?好馬需配好鞍，班組建設匹配上精益化管理，才能更好、更快地完成“五好”“四無(wú)”班組的建設。五陽(yáng)煤礦回收隊將精益化管理作為班組建設的重要手段，堅持好馬配好鞍的原則，讓精益化管理在班組成員中內化于心、外化于行，形成人人講精益，事事求精益的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。

一直以來(lái)，五陽(yáng)煤礦回收隊高度重視班組管理提升工作，為不斷提升班組基本功，有序推進(jìn)班組建設精益管理，該隊通過(guò)用“標準”促規范，以“精益”謀高效的方式，將精益化管理運用到班組建設全過(guò)程。

用標準人、上標準崗、做標準事、干標準活

該隊結合安全生產(chǎn)標準化工作，抓關(guān)鍵環(huán)節促班組建設，在安全生產(chǎn)標準化、施工現場(chǎng)管理、施工質(zhì)量保障等多方面加強管理，堅持用標準人、上標準崗、做標準事、干標準活。例如在現場(chǎng)搭設工作臺時(shí)做到全封閉管理，全員按標準系好保險帶；施工中的材料按標準嚴格執行掛牌管理，碼放整齊，雜物及時(shí)裝車(chē)，保證每班按時(shí)清理；施工質(zhì)量安排專(zhuān)人對照標準全程督查負責。通過(guò)這些措施，高標準實(shí)現了安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)達標。

“我們隊標準化工作開(kāi)展成效非常明顯，工作環(huán)境更加整潔，員工行為也更加規范，設備故障率也比以前低了，我們工人的安全也更有了保障?！痹撽犅毠ぴ兰t兵說(shuō)。

在“精”上求優(yōu)化 在“益”上取實(shí)效

該礦回收隊有三個(gè)生產(chǎn)班組，實(shí)施零點(diǎn)班、四點(diǎn)班、八點(diǎn)班倒班制工作，但由于出勤人員不足、出勤不均勻等問(wèn)題，正常生產(chǎn)工作很難有序推進(jìn)。該隊引入精益化管理理念，將三班變兩班，實(shí)現班組優(yōu)化。在去除零點(diǎn)班工作時(shí)段后，不僅使員工的作息時(shí)間更加符合人體的正常作息規律，降低安全生產(chǎn)隱患的同時(shí)提高了職工的生產(chǎn)效率，而且將從事零點(diǎn)班生產(chǎn)的人員補充到四點(diǎn)班和八點(diǎn)班，又有效確保了兩個(gè)時(shí)間段的生產(chǎn)工作正常推進(jìn)。

“以前上零點(diǎn)班時(shí)，凌晨3點(diǎn)到4點(diǎn)，人最困，很想休息，精力不集中，安全保證不了，取消零點(diǎn)班后，不僅使我工作更安全了，而且我干事更有勁了?！甭毠ね鯉浉嬖V記者。

“推行這種生產(chǎn)方式后，職工的幸福感、出勤率明顯提高，工作效率也得到了有效提升?！被厥贞犞Р繒?shū)記郭強說(shuō)。

隨著(zhù)潞安化工集團改革籌組的不斷深入，面對復雜的基層隊組管理，向標準化、精益化轉變是基層隊組必須要經(jīng)歷的進(jìn)程，該礦回收隊將繼續總結經(jīng)驗，運用精益思維，降本增效，確保安全，用班組的精益化管理，為潞安化工集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

（文 李曉慧 郭璐佳 栗紅兵）

責任編輯：崔婷婷