十九屆五中全會(huì )勝利閉幕后，連日來(lái)，王莊十里礦區迅速掀起學(xué)習全會(huì )精神的熱潮。全礦上下緊密結合當前企業(yè)改革轉型、專(zhuān)業(yè)化重組的新形勢，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )貫徹落實(shí)全會(huì )精神和集團工作部署會(huì )精神，統一思想、凝心聚力、謀劃發(fā)展、真抓實(shí)干，積極打好形勢教育、安全生產(chǎn)、創(chuàng )新增效組合拳，提升精益管理水平，為推進(jìn)企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)好局起好步。

提升思想引領(lǐng)力

為了在全礦掀起一個(gè)學(xué)習十九屆五中全會(huì )精神的熱潮，王莊礦第一時(shí)間部署全會(huì )精神的學(xué)習和貫徹工作。在早調度會(huì )上組織礦領(lǐng)導班子成員和中層領(lǐng)導干部對全會(huì )精神進(jìn)行了傳達貫徹，對全會(huì )公報進(jìn)行全文學(xué)習，并對重點(diǎn)內容進(jìn)行討論；礦宣傳部門(mén)統籌抓好新聞宣傳、集中宣講、理論學(xué)習，利用線(xiàn)上線(xiàn)下學(xué)習平臺，推動(dòng)全會(huì )精神進(jìn)隊組、進(jìn)一線(xiàn)、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)社區，覆蓋到每一個(gè)支部、每一名黨員、每一名群眾，確保全會(huì )精神在全礦家喻戶(hù)曉、深入人心、落地生根。

結合當前集團轉型重組的新形勢，該礦要求宣貫全會(huì )精神要堅持做到“五個(gè)結合”。一是與開(kāi)展形勢任務(wù)教育相結合，即與習總書(shū)記視察山西重要講話(huà)重要指示和集團兩個(gè)工作部署會(huì )精神結合起來(lái)，通過(guò)全面準確闡釋系統深入學(xué)習宣傳，形成濃厚思想輿論氛圍，切實(shí)把全礦廣大干部群眾的思想和行動(dòng)統一到全會(huì )精神上來(lái)，深刻認識組建潞安化工集團的重要意義和肩負的責任使命，進(jìn)一步把智慧和力量凝聚到集團確定的各項決策部署上來(lái)；二是與安全生產(chǎn)相結合，要求干部職工明確安全是最大的政治、最大的福利的理念，繃緊安全弦，對照集團三季度安全檢查結果，舉一反三，對隱患進(jìn)行高標準整改，嚴防事故發(fā)生，保持全年后50天安全生產(chǎn)穩定態(tài)勢；三是與干部作風(fēng)建設相結合，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，放下小我、實(shí)現大我，打破舊我、重塑新我，堅定不移地支持改革擁護改革參與改革，把推動(dòng)改革轉型落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，提升精益管理水平，多深入現場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，創(chuàng )造良好作業(yè)條件；四是與集團籌組改革期間紀律要求相結合，黨員干部嚴格遵守省紀委監委“六條嚴禁”、集團紀委“20個(gè)嚴禁”規定，提高政治站位，嚴明紀律要求，認真履職盡責，增強落實(shí)改革重組部署的行動(dòng)自覺(jué)，知行合一，率先垂范盡到黨員干部本分；五是與完成全年工作任務(wù)相結合，以全會(huì )精神為統領(lǐng)，全礦上下心往一處想，勁往一處使，扎實(shí)做好安全、穩定、改革工作，穩步推進(jìn)精益管理行動(dòng)方案，確保全年各項工作目標任務(wù)順利完成，開(kāi)創(chuàng )明燈礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面。

提升工作執行力

作為一個(gè)建礦50多年的礦井，面對老區資源日益枯竭，新區采掘地質(zhì)日趨復雜，煤層瓦斯含量日益增大、安全生產(chǎn)管理難度加劇的嚴峻挑戰，以及改革重組職工思想波動(dòng)的實(shí)際狀況，王莊礦堅持以問(wèn)題為導向，狠抓干部下井機制，以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破，有效解決安全生產(chǎn)擋手問(wèn)題，穩定安全生產(chǎn)局面。

