潞安化工集團改革籌組以來(lái)，郭莊煤業(yè)圍繞集團“聚焦一核兩翼，構建六大體系”的戰略布局，以“安全、穩定、改革”為發(fā)展主線(xiàn)，深化內部改革和機制創(chuàng )新，在安全生產(chǎn)、精益管理、降本增效、黨建引領(lǐng)、社會(huì )民生等方面作了一系列扎實(shí)有效的工作，為企業(yè)安全穩定和諧發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，提供了有力保障。

創(chuàng )優(yōu)工藝 提質(zhì)增效　

“沿空留巷”不是一個(gè)新名詞，但對于郭莊煤業(yè)而言卻意義非凡：該工藝的推行，不僅使每個(gè)工作面少掘進(jìn)一條軌道順槽巷，“兩巷”開(kāi)采變成了“一巷”開(kāi)采，通風(fēng)方式從單“U”型變成了“兩進(jìn)一回”，而且實(shí)現了無(wú)煤柱開(kāi)采。據了解，在3308綜采工作面，多回采煤炭25萬(wàn)噸，僅回收煤柱和少掘巷道就產(chǎn)生經(jīng)濟效益4000余萬(wàn)元。

狠抓頂板管理，確保留巷安全。針對3308綜采工作面初始留巷時(shí)出現的巷道頂板下沉等現象，該公司不斷改進(jìn)技術(shù)，攻克了留巷難題：一是采用“錨索+鋼絲繩”的支護方案，實(shí)現了對留巷柔模澆筑空間頂板的有效管控；二是通過(guò)采用墻體調整迎山角進(jìn)行澆筑，解決了頂板應力向采空區方向移動(dòng)的問(wèn)題；三是采取切頂卸壓工藝，控制了巷內頂板下沉和底鼓變形，保證了留巷的安全復用。

實(shí)施綜合技改，提升運輸質(zhì)效。該公司利用有限的條件和資源，通過(guò)實(shí)施綜合技改，使3308工作面皮帶運輸“脫胎換骨”，運輸質(zhì)效得到大大提升：一是采用“無(wú)極繩機頭”與軌道“平行布置”的方式，將“調度絞車(chē)分段接力運輸”改為“無(wú)極繩絞車(chē)運輸”，升級了運輸系統，提升了運輸效率；二是改造閑置的變頻器，對無(wú)極繩絞車(chē)的變頻器進(jìn)行備用，做到了“雙核”運行，提高了運輸系統的可靠性；三是對梭車(chē)進(jìn)行了卡軌改造，將普軌運輸改為卡軌運輸，有效解決了掉道問(wèn)題，確保了運輸設備安全。

（文 李值宇）

堅決對違章說(shuō)“不”

郭莊煤業(yè)創(chuàng )新構建“不想違章”“不敢違章”“不能違章”的安全管理模式，通過(guò)把生硬、枯燥的安全管理制度，轉化為人性化、藝術(shù)化的管理模式，收到了明顯效果。

感受直觀(guān)化，促使員工“不想違章”?！安幌脒`章”強調的是主觀(guān)意識，該公司通過(guò)開(kāi)展“傷殘模擬體驗”“家屬井口認親”“每周案例視頻”等活動(dòng)，從轉變員工的思想和心態(tài)做起，促使職工養成“不想違章”的安全敬畏心，推動(dòng)“讓執行標準成為習慣”的安全理念落地。

機制規范化，監督員工“不敢違章”?！安桓疫`章”是指用相關(guān)制度和機制，搭建起主觀(guān)和客觀(guān)、意識和監督的橋梁。該公司建立健全事前警示確認機制、風(fēng)險倒逼排查機制、安監機動(dòng)監察機制，通過(guò)嚴格考核，明確標準，告誡職工上標準崗、干標準活。

措施精細化，確保員工“不能違章”?！安荒苓`章”是指在精細化的措施保障下，讓員工沒(méi)有違章的空子可鉆。郭莊煤業(yè)通過(guò)強化“三區站位”管理全面覆蓋，“三不放心”班前排查，“三親齊助”親情教育等措施，落實(shí)班組互保聯(lián)保，全面筑牢安全防線(xiàn)。

（文 趙陽(yáng)）

鉆到位 管到底 精準抽

鉆到位、管到底、精準抽，在郭莊煤業(yè)，通過(guò)“一鉆一視頻”監控系統，記者看到了數百米井下打鉆的實(shí)時(shí)場(chǎng)景，施工隊組正嚴格按照“五控法”進(jìn)行瓦斯抽采作業(yè)。作為高瓦斯礦井，封孔質(zhì)量差、抽采濃度低等問(wèn)題曾一度制約著(zhù)該礦的安全生產(chǎn)。該礦通過(guò)現場(chǎng)跟班、與兄弟礦井“雙對標”、井下數據分析與各封孔并網(wǎng)環(huán)節控制等一系列舉措，深挖源頭管理、不斷查擺問(wèn)題，發(fā)現粗放型管理是制約高效發(fā)展的“元兇”。

找到“元兇”才能精準“破題”。對此，該礦提出“只有打不到位的鉆孔，沒(méi)有抽不出來(lái)的瓦斯”的瓦斯抽采理念，創(chuàng )新提出瓦斯抽采“五控法”管理制度，從打鉆、下管、封孔、并網(wǎng)、濃度驗收五個(gè)環(huán)節入手，對瓦斯抽采作業(yè)整個(gè)流程進(jìn)行分解，并制定詳細的工作標準。在五個(gè)環(huán)節中，施工隊組根據“五控法”的要求和標準精準施工，現場(chǎng)專(zhuān)職驗收人員通過(guò)鉆孔“五控法”管理流程票，依據標準對五個(gè)環(huán)節逐條逐項驗收。通過(guò)層層把控，優(yōu)化了現場(chǎng)管控流程，填補了環(huán)節漏洞，提升了瓦斯抽采水平，有效消除了瓦斯隱患。

