企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)乎職工福祉，是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎。當前，正處在集團籌組改革的特殊時(shí)期，余吾煤業(yè)從基礎抓起，從細節入手，依托現代化信息技術(shù)，不斷改進(jìn)公司安全生產(chǎn)各項工作制度，推進(jìn)職工培訓改革，以全面提升安全生產(chǎn)能力為目的，打出重磅“組合拳”。

標準化促作業(yè)達標

余吾煤業(yè)堅持“安全第一，預防為主”，突出抓好隱患排查治理和安全風(fēng)險分級管控管理，通過(guò)作業(yè)現場(chǎng)標準化引領(lǐng)實(shí)踐、指導行動(dòng)，使整個(gè)安全防控能力得到大的提升。

夯實(shí)“一通三防”綜合治理。今年以來(lái)，余吾煤業(yè)對通風(fēng)系統實(shí)施網(wǎng)絡(luò )解算和調整，建立穩定可靠的通風(fēng)系統。深化“九個(gè)特殊環(huán)節”的瓦斯管理，深入落實(shí)瓦斯逐日分析制度，掌握區域瓦斯涌出規律，實(shí)施瓦斯超前預防預警預控。對瓦斯抽采高標準治理，大力加強抽采治理工程建設。從安全投入、隊伍保障、施工安排上，確保抽掘采平衡。完善在線(xiàn)監測系統，有效提升系統穩定性，大力推廣水力增透、二氧化碳氣相壓裂增透、地面抽采鉆井、鉆孔成孔測量等技術(shù)手段，提升瓦斯抽采濃度。

加大礦井防治水治理。按照“預測預報、有掘必探、先探后掘、先探后采”的防治水方針，該公司加大隱蔽致災地質(zhì)因素普查力度，深入實(shí)施“分區治理、突出重點(diǎn)、一礦一策、一面一策”，嚴格遵守“三專(zhuān)兩探一撤”有關(guān)規定和“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的綜合探測程序，積極推進(jìn)“六進(jìn)一跟蹤”管理機制。完善了地質(zhì)及水文基礎資料，夯實(shí)“承壓水、老空水和頂板水”三類(lèi)水害綜合治理基礎，提高超前探測精準度，杜絕無(wú)計劃揭露地質(zhì)構造，建立更加透明的瓦斯地質(zhì)平臺。深入開(kāi)展瓦斯地質(zhì)研究，完善探測、預測動(dòng)態(tài)信息共享機制和聯(lián)動(dòng)響應機制，確保地質(zhì)水文變化管控到位。

礦壓監測筑牢現場(chǎng)管控。該公司建立了以N2103工作面礦壓監測為課題的礦壓監測研究管理體系，配齊專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，通過(guò)與高等院校、科研機構合作，研究分析有強礦壓現象的巷道及孤島工作面礦壓分布規律，采取應力監測、大直徑卸壓孔卸壓、加強超前支護、警戒區限員限料及鉆屑法卸壓效果檢驗等管理手段，實(shí)施科學(xué)的管理措施，切實(shí)從源頭上杜絕因應力集中而誘發(fā)強礦壓現象的發(fā)生，建立符合余吾煤業(yè)特點(diǎn)的礦壓監測管理體系，提升公司礦壓監測管理水平。

制度化促管理達標

抓好安全問(wèn)題，關(guān)鍵還得依靠制度，以厘清各方責任、明確各項考核、形成工作合力。余吾煤業(yè)進(jìn)一步完善并下發(fā)了《安全生產(chǎn)實(shí)施辦法》，通過(guò)制定嚴格的制度確保各級管理達標。

安全責任清單化。將安全工作任務(wù)清單進(jìn)行分解，通過(guò)總經(jīng)理與分管副總經(jīng)理簽訂安全目標責任書(shū)、公司總經(jīng)理與基層隊組負責人簽訂安全目標責任書(shū)的形式劃分清楚各級管理人員責任，各分管負責人按時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行數據匯總、考核通報、上傳。