今年王莊礦井下生產(chǎn)采掘組織的主要問(wèn)題是搬家倒面次數頻繁，這無(wú)疑給安全管理帶來(lái)巨大壓力，為保證安全生產(chǎn)有序推進(jìn)，該礦專(zhuān)門(mén)制定特殊時(shí)期強化黨員干部作風(fēng)紀律責任相關(guān)規定，明確黨員干部崗位目標責任考核，對重點(diǎn)工作的開(kāi)展，要求制定詳細的網(wǎng)絡(luò )圖，做到時(shí)間、任務(wù)、責任人“三落實(shí)”。增強急、難、險、重工作的計劃性和針對性，進(jìn)一步強化各級黨員干部心系安全、勇于擔當的責任意識。切實(shí)改進(jìn)黨員干部下井跟班帶班、三走到三必到、三必問(wèn)三必查、現場(chǎng)調研、工藝寫(xiě)實(shí)等安全工作作風(fēng)，盯緊重點(diǎn)環(huán)節、薄弱環(huán)節，實(shí)施變化管理和重點(diǎn)調度，逐級補齊安全短板，把黨員干部扎實(shí)的工作作風(fēng)落實(shí)在現場(chǎng)管理中，堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)和零打碎敲事故發(fā)生，

針對生產(chǎn)搬家倒面頻繁帶來(lái)的零散工程、應急工程、單項工程多的實(shí)際，該礦實(shí)行安全項目負責制，每個(gè)工程項目都定出項目負責人、安全監護人和現場(chǎng)跟班人，牽頭部門(mén)嚴把現場(chǎng)調研、措施制定、現場(chǎng)監護、措施復查、隱患整改、完工驗收六道關(guān)，并由安全部門(mén)對生產(chǎn)銜接、生產(chǎn)組織安排、正規循環(huán)作業(yè)等進(jìn)行全過(guò)程的監督考核。生產(chǎn)中心對每月工作進(jìn)行集中會(huì )診，制定專(zhuān)項措施，責任到人，保證隊組正規循環(huán)作業(yè)；安監處在班組中開(kāi)展班會(huì )點(diǎn)評，采取“總結、互評、點(diǎn)評”的方式對工友工作中的問(wèn)題“揭短”，把問(wèn)題隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，保證全礦安全生產(chǎn)運行有條不紊。確保全年安全生產(chǎn)目標順利實(shí)現。

提升管理創(chuàng )新力

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王志清指出：“低成本是企業(yè)核心競爭力。全體干部員工要樹(shù)立效益意識、算賬意識，千方百計降本增效，通過(guò)實(shí)施低成本戰略提升企業(yè)的核心競爭力，推動(dòng)潞安化工集團轉型攻堅”。如何從低成本中實(shí)現效益+效率最大化？王莊礦從技術(shù)革新、管理創(chuàng )新入手，深挖內潛，為企業(yè)精益發(fā)展注入新動(dòng)力。

該礦以“精打細算，修舊利廢，小改小革”為主線(xiàn)，廣大干部職工積極參與“我為精益管理獻一策”合理化建議活動(dòng)，全礦節約材料降低成本的“金點(diǎn)子”、“小竅門(mén)”層出不窮。運搬一隊通過(guò)對矸石山舊皮帶進(jìn)行回收復用和精細檢修，今年使用舊皮帶近300米，按照每米皮帶400元計算，可節約材料費用超12萬(wàn)元；機修廠(chǎng)利用廢舊材料制作接地極、水管架等，節約支出10余萬(wàn)元；邊角煤采掘隊的職工利用液壓千斤頂和自制的固定裝置對彎曲變形的刮板進(jìn)行慢速的頂直整形處理，修復變形刮板22套和磨損刮板38套，按每個(gè)刮板1000元計算，節約材料配件費6萬(wàn)元。

在經(jīng)營(yíng)管理上，該礦在“三優(yōu)先三嚴控”、“經(jīng)營(yíng)管控二十條”各項規定的基礎上，修訂完善《王莊礦強化經(jīng)營(yíng)管控措施》、《王莊礦責任考核制度》、《王莊礦采購事項價(jià)格審議管理辦法》等30多項制度；嚴格預算決算成本管控，對全礦各單位庫存材料實(shí)行一旬一審核、一月一檢查、一季一盤(pán)庫，做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監控，著(zhù)力解答職工群眾最關(guān)心的“效益從哪里來(lái)”、“物資向哪里去”等問(wèn)題；進(jìn)一步推行“節約紅線(xiàn)”管理，提高廢舊材料回收率，今年1至10月份，該礦僅回收復用托輥、錨桿、五小電器就節約資金上百萬(wàn)元。   

（文 郭雪飛）

責任編輯：李世臣