集團首個(gè)巖巷智能化掘進(jìn)機系統進(jìn)入生產(chǎn)調試階段

常村煤礦圍繞礦井安全高效生產(chǎn)，瞄準礦井智能化發(fā)展趨勢，于今年10月上馬全集團首個(gè)巖巷智能化掘進(jìn)機系統，現已進(jìn)入生產(chǎn)調試階段?！?/p>

據了解，常村煤礦雖然已經(jīng)在井下兩個(gè)掘進(jìn)工作面使用巖巷掘進(jìn)機，取代傳統的炮掘施工工藝，但掘進(jìn)機仍然需要職工在井下操作。為加快礦井智能化建設，改善職工作業(yè)環(huán)境，該礦生產(chǎn)中心積極與設備制造商對接，研究上馬智能化掘進(jìn)機系統，主要用于小斷面高抽巷施工，預計產(chǎn)品五年不用升井大修，壽命期內可實(shí)現“五省一多”即省人、省時(shí)、省錢(qián)、省力、省心、多產(chǎn)出。系統投入使用后，職工可在地面集控中心遠程操作掘進(jìn)機，預計井下每班可減少作業(yè)人數2-3人，每月減少投工200余人次，月單進(jìn)可增加到260米，可實(shí)現自動(dòng)化減人、機械化換人和安全快速高效掘進(jìn)的目標。

方案確定后，該礦生產(chǎn)中心先后到設備制造廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調研三次，與機電中心、自動(dòng)化、通風(fēng)科等相關(guān)科室聯(lián)動(dòng)，對設備運行方案進(jìn)行審核，并積極與礦領(lǐng)導溝通，綜合各類(lèi)因素，確定智能掘進(jìn)機系統試用隊組。同時(shí)，制定科學(xué)的推進(jìn)方案和網(wǎng)絡(luò )圖，在井下設備安裝期間，每班安排專(zhuān)人現場(chǎng)跟班，協(xié)調運輸、吊運、人員等各項工作，確保設備安裝安全、高效、有序進(jìn)行。

截至目前，該巖巷智能掘進(jìn)機已安裝完成并開(kāi)至工作面，初步具備本地手持遙控操作、遠程集控中心操作、泡沫除塵等功能?，F正在進(jìn)行生產(chǎn)調試，預計將于12月上旬正式投運。

（文 李開(kāi)達）

占地“包袱”變成“香餑餑”

在常村煤礦，昔日“存著(zhù)占地方，動(dòng)也不敢動(dòng)”的煤礦固體廢棄物從人人都想丟的“包袱”搖身一變成了長(cháng)治市產(chǎn)權交易市場(chǎng)爭相追逐的“香餑餑”。

報廢國有資產(chǎn)的處置問(wèn)題，一直是個(gè)大難題?！皼](méi)有真正的廢棄物，只有放錯了地方的資源，咱們的廢料可能就是別人想要的原料?！痹摰V企管科科長(cháng)常紅說(shuō)。經(jīng)過(guò)前期市場(chǎng)調研，第三方機構價(jià)格評估、資質(zhì)審核、拍賣(mài)協(xié)議授權等眾多環(huán)節進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)后，原來(lái)沒(méi)人要的“包袱”多家單位搶著(zhù)要了。

不僅如此，在對拍賣(mài)的報廢資產(chǎn)清理出礦時(shí)，該礦要求相關(guān)部門(mén)人員共同到現場(chǎng)確認并拍照留底，保證處置資產(chǎn)的可追溯性。授權的長(cháng)治市產(chǎn)權交易市場(chǎng)嚴格按照公開(kāi)、公正、公平的原則，廣泛征集受讓方，杜絕暗箱操作，有效防止了國有資產(chǎn)流失，保證了處置效益的最大化，為集團處置高殘值報廢資產(chǎn)開(kāi)辟了新途徑。

截至目前，該礦已處理廢鐵廢渣623余噸、廢皮帶2300余噸，累計獲得處置收益230余萬(wàn)元，不僅幫助各類(lèi)“包袱”找到了最合適的“歸宿”，而且解決了固體廢棄物壓占、破壞土地的問(wèn)題。

（文 魏杰）

從“標準化”中挖掘“增效點(diǎn)”

常村煤礦以“抓質(zhì)量、提標準”為核心，以打造國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井為目標，結合現場(chǎng)標準化情況，精打細算，深挖內潛，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展。

