?2020年是焦化行業(yè)實(shí)施“上大關(guān)小”、壓減產(chǎn)能政策的落地之年，產(chǎn)能接續迫在眉睫。    

潞安焦化公司面對新的歷史機遇和更大的競爭壓力，積極探索新路徑，奮力開(kāi)創(chuàng )新局面，聚焦一、二分廠(chǎng)穩產(chǎn)高效，年產(chǎn)140萬(wàn)噸焦化項目年底點(diǎn)火，二期年產(chǎn)200萬(wàn)噸焦化項目前期準備“三大目標”，抓實(shí)本質(zhì)安全、環(huán)保達標、提質(zhì)增效“三大工程”，強化黨建引領(lǐng)、改革創(chuàng )新、改善民生“三大支撐”，為打造高端引領(lǐng)、國內一流、綠色新型的現代焦化企業(yè)而奮勇前進(jìn)。

潞安焦化140項目全景圖

與時(shí)間賽跑 工期不等人 晝夜施工忙

車(chē)輛穿梭、機械轟鳴……記者走進(jìn)潞安焦化140萬(wàn)噸/年炭化室高度6.25米搗固焦爐項目施工現場(chǎng)，到處可見(jiàn)工人們忙碌的身影，拔地而起的筒倉、焦爐、煙囪，勾勒出140項目的“骨架”。

施工現場(chǎng)，推土機、挖掘機、往來(lái)運送土方的大貨車(chē)忙個(gè)不停。最引人注目的是一座座塔吊旋轉長(cháng)臂，猶如一片不斷變幻著(zhù)的塔吊森林?！捌疸^，回鉤，向左轉桿，向右轉桿，揚桿，趴桿……”在施工現場(chǎng)，在指揮人員一道道指令下，鋼材、水泥、模板等材料被塔吊吊車(chē)高高吊起。

在建筑工地，百余名工人正在有序進(jìn)行作業(yè)，捆扎鋼筋、搭建操作、支木架等，看到工人在高高架起的鋼管上行走，讓人不禁捏了把冷汗，雖然他們系了安全帶，但是在高空作業(yè)，既要保證架子施工質(zhì)量，又要保證工期進(jìn)度，他們需要超強的勇氣。

“6米左右的鋼管立起來(lái)對接，難度很大，我們還要計算材料，必須有較強的空間感，手腳靈活，動(dòng)作協(xié)調，才能保證工作安全有序進(jìn)行?！苯ㄖと藢τ浾哒f(shuō)。

工地上熱火朝天、燈火通明，地下、地上、空中交叉作業(yè)，夜以繼日，施工緊張有序地進(jìn)行著(zhù)?！翱?2天的倒計時(shí)牌，在140項目工地最醒目的位置上，我們全面圍繞2#焦爐點(diǎn)火烘爐的年度目標，加班加點(diǎn)，搶工期趕進(jìn)度，現在2#焦爐燃燒室砌筑已接近尾聲，隨后將進(jìn)入爐頂砌筑階段?！表椖客七M(jìn)組劉朝暉說(shuō)。

該項目建設總投資23.27億元，占地面積36.69萬(wàn)平方米，主要包括：備煤車(chē)間、煉焦車(chē)間、煤氣凈化車(chē)間、脫硫工段、硫銨工段及配套的公共輔助設施、110KV變電站等。

為確保項目及時(shí)投產(chǎn)見(jiàn)效，項目部各級管理人員、各施工單位以“5+2”“白加黑”的工作方法全面推進(jìn)項目建設，預計2021年6月30日建成投產(chǎn)運行。

(文 曹陽(yáng) 郭樹(shù)媛)
                 

“鏈條式”管理 環(huán)環(huán)緊扣 確保完成生產(chǎn)任務(wù)

今年以來(lái)，潞安焦化公司緊緊圍繞各項任務(wù)指標，強化生產(chǎn)組織、創(chuàng )新創(chuàng )效、安全管控，促進(jìn)安全發(fā)展，超前完成全年安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

