文化是企業(yè)管理的靈魂，是企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新、轉型跨越的“動(dòng)力源”。

      當歷史的車(chē)輪如期駐足在2014年，紅的發(fā)紫的煤炭行業(yè)迎來(lái)了盛極而轉的“寒冬”期。市場(chǎng)整體疲軟、煤價(jià)持續下跌、利潤缺口愈大、運費成本攀升、成本壓縮空間極限、庫存居高不下……一個(gè)個(gè)巨大的挑戰，霎時(shí)間為“黃金十年”劃上了句點(diǎn)。

      是躺在歷史的功勞簿上心存僥幸地坐以待斃？還是站在新的歷史大潮前毅然決然地突出重圍？這個(gè)哈姆雷特式的疑問(wèn)擺在了王莊煤礦面前。

      強者恒強！王莊煤礦沒(méi)有猶豫，果決地選擇了后者，以文化創(chuàng )新為契機，黨政合力，多措并舉，掀起了一場(chǎng)文化引領(lǐng)、跨越發(fā)展的“絕地反擊”。

      力措一：搭建起“5+5”理念宣貫踐行模式，為企業(yè)發(fā)展注入強心劑。

      所謂“5+5”理念宣貫踐行模式，包括“五環(huán)理念落地法”和“五體理念宣傳法”。

      “五環(huán)理念落地法”又叫“五環(huán)”制度落實(shí)體，系：即班組灌輸環(huán)、科隊巡查環(huán)、互動(dòng)檢查環(huán)、績(jì)效督查環(huán)和跟蹤考核環(huán)等五個(gè)環(huán)節。由班組帶頭宣傳貫徹潞安理念；管理科隊進(jìn)行理念灌輸成果巡查，填入當日巡查記錄；各管理科隊按班組分組，開(kāi)展互動(dòng)檢查，檢查結果納入班組考核；每月績(jì)效信息采集對各管理單位理念灌輸、巡查和互動(dòng)檢查情況進(jìn)行督查；最后由文化辦進(jìn)行跟蹤考核，并將考核結果納入當月考核結果。目前，全礦所有管理單位均已建立起“五環(huán)”理念灌輸制度，真正讓理念灌輸納入了制度落實(shí)軌道。

      為彰顯在理念文化踐行過(guò)程中的成效，該礦還搭建了“五體宣傳法”，即一卡、一書(shū)、一星、一談、一長(cháng)廊五個(gè)宣傳載體。一卡就是《潞安理念誦記卡》，將理念文化精煉融匯其中，方便員工隨時(shí)記憶：一書(shū)就是該礦充分挖掘理念文化踐行中的先進(jìn)人物和事跡，匯編成冊《精心做人、誠心做事》引領(lǐng)員工積極踐行理念；一星，即開(kāi)展理念踐行每周一星，分為全礦范圍和隊組范圍兩個(gè)層面：一是每周在全礦范圍要選樹(shù)一名理念文化踐行明星，在廣播、電視、報紙進(jìn)行廣泛播放，二是每個(gè)隊組每周要選樹(shù)一名理念踐行典范，在周五工作例會(huì )上宣講理念踐行事跡；一談就是領(lǐng)導談對潞安理念的理解和踐行理念的感受，要求全礦各級領(lǐng)導每人結合自己的崗位實(shí)踐撰寫(xiě)一篇理念解讀和理念踐行的文章；一長(cháng)廊就是要充分利用隊組的文化長(cháng)廊對理念踐行過(guò)程中的典型人、典型是進(jìn)行隨時(shí)宣傳。

      “5+5”模式的確立在全礦范圍內掀起了學(xué)習理念、踐行理念的新熱潮，對該礦“價(jià)值引領(lǐng)、使命管理”執行力建設體系形成了有力的支持，也充分彰顯出了文化引領(lǐng)的巨大作用。

      力措二： 建成專(zhuān)職人才庫，實(shí)施持證上崗，加速建設文化人才隊伍。

      近年來(lái)，隨著(zhù)文化建設工作的不斷深入，對文化建設隊伍素質(zhì)的要求不斷提升。一些多年的專(zhuān)職文化員學(xué)習和主動(dòng)提升意識不強，致使個(gè)人素質(zhì)不能適應工作需要；加之部分單位專(zhuān)職文化員更換頻繁，人員接替出現斷層，更是造成了文化隊伍建設的滯后現象。

