五陽(yáng)煤礦以效益為中心，以專(zhuān)業(yè)為基礎，以問(wèn)題為導向，以項目為支撐，全面構建獨具五陽(yáng)特色的精益化“10+N”模式，為礦井“三次創(chuàng )業(yè)”注入新動(dòng)能，傾力打造全煤標桿礦、建設百年新五陽(yáng)。

引入精益思維  謀求思想轉變

沒(méi)有思想的破冰，就沒(méi)有行動(dòng)的突圍；沒(méi)有思想的解放，就不會(huì )有發(fā)展的跨越。五陽(yáng)煤礦突出思想引領(lǐng)，把引入“精益”思維、謀求思想轉變作為重要抓手，以精益引導持續改善，開(kāi)啟了精益管理“頭腦風(fēng)暴”，進(jìn)一步疏?！八枷胫印?，使新思想、新理念充分涌流，新活力、新動(dòng)能充分迸發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展匯聚起磅礴力量。

關(guān)鍵時(shí)期抓“關(guān)鍵少數”。該礦從9月17日開(kāi)始，先后通過(guò)精益管理專(zhuān)題講座、精益管理論壇、調度會(huì )“精益微課堂”、網(wǎng)絡(luò )授課平臺、每周一期《精益管理推進(jìn)工作動(dòng)態(tài)》、本礦媒體每日推送一期“精益管理”專(zhuān)欄等多種方式，“線(xiàn)上線(xiàn)下”普及精益管理知識，通報工作動(dòng)態(tài)，分享“精益課題”，剖析“精益案例”，引導各級領(lǐng)導干部擯棄習慣思維，樹(shù)立精益理念，以精益思想提升管理。各級領(lǐng)導干部帶頭學(xué)，紛紛在本部門(mén)、本單位、本支部迅速組織開(kāi)展精益管理知識宣傳培訓，促進(jìn)員工對精益思維的認同。

一波波精益管理學(xué)習培訓，使廣大干部員工學(xué)習精益管理知識的熱潮不斷升溫。一時(shí)間，“什么是精益管理？”“為什么要實(shí)施精益管理？”“精益管理我們應該怎么做？”等話(huà)題，成為了全員熱議的焦點(diǎn)。廣大干部員工在相互熱議中，從不理解到自覺(jué)接受，使精益理念、精益思維逐步深入人心，在干部員工心中扎根。

運用精益思維 樹(shù)立行動(dòng)坐標

科學(xué)的機制、高效的團隊是實(shí)施精益管理必不可少的保障。五陽(yáng)煤礦運用精益思維，堅持問(wèn)題導向，以項目為支撐，明確工作目標和主要任務(wù)、制定精益管理實(shí)施方案、規范管理制度，全方位為精益管理謀篇布局，下好“先手棋”。

9月20日，該礦成立精益化管理領(lǐng)導組，組建精益化管理辦公室，隨即在全礦公開(kāi)招聘精益管理工作人員，構建起了精益管理團隊。9月21日，以精益管理為導向啟動(dòng)了“十四五”發(fā)展規劃編制工作，并立即著(zhù)手制定全面推行精益化管理實(shí)施方案。該礦班子成員一方面深入基層單位調研，組織人員到兄弟礦井、先進(jìn)單位調研；一方面反復研究討論，確立“建體系、轉思想、推試點(diǎn)”“拓廣度、挖深度、提速度”“提效率、見(jiàn)效益、達標準”三步走推進(jìn)思路。通過(guò)不斷完善思路、修訂目標，查找項目，優(yōu)化措施，構建起了獨具五陽(yáng)特色的精益化“10+N”模式。10月7日，五陽(yáng)煤礦出臺《關(guān)于全面推行精益化管理的實(shí)施方案》，下發(fā)《精益管理實(shí)施指導手冊（試行）》，同步召開(kāi)精益化管理專(zhuān)題例會(huì )，對照精益化“10+N”模式，對推進(jìn)精益化管理進(jìn)行安排部署。10月11日，根據實(shí)施方案，出臺《精益化管理實(shí)施方案目標》，確定了十個(gè)精益板塊四季度實(shí)施目標，對照目標敲定項目、制定措施、重點(diǎn)推進(jìn)。

10月15日，礦班子成員精益化管理專(zhuān)題調研相繼開(kāi)展，逐一聽(tīng)取十個(gè)板塊精益管理方案和項目，為各板塊“把脈會(huì )診”和指導把關(guān)。各板塊迅速完善實(shí)施方案和項目，以效益為中心，以專(zhuān)業(yè)為基礎，以問(wèn)題為導向，以項目為支撐，打造一流精益化管理團隊；從人、機、料、法、環(huán)五方面查找自身存在問(wèn)題，找準問(wèn)題癥結，制定改進(jìn)方向，把問(wèn)題轉化為課題，課題轉化為項目，逐步付諸實(shí)施。

實(shí)施精益改善 推動(dòng)提質(zhì)提效

精益管理是提升企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的有效舉措。五陽(yáng)煤礦以安全生產(chǎn)高效化、系統科學(xué)化、裝備現代化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化生產(chǎn)模式為目標，一環(huán)扣一環(huán)的打出了連環(huán)組合拳，堅持精益績(jì)效和精益財供板塊先行先試，構建流程導向型的管理方式和項目化工作體系，以點(diǎn)帶面輻射帶動(dòng)，徹底拉開(kāi)了全礦精益管理序幕。

該礦精益財供板塊通過(guò)精益改善、流程再造，確定了“集中庫存管理、集中回收、集中制作維修、集中配送和一站式集中結算”的“五集中”管理辦法，以“問(wèn)題項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化”原則縝密制定精益項目實(shí)施細則，推動(dòng)工作項目緊鑼密鼓高效落實(shí)，努力實(shí)現全流程財務(wù)管理體系質(zhì)效的大提升、材料配件及時(shí)供應、精準供應、高性?xún)r(jià)比供應和減人提效目標。

精益績(jì)效板塊方面，各單位紛紛主動(dòng)請纓先行先試。在確定綜掘一隊、開(kāi)拓隊、機分廠(chǎng)等六個(gè)單位為首批試點(diǎn)后，各單位迅速行動(dòng)，運用精益思維，堅持問(wèn)題導向，從查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題各環(huán)節入手，構建精益管理相關(guān)規章制度，以精益規范管理。10月26日，綜掘一隊、回收隊兩個(gè)試點(diǎn)單位率先運行；11月1日，綜采隊、洗煤廠(chǎng)、運輸一隊、機分廠(chǎng)開(kāi)始運行?！艾F在管理制度更細、更嚴、更實(shí)，但只要干得多、干得好，善于發(fā)現、解決問(wèn)題，就掙得多。這樣一來(lái)，員工的積極性和主動(dòng)性就高了，而且通過(guò)完善制度提升了員工的工作能力和執行能力，讓員工樹(shù)立了精益思維?！本C掘一隊黨支部李科告訴記者。

長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆濟滄海。五陽(yáng)煤礦正在以精益財供、精益績(jì)效先行先試，全面完善，高效運行，帶動(dòng)各個(gè)板塊齊頭并進(jìn)。我們相信，五陽(yáng)煤礦一定會(huì )用“精益”金鑰匙打開(kāi)內部挖潛、降本增效的大門(mén)，以精益管理贏(yíng)得未來(lái)，開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展的礦井“三次創(chuàng )業(yè)”新時(shí)代！

（文 程志強 張苗）

責任編輯：郝佳麗