源回收管理，有效提高了資源回收率。

首先，該礦資源回收精益化管理辦公室加強對工作面現場(chǎng)放煤管理。要求隊組自行對工作面采高控制、放煤、端頭端尾鋪網(wǎng)及破網(wǎng)放煤、底煤留設與浮煤清理、工作面專(zhuān)職放煤工配備人數等情況進(jìn)行檢查并記錄，檢查結果必須要跟班隊干、放煤工、驗收員、安全員、檢查人員共同簽字確認。

以往綜采工作面放煤驗收以當班驗收員自查為主，如果驗收員責任心較差，工作面難以保證架架放煤合格，容易造成煤炭資源浪費。為改變這一局面，該礦設立了現場(chǎng)安全員，并實(shí)行綜采工作面放煤管理雙驗收制度，充分發(fā)揮這些現場(chǎng)安全員的監督優(yōu)勢，在確保安全員履行安全監管職責的基礎上，賦予放煤驗收監督的權利。支架放煤結束后，由安全員和驗收員共同逐架驗收，發(fā)現有放煤不合格支架責令現場(chǎng)補放，全部驗收合格后方可進(jìn)行拉后溜操作，做到“一刀一放一驗收”。

此外，該礦還對工作面及端頭端尾的放煤加強了管理。遵循“一人粗放、一人精放、一人補放”的順序，保證架架見(jiàn)矸。對端頭端尾鋪網(wǎng)長(cháng)度進(jìn)行改進(jìn)，將8000架的端頭尾上網(wǎng)長(cháng)度縮短3米，將6000或7000架的端頭尾上網(wǎng)長(cháng)度縮短2米，實(shí)現了正規架不鋪網(wǎng)。同時(shí)，加大端頭端尾架的剪網(wǎng)放煤力度，工作面備用人工扒桿，根據剪網(wǎng)放煤情況適時(shí)進(jìn)行人工扒桿捅煤，最大限度回收端頭端尾頂煤資源，每刀煤至少可增加資源回收量17.3噸。長(cháng)期以來(lái)，各工作面端尾后溜安裝長(cháng)度距離巷道煤墻較遠，不利于端尾架放煤，該礦組織技術(shù)人員經(jīng)過(guò)調研分析，決定在工作面條件允許的情況下，延長(cháng)一節端尾后溜，使端尾架正常放煤，這樣，每刀煤可增加資源回收量5噸。

據了解，除了減少工作面回采過(guò)程中所造成的資源損失，該礦接下來(lái)還將通過(guò)降低大巷保護煤柱儲量損失、巷道掘進(jìn)和工作面回采過(guò)地質(zhì)構造時(shí)留設底煤不合理造成的資源損失，改善井下計量器具安裝數量不足及技術(shù)不足等情況，提高資源回收率，推動(dòng)精益化開(kāi)采向實(shí)里走、向深處走。（文 郭樹(shù)媛）

精益管理 摳出效益

“5-6公分的放這個(gè)盒子里，1-2公分的放那個(gè)盒子里……”在王莊煤礦更新廠(chǎng)的機修組場(chǎng)地上，記者看到幾名工人師傅正在對下鋼帶料時(shí)剩下的廢舊鋼筋短節進(jìn)行歸類(lèi)放置。本是棄之可惜、用之無(wú)用的邊角料，在他們這里成了“香餑餑”。按照下料標準，精確合理切割鋼材，并用回收的5-6公分長(cháng)的短節制作成平時(shí)焊鋼帶所用的連接件——“鋼豆”，有效降低了材料消耗。

除此之外，按照修舊利廢標準，把報廢五小電器的完好零部件拆卸下來(lái)重新組裝成一臺新的五小電器；把報廢托輥上的可再用部件拆下來(lái)，拼裝成新托輥……更新廠(chǎng)通過(guò)大改小、長(cháng)截短、寬變窄等改造、拆解、再利用方式，把廢舊設備物資“吃干榨凈”、變廢為寶，帶來(lái)的經(jīng)濟效益十分顯著(zhù)?！拔覀儚S(chǎng)根據礦上修舊利廢方案，制定了自己的精益化修舊利廢管理方案，對各項修舊利廢活動(dòng)制定了具體的標準和要求，有效提升了修舊利廢管理水平?！备聫S(chǎng)隊長(cháng)趙國鳴說(shuō)道。

