在激烈的市場(chǎng)競爭中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭致勝的首張王牌。作為優(yōu)質(zhì)配焦煤生產(chǎn)基地，司馬煤業(yè)深化“煤質(zhì)促效益”理念，積極尋找提質(zhì)增盈路徑，不斷提高煤質(zhì)管控水平，確保煤質(zhì)指標達用戶(hù)標準，力爭客戶(hù)滿(mǎn)意度100%。

強化煤質(zhì)意識  擰成“一股繩”

近日，該公司煤質(zhì)管理中心負責人不管多忙，都會(huì )抽空到化驗室中，詳細詢(xún)問(wèn)煤質(zhì)采樣情況，指導制樣化驗工作?！懊嘿|(zhì)化驗結果是企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)的‘試金石’，容不得辦半點(diǎn)馬虎?！痹撠撠熑苏f(shuō)。自井下1303工作面煤質(zhì)浮動(dòng)變化增大以來(lái)，無(wú)論管理者，還是一線(xiàn)員工，都把保煤質(zhì)看作生命工程。

2020年，對于司馬煤業(yè)來(lái)說(shuō)，地質(zhì)條件日趨復雜，優(yōu)質(zhì)瘦煤資源逐漸減少，頻繁遭遇斷層、煤質(zhì)浮動(dòng)變化大一度成為突出問(wèn)題，加之市場(chǎng)形勢制約，經(jīng)濟效益受到嚴重影響。

穩煤質(zhì)、拓市場(chǎng)、促營(yíng)銷(xiāo)，走“以質(zhì)取勝”之路，該公司將提升“配焦煤”品牌上升到鍛造誠信品牌的高度，嚴格落實(shí)源頭、過(guò)程、銷(xiāo)售“全過(guò)程”煤質(zhì)管控，推動(dòng)以煤質(zhì)銜接為中心的生產(chǎn)組織模式，強化井上下精細精準配煤，發(fā)揮出高指數煤的最大效益；對選煤廠(chǎng)進(jìn)行脫介篩和浮選系統擴容改造，實(shí)現年洗選能力提升60%，精煤回收率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，建立301皮帶配煤中心，實(shí)現地面配煤的精細精準化；根據市場(chǎng)煤質(zhì)需求，按照用戶(hù)距離的遠近，運輸周期的長(cháng)短進(jìn)行精細配煤，合理滿(mǎn)足客戶(hù)煤質(zhì)要求；發(fā)揮煤質(zhì)考核剛性引導，對于煤質(zhì)出現問(wèn)題要比照安全事故進(jìn)行責任追究，確保產(chǎn)品煤質(zhì)百分百達標，以過(guò)硬煤質(zhì)搭建市場(chǎng)競爭平臺，推動(dòng)煤炭銷(xiāo)售。

聚焦源頭控制   抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”

8月15日，該公司綜安隊崗前儀式上，該隊負責人說(shuō)：“昨天四點(diǎn)班矸石控制得不錯，大家再接再厲，嚴格按照放煤原則操作，盡可能把煤放干凈，少放矸石?！?/p>

2020年，該公司礦井主力工作面1303地質(zhì)條件復雜，煤質(zhì)浮動(dòng)大。為保證原煤質(zhì)量，該公司從生產(chǎn)源頭入手，持續在煤質(zhì)源頭管理上做實(shí)做細。

綜安隊從放頂煤技術(shù)入手，采取“一刀一放”工藝，即：放煤過(guò)程中，采用追機作業(yè)方式，滯后機組不超過(guò)15架，否則停機或放慢割煤速度，采用三人順序放煤法，三名放煤工按照“見(jiàn)矸收口”的原則協(xié)調配合，嚴格按照順序均勻放煤，實(shí)現了精準放煤，降低了含矸率，從源頭保質(zhì)。

綜采隊強化毛煤生產(chǎn)，嚴格落實(shí)采高標準，對于可以采掘的煤層絕不進(jìn)行放煤處理，減少放煤比例，采煤時(shí)滾筒嚴禁割底，防止部分底巖混入煤中；增加采煤設備維修次數，確保泵站壓力達標，支架操作靈活，支架尾梁、插板伸縮到位，噴霧收放自如，避免漏矸現象，確保放煤時(shí)“見(jiàn)矸收倉”；對于涌水量較大的工作面，加強排水系統、設備的完善及日常排水監管，降低水煤輸出量，保證煤炭全水分控制在8%以下，確保煤質(zhì)指數達標。

與此同時(shí)，該公司嚴把生產(chǎn)文明質(zhì)量標準，強化工作面端頭、尾三角區支護材料的管理，嚴禁網(wǎng)絲、護網(wǎng)、瓦排管等雜質(zhì)混入，加強工作面油脂回收利用及乳化液濃度配比，漏液及時(shí)處理，協(xié)作配合到位，嚴禁廢油脂、乳化液滲入煤中。

盯準關(guān)鍵指標  煤質(zhì)“節節高”

井下毛煤質(zhì)量臺賬、洗選過(guò)程質(zhì)量臺賬、商品煤質(zhì)量臺賬……在眾多煤質(zhì)化驗報表上，密密麻麻的數字記錄著(zhù)過(guò)去一天洗選生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節采制樣和產(chǎn)品質(zhì)量化驗結果?！懊嘿|(zhì)關(guān)鍵指標控制極其重要，根據用戶(hù)需求，我們著(zhù)重抓好粘結指數這一最重要的關(guān)鍵指標，確保精煤粘結指數在最佳指標區間?！泵嘿|(zhì)中心負責人如是說(shuō)。

配焦煤的一個(gè)特性是粘結指數隨時(shí)間延長(cháng)會(huì )逐步衰減。結合這一特性，該公司按照“客戶(hù)就是上帝，生產(chǎn)為銷(xiāo)售服務(wù)”的理念，加強生產(chǎn)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)的信息對接共享，根據不同時(shí)間段的運銷(xiāo)情況和市場(chǎng)形勢進(jìn)行超前謀劃，合理優(yōu)化地面的生產(chǎn)配比，并以此反饋指導井下生產(chǎn)。同時(shí)，根據用戶(hù)距離的遠近，運輸周期的長(cháng)短來(lái)配比不同的粘結指數的煤，既不過(guò)高造成優(yōu)質(zhì)瘦煤資源浪費，又不過(guò)低造成不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

為控制精煤粘結指數在最佳指標區間，該公司開(kāi)展煤質(zhì)專(zhuān)項檢查，從完善制度，規范流程，定期檢查、隨機抽查等入手，對煤層煤樣、鉆孔施工煤樣、毛煤煤樣進(jìn)行系統化驗、全過(guò)程監督，保證化驗結果真實(shí)有效。優(yōu)化煤質(zhì)管理流程，提高采樣次數，將井下采樣次數由過(guò)去的5天一次增加到1天一次，時(shí)刻掌握工作面煤質(zhì)變化情況，指導皮帶落煤進(jìn)倉情況；提高制樣化驗效率，加強數據更新，每天下午定時(shí)通報煤質(zhì)數據；開(kāi)展粘結指數衰減試驗，尋找最佳倉位高度，根據煤質(zhì)易氧化特點(diǎn)，降低煤倉倉位，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)、洗選、銷(xiāo)售周期，確保煤質(zhì)指標穩中向好。

（文 晉紹華）

責任編輯：郝佳麗