?年終歲尾，寒意漸濃，集團推進(jìn)籌組改革工作的熱情卻絲毫未減，如火如荼。在司馬煤業(yè)，不折不扣地貫徹落實(shí)集團改革攻堅任務(wù)，成為近期首當其沖的重點(diǎn)工作。在這場(chǎng)優(yōu)化配置改革、提升發(fā)展成效的變革實(shí)踐中，司馬煤業(yè)將黨建工作作為企業(yè)深化改革的“壓艙石”，找準結合點(diǎn)、抓住作用點(diǎn)，推動(dòng)黨建和企業(yè)改革發(fā)展深度融合，切實(shí)激活了企業(yè)改革攻堅的“一池春水”。

提高站位 增強使命感

堅持以改革為動(dòng)力，以效益為根本，爭當集團深化改革和高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，是司馬煤業(yè)當前最大的政治任務(wù)。在改革攻堅的關(guān)鍵時(shí)期，該公司黨委不斷強化政治站位，領(lǐng)導班子、基層黨支部、普通黨員全部動(dòng)員起來(lái)，上下同心，多層面引領(lǐng)各項工作開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展輸入源源動(dòng)力。

班子“破冰”護航向。俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有帶不好的兵，只有不會(huì )領(lǐng)隊的將。該公司黨委帶領(lǐng)班子成員進(jìn)行“自我革命”，強化責任擔當，提升履職能力，全力以赴護航改革發(fā)展。建立高質(zhì)量的黨委會(huì )議事和督辦體系，明確黨委會(huì )議事范圍和“三重一大”具體事項，把黨委會(huì )研究討論作為改革發(fā)展事項和重大問(wèn)題決策的前置程序，提高決策質(zhì)量，形成黨建、生產(chǎn)、行政分類(lèi)督辦，集中閉合的跟蹤督辦體系；領(lǐng)導班子成員親自抓、帶頭干，勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，做到重要改革親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節親自協(xié)調、落實(shí)情況親自督查；嚴格履行“一崗雙責”，形成黨務(wù)工作與企業(yè)管理兩手抓，形成以黨建促發(fā)展的良好格局。

優(yōu)化支部強堡壘。結合黨支部標準化建設工作要求，該公司制定了完善的黨支部建設路線(xiàn)圖，系統梳理制度，明確基礎指標，堅持對“三會(huì )一課”、隊伍聯(lián)席會(huì )、黨性體檢、談心談話(huà)等常規工作定頻、定次、定量，嚴控黨支部標準化建設各個(gè)環(huán)節；以“黨建+”為切入點(diǎn)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，廣泛開(kāi)展“一支部一特色”活動(dòng)，使黨建在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)力，成為助推黨建工作與改革發(fā)展深度融合的強力“引擎”。

黨員引領(lǐng)樹(shù)先鋒。該公司注重培養鍛煉過(guò)硬紅色隊伍，從吸納優(yōu)秀人才入黨，深化黨支部書(shū)記、黨務(wù)干部、黨員隊伍建設入手，層層考察篩選黨員發(fā)展對象，下大力氣選好配強10多名優(yōu)秀青年擔任一線(xiàn)黨支部書(shū)記，開(kāi)展新任黨支部書(shū)記強基培訓，開(kāi)展組織委員月度培訓，充分利用“三會(huì )一課”、公開(kāi)黨課、理論研討、班前教育等形式，采取集中培訓、以會(huì )代訓、定期考試、督促自學(xué)的方法，加強黨員隊伍培訓，黨員自覺(jué)把個(gè)人命運同企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，與企業(yè)同呼吸共命運。

激發(fā)活力 凝聚精氣神

新時(shí)代要有新氣象，新形勢要有新作為。該公司扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，從職工關(guān)心的事著(zhù)眼，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題入手，不搞“盆景”，不作“擺設”，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng )業(yè)的智慧和潛能，匯聚起強大的正能量。