今年以來(lái)，為了讓 “修舊利廢”落實(shí)落細，該礦健全制度、精準施策，制定并下發(fā)《精益化管理修舊利廢行動(dòng)方案》，對修舊利廢情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、梳理、總結。從物資回收到挑揀分流、加工修復、質(zhì)量驗收、使用管理、考核結算，對每個(gè)管理環(huán)節的目標、方案、責任進(jìn)行具體化和標準化，規范優(yōu)化了修舊利廢管理流程。同時(shí)，該礦按照“四級管理、五級修復”的修舊利廢工作原則，制定材料回收復用計劃，在全礦下達回收復用率指標，并完善激勵機制，鼓勵全礦職工自修自制，積極參與到修舊利廢活動(dòng)中，進(jìn)一步提高了物資設備的利用率，最大限度從管理中“摳”出效益來(lái)。

這樣的例子在該礦不勝枚舉。例如，運搬一隊通過(guò)對矸石山舊皮帶進(jìn)行回收復用和精細檢修，使用舊皮帶近300米，節約材料費超過(guò)12萬(wàn)元；機修廠(chǎng)利用廢舊材料制作接地極、水管架等，節約支出10萬(wàn)多元；邊角煤采掘隊職工利用液壓千斤頂，自制了固定裝置，對彎曲變形的刮板進(jìn)行頂直整形處理，修復變形刮板22套和磨損刮板38套，節約材料配件費6萬(wàn)元。

“自從修舊利廢方案實(shí)行以來(lái)，各單位、各隊組集思廣益、深挖潛能，扎實(shí)開(kāi)展了各種形式的修舊利廢活動(dòng)。通過(guò)落實(shí)一系列小改小革，全礦正逐步形成‘礦山無(wú)廢品’的良好局面。同時(shí)，修舊利廢管理的制度化、規范化帶來(lái)的效果十分明顯，僅10月份就完成修舊利廢200多萬(wàn)元?！痹摰V精益化管理修舊利廢小組負責人莫偉兵說(shuō)道。（文 侯佳琳）

保障有力度 民生有溫度

王莊煤礦按照“一切為了職工、一切服務(wù)職工”的理念，實(shí)施系列惠民工程，扎實(shí)推進(jìn)540新區惠民工程建設，提升新區職工幸福指數。

制定思路，完善機構。該礦制定了“1623”工作思路：“1”即一個(gè)目標：提升540新區服務(wù)職工的質(zhì)量與水平；“6”即六個(gè)標準：安全、高效、和諧、舒心、整潔、文明；“2”即兩個(gè)服從：服從職工需要、服從生產(chǎn)需要；“3”即三座橋梁：搭建“本部與新區、井下與地面、單位與職工”三座橋梁。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了540新區生產(chǎn)服務(wù)部和生活服務(wù)部，統籌推進(jìn)各項民生工程建設落地落實(shí)。

提前規劃，保障水暖。該礦早計劃、早安排、早動(dòng)手，積極推進(jìn)空氣能熱源泵制熱水項目和1.4MW常壓電鍋爐供暖項目，目前兩項工程均已投運。在夏季開(kāi)展檢修項目16項，檢修設備46臺，更換管道200余米，檢修各種閥門(mén)400余個(gè)，有效保證了入冬以來(lái)辦公區和職工宿舍的供暖。針對540新區原有水源井水質(zhì)越來(lái)越差且水量不足等問(wèn)題，該礦積極規劃新建水源井。截至目前，工程已進(jìn)入施工準備階段，設計井深300米，設計水量30m3/h。項目完成后，出水水質(zhì)達到國家生活飲用水標準，保障了職工的用水需求。

吃得放心，住得舒心。該礦在540新區設立了井口食堂及職工食堂，并在職工食堂設立了兩處班中餐兌換點(diǎn)。兌換點(diǎn)內，商品琳瑯滿(mǎn)目，價(jià)格便宜，為職工購買(mǎi)日常用品提供了便利。同時(shí)，為解決職工住宿問(wèn)題，該礦修建了單身公寓樓，公寓內為標準三人間，房間內配備了電視、電水壺等常用電器。此外，還有專(zhuān)門(mén)的閱覽室、活動(dòng)室、健身房等，滿(mǎn)足了住宿職工日常學(xué)習、健身需求。

通勤便利，停車(chē)容易。由于540新區離礦本部和市區較遠，為解決職工上下班問(wèn)題，該礦開(kāi)通了往返王莊煤礦本部與540新區的通勤車(chē)，每天開(kāi)通15個(gè)車(chē)次,每輛車(chē)可乘坐50名職工。積極與市公交公司聯(lián)系，在途經(jīng)市內職工居住集中的裕豐小區、世紀春天、復興小區、沁芳盛世等小區，每天開(kāi)通10個(gè)車(chē)次，極大方便了廣大職工。在新區門(mén)口新建了大型停車(chē)場(chǎng)，可容納小型汽車(chē)700輛左右，解決了新區職工的停車(chē)難題。

