作為集團建筑建材產(chǎn)業(yè)的排頭兵，潞安工程公司解放思想緊盯效益強化管理，提高站位服務(wù)潞安改革發(fā)展大局，多措并舉克服疫情影響，聚焦改革、創(chuàng )新、治理三個(gè)重心，明確夯實(shí)基礎、提升管理兩個(gè)要求，實(shí)現安全管理、工程管理、物資管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、持續發(fā)展、重大風(fēng)險防范、人才隊伍建設、履職盡責、服務(wù)職工九個(gè)方面能力提升，推進(jìn)潞安建筑建材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，全力推進(jìn)集團重點(diǎn)工程、民生工程建設，展現出潞安工程人擔當作為、服務(wù)大局的良好精神風(fēng)貌。

“灰渣”變形循環(huán)利用

我是一粒小小的粉煤灰，俗稱(chēng)“灰渣渣”。談起我，人們避之唯恐不及。其實(shí),我并不是大家想的那樣一無(wú)是處。在潞安環(huán)保工程公司,我搖身一變成了既環(huán)保又經(jīng)濟的蒸壓加氣混凝土砌塊。來(lái)看看我如何“變形”吧。

進(jìn)入廠(chǎng)區，看不到堆放的原材料和塵土飛揚的灰塵，整條生產(chǎn)線(xiàn)的原材料都由封閉罐車(chē)直接泵送入儲罐。同時(shí)，采用了國內外最先進(jìn)的加氣塊生產(chǎn)線(xiàn)，各工段由地面牽引機裝置自動(dòng)牽引，改變了傳統的人工搬運方式，真正實(shí)現了工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化。有了專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)模式，就要開(kāi)啟“變身之路”了。

“我們將粉煤灰通過(guò)管道輸送到攪拌車(chē)間，通過(guò)預養、切割、靜停，再經(jīng)過(guò)高溫高壓，生產(chǎn)出具有輕質(zhì)、保溫、抗壓、耐火、隔聲等多種優(yōu)良特性的建材產(chǎn)品。此外采用先進(jìn)的鋼絲切割，經(jīng)過(guò)縱切、橫切、翻轉、去皮四個(gè)流程，成品兩個(gè)斷面尺寸偏差在1mm之內，精度非常高?！杯h(huán)保工程公司書(shū)記暴松青介紹道。

針對切割過(guò)程中產(chǎn)生的廢料，該公司將廢料切割后直接落入循環(huán)坑形成廢漿，回收利用，既不浪費原料又不污染環(huán)境。經(jīng)過(guò)每項工藝的“精雕細琢”，進(jìn)入最后一道工藝——蒸壓釜。進(jìn)入200攝氏度的蒸壓釜后，再通過(guò)抽真空、升壓升溫、恒壓保溫、降壓降溫四個(gè)階段，12個(gè)小時(shí)后就變成蒸壓加氣混凝土砌塊了?！白冃巍焙蟮摹拔覀儭?，不僅解決了180儲備煤中心等項目中產(chǎn)生的廢渣造成大氣污染問(wèn)題，又為建材工業(yè)生產(chǎn)開(kāi)辟了新資源。

目前，該公司蒸壓加氣混凝土砌塊被列入山西省建筑節能產(chǎn)品（技術(shù)）推廣目錄，推薦在全省民用建筑工程中使用，成為潞安環(huán)保的一張靚麗名片。

(文/圖 曹陽(yáng))

三項“清單”強化執行

“自‘線(xiàn)塊’管理工作模式運行以來(lái)，我公司真正把‘管控觸角’延伸到了一線(xiàn)，形成了各單位、各部門(mén)齊抓共管的強大合力。10月份在各條線(xiàn)檢查出問(wèn)題的整改率達99.34%?！惫こ坦酒蠊懿抗ぷ魅藛T介紹道。據了解，該公司構建運行“四條線(xiàn)、七區塊、各基層、一個(gè)組”管理模式，并創(chuàng )新制定“線(xiàn)塊”管理“三清單”。

 深入一線(xiàn)，宣講思想引領(lǐng)清單。該公司堅持正確導向，傳達最新精神，制定《思想引領(lǐng)措施清單》，包括重要文件、會(huì )議精神、疫情防控等內容19項，號召干部員工思想統一、步調一致，以思想自覺(jué)引領(lǐng)行動(dòng)自覺(jué)。公司班子成員深入一線(xiàn)宣講和督導，引導大家清楚“要求是什么”；員工立足崗位、對標對表集團要求，清楚“我要怎么做”，形成上下同心、同頻共振的局面。

