面對日益嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢，常村煤礦認清形勢，自我加壓，堅持自我完善，靈活應對市場(chǎng)變化，努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，推動(dòng)各項工作實(shí)現穩中求進(jìn)。在逆勢中充分體現了一個(gè)新時(shí)代引領(lǐng)標桿型礦井的強大競爭力、生命力和發(fā)展力。

向“煤質(zhì)與市場(chǎng)”要效益

居高不下的庫存、持續走跌的煤價(jià)和迅速下滑的經(jīng)營(yíng)形勢，意味著(zhù)“酒香不怕巷子深”的傳統煤炭銷(xiāo)售格局也一去不復返。常村煤礦果斷提出了“保經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵在抓銷(xiāo)售；保效益，關(guān)鍵在抓煤質(zhì)”的要求，堅持以質(zhì)量為基礎,以效益為中心,切實(shí)在抓煤質(zhì)上出實(shí)招。

產(chǎn)品好不好，質(zhì)量說(shuō)了算。針對當前煤炭市場(chǎng)下滑造成銷(xiāo)售困難的情況，該礦確定了“以質(zhì)量克服市場(chǎng)困難，以行動(dòng)確保煤質(zhì)”的思路。進(jìn)一步完善了煤質(zhì)管理體系，從礦領(lǐng)導到基層隊組管理人員，從采掘生產(chǎn)到運輸等各個(gè)環(huán)節，工作指標和責任層層落實(shí)到人。對發(fā)現的煤質(zhì)事故按照“三不放過(guò)”原則予以追查，并進(jìn)行通報并兌現獎懲，確保產(chǎn)品批批合格，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

在此基礎上，該礦不等不靠，主動(dòng)出擊，變“坐商”為“行商”。在穩定周邊市場(chǎng)的同時(shí)，積極走出去跑銷(xiāo)路，主動(dòng)把客戶(hù)請進(jìn)來(lái)看煤質(zhì)，制定“量?jì)r(jià)掛鉤”、“跟蹤服務(wù)”等銷(xiāo)售策略，動(dòng)員全體員工主動(dòng)向社會(huì )、客戶(hù)宣傳推廣常村煤，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)拓寬銷(xiāo)售渠道，不斷保證現有客戶(hù)、爭取新客戶(hù)、鞏固重點(diǎn)客戶(hù)。以市場(chǎng)為導向，不斷建立和完善煤炭市場(chǎng)信息定期研判發(fā)布機制，第一時(shí)間收集分析煤炭市場(chǎng)走勢、用戶(hù)意見(jiàn)，超前掌控下游產(chǎn)業(yè)形勢、煤炭市場(chǎng)變化，充分發(fā)揮生產(chǎn)、洗選、運銷(xiāo)一體化調度指揮聯(lián)動(dòng)機制的功能，嚴格按照商品煤“五不準”規定加強銷(xiāo)售管理，保證外運煤炭數量、質(zhì)量符合要求，以良好的品牌信譽(yù)促進(jìn)企業(yè)效益提升。

靠“精細化經(jīng)營(yíng)”降成本

今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)的波動(dòng)運行，對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大挑戰。為確保噸煤成本降低、再降低，該礦狠練內功，深挖內潛，通過(guò)提升管理深入開(kāi)展降本增效活動(dòng)。

該礦積極開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化調整，堅持“向管理要效益”，把全面預算管理作為精細化管理的重要內容，從預算指標的制定、分解、過(guò)程跟蹤到考核執行形成一個(gè)閉環(huán)系統。成本費用預算管理實(shí)施“歸口指標”法，按照“以月保季，以季保年”的原則對預算執行情況進(jìn)行考核，財務(wù)管理由事后監管變?yōu)槭虑氨O管、事中控制、事后核算分析。同時(shí)，堅持召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對各單位的預算運行情況進(jìn)行通報，對超預算花錢(qián)的予以考核，使分管領(lǐng)導、職能部室和基層單位成為了成本控制的主體，有效增強了全員的成本控制意識。

同時(shí)，該礦核定了各系統、各單位的成本控制指標，由分管礦領(lǐng)導指定專(zhuān)業(yè)組及相關(guān)人員負責管理，確定了考核標準，加大了獎懲力度，形成了在全礦范圍內的經(jīng)營(yíng)管理獎懲機制，做到了“責、權、利”的統一，使經(jīng)營(yíng)工作更細、更精、更優(yōu)、更準。為激發(fā)干部職工修舊利廢的積極性，減少對外依存度，提升自我修理水平，該礦采取了“工時(shí)核算、比質(zhì)比價(jià)、公開(kāi)競價(jià)”的方式，搭建以三個(gè)修造單位為核心的委托回收、修舊、發(fā)放的修舊復用綜合管理平臺。管理科室根據生產(chǎn)需要下發(fā)具體修舊復用委托單給各修造單位，修造單位按照委托單要求進(jìn)行檢修、制作、加工等，所涉及單位按照“誰(shuí)回收、誰(shuí)保管、誰(shuí)發(fā)放”，“誰(shuí)委托、誰(shuí)驗收、誰(shuí)匯總”的總原則進(jìn)行管理，形成了一種“公平競爭、提升工效、多勞多得”的激勵體系，促進(jìn)了全礦修舊利廢工作的順利開(kāi)展。

借“形勢任務(wù)教育”聚合力

為切實(shí)將當前煤炭市場(chǎng)的形勢向職工群眾講清楚說(shuō)明白，切實(shí)讓廣大員工全面準確地了解當前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢，更加客觀(guān)充分地認清煤炭市場(chǎng)面臨的困難與挑戰，該礦黨政扎實(shí)開(kāi)展形勢與任務(wù)宣教活動(dòng)，為礦井各項工作持續穩步有序開(kāi)展凝聚人心、匯聚合力。

該礦黨委及時(shí)制定了應對煤炭市場(chǎng)形勢的宣傳提綱，按照“分片包保、分組落實(shí)、逐步深入、盡人皆知”的總體要求，開(kāi)展了形勢宣傳、輿論疏導、心理訪(fǎng)談等活動(dòng)。同時(shí)，該礦充分利用廣播、報紙、手機App、電子屏”等媒介，緊扣當前國內煤炭市場(chǎng)形勢和集團內外動(dòng)態(tài)開(kāi)展宣傳教育。該礦組建的形勢和任務(wù)宣講團，深入隊組、深入車(chē)間、深入社區，積極引導廣大員工及家屬認識當前形勢，深挖降本增效潛力。各基層單位充分利用崗前儀式、周二五學(xué)習例會(huì )等時(shí)機，進(jìn)行交流討論，讓職工辯證地認識面臨的危機和優(yōu)勢，明確自身的責任和義務(wù)，凝聚共渡難關(guān)的信心和決心；該礦還進(jìn)一步延伸宣教的范圍，讓形勢和教育入社區、入家庭，充分利用社區電子屏、百姓講堂等陣地、廣泛深入地進(jìn)行宣講，讓職工家屬正確看待當前形勢，挖掘自身節制降耗潛力，在全礦上下形成“人人分擔困難、協(xié)同共渡難關(guān)”的良好氛圍。

（文 武小京 許翔）

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責任編輯：崔婷婷