針對當前煤炭市場(chǎng)持續低迷，企業(yè)發(fā)展面臨極其嚴峻的形勢下，王莊礦全礦上下統一思想、戮力同心，采取一系列對策措施，全面打響思想戰、成本戰、價(jià)格戰、效益戰“四大戰役”，降本增效、提質(zhì)增效，強化經(jīng)營(yíng)管控，奮力突圍“寒戰”，為確保全年工作任務(wù)的順利完成提供了重要保障，實(shí)現了正精進(jìn)。

      統一認識 　打好思想戰

      煤炭市場(chǎng)進(jìn)入“三個(gè)時(shí)代”后，煤炭企業(yè)面臨更加殘酷的市場(chǎng)競爭。在“無(wú)底線(xiàn)”的市場(chǎng)價(jià)格大戰下，煤炭企業(yè)遭遇到更大危機和挑戰挑戰。王莊礦針對這一情況，大力開(kāi)展危機意識、責任意識、引領(lǐng)意識“三個(gè)意識”的形勢宣傳教育，利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )媒體，利用職工周二五例會(huì )學(xué)習，利用全礦支部書(shū)記培訓、黨員輪訓、職工全員培訓等各種形式，對當前面臨的形勢任務(wù)、危機挑戰進(jìn)行宣傳、教育和引導，使全礦黨員干部職工進(jìn)一步認清形勢、統一思想，更加客觀(guān)充分地認清經(jīng)濟運行面臨的困難與挑戰，真正讓思想與形勢同步，讓認識與現實(shí)同行，認識危機、正視危機、化危機為轉機，在危機下抓住機遇，卓有成效地做好后半年各項工作，實(shí)現企業(yè)新的突破。

      在此基礎上，該礦各單位結合各自工作實(shí)際，從節約“一張紙、一滴水、一個(gè)螺絲釘”入手，深入開(kāi)展“降本增效我怎么辦”主題大討論，廣泛征求員工意見(jiàn)，最終形成二百多項具有各單位特色的降本增效活動(dòng)措施和管理制度，使“全力以赴降成本、千方百計增效益”成為了廣大員工的共識和自覺(jué)行動(dòng)。

      加強管控  打響成本戰

      面對市場(chǎng)寒冬，王莊礦進(jìn)一步抓好經(jīng)營(yíng)管控，積極推行全面預算管理，制定出臺涵括全礦27個(gè)門(mén)類(lèi)6000多個(gè)產(chǎn)品價(jià)格的《內部市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格目錄》，對全年的費用指標進(jìn)行測定，將各項指標逐一落實(shí)到每個(gè)單位，劃定“成本紅線(xiàn)”，“從花了算”到“算了花”，無(wú)論是預算指標，還是專(zhuān)項資金，都要在規定范圍內使用，禁止超范圍、越權使用；按生產(chǎn)投入計劃制定材料回收復用計劃，對各責任單位下達回收率指標，并對超額回收部分進(jìn)行定價(jià)收購，最大限度地對廢舊物資進(jìn)行回收利用。充分挖潛堵漏、盤(pán)活庫存，做到能用舊的決不領(lǐng)取新的，可領(lǐng)可不領(lǐng)的材料堅決不領(lǐng)。

      同時(shí)，該礦以企業(yè)管理的最小“細胞”班組為單位，加大班組核算推行力度，把班組核算納入全礦的經(jīng)營(yíng)承包考核體系，各班組相繼出臺了考核標準，每天公布材料配件消耗情況，超支部分工資負虧，節余部分按一定的比例進(jìn)行獎勵，有效激發(fā)廣大員工節支降耗的積極性和主動(dòng)性。與此同時(shí)對各經(jīng)營(yíng)承包單位逐月編制經(jīng)費支出計劃，通過(guò)指標倒算分解，加強預算編制計劃、管控、協(xié)調和考評，促進(jìn)資金使用的合理化和規范化。