安全考核標準化。該公司構建起了“系統領(lǐng)導、專(zhuān)業(yè)管理、職責分明”的四級安全責任體系并分別對應標準化的考核制度。以各系統分管領(lǐng)導為責任主體，做好系統安全隱患自查自糾和安全保障能力自我評價(jià)工作，對本系統影響安全生產(chǎn)的環(huán)節和因素進(jìn)行系統盤(pán)點(diǎn)。以各級黨員干部為責任主體，將安全生產(chǎn)納入各級干部績(jì)效考核，強化安全結果運用，剛性考核、剛性?xún)冬F。以各業(yè)務(wù)科室為責任主體，修訂完善了業(yè)務(wù)保安責任制，所有經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)科室審批的規程措施科學(xué)有效，所有業(yè)務(wù)范圍內的工作心中有數，通過(guò)業(yè)務(wù)指導、動(dòng)態(tài)檢查，實(shí)現系統安全超前管理、超前防范。以安監處為責任主體，進(jìn)一步細化監管內容，推動(dòng)安全監管關(guān)口前移、重心下移，把好安全生產(chǎn)的最后一道關(guān)。

隱患整改剛性化。在原有的事故隱患“五落實(shí)”的基礎上，增加隱患產(chǎn)生的“原因分類(lèi)”，從主觀(guān)和客觀(guān)方面分析隱患“產(chǎn)生原因”，再制定詳細的“防范措施”，然后落實(shí)到“整改單位”、“整改責任人”以及“督辦科室”和“科室負責人”，最后在督辦科室跟蹤落實(shí)后，再由安監處形成“二級”跟蹤落實(shí)機制，并標明“二級”跟蹤落實(shí)的“驗收人”和“驗收時(shí)間”，確保隱患問(wèn)題的真實(shí)整改。

智能化促超前達標

在構建安全生產(chǎn)體系的過(guò)程中，余吾煤業(yè)特別注重運用新技術(shù)進(jìn)行智能化礦山建設，通過(guò)安全風(fēng)險超前化管理，將“改革、完善”方針融入到企業(yè)的日常管理中、不斷充實(shí)完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系。

人工變智能，資格證實(shí)現自動(dòng)化管理。該公司通過(guò)完善信息化平臺上六個(gè)安全板塊中主動(dòng)安全管理項持證上崗資格證信息，實(shí)現了資格證到期自動(dòng)提醒功能，到期崗標證和入井資格證提前一個(gè)月預警，到期特殊工種證、班組長(cháng)證和B類(lèi)安管證提前三個(gè)月預警。公司各科室、各隊組每日登錄余吾煤業(yè)大安全管理信息化平臺后，就可以清楚明白地看到本單位資格證到期預警信息，培訓單位、各科室及各隊組能第一時(shí)間組織證件即將到期的職工進(jìn)行培訓、考試和辦證，優(yōu)化了資格證自動(dòng)管理，提高了資格證辦證效率，確保了公司井上下職工100%做到持證上崗，保證了源頭安全。

被動(dòng)變主動(dòng)，安全風(fēng)險突出超前管控。為進(jìn)一步助推公司整體的安全管控水平，該公司安監處推出了針對重點(diǎn)變化調度、重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行事故、隱患預控，避免事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)要求的安全員檢查五落實(shí)法：現場(chǎng)安全員督查落實(shí)參與變化項目跟班人員是否了解安全要點(diǎn)、工作內容；落實(shí)作業(yè)人員是否了解作業(yè)內容及要點(diǎn)；落實(shí)作業(yè)環(huán)節措施是否到位、現場(chǎng)環(huán)境是否符合開(kāi)工條件；落實(shí)施工工器具是否到位；落實(shí)變化環(huán)節跟班人員是否到位。最終不了解安全要點(diǎn)的或落實(shí)項目不到位的一律停工，安全員重點(diǎn)嚴格執行，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，有效地遏制了重、特大事故的發(fā)生，進(jìn)一步提升了公司整體的安全管控水平。

惟事事，乃其有備，有備無(wú)患。余吾煤業(yè)充分認識到安全的艱巨性和復雜性，因地制宜，分類(lèi)施策，兼顧安全和生產(chǎn)，切實(shí)做到兩手抓、兩手硬、兩不誤，進(jìn)一步推動(dòng)了該公司在集團籌組改革特殊時(shí)期的主動(dòng)擔當落實(shí)，以高質(zhì)量安全發(fā)展為目標邁進(jìn)歷史新階段。

                                         （文 郭艷波 武越）

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