漳村煤礦全新打造的安全生產(chǎn)標準化體系，堅持把標準化環(huán)境、標準化作業(yè)作為著(zhù)力點(diǎn)，以井下現場(chǎng)標準化建設為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，持續創(chuàng )建風(fēng)險預控、人本安全的作業(yè)環(huán)境。

學(xué)標總動(dòng)員 規范促提升

該礦從“人、機、物、環(huán)、管”等方面入手，制定礦井安全生產(chǎn)隱患排查計劃表，依據《漳村煤礦2020年度事故隱患排查計劃》《安全生產(chǎn)標準化評分標準》《上月事故隱患排查清單》《月度生產(chǎn)作業(yè)計劃》及安全管控重點(diǎn)，并結合現場(chǎng)實(shí)際作業(yè)情況，把提升干部員工學(xué)習標準、掌握標準、執行標準作為一項長(cháng)期工程來(lái)抓，采取措施，務(wù)求實(shí)效。

按照“干部抓、標準抓、重點(diǎn)抓、動(dòng)態(tài)抓、反復抓”的工作要求，該礦開(kāi)展“崗位作業(yè)規范提升月”活動(dòng)，從嚴格全覆蓋管理、杜絕習慣性“三違”到采取多種手段提升崗標管理，保證員工100%崗位標準化行為達標。以“抓生產(chǎn)必須抓標準化、管安全必須管標準化”的安全生產(chǎn)標準化管理理念，建立健全了橫向到邊、縱向到底、責權明晰的安全生產(chǎn)標準化管理體系，夯實(shí)了礦井安全生產(chǎn)標準化建設基礎。

同時(shí)，該礦嚴抓干部作風(fēng)建設，對干部安全誠信積分和員工安全資料包積分進(jìn)行科學(xué)管理。依據每月各單位的個(gè)人安全積分、現場(chǎng)落實(shí)情況等制定評分表，對排名前三的單位分別獎勵3000元、2000元、1000元，排名倒三的單位進(jìn)行對等考核。

 對標有力度 整改見(jiàn)成效

新標準發(fā)布后，漳村煤礦嚴格對照新標準持續開(kāi)展了礦井安全生產(chǎn)的對標整改工作。以井下排水系統優(yōu)化改造為例，生產(chǎn)科牽頭嚴格按照新標準，對井下排水系統進(jìn)行優(yōu)化改造，保證了風(fēng)井水處理站安全穩定運行，實(shí)現了污水不外排，為后續的水處理提標改造打基礎、創(chuàng )條件。

根據礦實(shí)際情況，要求排水系統改造后，副立井水倉能做到及時(shí)補得上、排得走。生產(chǎn)科經(jīng)過(guò)仔細調研，反復推敲，確定在副立井中央水倉進(jìn)水口安裝離心泵，由中央水倉直接鋪設兩趟管路與舊區二水平中央水倉聯(lián)通，將多余來(lái)水全部通過(guò)備用系統排至舊區水倉。副立井水倉的完全盤(pán)活，既可直排地面，又可作為二水平中央水倉的中轉倉，一舉兩得。歷時(shí)一個(gè)月的系統安裝改造，共鋪設排水管路4000米，所用離心泵、管路配件全部來(lái)自井下排水點(diǎn)拆除復用，實(shí)現了有舊不投新，在完成礦井西水東調工作的同時(shí)，節省開(kāi)支70.66萬(wàn)元。

排查全覆蓋 收購激活力

該礦以 《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》為依據，對照年度事故隱患排查清單、排查計劃、月度排查清單、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃以及現場(chǎng)作業(yè)情況，明確礦長(cháng)作為安全生產(chǎn)標準化建設第一責任人，其他副職和部門(mén)負責人對口包?；鶎雨牻M，全面組織開(kāi)展礦井事故隱患排查工作。礦長(cháng)每月?tīng)款^組織開(kāi)展一次覆蓋各生產(chǎn)系統和各崗位的事故隱患排查，各專(zhuān)業(yè)科室結合專(zhuān)項治理，堅持“系統檢查、系統提升”原則，每月根據本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及井下生產(chǎn)實(shí)際制定方案，做到本專(zhuān)業(yè)排查全覆蓋。

同時(shí)，開(kāi)展 “重大隱患收購”活動(dòng)，清單中只要發(fā)現重大隱患，經(jīng)個(gè)人申請，領(lǐng)導組審批后對隱患進(jìn)行收購激勵，收購金額從100到5000元不等。在此基礎上，對隊組進(jìn)行綜合排名，對排名靠前的隊組給予5000-8000元獎勵，對后三名對等考核，并在調度會(huì )亮相。重獎重罰制度極大調動(dòng)了管理人員和基層單位搞好安全生產(chǎn)標準化的積極性和自覺(jué)性，全礦安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)管理水平得到不斷提升。

管理多舉措 精細樹(shù)標桿

為推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化提檔升級，提高現場(chǎng)動(dòng)態(tài)標準化管理水平，該礦制定了工作面動(dòng)態(tài)標準化“三治九舉措”管理規定，以精品工作面的打造，進(jìn)一步增強員工的標桿意識。

走進(jìn)巷道，底板平整、無(wú)淤泥積水、無(wú)大塊浮煤和雜物；電纜吊掛標準、整齊劃一，電纜鉤吊掛間距均勻、表面清潔無(wú)塵；各種材料碼放整齊，設備標識清晰；支架整齊排列，架檔之間沒(méi)有雜物，支架上的液壓管吊掛規范……規范化作業(yè)的現場(chǎng)，是該礦落實(shí)“三治九舉措”管理規定的成果。他們根據規定要求，從治水的入管、入坑、入溝，到治亂的碼齊、掛齊、收齊，再到治塵的安好、護好、沖好等方面，探索出一套符合漳村特色的安全生產(chǎn)標準化體系，實(shí)現了工作流程標準化、作業(yè)場(chǎng)所規范化、制度建設科學(xué)化、安全管理高效化。

根據“三治九舉措”制定的相應獎懲制度，全礦掀起了爭創(chuàng )標準化的熱潮，調動(dòng)了全員自覺(jué)做好現場(chǎng)“隱患處置、標準作業(yè)、環(huán)境安全、設備整潔”的積極性，真正促進(jìn)了新標準在作業(yè)現場(chǎng)的落地生根。

（文 曹夢(mèng)璐）

責任編輯：郝佳麗