2020年是全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃收官之年，是深入落實(shí)省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，推動(dòng)山西高質(zhì)量轉型發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是煤基清潔能源公司開(kāi)拓生存發(fā)展空間的關(guān)鍵一年。今年一季度，受全球疫情蔓延與原油價(jià)格暴跌影響，化工行業(yè)營(yíng)業(yè)收入顯著(zhù)下滑。面對不樂(lè )觀(guān)的行業(yè)形勢，如何止損降耗、創(chuàng )新提效？煤基清潔能源公司審時(shí)度勢，主動(dòng)作為，向源頭要效益，向市場(chǎng)要效益，向創(chuàng )新要效益，努力盯好“蚊子肉”，搏出一片天。

降 把控源頭止損降耗

“我們做足原料煤文章，從項目開(kāi)車(chē)到現在，運行加試燒已經(jīng)有13種配煤方案，這在整個(gè)殼牌爐的使用史上是史無(wú)前例的?！泵夯鍧嵞茉垂酒蠊懿坎块L(cháng)李鵬燕激動(dòng)地說(shuō)。從慈林山高硫煤到上黨區溝里高硫煤，再到沁縣黃土坡高硫煤，從省內到陜西再到內蒙古自治區，每年該公司都在開(kāi)發(fā)新煤源降低用煤成本上奔走?！拔覀円恢痹谠嚐?，一直在降低成本。截至目前，根據試燒價(jià)格，入爐煤噸成本理論上降低了110多塊?！痹摴驹喜靠茊T郭策說(shuō)。

不僅在原料煤上想辦法，在燃料煤上該公司也下足了功夫。該公司將氣化爐產(chǎn)生的濾餅摻到燃料煤里進(jìn)行利用，效益明顯。郭策給我們算了一筆賬——燃料煤用的是混煤，需要燒10份，摻了濾餅后可能只需要燒9份混煤，1臺鍋爐每天消耗900噸煤，3臺鍋爐就要燒掉2700噸煤，那如果濾餅配進(jìn)去燒，每天就可節約5萬(wàn)塊錢(qián)。1天5萬(wàn)，1年下來(lái)就要省下1800多萬(wàn)元，相當可觀(guān)。

“省下的就是掙下的?！眻猿诌@一理念，該公司開(kāi)展了一系列 “技術(shù)攻關(guān)、系統優(yōu)化、管理提效”重點(diǎn)工程和項目，2019年共完成技術(shù)攻關(guān)項目18項，系統優(yōu)化項目53項，管理提效項目31項，直接和間接創(chuàng )造經(jīng)濟效益約5.29億元。今年一季度，19項修舊利廢項目通過(guò)公司審核，并根據相關(guān)規定獲得獎勵2萬(wàn)余元?！拔覀兙褪且ㄟ^(guò)構建全方位的經(jīng)營(yíng)管控體系，來(lái)強化全員成本管控意識，鼓勵全員創(chuàng )新降耗增效,向源頭要效益?！泵夯鍧嵞茉垂酒蠊懿坎块L(cháng)李鵬燕說(shuō)。

拓 開(kāi)拓市場(chǎng)應銷(xiāo)盡銷(xiāo)