在抓生產(chǎn)組織上，該公司以高產(chǎn)和穩產(chǎn)為管控目標，強化超前管控意識，有效降低新冠肺炎疫情、事故與計劃性檢修對生產(chǎn)的影響，并解決制約生產(chǎn)因素，調動(dòng)兩個(gè)分廠(chǎng)生產(chǎn)積極性，盡最大能力組織生產(chǎn)。4月份一分廠(chǎng)生產(chǎn)爐數3052爐，9月份二分廠(chǎng)生產(chǎn)爐數3431爐，創(chuàng )新歷史最高水平。截至目前，焦炭產(chǎn)量達110萬(wàn)噸，已超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

在抓創(chuàng )新創(chuàng )效上，該公司堅持“向生產(chǎn)要效益”，通過(guò)解決塌煤?jiǎn)?wèn)題、延長(cháng)煤餅長(cháng)度、提高煤餅高度、增加煤餅堆密度等，提高單爐產(chǎn)量。2019年上半年單爐產(chǎn)量平均達19.7噸，2020年上半年單爐產(chǎn)量平均達20.06噸，相較于2019年上半年，單爐產(chǎn)量明顯提升。提升崗位工操作規范化水平，全面推進(jìn)清潔化生產(chǎn)，做到機側不塌煤、焦側不塌焦、出焦不溢焦，最大限度降低崗位工作量、減少因清理煤焦帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。

在抓安全管控上，該公司牢記抓生產(chǎn)必須管安全的原則，嚴格貫徹安全生產(chǎn)責任制，狠抓生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)從員工思想認識、精神狀態(tài)、責任落實(shí)、工作措施等方面，深入排查安全工作中不真、不細、不嚴、不實(shí)的問(wèn)題，做好跟蹤整改落實(shí)和現場(chǎng)安全管控。以制度落實(shí)為抓手，不斷強化現場(chǎng)監管，狠抓隱患排查治理，對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)工序環(huán)節進(jìn)行全方位、全時(shí)段監管，切實(shí)從源頭消除安全隱患，為安全高效生產(chǎn)夯實(shí)基礎。

（文 崔倩倩）

實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng) 激發(fā)活力 賦能高質(zhì)量發(fā)展

“潞安焦化的產(chǎn)品質(zhì)量好，配煤成本低。截至今年9月底，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，已節約配煤成本900余萬(wàn)元，這離不開(kāi)我們對配煤技術(shù)的不斷創(chuàng )新、精益求精?！奔夹g(shù)中心副主任劉有軍介紹道。而這僅僅是潞安焦化技術(shù)創(chuàng )新的一個(gè)縮影。

搭建新平臺，激發(fā)創(chuàng )新活力。該公司創(chuàng )新管理，構建集引導、挖掘、獎懲于一體的創(chuàng )新機制，實(shí)現月月有申報，月月有評選，月月有獎勵，對評選出來(lái)的優(yōu)秀項目按照500-5000元的不同額度進(jìn)行獎勵，以此激發(fā)全員創(chuàng )新熱情；建立創(chuàng )新工作室，為員工提供技術(shù)交流的平臺，著(zhù)重圍繞企業(yè)中心任務(wù)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，集中力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。截至目前，該公司獲得國家知識產(chǎn)權局和版權局批準專(zhuān)利5項，獲得集團科學(xué)技術(shù)大會(huì )“優(yōu)秀論文獎”4篇。被潞城區評為“企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中心”。

引進(jìn)新技術(shù)，延伸精細化產(chǎn)業(yè)鏈。該公司以煤焦油深加工為重點(diǎn)，以碳基材料為方向，打造煤瀝青精制高性能炭產(chǎn)業(yè)鏈，著(zhù)力推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)改造升級，把創(chuàng )新能力轉化為企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。一是采用山西煤化所技術(shù)，生產(chǎn)通用級瀝青炭纖（活性炭纖維）及球形活性炭；二是引進(jìn)新技術(shù)，生產(chǎn)各向同性炭石墨材料、超級活性碳等高端產(chǎn)品；三是試驗提升針狀焦技術(shù)和產(chǎn)品等級，形成瀝青焦—針狀焦產(chǎn)業(yè)鏈；四是和鄭州四維新材料技術(shù)研究院有限公司合作，研發(fā)煤焦油制瀝青基碳纖維。通過(guò)一系列舉措促進(jìn)公司高質(zhì)量轉型發(fā)展，為集團“聚焦一核兩翼，構建六大體系”的發(fā)展格局注入新生動(dòng)力。 