今后，王莊煤礦將繼續秉承“為職工謀福利”的初心，不斷優(yōu)化“兩堂一舍”環(huán)境，讓職工家屬真正感到舒心、暖心、放心。（文 李開(kāi)達 王晉生）

厚植創(chuàng )新基因 增強發(fā)展動(dòng)力

創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。王莊煤礦將創(chuàng )新作為驅動(dòng)礦山高質(zhì)量發(fā)展的強勁引擎，通過(guò)把握關(guān)鍵點(diǎn)，開(kāi)辟增效點(diǎn)，深挖降本點(diǎn)，為礦井精益化管理注入了創(chuàng )新基因，增強了發(fā)展動(dòng)力。

把握關(guān)鍵點(diǎn)——該礦深入貫徹落實(shí)潞安化工集團工作部署會(huì )精神，把創(chuàng )新融入精益化管理全過(guò)程，積極構建了 “目標+問(wèn)題”雙導向、創(chuàng )新容錯、借智借力、綜合激勵、項目轉化落實(shí)“五大工作機制”，形成了集挖掘創(chuàng )新、實(shí)施創(chuàng )新、改進(jìn)提升、推廣轉化于一體的閉合管理模式。通過(guò)不斷優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，大力開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)革新、管理創(chuàng )新、智能建設等工作，有效解決了礦井管理在安全生產(chǎn)、可持續發(fā)展、系統運行、節能降耗、工藝技術(shù)等方面存在的問(wèn)題和不足。

開(kāi)辟增效點(diǎn)——該礦圍繞制約礦井生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題和生產(chǎn)工藝優(yōu)化，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，努力實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。一是在綜采工作面引進(jìn)沿空留巷技術(shù)工藝，多回收煤柱42萬(wàn)噸，創(chuàng )造利潤5000萬(wàn)元以上，實(shí)現了資源回收率與經(jīng)濟效益的雙提升；二是優(yōu)化原煤分級篩脫泥水處理工藝，降低中煤產(chǎn)量，提高了混煤的產(chǎn)量和質(zhì)量。該項目于10月31日改造完成，現每小時(shí)可多產(chǎn)混煤10噸左右，截止11月15日，已產(chǎn)生效益約114萬(wàn)元。按全年計算，混煤產(chǎn)量可增加1.4%，每年可增加效益2000萬(wàn)元以上；三是在不改變原有藥劑添加方式的基礎上，安裝了藥劑自動(dòng)添加系統，實(shí)現了浮選藥劑的自動(dòng)添加。浮選精煤產(chǎn)率提高了8%，每年可多產(chǎn)浮選精煤約1.5萬(wàn)噸。噴吹煤回收率也將提高約0.7%，一年可增加效益約1000萬(wàn)元。

深挖降本點(diǎn)——該礦以降本增效為行動(dòng)焦點(diǎn)，注重培育應用性強、轉化率高的創(chuàng )新項目，并加快創(chuàng )新項目的轉化利用，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。一是將首席技師張旭波發(fā)明的“一種交流電焊機節能控制電路”專(zhuān)利進(jìn)行了推廣應用，每改造一臺電焊機，年可節約電費10萬(wàn)元；二是在綜采隊組回采作業(yè)中，優(yōu)化了對單體柱和排型梁等支護材料的管理，大幅降低了支護成本。10月份，僅在9105工作面，排型梁、單體柱共使用13根，比1-9月份月平均使用量降低了30根；三是針對綜采工作面支架出現跑冒滴漏現象時(shí)處理不及時(shí)，支架高壓液管不能承受泵站額定輸出壓力導致崩管，造成乳化液浪費嚴重的現象，推行了乳化液精細化管理。通過(guò)安裝流量表和泵站卸壓傳感器，強化現場(chǎng)監督管理，有效降低了各綜采工作面的乳化液消耗量，共節約費用4.43萬(wàn)元。

今年以來(lái)，該礦共實(shí)施創(chuàng )新項目106項，其中技術(shù)革新16項，引進(jìn)創(chuàng )新2項，黨建創(chuàng )新20項，管理創(chuàng )新8項，小改小革60項，并對能夠切實(shí)提升效率和效益的優(yōu)秀項目進(jìn)行了重獎，有效增強了職工參與小改小革的積極性和主動(dòng)性，有力促進(jìn)了礦井高質(zhì)量發(fā)展。（文 李值宇）

?

責任編輯：崔婷婷