20萬(wàn)噸/年單烷烴分離項目在生產(chǎn)過(guò)程中涉及多個(gè)重點(diǎn)監管的化工工藝、化學(xué)品和重大危險源（簡(jiǎn)稱(chēng)“兩重點(diǎn)一重大”），提升安全管理水平、實(shí)現本質(zhì)安全成為項目有序推進(jìn)的必修課。負責建設該項目的潞安特種溶劑化學(xué)品公司從安全管理體系、專(zhuān)業(yè)管理能力、人員綜合素質(zhì)、技術(shù)本質(zhì)安全等方面制定了安全提升3年計劃，助力安全管理常態(tài)化。

企業(yè)只有將安全理念融入全體員工的靈魂深處，才能真正實(shí)現長(cháng)久安全。為此，該公司自覺(jué)實(shí)施安全提升，顛覆了陳舊的安全管理定式，相比之前“運動(dòng)式、口號式、一陣風(fēng)式”抓安全，構建項目安全管理常態(tài)化機制，并持之以恒地推進(jìn)，以建立安全管控長(cháng)效機制，激發(fā)全員參與并自覺(jué)提升安全管理水平的內生動(dòng)力。

首先，開(kāi)展安全知識、技能培訓。根據項目生產(chǎn)實(shí)際下發(fā)安全學(xué)習資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，采取多形式多渠道，營(yíng)造學(xué)習安全知識的生產(chǎn)環(huán)境。通過(guò)加大培訓力度，有效提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識、防范意識、憂(yōu)患意識和安全操作技能。

其次，構建了屬地化安全管理體系。堅持“誰(shuí)主管誰(shuí)負責，管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，充分壓實(shí)主體責任。年初各部門(mén)、基層員工層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)，明確各自的職責及工作要求，把安全責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。如在年度管理中出現重傷以上的事故進(jìn)行“一票否決”，取消一切評優(yōu)評先，升遷獎勵。通過(guò)責任追究讓各級管理者深深理解：管不好安全不僅是“票子問(wèn)題”，也是“帽子問(wèn)題”。

與此同時(shí)，對項目?jì)炔繀^域進(jìn)行屬地劃分，明確屬地職責，一級屬地責任到部門(mén)，二級屬地到班組、個(gè)人，不但要“自?huà)唛T(mén)前雪”，還得協(xié)助管理“他人瓦上霜”，充分落實(shí)安全網(wǎng)格化管理的要求。

第三，強化安全超前預防。該公司通過(guò)扎實(shí)分析事故原因，全方位排查風(fēng)險及隱患、抓實(shí)應急救援管理等措施超前預防事故的發(fā)生。在事故原因分析方面，將重點(diǎn)落到尋找誘因上，運用事故樹(shù)分析法，通過(guò)圖解揭示事故發(fā)生的根本原因。具體做法是以事故案例為教材，通過(guò)對事故發(fā)生過(guò)程“抽絲剝繭”，對直接原因、間接原因、前位原因、中間原因、后位原因等進(jìn)行歸納，最終厘清事故發(fā)生的因果關(guān)系。在分析原因中，引導員工掌握關(guān)聯(lián)因素的識別與預防，熟稔事故分析技能，達到舉一反三的目的。

“為進(jìn)一步夯實(shí)公司安全管理水平，我們還開(kāi)展了全方位風(fēng)險隱患排查和推行安全行為觀(guān)察活動(dòng)，公司主要負責人承包重大安全風(fēng)險，其他分管領(lǐng)導按照風(fēng)險值高低和分管業(yè)務(wù)對其余風(fēng)險進(jìn)行承包，并形成各級風(fēng)險清單和公司級重大安全風(fēng)險清單。同時(shí)充分利用微信群等平臺，推行隱患排查獎勵制度，鼓勵內部員工發(fā)現隱患及時(shí)上報?！痹摴净ò踩坎块L(cháng)侯旭鑫表示。

（文/圖 秦子冰 高勇）

責任編輯：李世臣