資源有限，創(chuàng )意無(wú)限。創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的根本，面對“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的時(shí)代號召，面對全新的機遇和挑戰，潞安集團工會(huì )將員工“五小”競賽作為重要載體，團結和帶領(lǐng)廣大員工以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的拼搏精神，以新的努力、新的探索，奮勇前行，在打造“創(chuàng )新型企業(yè)，培育智慧型員工”的征程中譜寫(xiě)工會(huì )組織和工人階級的新篇章。

“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”的“五小”競賽活動(dòng)在潞安集團廣大員工中廣泛深入地開(kāi)展中。

潞安集團是一個(gè)跨行業(yè)、跨地區的現代化企業(yè)集團，擁有員工6萬(wàn)余人。近年來(lái)“五小”競賽參賽員工人數從競賽之初的70%左右，逐年增多至員工總數的90%以上，參賽人員構成從低學(xué)歷員工到雙學(xué)士或碩士、博士以及管理人員，實(shí)現了競賽群眾化、人才高端化的轉變；競賽成果從單一煤炭生產(chǎn)的技術(shù)革新成果邁向高端煤化工、裝備制造業(yè)、光伏發(fā)電、生物保健等跨行業(yè)、多領(lǐng)域的競賽態(tài)勢。

近年來(lái)，潞安集團共產(chǎn)生員工競賽成果4000余項，其中49項成果獲全國能源化學(xué)工會(huì )優(yōu)秀成果獎；51項成果獲省總工會(huì )優(yōu)秀成果獎；124項成果獲市總工會(huì )優(yōu)秀成果獎；53項成果獲省煤礦工會(huì )優(yōu)秀成果獎；7人通過(guò)“五小”競賽榮獲山西省“五一”勞動(dòng)獎?wù)拢?3人記省“一等功”，31人記省“二等功”，取得專(zhuān)利334項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約3.2億元。

“122232”運行模式

“五小創(chuàng )新”碩果累累，成效顯著(zhù)。不僅提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益，而且集團“以打造創(chuàng )新型企業(yè)，培育智慧型員工”為主線(xiàn)的“五小”競賽工作逐步形成了“122232”運行模式。

“122232”工作運行模式即一個(gè)總目標、兩種途徑、兩種推進(jìn)措施、兩種激勵機制、三種交流手段、兩種成果。

一個(gè)目標——指緊緊圍繞集團“集約高效、創(chuàng )新創(chuàng )效”立功競賽總目標開(kāi)展員工“五小”競賽活動(dòng)，深入挖掘潛力優(yōu)勢、全員降本增效、增收節支，培養員工創(chuàng )新能力、推進(jìn)企業(yè)轉型升級，最終達到企業(yè)和員工雙贏(yíng)的總目標。

兩種途徑——“五小競賽”是一個(gè)“舞臺”，激發(fā)了很多員工創(chuàng )新熱情的同時(shí)，也促生了很多既有效益又有效率的“作品”，更打造了一批土生土長(cháng)的“礦山明星”。按照省總工會(huì )員工（勞模）創(chuàng )新工作室的六有標準要求，集團高標準建設了42個(gè)員工（勞模）創(chuàng )新工作室，依托工作室助力開(kāi)展員工“五小”競賽活動(dòng)，其中王文勝工作室建設成為全國示范性勞模創(chuàng )新工作室；任建業(yè)、王喜民、段威等12個(gè)工作室為省級職工（勞模）創(chuàng )新工作室；杜紅玉、琚紅波、向秦鳳等21個(gè)工作室為市級職工（勞模）創(chuàng )新工作室，這些工作室具備開(kāi)展活動(dòng)的場(chǎng)地、設備、高級技術(shù)人才、健全的組織機構、活動(dòng)臺帳、考核機制，肩負著(zhù)各單位的技術(shù)創(chuàng )新、難題攻關(guān)、技能傳承、經(jīng)驗交流等員工技能工作，能夠給開(kāi)展“五小”競賽活動(dòng)提供良好平臺，員工在工作中產(chǎn)生的小發(fā)明、小創(chuàng )造能夠通過(guò)工作室的引領(lǐng)和幫助進(jìn)行集成放大，更快地應用于實(shí)際工作中，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會(huì )價(jià)值。從“臺下”走到了“臺上”，變身“領(lǐng)頭雁”，通過(guò)員工崗位創(chuàng )新活動(dòng)助力“五小”競賽活動(dòng)開(kāi)展，引導廣大員工立足崗位搞創(chuàng )新，廣大員工常年戰斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)，對自己所從事的工作內容、操作流程，最為熟悉和了解，工會(huì )提供競賽平臺，對員工加以引導和激勵，調動(dòng)廣大員工參與競賽的積極性，組織員工主動(dòng)在安全生產(chǎn)中找短板，在經(jīng)營(yíng)管理中查漏洞，將問(wèn)題轉化為創(chuàng )新點(diǎn)、將創(chuàng )新點(diǎn)轉化為創(chuàng )效點(diǎn)，使小創(chuàng )新產(chǎn)生大效益。

兩種推進(jìn)措施——一是典型引領(lǐng)。將王莊煤礦、常村煤礦、高河能源等5家單位確定為開(kāi)展員工創(chuàng )新“五小”競賽的示范單位，引領(lǐng)其它基層單位全面開(kāi)展“五小”競賽活動(dòng)。二是目標考核。將員工“五小”競賽納入集團年度評先選優(yōu)考核中，年初給各參賽單位下達競賽任務(wù)，完成競賽任務(wù)得基礎分，每超額一項給該單位加0.1分相反扣減0.1分，競賽成果獲集團或市級獎勵每項加一分、省級加2分、國家級加3分，獲專(zhuān)利加3分。年終將總得分計入各單位勞動(dòng)競賽總考核分值內，以此促進(jìn)各參賽單位參與競賽的積極性。