      開(kāi)源節流　打勝市場(chǎng)戰

      該礦把精細化生產(chǎn)作為打造節約型礦井的第一要務(wù)來(lái)抓，在優(yōu)化生產(chǎn)布局、工藝設計上狠下功夫。合理組織生產(chǎn)銜接，科學(xué)組織開(kāi)采，采取新井71、81采區+老區相結合的方式組織生產(chǎn)，采用2個(gè)采煤+1個(gè)邊角煤面配取新井71、81采區+老區相結合的方式組織生產(chǎn)，采用2個(gè)采煤+1個(gè)邊角煤面配采的生產(chǎn)格局，加大新井正規工作面的布置力度，在新井超前布置超長(cháng)、超大工作面，大幅提升礦井安全生產(chǎn)效率。通過(guò)優(yōu)化放煤工藝，實(shí)施“綠色開(kāi)采”行動(dòng)、切眼內打眼放炮等技術(shù)，全面提高資源回收率，努力創(chuàng )造最大經(jīng)濟效益；通過(guò)制定嚴格的措施，多管齊下控制了綜采搬家勞務(wù)費用及加班費用的支出；在生產(chǎn)管理中引入“項目模擬法人責任制”，以勞動(dòng)組織最優(yōu)、施工管理標準化、施工工藝先進(jìn)化為追求目標，努力實(shí)現工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果。

      此外，該礦嚴格控制安全生產(chǎn)、利民工程以外的評比表彰、知識競賽、宣傳展覽、文體娛樂(lè )、活動(dòng)慶典等資金投入，對差旅費、對外招待費、文件書(shū)刊印刷費、報刊征訂費等一系列費用堅決執行預算指標，杜絕超標支費、文件書(shū)刊印刷費、報刊征訂費等一系列費用堅決執行預算指標。  

      創(chuàng )新創(chuàng )造 打贏(yíng)效益戰

      創(chuàng )新創(chuàng )造是解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明、企業(yè)文化、社區建設等方方面面暴漏出來(lái)的問(wèn)題，發(fā)掘潛在問(wèn)題，采取超前措施，讓目前能維持的工作運行的更加安全、健康、平穩，實(shí)現潛在效益的提升。王莊礦大力開(kāi)展崗位創(chuàng )新、小改小革和管理創(chuàng )新，要求全礦各個(gè)單位、各個(gè)部門(mén)，所有干部員工，必須定期不定期提出合理化建議；把問(wèn)題作為創(chuàng )新工作的來(lái)源，暢通收集和發(fā)現問(wèn)題的渠道，開(kāi)展全員創(chuàng )新創(chuàng )造的新局面。

      主皮帶是該礦井下原煤運輸的咽喉要道，從井下到井上20多公里的運輸線(xiàn)，堵口事故成了每天調度會(huì )上通報的最多的問(wèn)題。針對這個(gè)影響生產(chǎn)時(shí)間，增加生產(chǎn)成本的問(wèn)題，該礦有關(guān)單位集思廣益，出點(diǎn)子想辦法，實(shí)施了在運輸皮帶上安裝破碎機的方案，對大塊煤炭進(jìn)行粉碎，徹底杜絕了每天發(fā)生平均1.5小時(shí)的堵口事故。僅此一項，該礦每天就增加1000多噸煤的提升量，全年可創(chuàng )造經(jīng)濟效益上億元。綜采一隊研制的自動(dòng)收網(wǎng)裝置、邊角煤掘進(jìn)隊自制的風(fēng)動(dòng)式自動(dòng)加油器等一批由員工們獨立完成的技術(shù)革新成果，不斷被應用到安全生產(chǎn)工作中；同時(shí)合理籌劃61B2工作面通風(fēng)系統布置，61B3工作面和61M1工作面整體增加可采儲量2.5萬(wàn)噸。為此，該礦專(zhuān)門(mén)設立了最佳設計獎，對開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新取得顯著(zhù)效益的工程技術(shù)人員給予重獎。

      今年1——7月份，王莊礦創(chuàng )新工作覆蓋井下安全生產(chǎn)、機電管理、生產(chǎn)調度、通風(fēng)抽采、精神文明等各個(gè)領(lǐng)域，技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、引進(jìn)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、小改小革等等，大大小小累計完成185項之多，切實(shí)解決了一批實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，提升了礦井的經(jīng)濟效益和安全效益，為企業(yè)持續穩定健康發(fā)展注入了生機和活力。

（ 文 郭雪飛  原振華  ）

責任編輯：韓鵬飛