五陽(yáng)煤礦針對機電系統環(huán)節復雜、戰線(xiàn)長(cháng)、涉及設備種類(lèi)和數量眾多管理難度大的現狀，以創(chuàng )新機電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，從機電基礎工作做起，推進(jìn)精益化管理，嚴格7個(gè)細節管控，狠抓機電裝備升級改造，精心培育機電人才梯隊，全面夯實(shí)機電管理基礎，提升機電精益化管理水平。

精細管理保運行

“我們結合機電系統工作實(shí)際，從材料管理、人才培養、智能化建設、設備檢修、系統優(yōu)化、節能降耗、‘跑、冒、滴、漏’細節管控七個(gè)方面入手，分析管理方面存在的問(wèn)題，全部制定了實(shí)施方案?！痹摰V機電科科長(cháng)張麗峰對記者說(shuō)。

該礦根據設備運行工況和生產(chǎn)環(huán)境變化，科學(xué)制定機電設備檢修計劃，強化機電設備預防性檢修，對關(guān)鍵易損設備的運轉情況進(jìn)行定期評估和預警，變事后處理為提前預警處理。強化機電設備入井驗收的源頭管理力度，加大對大型固定設備的巡查和雙測雙繪管理，強化機電設備現場(chǎng)管理和動(dòng)態(tài)檢查，全面杜絕因定檢和預防性檢修不到位導致設備出現故障，造成設備、配件及材料的無(wú)計劃投入。引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化維保隊伍，對提升機、主扇、空壓機等技術(shù)密集型設備，選用專(zhuān)業(yè)化維保服務(wù)單位，開(kāi)展定期維保、配件更換、技術(shù)培訓、性能評估、應急搶修等服務(wù)，有效保證各類(lèi)技術(shù)密集型關(guān)鍵設備的安全高效運轉。

 精改系統提質(zhì)效

“巷道修復機在井下投用后，由原來(lái)需要4個(gè)人配合作業(yè)變成現在只需1個(gè)人完成，真正實(shí)現了減人提效?！蔽尻?yáng)煤礦機電科技術(shù)員張健告訴記者。

該礦堅持機械化換人、自動(dòng)化減人原則，把機電系統設備設施升級改造作為主攻方向，應用液壓支架電液控制系統、智能乳化液泵站和遠程供液工藝、帶式輸送機變頻自動(dòng)張緊裝置、集成光收發(fā)模塊信號傳輸新模式、智能斷電器等一系列高效、安全、自動(dòng)化程度高的新裝備、新工藝、新技術(shù)，同時(shí)加快對老化陳舊設備和工藝的淘汰和更新改造，不斷提高礦井裝備水平和生產(chǎn)效率，降低人員勞動(dòng)強度和安全隱患。在持續推進(jìn)地面空壓機系統、主排水系統、采區排水系統等智能化項目減人提效基礎上，穩步實(shí)施主運輸系統、局部通風(fēng)機和變電所等新的智能化項目改造，并堅持以點(diǎn)帶面，逐步對各主運輸皮帶進(jìn)行智能化改造，最終實(shí)現整個(gè)主運輸系統的全自動(dòng)無(wú)人值守操作。建立地面智能化集中控制中心，對已經(jīng)建成的各智能化項目子系統和平臺進(jìn)行數據集成，最終形成井上井下多網(wǎng)、多系統融合的“一張網(wǎng)”、“一平臺”，實(shí)現各智能化系統的集中操作、集中監控和統一調度一體化，最大限度減少操作人員數量，提高工作效率。

精育人才夯基礎

該礦以實(shí)施人才戰略和技術(shù)創(chuàng )新為支撐，強化完善培訓方式，推行業(yè)務(wù)科室和基層隊組技術(shù)人員雙向培養機制等舉措，著(zhù)力打造一支專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng )新化機電人才隊伍。

該礦實(shí)施隊組自主培訓、內部培訓、外委培訓、“走出去”培訓、“帶進(jìn)來(lái)”培訓五種培訓模式，充分利用本單位的高級技師、首席技師、工程師等高技能人才資源，開(kāi)展“師徒結對”、一對一的自主強化培訓；從機分廠(chǎng)、機電科、電力科、各隊組抽調技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富的高技能機電人才組建專(zhuān)門(mén)的培訓隊伍，進(jìn)行礦層面培訓；通過(guò)選拔優(yōu)秀機電工、崗位操作工參加技術(shù)比武、外委培訓，定期組織設備廠(chǎng)家技術(shù)人員舉辦專(zhuān)題技術(shù)講座，對相關(guān)隊組機電人員進(jìn)行設備操作、維護、保養、檢修、故障診斷和處理等全方位技能培訓，確保機電培訓工作見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。今年以來(lái)，該礦機電系統組織開(kāi)展各類(lèi)技術(shù)培訓1824人次，其中組織內部培訓皮帶司機、皮帶保護、局部通風(fēng)機司機、防爆檢查員培訓約1410人次，組織外委培訓專(zhuān)職防爆檢查員、變頻器培訓14人次，組織各類(lèi)設備廠(chǎng)家到礦培訓約400人次。同時(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室和基層隊組技術(shù)人員的優(yōu)勢，創(chuàng )新推行業(yè)務(wù)科室和基層隊組技術(shù)人員雙向培養機制，實(shí)現業(yè)務(wù)科室和基層隊組機電技術(shù)人員的短板互補、雙向提升，以機電隊伍素質(zhì)大提升，推動(dòng)“機械化換人、自動(dòng)化減人”。

（文 張星）

責任編輯：李世臣