企業(yè)是要講求效率和效益的。漳村煤礦秉持“理念產(chǎn)生思想、思想支配行動(dòng)、行動(dòng)決定結果”的理念，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，以“一環(huán)、三精、五控、五提”管理手段為抓手，遵循“精打細算、先打后算、算好嚴控”的管理流程，不僅管“面上”的大賬，也盯“點(diǎn)上”的小賬，開(kāi)展了一場(chǎng)“緊”上添花的“微行動(dòng)”。

讓“沉睡”資源成為“香餑餑”

眾所周知，煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種先天性因素限制，會(huì )造成部分資源浪費，這部分煤、瓦斯稱(chēng)為“沉睡”資源。如何盡最大可能將“沉睡”資源喚醒，成為煤礦的永久課題。

該礦持續推進(jìn)核心工藝突破，通過(guò)開(kāi)展本煤層瓦斯抽采鉆孔強弱強自主式新型密封技術(shù)研究，改善鉆孔密封質(zhì)量，提高瓦斯抽采效率，1-9月份，同比增加2000余方，效率提升12%。大力推廣聯(lián)合無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)，提升柔模澆筑留巷效果，形成沿空留巷無(wú)煤柱順序聯(lián)合布置+Y型通風(fēng)生產(chǎn)體系，同時(shí)組織煤巷高效掘進(jìn)巖巷快速掘進(jìn)試驗，抓好高瓦斯區域的煤巷高效掘進(jìn)，引進(jìn)巖巷小斷面智能化快速掘進(jìn)技術(shù)，構建了特色巖巷快速掘進(jìn)模式，較傳統掘進(jìn)采掘技術(shù)的“粗線(xiàn)條”，現在的“多聯(lián)動(dòng)”模式，可一次性多回收15%以上。

就瓦斯抽采工作，抽采科科長(cháng)初紹飛在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：“今年以來(lái)，我們通過(guò)對2802進(jìn)風(fēng)巷鉆孔進(jìn)行濃度摸排，并針對串孔、堵孔、煤墻漏氣等情況，采取人力通孔、機械通孔、二次注漿等措施，低濃度鉆孔單孔濃度提升了15%以上，支管濃度提升了2.2%，有效提升鉆孔濃度及抽采支管濃度?！?/p>

喚醒“沉睡”資源，實(shí)現效率與效益“雙贏(yíng)”，1-9月份，該礦產(chǎn)量比去年同期增加22%，同時(shí)，通過(guò)調整綜掘設備、優(yōu)化巷道斷面及支護參數、控制經(jīng)濟截割斷面等方法，過(guò)陷落柱圓班進(jìn)尺由長(cháng)期以來(lái)的2m提升并穩定在3m水平，過(guò)陷落柱巖巷綜掘效率提升了50%。

 讓“下崗”廢品變“上崗”精品

走進(jìn)該礦生產(chǎn)服務(wù)中心大院，記者看到原先暫時(shí)堆放廢舊物資的地方?jīng)]有以前擁擠了，僅有少量存貨放著(zhù)。這里的負責人告訴記者，剩下的廢舊錨桿也有人“認領(lǐng)”了，一會(huì )就過(guò)來(lái)拿。

管理企業(yè)猶如老百姓過(guò)日子，樣樣都得精打細算。該礦持續加大修舊利廢力度，做到安排工作必須要考慮材料設備回收復用，作業(yè)計劃中必須排出回收復用計劃；同時(shí)嚴格遵循“能用不領(lǐng)新、能修不棄舊”的原則，強化采掘面回收、驗收、移交的過(guò)程管控，制定驗收材料設備移交表，作業(yè)計劃必須排出回收復用計劃，提高回收復用率，著(zhù)力讓“下崗”廢品變“上崗”精品。

點(diǎn)滴之水匯聚成河。通風(fēng)科短短3個(gè)月就回收復用風(fēng)筒600余節，回收復用管路10000余米，用于制作改管短件、投入新6寸管1340米，增加排水管924米，回收復用率達70%以上。1-9月份，生產(chǎn)科退錨回收錨索托板300余塊，全部復用到掘進(jìn)巷道，節約材料費用約2.7萬(wàn)元；結合巷道現狀及后期使用要求，由刷兩幫工藝優(yōu)化為只刷皮帶幫，并且原巷回收的鋼帶、托板可用的全部復用，節省材料費用約3.6萬(wàn)元。監測監控隊加大修舊利廢獎懲力度，材料使用管理力度，提升干部員工節約意識，1-9月份回收各類(lèi)電纜33000余米，復用30000余米，廢舊電纜實(shí)現了“二次上崗”。

變降本“選擇題”為增效“必答題”

“強化企業(yè)降本增效，是全礦上下的共同行動(dòng)，不是‘選擇題’而是‘必答題’，必須不折不扣答好這道題”在不同場(chǎng)合、不同會(huì )議上，該礦黨政多次這樣強調。

該礦堅持成本線(xiàn)就是生命線(xiàn)的原則，充分釋放礦山高效益發(fā)展的經(jīng)營(yíng)效能，變降本“選擇題”為增效“必答題”，引導全礦上下牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，嚴格落實(shí)礦職代會(huì )、經(jīng)營(yíng)工作會(huì )、精益化管理推進(jìn)會(huì )制定的目標責任清單，以“一環(huán)、三精、五控、五提”為抓手，實(shí)現管理提效、降本增效。

說(shuō)千遍不如做一遍。一場(chǎng)覆蓋全礦的降本增效行動(dòng)全面打響……電力科對拉線(xiàn)保護架進(jìn)行優(yōu)化，在巷道里皮帶架每間隔100m放置一個(gè)拉線(xiàn)保護架用于放置拉線(xiàn)開(kāi)關(guān)，皮帶架間可以做鉤用于穿拉線(xiàn)保護拉繩，既解決了拉線(xiàn)保護必須放置于行人側，存在安全隱患的問(wèn)題；又在拉線(xiàn)保護架上方做擋板，有效防頂部淋水，按每個(gè)拉線(xiàn)保護架50元成本計算，每年可節省材料費10000元。生產(chǎn)服務(wù)中心積極應對成本壓力，嚴格執行材料配件申報程序、領(lǐng)用程序，按月度消耗指標進(jìn)行管控，同時(shí)采取改變制作工藝、提高員工技術(shù)技能、合理搭配新舊材料、改變尺寸整形加固等多項舉措提高廢舊材料利用率，全年共減少材料費用投入74.60萬(wàn)元。

洗煤廠(chǎng)通過(guò)調整浮選設備參數，優(yōu)化洗選流程，提高了煤炭洗選質(zhì)量。機運一隊通過(guò)開(kāi)展 “爭當節約能手”，僅9月份修復、整形廢舊H架，就節省材料費6000元。降成本就是增效益，正在成為漳村上下的一種共識，并形成了全礦上下齊抓共管的良好局面。

  （文 牛小科）

責任編輯：李世臣