      王莊煤礦針對這種現象，對全礦專(zhuān)職文化員實(shí)行了《持證上崗制度》，從七個(gè)方面開(kāi)展這項工作：一是規范專(zhuān)職文化員申報流程，改變原來(lái)隊組指定的單一模式為“隊組申報——文化辦審核——培訓考核——建立檔案——報領(lǐng)導組審批——頒發(fā)證書(shū)”的綜合選聘模式。二是明確人數要求，要求各6S管理隊組改變每個(gè)隊組只有一名文化專(zhuān)職員的限現狀，按照倒班隊組申報3人、不倒班隊組申報2人的要求進(jìn)行申報。三是是提高了專(zhuān)文化職員素質(zhì)，要求所申報人員盡可能是分配學(xué)生和隊組管理骨干。四是制定了文化專(zhuān)職員管理辦法和工作職責，強化對專(zhuān)職員的管理。五是改變培訓模式，變大班集中培訓為4人一組、每組一周的小班輪訓。六是建立文化專(zhuān)職員人才信息庫，穩固文化建設人才。七是建立“動(dòng)態(tài)考核、擇優(yōu)錄用、持證上崗、有獎?dòng)辛P”的管理機制，使專(zhuān)職文化員實(shí)現崗能匹配、人盡其才。

      “文化專(zhuān)職員持證上崗”是隊組企業(yè)文化建設工作中的一項創(chuàng )新性工作，是對6S管理的鞏固和提升，能夠激發(fā)廣大專(zhuān)職文化員工作、學(xué)習的熱情，促進(jìn)文化基礎工作的提升，為潞安集團隊組企業(yè)文化建設樹(shù)立了新的標桿。

      力措三：６Ｓ管理同“三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋”的全程融合，為安全保駕護航。

      年初，該礦就把６Ｓ管理同“三個(gè)百分百三個(gè)全覆蓋“的融合工作寫(xiě)入了《安全一號文件》，作為全３年安全工作中的一項重點(diǎn)，要求全礦深入貫徹落實(shí)。為確保工作落實(shí)在實(shí)處，該礦專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導組，同時(shí)由安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室和文化辦成員共同構成的檢查小組每月都要對各單位推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤考核。

      首先，要求全礦各６Ｓ管理單位進(jìn)行了一次全面的定期審核改進(jìn)，將“三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋”具體考核標準全部融入各工種的６Ｓ考評細則當中，經(jīng)過(guò)相關(guān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室逐一審核后固定下來(lái)。其次，對各單位６Ｓ巡查制度進(jìn)行了重新規定，要求巡查人員把“三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋”完成情況作為每次巡查的一項必查內容，深入現場(chǎng)實(shí)地巡查。第三，對全礦各隊組《員工６Ｓ逐月考核Ｃ卡》進(jìn)行了重新設計，更名為《員工當月６Ｓ及三個(gè)百分百三個(gè)全覆蓋逐日考核Ｃ卡》，隊組每個(gè)員工不僅當月６Ｓ得分和排名情況一清二楚，而且三個(gè)百分百三個(gè)全覆蓋完成情況也做了清晰的標識。

      “三個(gè)百分百、三個(gè)全覆蓋”豐富了６Ｓ管理的具體內容，進(jìn)一步提升了員工的安全素養；６Ｓ管理為?三個(gè)百分百三個(gè)全覆蓋?的落實(shí)提供了制度平臺，確保了具體要求在員工身上體現。通過(guò)６Ｓ管理與＂三個(gè)百分百三個(gè)全覆蓋＂的全程融合，＂三個(gè)百分百三個(gè)全覆蓋＂已經(jīng)不再是一項要求或一項工作任務(wù)，而變成了隊組一項基本制度固化了下來(lái)，成為隊組員工工作崗位中每天都要做到的一項規范。

      此外，該礦還重點(diǎn)開(kāi)展了6S平衡對接管理、未掛牌單位文化建設管理、新井文化氛圍營(yíng)造以及整合礦井文化輻射等工作。

      通過(guò)文化建設，統一了員工思想，優(yōu)化了員工價(jià)值觀(guān)體系，進(jìn)一步讓廣大員工認清了形勢，準確了定位，強化了責任，明確了使命，增強了信念，鼓足了干勁，為全礦各項工作的開(kāi)展蓄積了充盈的正能量。

      勇立潮頭的王莊煤礦正高舉文化的旗幟，高點(diǎn)起步，高位運行，以堅韌不拔的意志和戰則必勝的信心，在“寒冬”中逆勢飄紅，繼續在新的征程上為潞安集團領(lǐng)跑。

 

 

（文    劉俊虎  郝亮亮  李晉峰）

責任編輯：楊萍