民心所系，民生所在。今年以來(lái)，余吾煤業(yè)從“便捷、安全、暖心”入手，了解員工所思所想所盼，誠心誠意為員工家屬辦實(shí)事、解難事，匯聚起了高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

訴求有回應

“書(shū)記，太感謝您和隊長(cháng)了，你們幫了我大忙！”李師傅牢牢地握著(zhù)書(shū)記的手，不肯松開(kāi)。李師傅是綜掘三隊一名員工，由于家庭矛盾原因，上班心不在焉。知道隊里設立了“員工說(shuō)事兒會(huì )”，抱著(zhù)試一試的想法，李師傅將寫(xiě)好的紙條塞給了值班隊長(cháng)。沒(méi)想到第二天上午，書(shū)記就找到他，陪同他一起回到家中調解。問(wèn)題解決后的李師傅又自信飽滿(mǎn)地回到了工作崗位。

據了解，該支部通過(guò)在隊組設立“員工說(shuō)事兒會(huì )”，及時(shí)了解員工實(shí)際困難，廣泛收集員工對隊組建設、6S考核、勞保分配等各方面的意見(jiàn)和建議，搭建了一個(gè)說(shuō) “真心話(huà)”的好平臺。該隊值班干部每日對訴求箱內的訴求和建議進(jìn)行收集，早碰頭會(huì )通報隊長(cháng)書(shū)記，并及時(shí)反饋、積極解決。綜掘三隊黨支部書(shū)記李寧說(shuō)：“設立 ‘員工說(shuō)事兒會(huì )’以來(lái)，我們平均每月能收到5、6條建議，并通過(guò)解決和整改，進(jìn)一步拉進(jìn)了干群關(guān)系?！?/p>

像這樣的“說(shuō)事兒”平臺，余吾煤業(yè)在基層黨支部共設立了20余個(gè)。通過(guò)了解員工民聲，暢通基層訴求，真正讓員工感受 “大家庭”的溫暖。與此同時(shí)，余吾煤業(yè)還通過(guò)公司領(lǐng)導“周三”調研日、“民情日記”、黨群部門(mén)人員“掛點(diǎn)包?！?、黨群干部掛職“第一書(shū)記”等方式，讓機關(guān)人員深入最基層、主動(dòng)搞服務(wù)，形成了機關(guān)與基層、需求與服務(wù)“雙向快車(chē)道”。截至目前，該公司共收到各類(lèi)民情民意200多條，正在逐條逐項進(jìn)行落實(shí)解決。此外，該公司信訪(fǎng)辦10月份員工接訪(fǎng)次數為零，今年較去年接訪(fǎng)同比下降20%。

后勤有保障

10月11日，嶄新的工作環(huán)境，集住宿辦公為一體的聯(lián)建樓迎來(lái)了它的主人——綜采預備隊。7個(gè)月的施工，余吾煤業(yè)終于解決了長(cháng)距離運輸給員工帶來(lái)的交通安全問(wèn)題，隊組200余名員工都有了便捷安全的上班環(huán)境。

在該公司南風(fēng)井，聯(lián)合建筑、食堂改造工程正在緊鑼密鼓地開(kāi)展，工程完工后，將解決更多員工的上班安全問(wèn)題。同時(shí)，該公司一座大型平入式停車(chē)場(chǎng)正進(jìn)入尾聲，新增加的236個(gè)停車(chē)位將滿(mǎn)足機修廠(chǎng)、工庫房員工上班需求，在緩解礦區主干道停車(chē)位緊張的基礎上，保證了員工停車(chē)安全。