兩種激勵機制——一是榮譽(yù)獎勵，從集體方面，得分前三名的單位將被集團表彰為年度模范單位，相應的單位負責人獲集團優(yōu)秀企業(yè)管理者稱(chēng)號。從個(gè)人方面，參賽項目獲省級及以上榮譽(yù)的主要完成人授予集團“勞動(dòng)模范”，參賽項目獲集團“以個(gè)人名字命名”成果獎的項目帶頭人獲集團“金牌員工”榮譽(yù)稱(chēng)號。另一種是物質(zhì)獎勵，獲集團“勞動(dòng)模范”獎勵20000元；獲集團“金牌員工”的項目完成人獎勵8000元；獲集團優(yōu)秀成果一、二、三等獎的項目完成人分別獎勵5000、3000、2000元，以此鼓勵員工參加競賽的積極性。

三種交流手段——一是舉辦了集團首屆員工創(chuàng )新“五小”競賽優(yōu)秀成果展，組織45個(gè)單位近5000余名員工進(jìn)行了現場(chǎng)觀(guān)摩。參與單位達21個(gè)，239項優(yōu)秀成果，配套印刷1000余套展品資料、創(chuàng )新論文和部分專(zhuān)利成果在展會(huì )上進(jìn)行交流推廣；二是集團年度“五小”成果評選中，將具有推廣價(jià)值的優(yōu)秀成果匯編成冊，發(fā)放給各單位進(jìn)行交流學(xué)習，方便存在共性問(wèn)題的單位互相借鑒。三是利用員工（勞模）創(chuàng )新工作室這個(gè)平臺，每個(gè)季度定期召開(kāi)信息交流會(huì )，通過(guò)總結交流，以便各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過(guò)程中出現共性問(wèn)題的進(jìn)行借鑒，以此拓展員工的創(chuàng )新思路，激發(fā)員工創(chuàng )新靈感，呈現了“創(chuàng )新創(chuàng )效，百花齊放”的嶄新格局。

收獲兩種成果——一是通過(guò)開(kāi)展員工“五小”競賽活動(dòng)，集團各產(chǎn)業(yè)鏈內產(chǎn)生許多新工藝、新技術(shù)，生產(chǎn)設備通過(guò)改造提升了效率、安全性，降低了能耗、減少了污染排放，無(wú)形中給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，增強了企業(yè)的核心競爭力。二是通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，廣大員工在競賽過(guò)程中不斷學(xué)習新知識、新技能，員工素質(zhì)無(wú)形中得到全面提升，使員工自身價(jià)值在崗位上得到充分展現同時(shí)也收獲了集團給予的榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，使員工“五小”競賽真正成了企業(yè)與員工雙贏(yíng)和共同成長(cháng)的助推器。

面對經(jīng)濟下行壓力和轉型期帶來(lái)的新挑戰、新任務(wù)，潞安集團工會(huì )按照山西省總工會(huì )、長(cháng)治市總工會(huì )提出的持續開(kāi)展群眾性“五小”競賽活動(dòng)，推進(jìn)“五小”競賽“六化”提質(zhì)行動(dòng)實(shí)施方案，進(jìn)一步擴大競賽范圍，提升競賽實(shí)效、質(zhì)量，逐步建立常態(tài)化、長(cháng)效化機制，充分挖掘廣大員工的聰明才智，讓員工樹(shù)立敢創(chuàng )新、能創(chuàng )新、會(huì )創(chuàng )新的主人翁意識，為加快企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展發(fā)揮了主力軍作用。逐漸形成了內涵科技化、產(chǎn)品高端化的轉變；競賽管理上由發(fā)動(dòng)、開(kāi)展、征集、評審、表彰的五步管理程序逐步轉變?yōu)榘l(fā)動(dòng)、開(kāi)展、征集、建立電子檔案、評審、表彰、展示交流、推廣應用、產(chǎn)業(yè)化研發(fā)的管理程序，競賽活動(dòng)管理基本實(shí)現了多媒體展示、智能化管理、產(chǎn)業(yè)化運作的運行模式。集團各產(chǎn)業(yè)鏈內產(chǎn)生許多新工藝、新技術(shù)，生產(chǎn)設備通過(guò)改造提升了效率、安全性，降低了能耗、減少了污染排放，帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，增強了企業(yè)的核心競爭力。

一項項高水平技能競賽，精彩紛呈，碩果累累，一大批優(yōu)秀團隊和能工巧匠脫穎而出，更重要的是在全集團上下形成了崇尚匠心、鼓勵鉆研、激勵創(chuàng )新的濃厚氛圍。

今后，集團工會(huì )繼續將“五小”競賽活動(dòng)覆蓋面進(jìn)一步擴大，同時(shí)進(jìn)一步提升項目競賽質(zhì)量，鼓勵員工參與熱情，加強各單位之間技術(shù)交流、推廣、應用，提高員工創(chuàng )新力、企業(yè)競爭力，使集團“五小”競賽活動(dòng)開(kāi)展更加扎實(shí)有效、服務(wù)于企業(yè)轉型升級、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，激發(fā)廣大員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力。同時(shí)，“五小”競賽活動(dòng)已經(jīng)從工會(huì )“獨奏”發(fā)展為工會(huì )、團委、科技中心、職教部門(mén)多方“合唱”的工作局面，把競賽內容全方位、多角度融入到集團生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設中，將為潞安轉型發(fā)展挖掘存量潛力做出更大貢獻。

 （文 孔靜 宋子楨）

責任編輯：李世臣