（文 段繼華）

三管齊下 打造過(guò)硬品牌

潞安焦化公司從煤質(zhì)分析、入爐煤配比確定、生產(chǎn)工藝過(guò)程控制等方面入手，積極尋求穩定焦炭質(zhì)量的最佳方法，全力打造潞安焦炭過(guò)硬品牌。

該公司將質(zhì)量管理控制關(guān)口前移，加強與供煤戶(hù)的業(yè)務(wù)互訪(fǎng)交流，及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)供應，加大對來(lái)煤檢查驗收力度，對每一車(chē)來(lái)煤進(jìn)行認真采樣化驗，以檢驗結果進(jìn)行驗收，保證原煤質(zhì)量；嚴格入爐煤配比把關(guān)，每天進(jìn)行采樣化驗，及時(shí)掌握入爐煤的變化情況，準確提供煤質(zhì)分析報告，切實(shí)提高配煤的準確性。

同時(shí)，該公司牢牢抓住焦爐生產(chǎn)過(guò)程中每一個(gè)細小環(huán)節，不斷加強焦爐車(chē)間生產(chǎn)工藝指標三級管控、焦爐爐溫管控、焦爐爐體的維護力度，保證焦爐爐體處于最佳狀態(tài)；加強崗位操作管理，積極開(kāi)展現場(chǎng)培訓，加強對搗固、調火、推焦等關(guān)鍵崗位的業(yè)務(wù)指導，嚴格焦爐操作的管理，確保焦炭質(zhì)量和各項工藝指標的合格。

此外，該公司將客戶(hù)滿(mǎn)意度放在第一位，建立了一系列質(zhì)量管理制度和辦法，按照考核辦法逐月獎懲兌現，提高員工積極性；要求值班成員班班抽查煤餅和焦餅是否合格，質(zhì)檢對焦炭進(jìn)行多點(diǎn)抽采化驗，在每天生產(chǎn)調度會(huì )上通報煤質(zhì)和焦炭質(zhì)量情況，并根據客戶(hù)反饋意見(jiàn)，加以調整改進(jìn)，持續穩定焦炭質(zhì)量，真正以過(guò)硬品牌質(zhì)量贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)。

（文 李芳芳）
                        

巧用加減法 節能降耗再出招

“換搗固機？能修不？”“能修好，劃掉！”這是今年潞安焦化公司在設備維檢計劃實(shí)施過(guò)程中討論會(huì )上的一幕。從以往的“照表走”，到如今“大事化小小事化了”，今年的維修計劃以削減1500萬(wàn)的目標，位列節能降耗名單首位。今年以來(lái)，該公司以盤(pán)活“閑人、閑資產(chǎn)”為重點(diǎn)，從細處入手，盤(pán)活人員和資源，取得了顯著(zhù)效果。

盤(pán)活人員，鼓勵自主施工。該公司鼓勵員工“能干的事自己干，能省多少省多少”“把該省的省下來(lái)，把該減的減下來(lái)”。鑄鐵板更換、路面塌陷等項目，由外包轉為自主維修，截至目前就節省了500多萬(wàn)元。此外，通過(guò)合理組織生產(chǎn)，提高工人工作飽和度，實(shí)現產(chǎn)量升高、工資升高、噸煤人工成本降低。上半年噸煤人工成本降低了4元。

盤(pán)活資源，實(shí)現材料消耗內部挖潛。從以往的“缺啥買(mǎi)啥”到現在的“有啥用啥”，該公司采用“一季度一采購”，減少采購頻次，通過(guò)“三個(gè)流轉”增強部門(mén)、分廠(chǎng)、車(chē)間材料流通互用，減少采購量，實(shí)現材料消耗內部挖潛。堅持以修代買(mǎi)，將維修成本管控的工作重心推向維修成本發(fā)生的源頭，掌握生產(chǎn)現場(chǎng)材料消耗動(dòng)態(tài)及檢修、維護、保養計劃的安排，加強設備的維修和保養，延長(cháng)使用壽命，僅修廢利舊一項，可節省400-500萬(wàn)元。

在此基礎上，該公司還發(fā)揮自備電廠(chǎng)效能，利用富余煤氣發(fā)電，截至9月份節約電費1072萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤160萬(wàn)元。

（文 李曉紅）
                          

硬核舉措 筑牢安全防線(xiàn)