大處安全有保障，小處安全也不放過(guò)。在食堂隊后廚，一套自制防火裝置讓大廚們稱(chēng)贊不已。該公司結合近期食堂發(fā)生的安全事故，自制了防火預警裝置，避免了廚師在高溫炒菜時(shí)發(fā)生事故，保障了后勤人員的安全。同時(shí)，保證基層隊組員工的安全也成為推動(dòng)小改小革的重要原因。以安裝隊為例，結合井下安裝實(shí)際，安裝隊創(chuàng )新制作了第三代安裝小車(chē)?！耙郧爸荒苋斯た钢?zhù)千斤頂，經(jīng)過(guò)一代二代的改良，我們成功制作了第三代安裝小車(chē)。員工只需手動(dòng)搖桿，就可以把幾百斤的重物輕松安裝，保障了員工生命安全?！卑惭b隊隊長(cháng)李彥東說(shuō)。

調度有落實(shí)

“你對支部實(shí)行釘釘考勤系統有什么意見(jiàn)？”“我覺(jué)得挺好啊，按制度考核，誰(shuí)都得服?！边@是該公司黨建調度在自動(dòng)化黨支部調研時(shí)的一幕。

作為一個(gè)科隊聯(lián)合的支部，管理難度較大。該支部通過(guò)前期摸底，找準問(wèn)題癥結，通過(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調查，把一直以來(lái)支部在薪酬分配、隊組管理中存在的難題，交給大家集體決策，職工能更多地參與到隊組管理中，大家負面情緒少多了，干勁更足了。

當前正值集團改革籌組的關(guān)鍵階段，如何發(fā)揮黨組織和群團組織作用，確保企業(yè)和諧穩定？余吾煤業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，周密部署，要求相關(guān)黨群部門(mén)“優(yōu)先一公里”謀劃工作，打通“最后一公里”落實(shí)工作，一場(chǎng)抓安全、保穩定、促改革的民生調度熱潮在該公司掀起。

 “讓職工有更多的參與權，可以大大減少制度運行過(guò)程中的一些誤解和糾紛，這是值得肯定和推廣的。我建議運行一段時(shí)間后，你們再做一次滿(mǎn)意度調查，對運行中的一些細節再改進(jìn)，讓科隊管理更加科學(xué)化、精益化?！彪S著(zhù)對自動(dòng)化黨支部專(zhuān)項調度的深入了解，調研小組成員也給出了自己的指導意見(jiàn)和建議。變考核為指導、變管理為服務(wù)，也是此次民生專(zhuān)項調度過(guò)程中最大的一個(gè)變化、一個(gè)亮點(diǎn)。

在供電三隊黨支部，該隊黨支部書(shū)記正和幾個(gè)隊干討論怎樣解決井下交接班時(shí)間差，給上一班員工帶來(lái)的不便問(wèn)題。調研小組到來(lái)后，該隊負責人便嘮起了隊里的“家長(cháng)里短”?！敖欢螘r(shí)間以來(lái)，公司十分注重井下員工的作息時(shí)間，專(zhuān)項調度不是有一方面是圍繞民生訴求發(fā)力嘛，我們支部一直運行著(zhù) ‘崗位計時(shí)分’，但是最近這半年，運行的不是很理想，經(jīng)常會(huì )發(fā)生交接班延誤的現象，這就會(huì )耽誤上一班員工的休息時(shí)間。你們來(lái)的正好，請幫我們出出主意吧！”

“話(huà)匣子”一打開(kāi)，調研小組秒變“智囊團”，大家你一言、我一語(yǔ)，從“崗位計時(shí)分”的人員設置到交接班的閉合機制，從獎懲激勵到責任落實(shí)，一個(gè)個(gè) “精囊妙計”讓支部書(shū)記的愁眉終于舒展開(kāi)來(lái)。調研小組臨走時(shí)，他一個(gè)勁兒地說(shuō)：謝謝你們幫我想辦法，以后得常來(lái)??！”此次針對民生專(zhuān)項調度成效的調研，共評估了11個(gè)黨支部的13項具體舉措。據了解，黨建調度將根據調研小組成員打分情況對支部民生專(zhuān)項調度進(jìn)行定級，并在月度的績(jì)效考核中兌現獎勵。

（文 武越）

責任編輯：崔婷婷