強化執行，制定檢查目錄清單。該公司結合自身建筑建材產(chǎn)業(yè)工作實(shí)際，制定《特殊時(shí)期基層單位檢查目錄清單、檢查要求及檢查情況表》，將《潞安工程公司關(guān)于特殊時(shí)期加強風(fēng)險防范的行動(dòng)方案》細化為64條具體標準?？v向上,強化“安全、環(huán)保、資金、和諧穩定”四條線(xiàn)，實(shí)行自上而下垂直管理；橫向上,在七區塊按職責分工的基礎上，進(jìn)一步梳理明晰檢查的具體內容和要求，提升執行效率和落實(shí)質(zhì)效。

抓實(shí)整改，形成整改閉合清單。該公司建立《特殊時(shí)期工作問(wèn)題整改臺賬》，通過(guò)“三必到、三走到”“隱患整改通知單”，對查出的問(wèn)題留存現場(chǎng)，按照“五定”原則整改落實(shí)，并匯總形成整改閉合清單。據了解，針對項目分散、點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)的行業(yè)特點(diǎn)，在外部市場(chǎng)項目管理方面，通過(guò)“智慧工地”信息化和安全可視化管理系統，對施工現場(chǎng)安全環(huán)保工作情況進(jìn)行全方位實(shí)時(shí)監測監控，確保不留死角、不留盲區，實(shí)現“事事有人管、處處有管理、件件能落實(shí)”。

（文 段繼華 郭垚）

優(yōu)質(zhì)工程 助力轉型

潞安焦化有限責任公司140萬(wàn)噸/年高度6.25米搗固焦爐項目，是潞安化工集團響應國家、山西省焦化產(chǎn)業(yè)“上大關(guān)小”、轉型升級政策，打造年產(chǎn)540萬(wàn)噸現代焦化園區的一期工程。潞安工程公司負責承建該項目的大型土石方、廠(chǎng)區護坡?lián)鯄皣鷫?、全?chǎng)道路等。

工程公司140項目部于2019年8月份組建，并于當月進(jìn)場(chǎng)組織施工。面對溝壑縱橫、地廣林密的復雜地形和緊張工期，項目部全員迎難而上，組織施工平整場(chǎng)地、鋪設管路、安裝大功率發(fā)電機，高效解決了施工用水用電等難題。施工條件完備后，項目部積極組織工人、設備有序進(jìn)場(chǎng)，半月內完成了行政福利區的場(chǎng)平工作，兩個(gè)月內完成了焦爐、筒倉、消防水系統等區域的場(chǎng)平和廠(chǎng)區西圍墻、北圍墻西段的砌筑，為項目建設核心焦爐的順利施工作業(yè)提供了場(chǎng)地，為下一步焦爐打樁作業(yè)能夠按照既定工期施工奠定了基礎。

自2020年2月復工以來(lái)，項目部夯實(shí)疫情防控體系，克服疫情帶來(lái)的不利影響，協(xié)調解決征拆問(wèn)題，化解土地矛盾，特殊天氣不停歇，不等不靠加班趕，僅一個(gè)多月就完成了北環(huán)路、東西主路、南北主路三條主干道及筒倉北側高擋墻的砌筑，為砌筑焦爐用的上萬(wàn)噸耐材高效運輸、百?lài)嵈笮弯摌嫾倪M(jìn)場(chǎng)、工程建設提供了極大便利，也為筒倉雨季施工帶來(lái)安全保證。

截至目前，項目部已完成全部土石方挖填作業(yè)、3公里擋墻砌筑、4公里裝置區間主要道路，為下一步建設單位點(diǎn)火烘爐及投產(chǎn)提供了有力的保障，以精品工程助力打造優(yōu)質(zhì)園區。

（文 王鵬杰 郭垚）

重點(diǎn)項目 安全高效

進(jìn)入四季度，工程公司余吾南風(fēng)井項目以強化精細化管理為抓手，在“降”字上狠下功夫，在“增”字上巧做文章，多措并舉推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

倒排工期，推進(jìn)工程進(jìn)度?！坝辔崦簶I(yè)南風(fēng)井聯(lián)合建筑、食堂工程項目自8月份復工以來(lái)，我們加班加點(diǎn)，倒排工期，發(fā)揮潞安工程人5+2、白加黑的精神，強力推進(jìn)工程建設。目前食堂項目已經(jīng)進(jìn)入收尾工作，能保證按時(shí)交付使用?！蹦巷L(fēng)井項目部經(jīng)理湯學(xué)華介紹道。