潞安焦化公司壓實(shí)安全生產(chǎn)責任、精準排查治理隱患，通過(guò)一系列硬核舉措筑牢特殊時(shí)期安全防線(xiàn)。

壓實(shí)責任聚合力。該公司按照“專(zhuān)業(yè)垂直管理、區塊橫向負責”的原則，按車(chē)間劃分安全區塊，逐級壓實(shí)安全管理部門(mén)的監管責任、業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責任和生產(chǎn)車(chē)間的主要責任；各包塊小組成員到所包塊車(chē)間現場(chǎng)巡查、掌握包塊車(chē)間現場(chǎng)情況，重點(diǎn)對隱患治理、風(fēng)險防控、變化環(huán)節進(jìn)行嚴密監控；每周對線(xiàn)塊工作開(kāi)展情況進(jìn)行排名、通報，對責任落實(shí)不到位的包塊小組進(jìn)行分級分類(lèi)考核，確保責任落實(shí)到位。

精準治理除隱患。該公司嚴格落實(shí)公司、分廠(chǎng)、車(chē)間和班組四級排查整改責任，開(kāi)展安全風(fēng)險隱患自查工作；依托風(fēng)險隱患數據庫，超前做好風(fēng)險預判工作，重點(diǎn)加大關(guān)鍵部位的安全監測力度；突出化學(xué)品和重大危險源管理，對公司使用、銷(xiāo)售各環(huán)節的化學(xué)品進(jìn)行普查，完善重大危險源的視頻監控，強化液壓、溫度、有毒有害氣體泄露和聯(lián)鎖系統等設施的可靠性管理；各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間還強化系統安全，加強對關(guān)鍵設備設施的安全管理，提高排查整改標準。增加巡檢和維修保養頻率，確保關(guān)鍵設施設備完好運行；制定專(zhuān)項冬防管控措施，開(kāi)展專(zhuān)項隱患排查，確?，F場(chǎng)保溫防凍、防塵和消防滅火等設施安全可靠。

（文 路蓓 郭垚）
                        

創(chuàng )“三零”單位 建平安焦化

集團改革籌組的關(guān)鍵時(shí)期，潞安焦化公司以解決影響員工關(guān)注的突出問(wèn)題為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“三零”單位創(chuàng )建，著(zhù)力強化工作保障，提高治理能力和水平，維護發(fā)展穩定大局。

化解矛盾，確?！傲闵显L(fǎng)”。該公司嚴格落實(shí)信訪(fǎng)穩定責任制，堅持關(guān)口前移，強化源頭預防，對各種信訪(fǎng)問(wèn)題逐一摸實(shí)底子，查清誘因，并通過(guò)延伸信訪(fǎng)、調解、訴訟、心理服務(wù)等措施，及時(shí)疏導，有效防范、管控重大穩定風(fēng)險。

消除隱患，確?！傲闶鹿省?。該公司將安全管理重點(diǎn)前移至現場(chǎng)，嚴格執行領(lǐng)導干部值班、跟班、帶班制度和變化管理“六個(gè)必須”，強化作業(yè)環(huán)節的風(fēng)險研判工作，每天對廠(chǎng)區內的粗苯儲存裝置、焦爐地下室等重大危險源和重大風(fēng)險部位進(jìn)行排查，做到第一時(shí)間發(fā)現和消除隱患。

打防結合，確?！傲惆讣?。該公司開(kāi)展形式多樣的普法教育，全方位強化干部員工遵紀守法意識；立足日常治安巡邏、重點(diǎn)人群管控及應急突發(fā)事件處置，建立健全人防、物防、技防結合的治安防控體系；開(kāi)展消防、交通、酒駕、黃賭毒、掃黑除惡等專(zhuān)項整治工作，最大限度地預防和控制各類(lèi)案件的發(fā)生，確保廠(chǎng)區和諧穩定。

（文 李寧燕）

走進(jìn)施工現場(chǎng)

潞安焦化140項目施工現場(chǎng)

潞安焦化140項目筒倉

在140項目施工現場(chǎng)，映入眼簾的是一片熱火朝天的景象，百余名工人正在地下、地上、空中交叉作業(yè)，他們攻堅克難，嚴格按照安全操作規程推進(jìn)工程進(jìn)度，確保項目及時(shí)投產(chǎn)見(jiàn)效。

責任編輯：崔婷婷