100-1=？有人或許會(huì )說(shuō)，很簡(jiǎn)單啊，當然是99了。但是如果這道題是100次按規操作-1次僥幸或者1次檢查不到位，1條隱患未整改，1個(gè)漏洞未發(fā)現等等，答案會(huì )是多少呢？顯而易見(jiàn)，答案只有一個(gè)，那就是0。這就是安全，沒(méi)有任何條件可講，沒(méi)有任何理由可借。今年以來(lái)，漳村煤礦將安全作為頭等大事來(lái)抓，以強化“線(xiàn)塊”管理為抓手，筑牢安全底線(xiàn)，標定安全紅線(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

入心，安全教育“軟播種”

11月20日，漳村礦運搬隊安全例會(huì )迎來(lái)了一批特殊的“參會(huì )者”——平安橋心理咨詢(xún)師。她們與參會(huì )者共同通過(guò)心理咨詢(xún)、游戲互動(dòng)、行為引導等途徑，開(kāi)展了一次“架起平安橋、共畫(huà)同心圓、安全你我他”活動(dòng)。與此同時(shí)，安監處技術(shù)科科長(cháng)江軍民也正在錄制他的新一期“安全知識知多少”教育微視頻。同一天，井口群眾安全工作站也開(kāi)展了一次“井口送安全、過(guò)關(guān)贏(yíng)禮品”活動(dòng)。各隊組也紛紛利用班前會(huì )組織職工觀(guān)看安全警示教育片……如今，在漳村煤礦已形成了安全教育天天講、安全活動(dòng)周周有、安全幫教月月排、安全宣傳工作全年“不斷線(xiàn)”的工作局面，營(yíng)造了濃厚氛圍。

思想是行為的先導。只有思想認識到位，行為規范才能到位。今年以來(lái)，漳村煤礦不斷強化安全文化意識教育和理念引領(lǐng)工作，通過(guò)微信、廣播、雜志、櫥窗、大屏等媒介，采取開(kāi)辟專(zhuān)欄、錄制理念、發(fā)放手冊、播放視頻等多種形式廣泛宣貫“三大安全理念”，做到安全理念有看頭、能聽(tīng)見(jiàn)、可學(xué)習，真正把“從零開(kāi)始，向零奮斗”、“贏(yíng)在標準，勝在執行”和“超越安全抓安全”的安全理念，內化于心、外化于行、固化于制，構建起充滿(mǎn)活力、遵循有力的安全文化體系。

同時(shí)，精心打造井口安全文化長(cháng)廊，隊組安全文化天地等文化陣地，深入宣傳貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，安全生產(chǎn)法律法規、規章制度和知識技能，讓安全教育無(wú)處不在。并充分發(fā)揮群監員、協(xié)管員、青崗員的作用，深入隊組、班組、現場(chǎng)進(jìn)行宣講，通過(guò)宣講、快板、舞蹈、小品等喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式，宣講安全故事，剖析安全案例，提高安全意識。如今，基層各隊組每周至少組織職工觀(guān)看一部警示教育片，開(kāi)展一次全面自查自改，并提出一條合理化建議；每周學(xué)習一個(gè)事故案例、并認真撰寫(xiě)一篇安全反思報告，已成為每名職工的“規定動(dòng)作”，形成了常態(tài)化開(kāi)展機制。

入行，安全執行“硬落實(shí)”

安全，喊千次不如做一次。安全重在落實(shí)，關(guān)鍵在執行，是漳村礦狠抓安全工作的理念，是不可逾越的底線(xiàn)，更是一條不可觸碰的紅線(xiàn)。近日，因為一次交接班過(guò)程中，對一臺電機運行參數出現的電流浮動(dòng)情況未交接清楚，機電隊和運搬隊當班職工、跟班隊干、隊組負責人全部受罰并作出深刻檢討，不僅丟了“面子”還丟了“票子”。

看似一件普通的小事，漳村礦卻拿出了最嚴的處罰態(tài)度。安監處負責人說(shuō)：“安全無(wú)小事，對于安全來(lái)說(shuō)，再小的隱患也可能成為‘潰壩的蟻穴’”。為促使安全從“入心”向“入行”轉變，漳村礦既在安全教育上“求細”，也在安全落實(shí)上“求硬”。