用標準促規范。該礦以標準、制度、文件為核減依據，明確井下工作面、巷道、硐室圖牌板配置及維護標準，按使用環(huán)境設定圖牌板使用周期，實(shí)行分管科室審核，隊組承包自行管理負責制；對井下各巷道硐室使用的照明、發(fā)放的標準件等標準化管控物資全部建立臺賬記錄，每月對照生產(chǎn)進(jìn)度精準核對回收數量，確保在用、回收、待用物資清晰可見(jiàn)，實(shí)現物資管控透明化管理；針對掘進(jìn)隊組料場(chǎng)種類(lèi)多，現場(chǎng)管理難度大，建立掘進(jìn)料場(chǎng)存儲標準，明確料場(chǎng)材料存儲上限和運轉周期，實(shí)現最優(yōu)化配置，緩解了運輸壓力，降低了料場(chǎng)整理重復投工。

抓質(zhì)量提效率。該礦狠抓巷道竣工移交和標準化動(dòng)態(tài)管理，靶向診治移交共性問(wèn)題，嚴格執行隊組、科室、質(zhì)標辦三級移交預驗收機制，確保移交管理重心前移，實(shí)現高標準移交；狠抓井下設備、材料復用管理，針對工作面回撤物資及零星工程施工剩余材料隨意放置、管理混亂等現象，建立井下可復用物資的大數據管理平臺，實(shí)現對回撤物資設備的集中管理；優(yōu)先使用井下復用品，根據需求進(jìn)行實(shí)時(shí)調撥轉運，降低了設備物資閑置率，提高了運輸效率。

建機制降成本。該礦將標準化建設與降本增效相結合，建立了廢舊物資修復長(cháng)效機制，實(shí)現了廢舊材料向“標準件”的完美變身。對井下各隊組不規范或損壞的過(guò)橋、工器具架、牌板等物品進(jìn)行詳查登記，在升井后集中改造處置。截至10月底，該礦共修復照明燈具134盞，節約資金26.8萬(wàn)余元，標識牌優(yōu)化整合16種，按目前生產(chǎn)規模計劃年投入減少52.1萬(wàn)元，標識牌循環(huán)利用節約1.55萬(wàn)元，利用廢舊材料改造過(guò)橋28個(gè)、護欄47片、煤溜插接裝置32個(gè)、牌板專(zhuān)用架74個(gè)，共節約4.7萬(wàn)元。

（文 蓋宇）

“三舉措”確保整改“清倉見(jiàn)底”

為推進(jìn)集團黨委第四輪巡察反饋問(wèn)題整改落實(shí)，常村煤礦堅持問(wèn)題導向，瞄準目標靶向，把握關(guān)鍵環(huán)節，從制度保障、清單管理、落地見(jiàn)效三方面精準發(fā)力，確保巡察整改“清倉見(jiàn)底”。

制度保障方向明。在整改過(guò)程管控中，該礦將“周推進(jìn)會(huì )”作為抓手，通過(guò)會(huì )前申請、會(huì )中匯報、會(huì )后總結等一系列措施，倒逼責任人從“被動(dòng)推”變“主動(dòng)改”；在整改質(zhì)量把控上，實(shí)行科級、分管領(lǐng)導、驗收組、黨委、群眾“五級驗收制”，從問(wèn)題整改的可操作性、專(zhuān)業(yè)性、權威性及滿(mǎn)意度等方面，對整改結果進(jìn)行多維度把關(guān)；在整改督導方面，按照“推進(jìn)是否緩慢”、“效果是否不佳”等評價(jià)標準，及時(shí)對問(wèn)題進(jìn)行“ABC”三級動(dòng)態(tài)評估，實(shí)現對巡察反饋問(wèn)題的精準督導。

科學(xué)管理底數清。該礦以“歸零意識”強化問(wèn)題整改落實(shí)，實(shí)行全程“可視化”跟蹤管理。一是以“三清單”為目錄索引，對各項問(wèn)題進(jìn)行編號，按照“一個(gè)問(wèn)題、一張賬單，一套措施”建立了“專(zhuān)項檔案”，確?！笆率掠兄?zhù)落，件件有回音”；二是建立了問(wèn)題整改“進(jìn)度賬單”，在每周推進(jìn)會(huì )結束后，根據整改結果的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)更新問(wèn)題標記，確保整改進(jìn)度一目了然，問(wèn)題整改“底數清、情況明”。

管用結合措施實(shí)。該礦立足標本兼治，將建章立制作為巡察成果運用的重點(diǎn)，推動(dòng)問(wèn)題整改落地見(jiàn)效。采取學(xué)習選題會(huì )商制、主學(xué)主講制、輔導報告制、研討交流制相結合的方式，進(jìn)一步豐富中心組理論學(xué)習形式，增強了學(xué)習效果；借鑒兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗，及時(shí)采納職工合理化建議，推出“套餐式”培訓模式，有效解決了培訓中心設施利用率低的問(wèn)題。截至目前，針對巡察反饋的4方面14類(lèi)48項問(wèn)題，該礦已完成26項問(wèn)題的整改，并下發(fā)相關(guān)文件16份，出臺相關(guān)機制4項，推動(dòng)了各類(lèi)問(wèn)題立行立改，真改實(shí)改。