實(shí)施“黨管培訓”，最大限度提升職工素質(zhì)是該公司黨委凝聚企業(yè)轉型發(fā)展動(dòng)力的重要戰略抓手。綜掘二隊黨支部順勢而為，創(chuàng )新思維搭建教育、交流、實(shí)訓“三個(gè)平臺”，開(kāi)辦干部素質(zhì)提升班、專(zhuān)業(yè)水平提升班、員工技能提升班、工種實(shí)操課“三班一課”，結合“意識提升+市場(chǎng)化運作”的激勵方式，讓培訓工作展現出新的活力。

進(jìn)入四季度，經(jīng)營(yíng)下行壓力不斷加大，降本增效空間仍需持續挖掘，該公司黨委向全體職工發(fā)出號召——掐著(zhù)手指算細賬、捂緊錢(qián)袋過(guò)日子。各單位紛紛落實(shí)部署，涌現出了許多好做法、好經(jīng)驗。生產(chǎn)技術(shù)部立足生產(chǎn)源頭，通過(guò)優(yōu)化在掘巷道支護參數、復用1206輔助回風(fēng)巷巷道，節約人工及材料費用約340余萬(wàn)元；水電部對洗煤廠(chǎng)及副井口等13臺空壓機組進(jìn)行余熱回收改造，將每臺機組回油路延伸，與余熱回收機組對接，形成回路，獲得大量生活熱水，制熱水成本降低90%，每年節約達210多萬(wàn)元；在“人人降成本、事事控成本”的濃厚氛圍中，澡堂隊職工全都較上了勁，個(gè)個(gè)成為“能省會(huì )算”的“巧手匠”，利用飲料瓶裝去污粉，自己動(dòng)手維修簸箕、灑水壺，改用高效強力洗衣粉，前半年為公司節約了1萬(wàn)余元的材料費。

務(wù)實(shí)擔當 提高執行力

以黨建引領(lǐng)激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展動(dòng)力，關(guān)鍵在落實(shí)。該公司廣大干部職工全員參與、全力發(fā)起“倒計時(shí)”改革，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、深化改革等重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，將思路變?yōu)樾袆?dòng)、藍圖變?yōu)楝F實(shí)。

責無(wú)旁貸敢執行。及時(shí)準確傳遞改革思想是宣傳部主任科員閆婷婷的責任，她告訴自己“閑不起”、“懶不得”，她第一時(shí)間收集匯總需要傳達的文件，甄別遴選，上報公司黨委，及時(shí)組織中心組成員學(xué)習貫徹，她還抽空參加形勢任務(wù)宣講，面對面向職工傳達上級改革精神，“婷婷講黨課”也成為改革精神深入基層一線(xiàn)的有力載體。

實(shí)事求是真執行。企業(yè)行動(dòng)方案的制定是一項熬心神的活兒。作為執筆人的調研室主任楊世君，他把主要精力放在了前期材料籌備上，他參加各系統、各單位的總結匯報會(huì )，傾聽(tīng)各方真實(shí)聲音，實(shí)事求是記錄總結，將基層的務(wù)實(shí)性做法納入草案體系。經(jīng)過(guò)半個(gè)月奮戰，一份涵蓋22項具體行動(dòng)和35項長(cháng)遠舉措的行動(dòng)方案“新鮮出爐”，為該公司推動(dòng)改革提供行動(dòng)綱領(lǐng)。

提升素質(zhì)善執行。80后青年田騰蛟擔任綜采隊黨支部書(shū)記僅僅7個(gè)月，但他不懼怕“新手”帶來(lái)的業(yè)務(wù)恐慌，黨員本色就是知難而上，他要做的就是彌補能力短板，提升工作執行底氣。善學(xué)習、愛(ài)思考、敢實(shí)踐的他積極向6S管理深層次探索，帶領(lǐng)支部建立起以精細差異化管理、親情管理、班組建設管理為基礎，隊組巡查考核為保障的“3+1”6S管理新模式，極大地激發(fā)了職工的工作熱情，“磨洋工”、“打亂仗”的人少了，兢兢業(yè)業(yè)下苦功、干好活的人多了，工作效率得到有效提升，全隊上下各項工作超前推進(jìn)。

改革之路任重道遠。司馬煤業(yè)黨委將持續推進(jìn)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，堅定信心、搶抓機遇、乘勢而上，為集團改革攻堅作出新的貢獻。

（文 晉紹華）

責任編輯：崔婷婷