目前，通過(guò)實(shí)測，該礦井下3309皮帶順槽、3317軌道順槽、3310皮帶順槽、五采區放水巷工作面共計施工鉆孔1146個(gè)，其中鉆孔濃度70%以上鉆孔618個(gè)，50%以上鉆孔356個(gè)，30%以上鉆孔112個(gè)，鉆孔濃度提升實(shí)現了質(zhì)的飛躍。同時(shí)，順槽支管濃度達到30%以上，3309皮帶順槽支管最高濃度達到62.4%，3317軌道順槽支管濃度最高達到71.6%，3310皮帶順槽支管最高濃度達到65.4%，五采區放水巷支管最高濃度達到73.4%，抽采效果顯著(zhù)提升。

（文 侯佳琳）

聚焦民生 凝聚民心　

郭莊煤業(yè)堅持以人為本的發(fā)展理念，著(zhù)力解決員工在“衣、食、住、行”等方面的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，為礦井和諧穩定發(fā)展奠定基礎。

衣：該公司洗衣房為員工免費清洗工作服，并定期檢修洗衣設備，更新服務(wù)流程，24小時(shí)為員工服務(wù)，讓員工隨時(shí)都可以清洗。同時(shí)，安排專(zhuān)人為員工縫補作衣，做到了及時(shí)洗、及時(shí)烘、及時(shí)補、及時(shí)用。

食：該公司不斷加強餐飲管理，在原有的一日三餐基礎上，又為值班、升井晚點(diǎn)的員工提供晚上八點(diǎn)至凌晨的營(yíng)養餐服務(wù)，確保24小時(shí)餐飲供應。同時(shí)，提高飯菜花色、質(zhì)量，從精選套餐到精致小炒，從地方小吃到家常土菜，尤其近日職工餐廳增加了羊湯、姜湯等驅寒暖胃的食品，使員工感受到了更多幸福的滋味。

?。核男羌壍脑O施、五星級的服務(wù)，這是對該公司公寓樓最好的概括。近年來(lái)，職工公寓不斷探索星級酒店管理模式，定期舉辦技術(shù)比武和業(yè)務(wù)培訓，不斷提升服務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力?？照{、暖氣、免費Wifi、熱水、直飲水全天候供應，宿舍每天都安排專(zhuān)業(yè)保潔員清潔，定期更換床單、被套，休息時(shí)間設有乒乓球活動(dòng)室、圖書(shū)室等休閑活動(dòng)場(chǎng)所，并增添了愛(ài)心房服務(wù)，為離家遠的員工家屬探親提供方便。

行：為踐行綠色出行的環(huán)保理念，該公司購置了一輛純電通勤公交，方便員工上下班。同時(shí)，針對不同生活區域員工的出行需求，該公司提供了覆蓋面積更廣、沿線(xiàn)站點(diǎn)更多更全面的行車(chē)路線(xiàn)，最大程度滿(mǎn)足不同員工的乘車(chē)需求。

（文 趙一鳴 魏姝慧）

“醫療診室”疏導思想

該公司機運一隊黨支部結合實(shí)際，創(chuàng )新組建了以支部書(shū)記為“主治醫師”，其他支部班子成員為“醫師”的“醫療”團隊，通過(guò)“2+4”工作法，解決員工思想問(wèn)題。

“2”即采用“坐診”和“出診”兩種方式，針對出現的問(wèn)題，定期組織同工種人員召開(kāi)交流會(huì )，以“坐診”的方式將問(wèn)題講透，防范措施說(shuō)明白，起到舉一反三的作用；對于抵觸情緒較大、思想不穩定的個(gè)別人員，支部及時(shí)組織人員“出診”，對其進(jìn)行家訪(fǎng)，通過(guò)支部與家庭聯(lián)動(dòng)，根除思想頑疾，使其以積極向上的精神狀態(tài)回歸崗位。

“4”即“望、聞、問(wèn)、切”四種治療方法?！巴奔赐ㄟ^(guò)班前會(huì )四不放心排查，重點(diǎn)觀(guān)望上崗職工崗前身體狀況、思想波動(dòng)、崗位技能掌握等情況，把好班前源頭安全關(guān)；“聞”即通過(guò)跟班到現場(chǎng)，與員工群眾交流溝通，了解工作過(guò)程中的小矛盾、小摩擦，并及時(shí)疏導，掌握班中動(dòng)態(tài)安全關(guān)；“問(wèn)”即通過(guò)采取“一對一”談心談話(huà)，重點(diǎn)針對工作出現失誤、作業(yè)出現違章、家庭出現變動(dòng)的員工，與其交流談心，緩解精神壓力，管控變化安全關(guān)；“切”即針對出現嚴重違章、重大失誤的人員進(jìn)行思想動(dòng)態(tài)分析。

“醫療診室”開(kāi)展以來(lái)，該支部共“坐診”14次，“會(huì )診”4次，“出診”3次，有效處理內部小糾紛、小矛盾21起，“治愈”重大苗頭性?xún)A向問(wèn)題2起，化解支部存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題7條，為隊組和諧穩定奠定了堅實(shí)基礎。

（文 李開(kāi)達）

責任編輯：郝佳麗