（文 李值宇）　

“123行動(dòng)”提升全員素養

常村煤礦以《123全員素養提升行動(dòng)方案》為綱要，開(kāi)展全員職業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力培訓，全力培育“精益求精、追求卓越”的高素質(zhì)人才隊伍。

“1”是指每季度推選一本書(shū)。由科隊長(cháng)、技術(shù)人員帶頭讀、帶頭學(xué)推選出的好書(shū)，并組織“國學(xué)經(jīng)典百遍誦讀”活動(dòng)，通過(guò)微信和抖音等進(jìn)行宣傳。開(kāi)展“線(xiàn)下每月一主題、線(xiàn)上每周一分享”“以書(shū)會(huì )友、讀書(shū)沙龍”活動(dòng)。目前，已開(kāi)展10期，覆蓋人群500余人。

“2”是指“兩學(xué)”，即學(xué)技術(shù)，每月組織一次技術(shù)大講堂；學(xué)管理，每月組織一次科隊長(cháng)管理論壇。邀請技術(shù)能手、創(chuàng )新大師，利用技術(shù)大講堂、科隊長(cháng)管理論壇等平臺，每月對工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

“3”是指“三做”，即每季度做好一項對標、一項培訓、一項考評。按照對內、對外雙對標思路，各系統每季度針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控等方面存在的短板，制定提升方案，對標改進(jìn)管理。

截至目前，該礦已組織讀書(shū)分享會(huì )、科隊長(cháng)論壇、技術(shù)大講堂等活動(dòng)13次，完成80個(gè)對標項目，職工參與讀書(shū)分享會(huì )人次提升10%，工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識抽考合格率提升8%，職工“應知應會(huì )”考試90分以上人數增加8%，全員素質(zhì)得到顯著(zhù)提升。

（文 甄曉瑜）

皮帶二隊的幸福事

今年4月份以來(lái)，常村煤礦皮帶二隊圍繞“建設幸福常村”的總目標，注重職工體驗，開(kāi)展了“幸福隊組”建設活動(dòng)，凝聚起隊組發(fā)展的強大合力。

該隊認真落實(shí)“以人為本”“重獎輕罰”的管理要求，把考核情況與當月具體表現掛鉤，并上墻公示，促使職工強化安全意識，自覺(jué)抵制“三違”行為。引入“罰款返還機制”，即從職工“三違”被罰款的次月起，連續兩個(gè)月無(wú)“三違”行為、每月出勤達標且本人未發(fā)生輕傷及以上事故，經(jīng)過(guò)隊組公示無(wú)異議的，可以全額返還“三違”罰款。該項制度實(shí)行以來(lái)，全隊形成了“比學(xué)趕超”保安全的良好氛圍。與同期相比，該隊“三違”減少23人次，機電事故減少2起。

在該隊分工會(huì )主席史延慶的辦公桌上，記者看到了一份全隊職工的生日表。他每天都要查看當天是誰(shuí)的生日，并和隊長(cháng)、書(shū)記一起在職工生日當天送上生日蛋糕和禮物。除了送生日蛋糕、禮物，該隊還經(jīng)常性地與礦心理咨詢(xún)室合作，為隊組職工量身定制團體心理輔導活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“一小時(shí)工作坊”等活動(dòng)，讓職工在緊張繁忙的工作之余，感受到隊組大家庭的溫暖。

在皮帶二隊，有這樣一群“文化人”——他們有的喜愛(ài)國學(xué)，有的熱衷寫(xiě)文章，有的喜歡繪畫(huà)，有的擅長(cháng)書(shū)法……在工作之外，針對如何滿(mǎn)足這些職工的精神需求，更好地展示和應用他們的一技之長(cháng)，促進(jìn)整個(gè)隊組文化素養的提升，該隊隊長(cháng)魏金龍想出了不少好辦法：創(chuàng )建了“皮帶幸福隊組建設”微信群，職工和家屬都可以參與其中，大家不談工作，只談文化、談生活、談心得；創(chuàng )建了“幸福隊組”公眾號，從職工分享的作品中選出優(yōu)秀作品，“曬”到公眾號上，并將其推薦到礦上的相關(guān)媒體平臺，讓更多的人看到。

該隊通過(guò)實(shí)施一件件暖心實(shí)事，職工的錢(qián)包鼓了，心情好了，精神更充實(shí)了，幸福感更強了。

（文 侯佳琳 李亞楠）

責任編輯：李世臣