通過(guò)扣緊壓實(shí)施工隊組安全主體責任、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)保安責任、安監部門(mén)安全監管責任以及施工人員安全直接責任、聯(lián)保人員互聯(lián)保責任、協(xié)管部門(mén)安全協(xié)管責任“六大責任”，形成了層次清晰、分級負責、覆蓋全員的安全生產(chǎn)責任體系。

圍繞全年采掘銜接部署，按照年度計劃、季度調整、月度落實(shí)的工作模式，構建起了正規、有序、從容的生產(chǎn)組織體系。圍繞“查大系統、治大災害、控大風(fēng)險、除大隱患、防大事故”，業(yè)務(wù)科室每月組織對系統進(jìn)行兩次檢查、一次評價(jià)，深入開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，構建起了正規、高效、精干的安全生產(chǎn)保障體系。

嚴格執行“三個(gè)沒(méi)有”要求，充分發(fā)揮安全員現場(chǎng)監察、業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)監察、施工隊組授權監察的作用，構建起了高效有力的安全生產(chǎn)監察體系。按照“干部上講臺、培訓到現場(chǎng)，服務(wù)到基層、幫扶到崗位”的原則，科學(xué)制定崗標達標規劃，扎實(shí)開(kāi)展崗標提升活動(dòng)，提高員工安全素養，構建起了安全生產(chǎn)教育體系。

充分發(fā)揮黨政工團的優(yōu)勢，抓好安全宣傳、安全幫教等工作，將安全理念、價(jià)值取向等滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節，營(yíng)造齊抓共管的良好安全氛圍，構建起了安全生產(chǎn)協(xié)管體系。

嚴格落實(shí)會(huì )議安排的各項工作，配套實(shí)施相關(guān)監督檢查制度，采取有力有效的閉環(huán)管控措施，嚴格追究不落實(shí)的人、狠抓落實(shí)不了的事，確保執行到位。

重心，牽住安全管控牛鼻子

安全是一盤(pán)棋，只有走好“關(guān)鍵子”，才能獲得“滿(mǎn)盤(pán)活”。漳村礦突出“重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)；變化抓、抓變化；系統抓、抓系統；環(huán)節抓、抓環(huán)節”管理原則，以突出重大事故預防為抓手，提升安全執行力。

——在抓好“一通三防”管理方面，堅決守住“不形成通風(fēng)系統不掘進(jìn)”的底線(xiàn)，合理編制“一礦一策、一面一策”治理方案，超前制定礦井中長(cháng)期通風(fēng)布局規劃，確保實(shí)現“三區聯(lián)動(dòng)”“四量平衡”。

——在抓好防治水管理方面，嚴格執行“三專(zhuān)兩探一撤人”規定，嚴格探放水“五點(diǎn)一環(huán)”閉合管理，持續推進(jìn)隱蔽致災地質(zhì)因素普查，對當年及次年采掘范圍涉及的井上下區域進(jìn)行縱向到底、橫向到邊的全空間排查，確保治水有度。

——在抓好頂板管理方面，嚴格落實(shí)頂板橙色管理預警機制，調高頂板變化管控級別，建立頂板變化管理日報制度，建立健全防沖工作體系，強化工程質(zhì)量監管和礦壓數據觀(guān)測，重點(diǎn)抓好綜采工作面“采高、放煤、初撐力”管理以及端頭尾支護；嚴格執行掘進(jìn)工作面“六個(gè)必須”“九條特殊規定”，保證掘進(jìn)工作面的絕對安全。

——在抓好機電管理方面，堅持“機電就是安全、機電就是生產(chǎn)”，持續鞏固“明細化管理、程序化檢修、表格化控制”管理模式，合理安排設備維修及系統配套，強化現場(chǎng)拖拉起吊等重點(diǎn)環(huán)節管控，保證“人到、點(diǎn)到、設備到”，確保設備安全高效運行。

——在抓好變化管理方面，持續抓好人員精準管控，有計劃變化做到超前謀劃、詳細安排、靠前指揮、有序組織；可預測變化及突發(fā)變化做到超前預測、提早預警、反應敏銳、果斷停撤、科學(xué)應對、精準施策。

100-1=0，對待安全，決不能讓那不經(jīng)意間的“1”毀了安全第一的“100”。

（文 牛小科 曹夢(mèng)璐）

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