受疫情和國際原油價(jià)格的影響，目前整個(gè)化工市場(chǎng)的需求量非常低，導致產(chǎn)品價(jià)格不斷下滑，6月份噸價(jià)格甚至比疫情期間還要低300元左右。怎樣才能保市場(chǎng)，保銷(xiāo)售,不僅要賣(mài)出去，還要賣(mài)個(gè)好價(jià)格？該公司打出了一套 “組合拳”。首先擯棄貿易商，建立終端客戶(hù)群，盡可能直接將產(chǎn)品銷(xiāo)售到終端客戶(hù)，實(shí)現銷(xiāo)售終端化，以此來(lái)提高產(chǎn)品價(jià)格，保證產(chǎn)品銷(xiāo)量。二是落實(shí)“分段銷(xiāo)售提質(zhì)”概念，挖掘特殊產(chǎn)品需求客戶(hù)，開(kāi)展差異化銷(xiāo)售。該公司銷(xiāo)售部部長(cháng)趙月占介紹，某些產(chǎn)品所含組份，不需要任何加工，只需簡(jiǎn)單分離出來(lái)，就可以做為新產(chǎn)品推廣。例如，精制減二線(xiàn)產(chǎn)品單獨抽出，作為重質(zhì)液體石蠟進(jìn)行銷(xiāo)售，價(jià)格每噸要比單純賣(mài)基礎油高出800到1000元。三是以銷(xiāo)定產(chǎn)，建立生產(chǎn)、銷(xiāo)售協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，根據市場(chǎng)反饋及產(chǎn)品價(jià)格調整生產(chǎn)工藝，優(yōu)化產(chǎn)品方案，實(shí)現生產(chǎn)效益最大化。6月份，CTL基礎油市場(chǎng)進(jìn)入了市場(chǎng)淡季，存在價(jià)格下跌、憋庫的可能，為了保市場(chǎng)，該公司調整基礎油裝置生產(chǎn)計劃，改為生產(chǎn)費托精制蠟，這樣一變,不但基礎油售價(jià)沒(méi)降,費托蠟每噸還多賣(mài)出500元。僅6月25日到7月10日短短15天，共銷(xiāo)售費托精制蠟1萬(wàn)噸，增加銷(xiāo)售收入500萬(wàn)元。四是推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品銷(xiāo)售。趙月占說(shuō)：“我們現在就是能賣(mài)的就全部賣(mài)掉，比如硫酸，原來(lái)1-50元賣(mài)給別人，現在我們將濃硫酸就地轉化為固體或者液體，提高了它的附加值，也實(shí)現了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸?！毕乱徊?，還將拓寬混醇、硫磺和飛灰、濾餅、爐渣等副產(chǎn)品的綜合利用途徑，實(shí)現應銷(xiāo)盡銷(xiāo)。

創(chuàng ) 創(chuàng )新研發(fā)提質(zhì)增效

異構脫蠟項目、烯烴分離項目、二氧化碳液化項目、火炬氣開(kāi)發(fā)利用、灰渣綜合開(kāi)發(fā)利用、混醇分離項目、硫化氫資源化利用等，一項項創(chuàng )新技術(shù)的研發(fā)，讓煤基清潔能源見(jiàn)到了“回頭錢(qián)”，幾塊錢(qián)、幾十塊錢(qián)、幾百塊錢(qián)、幾千塊錢(qián)、甚至千萬(wàn)元效益，都有創(chuàng )新研發(fā)的功勞。全產(chǎn)業(yè)鏈的開(kāi)發(fā)為止損降耗、創(chuàng )新提效添上了濃墨重彩的一筆。

如果把煤基清潔能源公司比作一艘戰艦，那產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)工作就是一位瞭望者，它高屋建瓴，判斷嚴謹，給航行提供了可用信息。三年來(lái)，該公司初步建立了科技創(chuàng )新管理體系，構建了技術(shù)研發(fā)平臺，完善了科技創(chuàng )新激勵各項管理制度，為180項目安穩長(cháng)滿(mǎn)運行提供了強有力的技術(shù)支持。

“每個(gè)新技術(shù)新產(chǎn)品落地，不僅要看技術(shù)是否先進(jìn)，更要注重安全性、經(jīng)濟性和成長(cháng)性?！痹摴井a(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(cháng)郭志鵬說(shuō)。構建產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等新型研發(fā)機構，加快技術(shù)孵化和成果落地；進(jìn)行產(chǎn)品差異化高端化市場(chǎng)化轉型升級，提高附加值和市場(chǎng)占有率；踐行股權多元化等合作新模式，實(shí)現互利共贏(yíng)，風(fēng)險共擔；強化上下游聯(lián)動(dòng)和橫向互動(dòng)，挖掘園區化集群化發(fā)展優(yōu)勢；上馬短平快項目，縮短收益期；探索專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)質(zhì)押融資用于技術(shù)研發(fā)，實(shí)現良性循環(huán)，這一項項的舉措都是煤基清潔能源公司的大膽嘗試。

未來(lái)競爭是科技的競爭。煤基清潔能源公司緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng )新，全面啟動(dòng)知識產(chǎn)權強企三年行動(dòng)計劃，構建全新的技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新生態(tài)，統籌規劃“建設一批、研發(fā)一批、儲備一批”項目，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統提質(zhì)增效、節能環(huán)保等方面持續發(fā)力?！傲幵?-5年內攻克產(chǎn)業(yè)發(fā)展中遇到的核心關(guān)鍵技術(shù)，掌握一批具有戰略性革命性前瞻性的新技術(shù)，形成自己的核心專(zhuān)利，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，提高競爭力和話(huà)語(yǔ)權?！痹摴井a(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(cháng)郭志鵬信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。

（文 姚怡）

責任編輯：李世臣