該項目部狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松，高效率推進(jìn)工程進(jìn)度，對管理人員實(shí)行駐點(diǎn)式管理，加強對項目的現場(chǎng)指導管理，并及時(shí)與甲方、勞務(wù)、設計方之間溝通協(xié)調，按照施工計劃合理安排施工隊伍交叉作業(yè)。保證項目資金、人員、機械設備的投入，提前做好項目審批、資金、施工組織等要素保障，以目標倒逼進(jìn)度、以時(shí)間倒逼程序、以任務(wù)倒逼責任，確保重點(diǎn)項目如期推進(jìn)。

降本增效，強化現場(chǎng)管理。該公司圍繞全年挖潛增效目標，鼓勵全員創(chuàng )新創(chuàng )效、降本增效。設備管理上，公開(kāi)、透明上報機械設備使用計劃，物管辦根據施工實(shí)際，統一合理調度，避免出現機械窩工及浪費；在混凝土管理上，統一調度供給，負責人根據當天各結構物設計方量與實(shí)際施工方量進(jìn)行節超對比，發(fā)現超耗現象及時(shí)解決，并提出相應方案。

多措并舉，強化施工安全。各項目從強化“隱患意識、風(fēng)險意識、責任意識”入手，以“查問(wèn)題、找根源、堵漏洞、抓整改”為手段，不斷加強安全管理，層層落實(shí)責任，強化獎罰制度，認真開(kāi)展安全隱患排查工作，確保安全高效施工。

 （文 李曉紅 崔倩倩）

180儲配煤中心項目建設快馬加鞭

儲配煤中心技改項目是潞安化工集團降低用煤成本、提質(zhì)增效的重點(diǎn)工程。工程公司高度重視，從大局出發(fā)，不講困難，根據集團公司工期要求精心組織，全力以赴，確保儲配煤中心項目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效?！?/p>

走進(jìn)180儲配煤中心項目施工現場(chǎng)，映入眼簾的是工地上一片大干快上、熱火朝天的景象，各項工程在確保安全質(zhì)量的前提下，正按照施工計劃全力推進(jìn)，工程公司第二分公司儲配煤中心項目部做足充分準備，進(jìn)入最后的50天沖刺階段。

由于今年的天氣比往年冷得早，為確保冬期施工質(zhì)量，項目部提前編制了冬期施工方案，并在施工中檢查督促各項技術(shù)、安全保證措施落實(shí)到位，對現場(chǎng)安全質(zhì)量加大檢查力度，切實(shí)排查和消除隱患。

工程公司第二分公司儲配煤中心項目部技術(shù)負責人焦郁桐告訴記者，“在進(jìn)入冬季之前，我們要求各班組加班加點(diǎn)作業(yè)，在上凍前將抹灰、涂料工程施工完成；地面混凝土澆筑施工時(shí)，要求攪拌站在混凝土中加入無(wú)鹽防凍劑，混凝土澆筑完成后，及時(shí)用棉氈將混凝土進(jìn)行覆蓋保溫，確?；炷翝仓|(zhì)量?！?/p>

在搶工期的同時(shí)，項目部在安全管理上也毫不松懈，嚴格落實(shí)特殊時(shí)期安全管理特別規定，通過(guò)每天“巡查、整改、復查、閉合”的方式，嚴把安全關(guān)。目前現場(chǎng)有200余名施工人員，涉及吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)和特種設備作業(yè)等工種。每天早上開(kāi)工前，項目部組織施工各班組召開(kāi)班前會(huì )，由安全員宣貫近期安全文件精神和當日現場(chǎng)安全管理重點(diǎn)，施工過(guò)程中對各施工區域進(jìn)行安全巡檢，主要檢查現場(chǎng)危大工程是否按方案施工、高處作業(yè)是否落實(shí)安全措施、特種作業(yè)是否遵守安全操作規程、施工人員是否存在“三違”現象、勞保用品是否佩戴齊全等，確保安全的前提下加快推進(jìn)施工進(jìn)度。

該項目部項目經(jīng)理武鈺杰告訴記者：“目前吊裝作業(yè)是該項目安全管理的重點(diǎn)，由于場(chǎng)地受限，鋼結構支架和棧橋高度重量都較大，需要多臺大型吊車(chē)配合同時(shí)起吊，安全風(fēng)險較大。為此，項目部編制了鋼結構吊裝作業(yè)安全專(zhuān)項施工方案，吊裝前對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，對場(chǎng)地條件及吊車(chē)狀態(tài)進(jìn)行認真檢查，落實(shí)吊裝方案的安全措施，吊裝過(guò)程中實(shí)行全程現場(chǎng)監管，保證吊裝作業(yè)安全進(jìn)行?！?/p>

 （文/圖 李芳芳 郭樹(shù)媛）

責任編輯：李世臣