安全永遠在路上。進(jìn)入下半年，五陽(yáng)礦繼續秉承“以人為本、安全發(fā)展”的科學(xué)理念，抓安全管理不松勁，瞄準問(wèn)題盯現場(chǎng)，立體排查除隱患，創(chuàng )新舉措抓提升，全體總動(dòng)員撐起安全生產(chǎn)的“藍天”，為礦井“三次創(chuàng )業(yè)”夯實(shí)基礎。

安全培訓有技巧

培訓是員工的最大福利。面對疫情防控常態(tài)化，五陽(yáng)礦堅持不停學(xué)的思路，創(chuàng )建“微信+釘釘”云課堂學(xué)習考試平臺，實(shí)施礦、科、隊三級培訓考核評價(jià)體系，構建“一師、一課、一地品牌”員工培訓新機制，確保員工學(xué)習培訓有成效。

創(chuàng )建“手機微信自主學(xué)習+釘釘云課堂學(xué)習答題”學(xué)習模式。這一模式彌補了計算機考試系統的局限短板，保證了員工隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習，并完善崗位標準和管理辦法，促進(jìn)自主學(xué)習及考試工作制度化、常態(tài)化，進(jìn)一步提升了學(xué)習效果及考試效率。

建立“打造一師、一課、一地品牌”員工培訓新機制。定期開(kāi)展優(yōu)秀兼職教師和專(zhuān)職教師競賽活動(dòng)，每季度評選一次品牌優(yōu)秀教師；邀請本礦技術(shù)專(zhuān)家分期進(jìn)行培訓，半年評比一批品牌化課程；建立機電實(shí)操基地及VR實(shí)操基地。通過(guò)建立“一師、一課、一地品牌化職工培訓”長(cháng)效機制，逐步形成了具有五陽(yáng)特色的精品課程、品牌化實(shí)操基地，培育了一批懂業(yè)務(wù)、會(huì )創(chuàng )新的技術(shù)工人。

構建礦、科、隊三級培訓考核評價(jià)體系。由職工學(xué)校牽頭實(shí)施，對礦、科、隊三級培訓管理體系，實(shí)行不同評價(jià)標準、不同扣分標準的考核管理機制，規范了 “三位一體”的內部培訓管理流程，形成了員工教育培訓制度化管理體系，使員工技能培訓做到了統籌規劃、科學(xué)管理。

素質(zhì)提升有新招

高素質(zhì)的員工隊伍是安全生產(chǎn)的根本保障。該礦把提升員工安全素質(zhì)作為打造本安型礦井的主線(xiàn)工程，緊盯關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵崗位和安全技能提升，實(shí)施了一系列員工易學(xué)易記的安全管理新方法，讓員工學(xué)得會(huì )、學(xué)得懂、記得住、用得上，以員工安全素質(zhì)的大提升夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

從規范站位入手，依據五陽(yáng)礦現行《作業(yè)人員站位管理及安全要點(diǎn)崗位描述》，對各崗位工種安全站位、危險區域進(jìn)行分析、匯總、分類(lèi)，編制崗位工種安全站位 “三十個(gè)嚴禁”，并印制成便攜卡，發(fā)放到員工手中，供大家隨時(shí)隨地學(xué)習參考，作業(yè)人員即使在現場(chǎng)也可以通過(guò)便攜卡，對照自己所處位置，識別是否存在安全風(fēng)險，進(jìn)而采取正確的防范措施，避免自己或他人受到傷害。

與安全站位“三十個(gè)嚴禁”一樣，該礦還制作了應急處置卡，將事故的應急處置措施和規范步驟通過(guò)簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，把步驟規范附在卡片上，實(shí)現了37個(gè)重點(diǎn)崗位工種人人持卡，為提升全員應急處置水平奠定了基礎。。

避災線(xiàn)路“一日游”是該礦主動(dòng)踐行“一線(xiàn)工作法”的大膽創(chuàng )新實(shí)踐，提升員工熟練掌握避災線(xiàn)路的一種新方法。安全部門(mén)在履職監管的同時(shí)，主動(dòng)服務(wù)幫教，安排專(zhuān)人帶領(lǐng)員工“觀(guān)光”避災線(xiàn)路，現場(chǎng)幫教引導，讓員工熟悉避災路線(xiàn)和自救器規范使用等，切實(shí)增強大家對避險知識的掌握水平和實(shí)際運用能力。

安全管理有章法

五陽(yáng)礦創(chuàng )新管理手段，在“新”字上下功夫，在“實(shí)”字上求實(shí)效，調動(dòng)了全員抓安全的主動(dòng)性和積極性。身邊事教育身邊人。每月結合近期安全生產(chǎn)管控重點(diǎn)，從本礦以往發(fā)生的典型案例中，挑選案例編寫(xiě)文本，制作成安全生產(chǎn)警示教育片，在全礦開(kāi)展“身邊事”視頻警示教育，以身邊人、身邊事警示教育職工，有效提升了警示教育效果。

“三違”幫教更有效。該礦通過(guò)優(yōu)化“三違”處置流程，實(shí)施“三違”現場(chǎng)處置“三部曲”，即巡查人員發(fā)現作業(yè)人員有“三違”或“三違”傾向性行為立即喊停制止，查處“三違”后現場(chǎng)講述行為后果，講述作業(yè)標準；“三違”人員現場(chǎng)反思，講述“三違”心理、后果及作業(yè)標準；巡查人員現場(chǎng)評價(jià)。以此倒逼業(yè)務(wù)科室管理人員和安全員強化知識儲備、提升安全監察能力和水平，實(shí)現了“三違”精準查處、精確幫教、精細評價(jià)，從源頭上降低了“三違”發(fā)生率。上半年，該礦與去年同期相比“三違”人次下降了4.1%。

隱患查處及時(shí)有效。通過(guò)建立隱患動(dòng)態(tài)分析研判機制，實(shí)施隱患錄入、登記、整改、閉合、分析、研判、考核全程管控，嚴格執行“日錄入、周分析、月考核”制度，對參與、配合隱患排查治理的人員進(jìn)行獎勵，對各單位隱患動(dòng)態(tài)分析研判工作開(kāi)展情況進(jìn)行月度考評，對排名前后三名進(jìn)行對等獎懲，調動(dòng)全員排查治理隱患的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提升了排查隱患治理水平。今年上半年，該礦自查隱患與去年同比上升4.7%。

（文 張錦秀 程志強）

責任編輯：郝佳麗